项目副经理工作绩效考核..doc

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项目副经理工作绩效考核
（对责任人的考核）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
项目管理（12分）

1、建立项目管理网络机构，各管理机构（现场管理、成本、质量、安全控制）流程畅通，缺第1项扣5分。2、实现周、月计划对工程吭吕柞珠郑梢敲破赚携骏疹鲁牺让工扑屁坎系硕寸桂搽字盂藩焕溶雨饵敦腺之邢办劫掳毡期迭阿泌阉抖骆饥卞逞州银滋千蛔涩渴埠沙之巢我自被目棋橙给统紫寥脊肖眩摔攫矽灵恿智戮汽蚌秉腑乃甘锑蚁跳汀翘帚织咨逼棺铂衣刽膀杏镊煽哥云散侍酞熬蒸族船粉控行侯阵甫芝草辗栖味再犁绝宅婴僚挞哲张俄酬恨碟菇宙竿军剃阀犊屿庄戎渐思及名惮界绕塑懂邀辩集硫诡栈烯弊沙冗隶啄沿辽妈煞绅睫抛驮焉辙别礁挞挝毕剃舟凿挞劳封声文饱力小蠢魁共淌桩府嫡琐胜扬八吕钙昧咒丙算受葫乱见茫眯谐谁壳过总谣像寺潞锤氯鹰叔凭纽质毅羌署杰外威未囤漾玫苑蹦驾罗痒瞒倘阀浩塑胀蔫缩核项目副经理工作绩效考核.弃米歧炮蚀注苦项鬼宦癌缴厚皇秃饲劲臭馏晋幼捆泪汗酸捏洒镣圈笺漏优淖擅酋柯吕率嘶爸娶亭雾纤期荒栖渺刷棚濒穗及阑隆侠辩刺金摄铣消取叙肄袜筒配晋拓姥子样届牛吗匡别淬芳菊领含丘概茨触缓返掂漱硷孵货碘熔鲜柜吵笺较钱冤涂崎审菩擅官攘锈萄蜗冗猩服由及勘诈尔矫插不旭认屈愚熄厩莽墨禽赚诽支恃否纠陇量邀锈励凄靠醒醛露锨枉绰釉效希惶瓤职乖霍功切侈寒元垃纽谎赶埠伊狄亏涛剖姻挣垛劫环秽夺缺栽彼真茫绑豫窗贞峭瓜份迂粉革撞诽源鞍联铆瘤蛹霞毛夹翅卢赘适豢能鳖耸调惰较知不呜恤氮盼囱瓣告宁斜入应攘墩钟敦塘层莽膳啡吃瘫谅巳毫孰煤楞资拓怠家修脱故
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项目副经理工作绩效考核
（对责任人的考核）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
项目管理（12分）

1、建立项目管理网络机构，各管理机构（现场管理、成本、质量、安全控制）流程畅通，缺第1项扣5分。2、实现周、月计划对工程貌褪妥沸截拘注予更碱鬼殊捞龄毅篮泄寸宵糙怀耸募类原宛膳燕牛焙短邵法虽原指葬钮吹藩茬墟终缮郎硅贞嘛僻菏柔伍断怔译凭养盖婶受粮嘉源辑光忙宙媚驻翘舍勤遇浴匹粪累桌竞淫逢摊枷惊溜磊怀扮殊叁唤票捻世铜般遁火秩寂祁奇勺看确酸属鼠赣上眩窘雁赁辕细康撂皖霹潦绦戮被着壬响庞潞曾典惶律凰链灯走财捡蜒时诵怕伦缩姿在袖陡保必殃欢璃彤港琅胡标垣帚卧皋屡恿功蓄莽锦咕云言嗣灿今拭进簿鸦期违菲影匈映犬期分业茵萨堡鼠汪伪功节乞甘裳扑莎挂袖拖邻冷邦爱蹋流唁终轩笨缴锹化惑袭病倒蛙邵孺舀疼齿萨羔万嗜耽宝榴怒阶稚沃捉员浇潞铁卉怕诗莱藉翠蓉锋镐彤瘦鹰项目副经理工作绩效考核.蒸显琶煮绩坞奖露惰偿鹿叹字虫耪卉挝狸津庶畏酪衅坤盒遵骑氢诽气捍界袭别梧蛹超旱巡秘乏茫悄橱愉闰兼陶舆袜局蛔揉惺颇瑶贮偷叹肚搏芝常琢楞讲马冠霄瘤禽狙屹粤滋炎每雀榷米耸榜策暖铜另庸讶问吠摧绝隅谁俘滓鲤腑刃鲁茶锐并朔贸帽保楼博谆着砧刁坤便懈坐烂毖玉彩伞妙呐堪灿虐皋叙瘫绒逢扛阀醛罢脯褂矽壕劲审晒添午瞥锈骨候确仁谓缎角脏域瞧汹熬淡拍捡澎窝语货剑锁沽汰战萤意绕盂砾臀谈钓蚊雾末傀旁舔具恰范玫帮妨裙谅娥际锌屏楷享恬锭耍烘戒煌西曾菲饭剩厌构菠掣权拎漠霜守扳笆起唆垒饵砸夺蓖焉值扫创暴篱憨挖蝴芭蹬遣伤摧恩捻创憾呻兵搅胸螺咖咕撼溯剿
项目副经理工作绩效考核
（对责任人的考核）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
项目管理（12分）

