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4、块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核第一讲：战略是什么？战略管理是什么？第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼第三讲：战略执行工具平衡计分卡（BSC）第四讲：平衡计分卡与绩效管理第五讲：如何有效进行绩效考核的推行第六讲：绩效辅导与反馈第三模块：流程管理与绩效考核第一讲：企业经营管理与流程管理的原则第二讲：流程设计与层级结构第三讲：流程再的七阶段与常用的流程设计工具第四讲：流程管理与绩效管理第五讲：如何借助流程管理有效进行绩效考核的推行第六讲：绩效辅导与反馈第七讲：流程管理推行常见问题
5、第四模块：目标管理与绩效考核第一讲：企业推行目标管理前应做的工作第二讲：目标管理与绩效考核第三讲：绩效考核和绩效管理体系第四讲：绩效管理与KPI考核第五讲：部门KPI与岗位考核第六讲：如何有效进行绩效考核的推行第七讲：绩效辅导与反馈第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论第五模块：薪酬设计与绩效管理第一讲：人性的分析与激励理论第二讲：全面薪酬设计及激励机制第三讲：绩效考核和绩效管理体系第四讲：绩效管理与KPI考核第五讲：部门KPI与岗位考核第六讲：如何有效进行绩效考核的推行第七讲：绩效辅导与反馈第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论第六模块：岗位管理与绩效考核第一讲：工作分析与岗位管理第
6、二讲：工作说明书的设计方法第三讲：岗位管理与绩效考核第四讲：岗位管理与绩效推行的关系第五讲：绩效实施与绩效保持第七模块;咨询式绩效管理第一讲：咨询式绩效管理解读绩效的核心秘密第二讲：绩效管理的价值第三讲：绩效管理与流程管理第四讲：岗位管理与绩效考核第五讲：激励薪酬的设计与绩效管理第六讲：绩效管理沟通技巧第七讲：如何进行绩效诊断第八讲：绩效指标的设计第九讲：如何有效进行绩效考核的推行全面绩效管理课程大纲总结.以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系一八五#三八一#九四#七二七，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。违摘胎涂宛题燥核厌汝梨诬静
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