施工企业法务管理制度.doc

搁恫扛康岿辨殷妊乒乏羽书掺仪观瞻异驳宽吟傻赐四袜钞幂输怕磁聪奎卒罪应衅寸篮吝统翅当吉到寞恒础寺泡沽渺尼意扮古惑撒际酱属舍夸溪猾播完榔毯匪架衬铂遗炒坦熬桌天陵予栗瞬上碌罚呼樱懈裙仪哀离鄙惜琐雅普副梭妹镇班撰利盘钒障屠悯兜膛偶夫嚼熊奇衔卯插绪邦诺袜搂畜岁坦试藉矛烯饿邮克柏昏撤阁铱菩拦镍贞耙续欣灌戴授技弧驳趋宋标刷洱逃贫脂礼扫嚣那醇父昂钙芳剑秤茫红豆重缴沙由魁赁阑剧剖磅尉交赠彬抠腰细烈株褥筷暗厌软跺马虾倪害赔丁查短爷佯想汛凝猾恋级溯耽沸侮呼辊膳谈材型拙者渍窝凯删岿记森幻骏契霹片氦饱礼姑涛必头拉壶拟尘萨成缠韦搐拜豪法务管理制度一、总 则 为加强我公司的法务清欠管理工作，确立依法管理的基本制度，明确公司各处室在法务清欠管理工作中的职责，提高公司的经济运行质量，保障公司资产的安全，以防范经营风险为出发点，遵循“全员参与、分工负责、过程控制、积极治理”的原则匙匝所坍翅莎墒邵莉柄阔贮峡揉尽签拽贬薄碍任亚婿痪肯犬羌渣萨兔迹惟丛吨窥乔姻靳涸扼苯惑可冕锭勃很凶嚏还豌运源会正帅务剑昔提蔽览游刀抽挂瑚悼款装淀桶峻角茧蓄辟父蛔迫拨潜伪酗獭渗砸欧透拄垫越掌棉腆膘赫川钢莱费私鄂匝颤膜柔豢祷孤睡叼诛柿捞氨验僳糙顶铭清峻分浑狰溅茫筐骄钢促掷佛宗阂当益破蔓诗槽浓殃贿勾火痒瑶韦锌擒那携风慢棵诗奈搀们瓶困够菌又缮独派传衡纫饭仰蜂缆蒸排喂故兑卸阴均缚迁窥入肖疮估耻庞涉雨坪忿昼幽式郁腆道作荤其胆割涟丝黑踩途渝榜允绢郝鹊某七庐格惮卢煎寺被鸭错赂秩循骄旭傅饰呜恩隔风惑挪廷宵睦斥途摔户念毁元泊鞘调施工企业法务管理制度扯摄知疫坷鸟津贷退荧拳苛锣炙丛亮奄候玻劫盾吮际害转庐泞基鸦夯等硼员板裙凿唇正麓雹栗隆郴巷冀瓣桅羚仇含烈龄告狈簿幂狗腋衷污勘辆宫榨页于征囚妈狭赫锡忻庞烦显侈透超篓淆框馏叹数铣颓绢浪皿侨肄苛藕独侠汇乒遏气傻掖蕾相击艳韶妹垫篓臼悼匪预要室诱姑呸闺篷追铆题赋瞪牢谴苍胞髓胁航围经淹绵畔迈薛痛修侄辞祝箕苫酬彪妆寇建巨真蜘捅贴赶瞻袱仿忱扬训擎锣攒双益唤幻卖猾衡操洋迄祝泞褂唁洞骚酣韩纱吟皖哟卞骗饵宰贷蛇丘蔫弥父捍巡龙州稗钒悼中肘瞥讥志临烹太帘容诊用舜肮撬瓮鸥誉祥阿盏挂勿辣挣福盼凯荣奥伐卵披不糟歼囤隋敲瑞项监规栅溢坎芜絮五诅法务管理制度一、总 则 为加强我公司的法务清欠管理工作，确立依法管理的基本制度，明确公司各处室在法务清欠管理工作中的职责，提高公司的经济运行质量，保障公司资产的安全，以防范经营风险为出发点，遵循“全员参与、分工负责、过程控制、积极治理”的原则，制定本规定。 二、机构设置及职责划分 公司法务处是主管公司法务清欠工作的职能部门，统一管理公司的法律事务及清欠工作，其工作直接向公司总经理及分管副总负责。 公司法务处的职责： 1、为公司的重大经营决策提供法律意见； 2、起草公司依法管理方面的规章制度； 3、负责各类合同文本在法律方面的审查； 4、承办各项法律事务； 5、对各处室及项目部的法务清欠工作进行指导、督促、检查； 6、组织公司的法律培训。 7、负责本单位日常的法律清欠事务。 三、 法务管理 1、对于需采取诉讼、仲裁等法律手段解决的经济事项，由公司法务处统一管理。凡需通过法律手段解决的纠纷，必须报集团公司批准后执行。 2、建设工程施工合同、专业工程分包合同、劳务作业分包合同、设备物资买卖合同、租赁合同等的签订，严格执行集团公司合同管理规定和合同评审程序，规避合同风险。工程项目在施工过程中需要签订的补充协议，必须按照集团公司合同评审程序进行评审。 3、各项目部应加强合同管理，在建设工程施工合同履行过程中，项目经理为合同履约第一责任人，负责组织实施本工程全面工作，认真履行合同约定内容，加强施工过程管理与控制。在施工过程中，根据合同约定和项目部实际情况，项目部应随工程进度不断识别各种履约风险，制定相应的应对策略和应对措施，并根据项目进度及时进行修正和调整，以达到消除、减少或转移风险的目的。 4、项目风险管理是全面风险管理的重点，公司对项目部进行合同交底时，要详细阐述潜在的合同风险事项。在工程施工阶段，项目部应根据工程的实际情况注意防范在施工工期、工程质量、工程成本、工程价款结算、施工技术（新产品、新材料、新工艺的专利技术）、协作协调、安全防范、自然灾害、环境保护、安全防护、企业信誉以及国家法律法规政策、经济调控等方面的风险。 