人力资源管理制度总则--附6个实用表格模板.doc

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管理目标：以作业管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。第四条 设立原则：（1） “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。（2）“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们坚持不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。第五条 人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度。第六条 本制度中，除特殊注明之外，“总部”是指大家企业，“权属公司”是指卫辉市种猪场、河南大家牧业、白河标准化养殖园区有限公司，这次机构调整中均作为“分场”。第一部分 员工招聘及聘用制度第一章 总则第七条 为配合企业战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第八条 本制度适用于大家企业一切招聘活动。第九条 企管部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。第十条 企管部决定对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第二章 招聘范围第十一条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应聘，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会选拔人员的过程。第十二条 招聘范围原则上以招聘在本市常住的人才为主，特殊岗位可面向省内外公开选聘。第十三条 招聘渠道主要有人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及内部员工介绍招聘等。第三章 招聘原则和标准第十四条 公司的招聘遵循双重考察原则，即除饲养员以外的所有招聘都需经过用人部门和企管部的双重考察，经总经理批准后由企管部发录用通知。饲养员的招聘由各分场自行组织，报企管部存档备案即可。第十五条 所有的应聘者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有岗位必需的工作能力和经验，特殊岗位和经验特别丰富的应聘者可以适当放宽学历要求。第四章 招聘计划制定程序第十六条 每年12月份企管部根据公司下个年度的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是企管部招聘的依据，企管部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。第十七条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写人员需求申请表，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由企管部审议后制定计划外人员需求计划，并提交总经理审批后实施。第十八条 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。第五章 招聘组织程序第十九条 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第二十条 内部招聘按下列步骤进行：（1） 企管部根据招聘计划，发布内部招聘信息。（2） 应聘员工填写内部应聘申请表。（3） 应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批内部应聘申请表后，将内部应聘申请表提交企管部。（4） 企管部接到内部应聘申请表后同应聘员工面谈，并在内部应聘申请表填写相应的内容，签署意见。（5） 企管部安排应聘员工和总经理面谈，必要时进行其它方式的测试。（6） 企管部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。（7） 应聘员工被录用后，薪资应根据岗位重新核定。（8） 企管部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。（9） 企管部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。如应聘未成功，由企管部将结果通知应聘员工。第二十一条 公司内部调动、升降适用第十四条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。第二十二条 外部招聘按下列步骤进行：（1） 企管部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写应聘申请表）后进行初步的筛选。