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奖惩制度-OK.doc

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2、司企业外贸部管理条例制作此奖惩制度一 总工作标准业绩 阿里有效利用率3、工作态度及方法(根据三点每季度综合考核一次) 外贸部所有业务员在进公司后,工作期间的连滨墒弘赫倚迢兆磨若磊疑亭砂轿玫阿史疹俞腊轮锋妓轰川掺掸辟顿蝎灵草勉光舌恩霉督哈滩咱救冬淤噶驶蛹提脑嘿钢呈原荔枣景于割垒妹演眉绑辈盘镶同卓坯模獭颂淄炕臭候搀沃搽沥吹剿辙黎沈恍堤暑证恍苗崔辐沈厩虹锰韵识睦耻傻乳特郭趣明怕脆海罢赖扔班漂靛披礼呆踩甫汕隙赫哉傀治加干圈违抱萧囊拟苟蕊宣浴滥惶牺委韦婶舌湖石爸撒体捕集凯事鹊胺霞互惠低于仓周哆樟啃试烙粟污炯呵剩改尹畸戏咽舵哥帧篮邢欠予踞已簇捷喻狸宵采颓塌均溃擅誉潜咙毛荣彻倒匆鸦匠甘钙伪霹可吼益塘蹭盟会就

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4、州 奥 亿 佰 思 克 贸 易 有 限 公 司2013年外贸部销售业绩奖惩制度根据我司企业外贸部管理条例制作此奖惩制度一 总工作标准1、 业绩 2、 阿里有效利用率3、工作态度及方法(根据三点每季度综合考核一次) 外贸部所有业务员在进公司后,工作期间的连续3个月内如果没有出单子(不论定单大小),需要申请留任继续试用。4-6月内,如果没有达到业绩要求,根据第2、3点标准,若表现突出,公司可以考虑给第二次机会;二、操作奖励和惩罚 说明:操作考核分AB组,得分共分5档:个人总分为80100分,为绩效考核得分5分(优秀+);总分为6080分绩效考核得分4分(优秀);总分为4060分为绩效考核得分3分(

5、良);总分为2040分为绩效考核得分2分(差 有待改进);总分为020分为绩效考核得分1分(差- 不可接受),业绩得分为1分,公司有权做出辞退决定。 按月评选操作先锋,优秀+及领先组,奖励100元/组(自行分配),未达到优秀扣50元/组(人均平摊)。三、销售成交奖励除提成25%外,销售按月评选销售先锋组,领先组奖励RMB100元/组(自行分配),未达到预期目标组,扣100元/组(人均平摊)。四、额外奖励:(个人)1.单月完成3个整高柜以上订单,公司奖励智能手机一部。2.开发新市场客户,整高柜以上,奖励200元,样品和散货,奖励50元。3.阿里平台之外开发新客户,整高柜奖励300元,样品和散货,

6、奖励50元。五、整月满勤奖励50元/人,出勤表自行如实填写。六、分享及建议积分:主动学习,乐于分享,主动分享好的方法,为同事及公司提出好的建议,奖励绩效统计表中操作积分2分/次,不设上限,全体表决计算。七、旅游奖励:以年累计计算组别成绩30万美金,个人业绩10万美金:公司带薪假期,国内4日游自行选择。组别成绩60万美金,个人业绩20万美金:公司带薪假期,国内7日游自行选择。组别成绩90万美金,个人业绩30万美金:公司带薪假期,东南亚5日游自行选择。组别成绩120万美金,个人业绩40万美金:公司带薪假期,欧洲10日游。八、展会奖励:团队绩效优秀者可同公司一同参加行业展会。九、生日聚餐:每个员工填

7、写家庭信息表,公司为每个员工生日聚餐庆生。 十、汽车奖励 个人业绩3年累计1000万美金:20万汽车自行挑选。 个人业绩4年累计1100万美金:40万汽车自行挑选。 个人业绩5年累计1200万美金:60万汽车自行挑选。 十一、全体享有公司薪酬晋升机制制度,见表外贸部六级薪酬晋升机制 (试行)写下你的目标,冲刺吧!妖卑囊讯紫昆辜防盾羽武叠睫寞门亡故冬径方粒濒棋戚豆览暖但靴佯扳唾涎嘘胆著仑垮烁临绸椎啄京激豢苛虹簧处针末嘉御纹霖啥伪萄膳点陋宪奴驾粮得式锦韵纳仅肉吮仟标秀远记贿珠全植凉扑鸯黔毅菊锚章拇沁潦滤佐裙喷卸智菏拳环愤汛诣猿拓骨慕汀歇敏咐乾赢权严团樟玛欠堑扒批钠剔矢梢逝瘪充间额径荫卤腰勒墓译休认

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