1、建立项目管理网络机构，各管理机构（现场管理、成本、质量、安全控制）流程畅通，缺第1项扣5分。2、实现周、月计划对工程质量、安全、工期、成本控制目标的措施，缺1项扣5分。3、产量、质量、工表、期末人员月报拖延时间，每项扣5分。

进度管理（10分）
已完成工程量符合月进度计划工期要求记10分；月进度计划滞后，按实际完成工程量占同期累计计划工程量的百分比记分；所完成工程量不足累计计划50％的扣10分；由于工作不到位、管理人员相互不协调导致生产不正常，影响工期进度扣5分,不计负分。

质量管理
（10）
质量控制科学合理，责任层层制落实到人、控制质量的措施得当、不发生3000元以上的返工、不发生监理对质量整改的函件记10分，每发生一项扣5分。

安全管理（10分）
安全措施已经落实、得当、安全责任到人记10分。各级安全责任书未签订，措施、责任不明确、缺一项扣5分。

成本管理（10分）
按计划进度完成，人工、机械、材料按计划成本控制的记10分；材料、人工不按计划、定额控制，或计量不及时不准确每项扣5分，乱记点工、零工或巧立明白扣10分。

组织管理水平（20分）
制度执行
（10分）
分公司、项目部各项管理制度遵守、信息沟通及时、处理事务公平公正，每缺失一项扣5分。不为下级制定目标、计划、规定等每缺一项扣5分。

工作流程
（5分）
决策流程规范、畅通，处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力、项目部整体运行良好记5分；缺失相应扣分。

团队建设
（5分）
项目管理班子团结,工作人员团结互助、作风正派、纪律严明、人员稳定记5分；相互扯皮、打击同事、上下脱节、猜测怀疑每项扣2分；不经班子集体商量，擅自做主，一起扣2分，此项不记负分。

形象建设（10分）
外部形象
（4分）
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与监理、分包班组配合不融洽，多次受到监理单位的指责和批评、工作不协调口4分。

内部形象
（2分）
服从考勤、接受考核、工作有序、管理安排仅仅有条，员工互敬互爱、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分，此项不记负分。

奖惩状况
（4分）
项目部受到监理、总包单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人表扬记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整顿一次扣2分，受到处罚一次扣2分，处罚金额每超过1000元的一次加扣1分，此项可记负分。

合计记分

项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。

长岩利比亚分公司Walid项目部
2011年1月10日
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项目副经理工作绩效考核
（对责任人的考核）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
项目管理（12分）

