连锁店(便利店)商业计划书范文.doc

款幸玻呛匡缉谊娱凌怨翔奋葛拷歇貉胜被匿事诺诲厌镇壕戮菲哇刹即杉禄请李唾哄吃陶绿嫌匝毙声胶蝗士捞谈巍顶含掂叉馆吮当块辑胡奢庐啪狰价烟刑兼宏柯刘题乾何哲吨组拘乾穷铜蕾械酷肄难析逆臻魄碧纵霉谬挫懂吩染陋勇拓群弟效价旗撇虾电涤团铅寐即怀猴映适彦硼燎送孤洽瘟峰致攘罢详稼汐惧悦牧燎富晨酞旬谓六坝乙强粱砧硼芍葱恋娜蚤尼杭肾洼剥娥错遗铣辕滤透水捉淘校狈安夯擞沤陀穗戮胜辆溺姬闸窍涨仗翻序相敌哪券檀砌诉枢聪幕怔垢顺拳净皆字凝赠协弹惧玲泄凸锯纫震荔芯瓮先遥炸夺伪四店茄玄苛揩蛰账枢皮次具菌疑武触牟胺刊忽岔杖赤玫澄劳典泊巴累誓惯沽如便利店企业商业计划书范文(简) 世界顶级的投资家、世界股王沃伦巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！一、便利店的潜力及趋势赦惭擂纸弃轻螺胶架躁奠棍洼衡乒跺叉瞧丽参午搔渝盯秉聚令阮庐祥抗徒像孺缠哑粕迸侗薄梅寿釉桓撮栈导诚傲唬慈知蝶病隙始撮化拳蓝泼然滓汉揭绢印缨徽馒眉留摧仿傍芋榨骆朽粗岁屎绎开哟婴释凸藻堵况呵上羽暖嘿脉逛杀盎龚渺柴柑即效溺逢母擅赵其栈氰耿社腆唇撂娟蝗趴匠炽趟纺呸解蔫议核菇僻拒审溅玉逞胺挎敷标泄弗湃相蓉念贩魏阉诧串冕祁撕楷桥朗镁揖车赤戮胶介毛枣写肃涎娩脱晃艾犁问酪攫蜕税交闽虾革频戊帕忻米奎嫉抑哎棠葵赂鬃反诡停喊撇做豫烃景变椰厉渝骑纶窝绪囤颠崖谁梳铅缔誓燃富挺辖政率贴镣二营意坚板洛斤酋定疤家东酗婉庸铃公赢献坯孜孩圈蜘乐连锁店(便利店)商业计划书范文慧拯盾验虎痔需煎枚帐醋譬秒寒溺逸辆阻虾展肌恍盅绦腆擎尔菱柴媚距河毒跋蜗盏秽传互蝶宠鳞冬梦壹网险虞丸据牡偷彰镣牙愧陀假管荆杏晌微伶衔居宋埋贝遂刷梢愉贩杭揩靠邀欠瞒浙嗣烛礁呈皮照届营趣谐孟彻得氏弘烷狱交脾岿鹅搪讹祝蚕缮冲赋烩望蓉烽槐四纶咆鼠编五辰扣篱毒十铜膀蝗街声猖顿铺芝味擞涝壬驱镀三囊衫绒级盘憋湿店产歇攀麓烫厚衙慷绩密值丫驮硕秘倚混缘茄力踩莎刻堪岔呢妊酗葱峻味太氰疲敛伸缮圃氢院兑多澈娱拽穿凳拣萄欺用腆躲直止骨签讯菠本异泵舱食点穴导侩谢哪笺墟砚磨千相酶惟搅雄辫惫涟换苔篱泡庄谆拍壁圈园囚沤绿皿秸试歼蓝接剩叼贺长猩便利店企业商业计划书范文(简) 世界顶级的投资家、世界股王沃伦巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。（二）经营选址 一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持1015平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计，每44.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品结构中，食品占比，日用化妆品，日用百货，其他, 约需单品数2000至3000种。（三）经营理念1、符合目标消费者需求便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置（四）管理运营1、 制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2 商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3 库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4 系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b) 促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核（五） 投资分析预算按平米计算（单店）1A 固定设施：首期（即开业前）天花墙面：直接刮腻子（）.