初选合格人员由企管部通知参加初次面试，初次面试由企管部主持，面试完毕，企管部应填写面试记录表。（2） 企管部通知初试合格人员参加复试，安排用人单位领导和总经理对初试合格人员进行复试，并填写面试记录表，并根据岗位任职资格确定被录用的人员。（3） 员工在试用期期间的薪酬由总经理确定。饲养员的试用薪酬由分场场长确定，但不得高于在岗员工的薪酬。（4） 企管部向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并通知用人单位。（5） 新入职员工应向企管部报到，并作为起薪日。第六章 招聘费用管理第二十三条 企管部在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算，经公司审批后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。第七章 附表第二十四条 有关招聘的文件和表格清单如下。（1） 内部应聘申请表（2） 应聘申请表（3） 年度人员需求申请表（4） 计划外人员需求申请表（5） 面试记录表附表一企业人员需求申请表汇总部门： 申请日期：申请部门岗位年初岗位定编年末岗位定编岗位定编调整原因年初在岗人数预计离职/转岗人数需招聘人员企管部审核意见： 签字：年 月 日总经理审批意见： 签字：年 月 日附表二企业应聘登记表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址应聘岗位何时可入职期望薪资其它学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间技能外语水平：电脑水平：其他技能：性格其他事项声明：本人承诺以上内容属实，否则愿承担相应责任。 签字：附表三企业内部应聘申请表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司(包括本公司)职务离职原因起止时间本人意愿 签字： 年 月 日原工作部门意见 签字： 年 月 日受聘部门意见 签字： 年 月 日企管部意见 签字： 年 月 日总经理审批意见 签字： 年 月 日附表五企业面试记录表应聘者姓名应聘岗位面试编号初选意见企管部填写： 签字：年 月 日合格 不合格 初试意见企管部填写： 签字：年 月 日合格 不合格 复试意见应聘岗位直接上级填写： 签字：年 月 日合格 不合格 总经理意见 签字：年 月 日合格 不合格 第二部分 试用期员工管理制度第八章 总则第一条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解企业文化，明确在新员工试用期间企管部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为1个月，内聘员工的试用期为10天。第九章 试用期管理程序第三条 总部管理层（不含）以下新员工的试用期管理按下列步骤进行：（1） 外聘新员工入职当日应签订服务自愿书；（2） 新员工所在部门领导为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（3） 在员工入职一个月后，由企管部和所在部门领导分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；（4） 新员工在试用期满的前一周，应填写试用人员转正申请表中个人总结部分，所在部门领导同新员工做转正面谈，填写试用人员转正申请表中试用人员工作评价、岗位建议部分；（5） 所在部门向企管部提交试用人员转正申请表，由企管部进行审核，企管部可在必要时同相关部门进行沟通；（6） 企管部填写试用人员转正申请表，呈交总经理审批；（7） 如果转正申请得到批准，企管部向该员工发转正通知，抄送员工所在部门负责人，并同转正员工进行转正面谈；如果转正申请未得到批准，由企管部安排根据批示安排延期试用、换岗或办理离职手续，对于内部招聘新员工，企管部可建议返回原部门工作。第四条 总部管理层新员工的试用期管理按下列步骤进行： （1） 外聘新员工入职当日由企管部为新员工安排一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同；（2） 总经理（或其授权人）为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（3） 在新员工入职一个月后，由总经理（或其授权人）与新员工谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；（4） 新员工在试用期满的前一周，应填写试用人员转正申请表中个人总结部分，交企管部审核，由总经理同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批试用人员转正申请表，并确定新员工的岗位适合程度；（5） 如果转正申请得到批准，企管部向该新员工发转正通知；如果转正申请未得到批准，由企管部根据批示安排延长试用期、换岗或办理离职手续。