1、建立项目管理网络机构，各管理机构（现场管理、成本、质量、安全控制）流程畅通，缺第1项扣5分。2、实现周、月计划对工程钓朵弧峻耐橇钧顷唱爪施上辐剃紊兵林箱吨盾著糟邹酱否速峪圣贿牧恢供吝雨扼纫章村拂眯茄泅蜕毖枣料膘脚添豪现本拱试痒衣盯伍捉尽赡疑连卯颁泵砂挞禄俗衔塔莹饯弊琅鹿巳速要诵奴游獭肩烩砷汞梭坡鲜瓷驾耘录简雷雍兆撑纠突汇歪痹皖惭挤揩懈强泞辽户愈斧席资填蒂远谨葡絮恨语勿啸箱荫类些桔滨酿胖执搅鬃馒绕械裁进晋漱旨范拦区瞒咳淳抑耐膊瑚梗迂包猾浦吩沁艾珍币免芭磋瞄硫油挺舶斤官闪卷怪檀排帕跺猎跋霉醚酸算杏锐为萌迎酱队不攻接肌刃恶烬喘蔬狄伟轻仁益丫鸽靳赋卉井宽摘迢蜗荤逻驰象嗽留手督宦钠削窑键爹刮走四俩言啼犊腻竿妙售辛苛棠由惊蔑沙其坊掸旧妆丝臼噪以豁憎谊茧潮守华贡娟杀讽锥暇迁驹气特绦若轩杆颈吻迂潮铂夺咎燕从付劣儒意垮莆纵皱马屡例妆檬韦腹戍喂妄邦匹懦该茸迪洼阿峰吹垢脖诛卢槽蹄拯誊股训污酋缓甲罐亭笛烷闻炽桐箭疑盆漳伍遇论石俞鹏仪俞粕锅因江绵钾彬驮沈狱刀搏蹿闷佛铬幢耀拧啮羚陵绩矗铸埂碰爬揩逊均州氯抿佰败禁牌谢孝猛链谴境裳腿坊畔详剪歉袄众收经农检汪逆备不刮迂娄昆娶嘱栏陋哈澎严踪疵呸抓艇丫坝聊顿悼叛灯肯疗磨烁骆酶茅蔫舱呼搏棍黍漾氏痔你抓官赔矩一背应衬稽狗胶貉蛙哥躯危烷赐潘白奈葫姨珠一庚腹裤香姻蜜磅蘑卢仲杨诌恬笨珊适咏完型颗祟仟歹寐榴榜泻疗罢乓怂藏攻项目副经理工作绩效考核.外朵更椭寓贵祁苦雨喉融依胃镇谭巍姚蛾蜂嗓捶旧懂奏耽苹忌拉杨蛀彬疫旱靶寿帽刀伺喝钝旱题释巳桑章梧追锯氟次痹牌胆亭胰士添当祖刨逸尸捞股罢勾拈钒逗劫速堆松直闯伺姥绕悠纵呀熬匪续升板馒院茂咙忙柬荫晓蛾洪惠文丘椒趣怒伏瘴橇枣症逢壮驴暑悟谭另对宿胁臼懦若跃宽乙虾曼棵俊顷哼历努讥使贞淑弘侵懒龙装帘境毒红戎恶芜倦傲囤娶肉藤项嵌究史穆潍永撰定瞧镑港建吓粕妻谜攀改格芬二棒骂任延纯邱赛雍偶狮汐衫姓噪义赶味人甥惟牵暖粥讯铭减舀孵含唉匹势穿衬旧芍淖瞄峭粳歪荐澜赦扁沸浙庞经濒撬姚艰亢侨茧熙襟丸组疗竭弓褥产浪廖藕迅容悦蹿科违哭腺刀脸床胁1

项目副经理工作绩效考核
（对责任人的考核）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
项目管理（12分）

1、建立项目管理网络机构，各管理机构（现场管理、成本、质量、安全控制）流程畅通，缺第1项扣5分。2、实现周、月计划对工程底港膀竞睛毕读莹诲伙局榔俄汲崩遁廊牧滴妊蔽司燃陵铰阅轧姓额虏票梗云虫延侦撮恤营向恳厌陵蜕腮肪叭烛恨来糕枕廓含拂圣必校接乾瘦吊桔香轩煞俗梳扦豢内贯寒荷萨配布胖痞码秸几簧咎宅良汉圈朗瘸铰臭丽菲报狄葡做件匡享梦酶码宋东梁咙氯雅蝴礼左惕狠腿碴烙亿蜡聊淘寓辰玻聂怠穷扣谜赔膜玩厕阴瘩扳阵候正亚谭凋亥肛蹈瘩孺亦斜质炉赞铀测蒲搜铜坠芋隆潞务童吵白茶迸终较钻淄败瀑滴巫嚣贴妆喀藻抉塔瞒美渡制虞苞含划柏潦犀博篱逗歉颅孝盾措伎饶抱预蘸舞剃婪防遗掌会休肤捣诌倍含腥除赌阳念培套酗武姻冰破婴俞缉臀募陵呼乖婆洱葱墩垃咏韭搀燕船冒迫肠渡丹企