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投标项目组架构图
投标领导小组
编标负责人
施工组织编制
施工方案
图表输入
综合资料编制
其他辅助工作
后勤组
综合组
技术组
商务组
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投标项目组架构图
投标领导小组
编标负责人
施工组织编制
施工方案
图表输入
综合资料编制
其他辅助工作
后勤组
综合组
技术组
商务组
询价
工程量计算
成本编制
投标组织的六个步骤
10.熟悉招标文件;
11.整理招标质疑;
12.参加答疑会;
13.投标策划会;
14. 施工组织讨论会;
15. 询价讨论会;
16. 专业交叉会议;
17. 施工组织评审;
18. 成本分析;
19投标文件合成;
总结交底
26.递交投标文件;
27.开标会议;
28.议标、询标;
开标和询标
5.接收招标文件
6.建立投标项目组;
7组织资源;
8.投标工作准备会;
9编制投标计划;
投标决策
投标文件编制
投标准备
参与项目投标评审
20投标文件评审(符合性审查);.
21. 决策定价;
22. 调整投标文件;
23.投标文件成稿;
24.标书签署;
25.标书装订、密封;
1.参加甲方标前会;
2.勘察现场;
3.参与招标文件评审;
4.拟定投标策略;
29.投标交底;
30.资料归档、移交;
31.协助合同谈判;
32.投标总结。
图-10
流程图1. 投标组织管理流程图
协助收集投标资料
参与招标文件评审
不通过
检查、分析投标文件
通过
投标文件评审
(符合性审查)
编制投标文件
设备、材料、施工等询价
编制项目成本
综合资料编制
项目施工组织设计编制
召开投标工作会议
接收招标文件
企业成本资料
决策报价
甲方不回应
递交投标文件
停止工作
甲方回应
投标文件质询或议标
不中标
甲方决标
中标
投标文件交底
流程图2. 投标工作操作流程图
参加甲方标前会
勘察现场
接收招标文件
拟定投标策略
建立投标组织架构
投标工作准备会
组织资源
投标分工、编制计划
关键结点
分组编标
综
合
组
商
务
组
技
术
组
提交招标质疑
投标策划会
参加答疑会
初步方案大纲
施工组织讨论会
提交询价单
询价讨论会
各专业讨论会议
提交成本组成
不通过
成本讨论会
施工组织评审
提交方案初稿
不通过
通过
提交项目成本
成本分析、评审
通过
提交标书初稿
标书合成和推荐报价
不通过
符合性审查
通过
提交推荐报价
决策定价会
投标文件签署
调整投标文件
投标文件装订、密封
标书完成
投标文件成稿
甲方不回应
停止工作
参加开标会议
递交投标文件
甲方回应
投标文件质询或议标
不中标
甲方决标
中标
协助合同谈判
资料交底、移交
投标交底
投标总结
流程图3. 商务工作操作流程图
熟悉招标文件
拟定商务标目录
组内分工
成本编制
工程量计算
询价
招标质疑
工程量计算
市场询价
提列询价清单
编制报价文件格式
提列方案组需提供资料清单
工程量检查、汇总
可利用资源调查
成本测算
工程量复核
填写询价单
组成实体工程成本
研究评标办法
填写工程量清单
提交询价报告
组成措施、费用成本
建立评标模型
报询价讨论会
资料移交“成本小组”和“报价小组”
成本汇总
询价讨论会
成本复核
组织成本分析
不通过
报成本分析会
不通过
通过
通过
资料移交“成本小组”
模拟填写商务标
推荐报价
报价决策
报价调整
不平衡报价
商务标符合审查
不通过
通过
合成投标文件
复核成稿
投标文件质疑或议标
资料移交
流程图4. 技术工作操作流程图
熟悉招标文件
组内分工
施工组织编制
图表输入
施工方案编制
招标质疑
制定技术标格式
收集资料
收集相关模板和软件
施工组织讨论会
确定施工目标
确定标书模板
编制专项施工方案
文字输入
特殊方案讨论
制定技术标目录
合成分部施工方案
绘制图表
编制施工组织
检查
检查
研究评标办法
施工组织设计合成
报“施工组织”小组
资料复制
资料移交
施工组编制复查
施工组织评审
报施工组织设计评审
通过
不通过
调整施工组织设计
施工组织商务交底
技术标合成
技术标符合审查
不通过
通过
合成投标文件
复核成稿
投标文件质疑或议标
资料移交
流程图5. 综合工作操作流程图
熟悉招标文件
组内分工
辅助工作
综合资料编制
整理招标质疑
制定投标文件格式
列综合资料目录
传递招标文件
收集图文资料
拟定投标文件目录
组织勘察现场
传递答疑等
收集资料原件
研究评标办法
办理投标相关手续
编制综合资料
办理局投标程序
编制音像资料
综合部分符合审查
检查资料、移交
不通过
通过
合成投标文件
投标文件装订
投标文件签署
投标文件密封、审查
递交投标文件
资料移交
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投标项目组架构图
投标领导小组
编标负责人
施工组织编制
施工方案
图表输入
综合资料编制
其他辅助工作
后勤组
综合组
技术组
商务组
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