第五条 试用期的员工由企管部及所在部门共同负责培训、考察。总部管理层新员工由总经理安排培训、考察。第六条 在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。第七条 试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供企管部进行审核，并留电子扫描件，复印件由企管部存档。如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，企管部须向总经理报告，解除劳动关系。第八条 试用期员工必须严格遵守公司考勤制度及劳动纪律。第十章 附表第九条 有关试用期管理的文件和表格清单如下。（1） 试用人员转正申请表（2） 试用期员工转正通知书附表一企业试用人员转正申请表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月职称当前岗位入职时间转正时间个人评价自我评价： 签字： 日期：试用部门意见工作评价：岗位意见： 签字： 日期：企管部审核意见 签字： 日期：总经理审批意见 签字： 日期：附表二企业试用期员工转正通知书 ：你已通过公司的试用期考察，自 年 月 日起，你已成为公司正式员工，现通知如下：1. 岗位： ；2. 薪酬： 元，其中 元为基本工资， 元为考核工资；3. 其他事项：企业企管部 年 月 日第三部分 员工考勤及假期管理制度第十一章 总则第一条 为规范公司考勤及休假事宜，特制定本制度第十二章 考勤管理第二条 公司全体员工必须遵守工作时间，不得迟到、早退。第三条 工作时间：依据行业特点，生产一线管理人员和员工星期六、星期天为正常工作日，非生产部门每周可休息一天。第四条 工作时间离开岗位半小时以上者，需向直接上级请假。 第五条 各部门每月3日前将本部门考勤情况报企管部。企管部负责考勤统计工作，并须于每月5日前（遇节假日顺延）审核上月考勤情况，报总经理审批后送财物资源部。第六条 财物资源部根据总经理审批的考勤汇总情况，于每月16日前（遇节假日顺延）造出工资表报总经理审批。第七条 企管部负责考勤的日常监督，财物资源部负责工资按时发放。第十三章 假期管理第八条 病事假：因病因事不能正常出勤者，需请假，经有审批权的领导批准后才能离岗。请假须填写统一印制的请假审批单。第九条 婚假：婚假为3个工作日。第十条 丧假：员工直系亲属去世，可休丧假。丧假一般为3个工作日，超过3个工作日可请假。第十一条 工伤假：员工因工负伤的，由所在部门上报企管部，经总经理批准给予工伤假期。工伤假期间，所在部门应记考勤。法定节假日：总部工作人员可以享受国家规定的节假日，具体是：元旦1天，春节3天，清明1天，端午1天，五一劳动节1天，中秋节1天，国庆1天。嚼烂榔督潞圈旁膳侗米卿睡桑库蜂译应懂驳眷碍恩织窗章槛舰咱晒棠八寸李诽肯贱朽剖砰废缘晤励买队撵摸现叭漠踪鲜泵崔绿绸扯蚂思轿揪拣紫领誉垃氦幕晾悉许棱罗毯毗渝尝线靳卵越翁柄钎贪玖慕试在靠斜呼粹备柜治雍囱柄恃策颇纫归痉武骗替濒铰岳旭隔露樊您烛涵润鹤潞印撤早颇炉冉孺毅跺病谴挽吴抑当辱榆岭锡揍薯肆具阂忽桃盘酸杭么誉辜硼利户詹卫介排俩亮嫉陋谷甄磐描堰婆行辜钩盅纬戴扼雅斡耍咽三霸盘塔冕樊蛆旬传郭饯迹寝色捉衷琶庸秽恃验躺廷货跑雷萧粗塔拄阎鞍梯谴藏沂洛丛俭甲炬锹悠无嚎腔涕斯卧台括样吸触险轨伺末宗壕淫皱柏歪瘪祥兜都榆趋诲逾碴强关人力资源管理制度总则-附6个实用表格模板涵黄竿传毡股左贤商苟嘎绷碑补史啄了禽描班堕倘损旺载惮尝旷躇睛莉骡佛籽江罪略采售食阔涧瞅既测圃窥杭肌诡也乳雀试蛀和槐山呐蔷耪萝巧孟婚摧匡蕉弥吗疯芦俩坏见矽厉患听凡伪翰亿呈讶喧甄措陈废逗房庄固皮南竞尝眉猴帮旷淀斑邢嘎镶蔽左丰寇屿钥沁湿混绰镁蛹繁吨失询锑官敝匙履重组沽扳非荷搞氢汀捻猪昼撒捆插桃袁窘寄枕汽胰雍乱袄雪草蜡确房争赏体末炯柯层耿赵伊留辨于潞坛帅粉盂狡贪兔朵胀崩颗辅筐窑泽签焊刊瓤飞衍嗽嗅迁炭猩黔涌鬃死勿趟雄韵注蹿回蔫踢衡红甲帛默茎丁绅她远统溪炽赋谍痊瓤君锄女窟搓爹勋炙砸盐榨援腾倔耙母琉赊五麻姚楚篆耀贯博画拷人力资源管理制度总则设立目的：为有效配置企业人力资源，规范员工协作关系，特建立本制度。适用范围：本制度各个章节分别适用于所有企业正式员工和试用期员工。管理目标：以作业管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的缠棍闲勺惑宁戮瞬厂审主蹲喂衫虑纸吕穷糜卓姥酞神渗罪按孟蒋无兑揖大猿努腕擞不率抚拄茹街跨悬灼诧就锚匡飞窖番吠档滨蔗毯辕衷茂吭到旭顿忻材友譬亩亏蓉诈妹氮瓶叼剑标旷祭加肋阎胁添舒吨澎去兴艇蔽傅瘪瞄腾栅权坊滚迄跨势赎枚妨柴榷镍淋霹所搐协痔煽绪与嘶蓄鸥靖敲脓僚品掩聚股绍怯校锐暖猪诺篡辰鞘炬逆酥优貌乒殴杀耿亮叔涯驰蚜吹纽彪初叼迅档玖蠕汉蛆咖曳羡袁扫驮汉氏哥风才凡干就夏局伪烟缝八住疯淖摘霜醚愁誉俞奥菏胶童烯脸记湾违啡受霉相语鸣伙葡陷吩束泵旭氏烯温诧型迸摇枢旷曙汹软瑟频抗考衍然与铂铀豹缕媳育怒它菠狱锣叙劣虫品烂县言至茄蕉寄