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生产部经理工作职责.doc

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4、责。2 根据公司销售计划及市场销售情况,制定各时期的生产计划,进行合理的生产排程,组织、实施、分解、落实到所属各部门,并监督考核各部门计划执行情况,及时调节生产计划、密切营销部门,确保产品合同的履行。3 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。4 组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪,有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。5 进行生产过程中各环节的质量控制,质量问题处理及品质改善,组织分析解决工艺问题。6 负责设备的正常维护及保养的管理,合理设计设备负荷,合理调配生产,提高设备的利用率。7 协助人事部门

5、进行员工的岗前教育及技术培训工作。8 积极配合品管、物控等部门的工作、及各车间的协调。9 全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理。10 定期组织生产系统的各类会议(生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会)。全面落实公司下达的各项工作任务,并监督各部门工作任务的执行情况、查找、分析、解决工作中出现的各类问题,及时向总经理汇报,并拿出处理结果(或建议)。11 及进参加每周组织召开的生产例会及各类相关会议,全面落实会议精神,总结好的经验,吸取教训,杜绝问题的重复发生。12 全面制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制,使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。

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