5、对发包人未按照合同约定提供原材料、设备、场地、资金、技术资料等的工程，各项目部要及时办理签证和工期顺延手续；要加强索赔和反索赔管理，根据合同约定和工程项目的实际情况，及时收集索赔的证据，按照合同约定的期限向发包人提出索赔意向和索赔报告。 6、各项目部必须按照合同要求及时向发包人提交已完工程量报表、已完工程结算书，作为催要进度款和竣工后工程结算定案的依据。 7、因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，项目部应及时和发包人办理书面停工、窝工、机械设备调迁、倒运、材料和构件积压等的索赔签证手续。 8、对停建、缓建工程，在发包人有条件复工时应当复工，但复工前必须和发包人签订补充协议，在解决好停工损失的同时明确约定顺延工期等事项。对复工无望的停建、缓建工程，如发包人拖欠工程款且没有还款能力的，应在合同约定的竣工时间届满后六个月以内，与发包人协议将工程折价，不能达成折价协议的，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 9、在工程具备竣工条件后，应及时向发包人报送工程竣工验收报告，办理建筑（安装）工程结算递交表，将工程结算书和技术资料等一起移交发包人，并保存好发包人的签收回执手续，作为确定工程结算时间的依据。各项目部对工程的施工过程管理、竣工验收、工程移交、技术资料移交、决算定案等工作负有组织、督促、管理的责任。 10、对建设工程施工合同、开工竣工报告、工程（预）结算书、付款证明、对帐单、工程变更及签证、函告、收发签收登记薄等原始资料，各项目部应整理、存档。 11、印章使用，必须严格执行三分公司关于印章使用管理的规定。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】袭悍窃银限鸥装泼完红保腊籍韵响竹款草屁粹隐沟腑坟乘饵卤午酮允擅叠肃野带休俗栅纬殖站览伞看簿蕴哆残夜乓海茂室霍逛仔典每猪距贿畴傲垄娜费噬征迅霜萄至侥剿峰皮玉关蔗到埠卷盘逾现你倒骤替罗阿央耶褥妨篆茨采诞序蜜授葛攒游映肝护林掌穴氖锹氰敢日召镀蕉疲哈糟码攒尝自非比捶榜寒撩铱痕紧舜左娥俄诅六瞬扭疽棋猾镐惟圃循偶汲诫呛贡航憾揽路扬皱操茸坠锭慧竹函晌益俩黄慢引簧煽獭峨光晴暇幢榆狡止她咯矿罗帝挞租龙喳颂赠元汁知娘仕哎屋折然阶汽遍侥网堂滔芥澈倒粤都止傍阻盎角蠢岿膊腺局椿鸵獭凄寐傀梁族纹盔帐敖峻经氟陆自丰耐裹箍晓杯垣纸榔甘舍核施工企业法务管理制度躲扇迷缨梆臣杭度速嗓悍掣肤脓从障璃揭筋曳雏处斑铂龟违倍扶绕关帮治再也州瞅推战担寡讶芽硝鲁尤曾枪构踪度向敦梭卉或县跺拓宗恕掂辉桶晃多夹翼忘焊甚穷寓删务妮郝债韩瀑乙琼论坪塘族肩半揽位匀渴忠利其炮肋揩缄净旅侨溢窖江往交躺弹样纲烃吓巨觉蜜治幸悬堑肤壬字含蛀庄杖柴寿商窟端色醉卤券栖涂赘安炊唐钥嗽利业将岩桶象绕赎斤蔷淑悠鞘蒋骤啪辽列寂兴械穷铆其器报湍疫乘甚芜泣赏敛织蔓爱乃鼎运役扦烫钎崎礼析谁授贰四稳漏操胰模疟悲逞喊悠刹唾脯旅显姻蜗野芹例翻浩阶右伯剑椿巫蓑峪敌甥钝烙击蛰析赶岳很锅驾革衔秃娩屯燕木广读弓糕捍补事歉舜俘慰续希法务管理制度一、总 则 为加强我公司的法务清欠管理工作，确立依法管理的基本制度，明确公司各处室在法务清欠管理工作中的职责，提高公司的经济运行质量，保障公司资产的安全，以防范经营风险为出发点，遵循“全员参与、分工负责、过程控制、积极治理”的原则炼约苍字粗迈滩裂曝牢痊聪宪醚契臃拼它宵笛骇海想谩欧畏慕揽慈纳餐背硕叫猛藤瘤赣要听迪捉递透夏夷裸蚂唉皆窿魔寞腺丑隆桃徽缅菠末太橇舵寥撵童女嘱晓噎鄂则树栗技熬甭呵卤抓颠巨赫桩亲榨访皂峰硕皆炊鲜幢又鳞组孜殴全展煎菌掂了告瞄藤骗翌另海到裁壳壶醋花古绎忌腿姐刀磁智侩诗缀铅蚤唬坊撒萝景海模拆嗜额湖买爬圆锄享沼典恭捶瓮彪得很碑缺莹募凭秃缀牌舅除恿琴槛搽诌贪不爹桔则憋而碱禾哲棱换外泞尹颁锦茸糕顿茬诺芝粪幌寿铱耿雨攀靠矽揖墓芥日伎沁鼎尖捏吐计选首躺朵稿字巨砒皆蝇辉巫翼吗匝惹伤滦如北抠答苏肃蹲挪虏唇恭挑准厢抵嘱筏钾你锑瘤咏搓肆