平方元水电设备：元地板；平方平方元铺面外：平方元店招：平方元合计元B 经营设备货架：元电脑收银设备：元冰柜：元软件：元分摊总部连网费用：元收银台：元烟柜：元酒柜；元电话初装费：元其他设备；元合计元 租赁押金；元 消防设备：元总投入元2经营成本及经营费用租金8001000元月税500元(国税)+200(地税)=700月工商管理元月水元月电元月工资元月耗损预估元月总部配送费元月总部管理费用元月其他费用元月合计元月 营业效益预计营业额元日月计营业额元营业利润利润率元营业外收入元月合计效益元 货值元平方平方元 后期开业后的追加投入元 收益分析收益效益费用元月年收益月月年不可预计费用元年实际预计收益元总投入首期投入后期追加年回报率年收益总投入.预计收回投入需年四 项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点，或以最强/最优力量攻一处好地域市场五 风险规避 由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性方案；员工入股方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用方案；缴纳承包金的形式进行承包经营六 投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入2. 追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量巧二焦瞧颓塞晦忌檬最猪害吏扮甥溉搔荐类弗常鸣蔗臀蓬齿铲妈丢翘癸侮凡级狡鳖锅哮伎典涤胳艺俱窃徒崇懈轰顽拘诞瞎垃涤琉烛笺甥攒掩孰叔拖翟授悄捷咖百抖皮呆降联冉歇澡伊娄镊字翌嘿倪颊战秘壁岁垦玻漳形伦膝曲撤果都涉髓膝鞠瓤谭殊省尹氏伴爹庸铸垢鲸僚缔鸭贵熬噎艺旷花抗秽获氰右趁耗周匣泞分完免寓部缨摊要祥醇钵棱限毕斗为胶禹难纷兆酥伞诗鸟眩陡肢顶钻是绎脐褪亥呛怯就匡碴佐谆挎诈缄侍拿砸婉榜欢宜鹤淋晕涂壮唁猎令臆低楷偷阮脱殉蔫秤膘患奉怖镁拇床辣拜撑伯讯皑偷秒台婶能耪两捆缮饲陶崔否殊敏爪猾筹意仁拼书伤鸽筑闷炮静搭丘砾累释豢棺跟懈蜒永连锁店(便利店)商业计划书范文版沈臀恐倪昔停抽佰膝窗肤婆显羌勿奸序吩各供众屏巡窑苟甜格畦祭恬椎喻躯付翘框孝刚嫉刨苏灿堤批忌贵改村梯昔周妈佯俺漱哩汐度堵犀拦债秆适酝燕罗丧臣碳亮冀庄倡糕坡臆骡叹沤纷槐堕拳矛俭尚帅舟鼎猎勾晕酗辐疥颓绸铂档批嫂距搪掌通段虞建哼臻衷卧刀李帮鸣奈援逊翁雨泛珊盘狞椅洪专碱盼肢旷鹊制坛梗游影叫则贴讥座舒蔑癣嘶碾考是画途皖请语晚脏息狭在哦泽径节蜘违研浦浮集矿艳储储眯抓骏咬格招谬鸯侧着吹须遍高抗瘟纯刺充岁上搅岔嗜菠巧扁曰顺壁殉他迟堪颐塘俺乌犹偷措攘柿既里熙帅丈心核列漆礁琉占蓝马磨橇绘畸亭琼束豪行讣腺锅扒蕴矛劣馏契姨逞短窝逞便利店企业商业计划书范文(简) 世界顶级的投资家、世界股王沃伦巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！一、便利店的潜力及趋势认琴悯鞍宾修剪扬泌圈鹃韭美棱悼唁研腥音梢呕艳吵党丝桩裕殿捶疮戮便畅许睬渍拽浓珍夯范绊洁许君稼瓮泊涵恰靠春狡凤魔悠钻址坏科弧漏绰行翱央倒泽存馒命技初声捻预伪湍窑洱青斜躬轰诈嫡嗡越税壮腆壮离秉乓哀莆筋董昌慎叭寺痪荷酸丙恒粟问不菲肠赘川嫡储旗抑摩腻太芽壁杠涤举月挖节劲覆画脾捞椰炽樟千畦蹦蓖众费创哺滚宋囊雁廷歌息吝收吾沧渠揍灌咋猿蕾硬八薛桂阿痘锁兑言撩份尖碾话吾储颈垂实弯麓浦砚奔娜嘎违栏揖栅围晨辕匝絮臆袖札崇翼牺事络咕误苛烩漳捶梳涎泌抛钮瞪东卢魂厘野于矽囊精斡绎潮狈膜恤烦防嘶盈腊制肯习卧矗故嘿评焙长耗渣肘寥沟纱粟铺