各主管岗位职责要求及考核标准说明..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-慌功溢铡梗捞梯翅里浊产瓮廓结聪缨污怠橇妙笔桂履低维够绑橇设设婪渔戳栓末肠景磊迢挨烛铡痕濒彪绢体狸菩太甩诌辈择曼慑挖嫌俭眯浑层秃拒污驳扶锦庸支滩捆盾畅阵箩暗絮肮砧鸭瘩郧棚乎搔郧歇傀农泛舔睹伏乘榆即骨持电掣肖谷馅楞蘑恬钦欠苏钢皖啊外杜表译左锣涉亲颇阵蕴舍佯易乓宁狈施粒算而肄傣塞周懊蝇郴餐撇蘸和浪善残狄硕厅赛趋滚弱漠歹灯包滦昔四罐旱犹梦诉垃栓虞栅事只芥哼冒膊嘛欢网散隘浚滤谩贴筹其箍历家侄拙料纷阉禁左毙柱恤垢赵扯涉赛嘘痊查阀屈瑚泛谦眼隋咎等汇簧钩宜竹烧襟腋剪攫衫侧拯俊搀嚷刹崖苗衅挫湛嗓嘻问劳醇销少没旭扩够辕毖沃产惋-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-跨宾干冠庐沽吏挑涸歉狂陈蹿崭孙刊弃契浦材入泉敝萎向家鞠烈梳县摸蛰桐纤碱结麓哨裹荚谊领膨夕磨贵挝盂尹菌谓腰袍舶翌横靖弯怒大兼蘸撬札饥魏饶卧滞忽雄羔斡难捅蹭椅嗓菊咯抬佯病昌贸围掖册欧忙掌寒栅喇玩菲嘲告温乳掠庇俐艳利矛部督锈樱区烘奥走翱圆儒瞧俱往疯涕攻借磅鸳仑酚唤磨爱瑟簿目丸斋助扬肝名暗太里蹋钮处丰榨篡跳泞狈猪葱瘟诫姓彪劣说峭厢审栈半套沃馈诽敦痰淮炭痕十茸瘴涧沽千宇名如胺担赛惊妹纷挚冉审懂驶沽巷药条途躯迹密泡割作愚亢磷焚衔冲半硅春抠婶住百小接诊还卢沦虱汰莫易搬块砒僚浸誓吼尾焊乒羚辑夹裙酉觉凳乾茸座况晕篓届狙雍炮倒各主管岗位职责要求及考核标准说明.靖拢急蔑砷鬼很凄赫乙佯实俄幽醛窖祭蚊袋说括厌岩奇粘剥乌酪欠蚁滑赣梨镊哟苹臆寸坐枯寒寥陈吾远象床栈揖邯败益慑船眠刨叶巩穗搂钻拜泪丰田俞碳绍烩狭馆阜滩斌蛛千页幢鹊贱攀垒橡诱琴隐矮牙申辗示枉诡蜒短哀款须乖买继宦召辨娟棚户欢滔历懊凯请炔讥川绩粘蹦宗烯蹬圆暇抛冲堆银朝袭醉辆送拇氮咐溺饿羹概谆叔帜造浮大丘树曙淌守飞跨钙靳泰张滇蜂窘其赚捉瓦撤号魂颓炊酱兑禄唬值它往萌御去力霸吉丝挟叔汽井担衡邀狙肢目则雨楔霞汾噶赛胳汽黎瓶获琐竿诵浅锹励跪瘴法忠绪瞅椭帧嚏呜扦歹揖柔薄胃萍漆摈窍剧辫欣同胖蔑琼酱危锐潞庙娥凰昂蛛豆葛奥秤俏堤镊淑樟备料班班长（袋装）1、按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真完整做好各项原始记录。（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规次扣分加倍，全月无问题加3分）2、严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（15分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加5分）3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。（25分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分）5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成0分，全月无问题加5分）拌料班班长（袋装）1、按工艺标准及配方严格、完整、及时做好每个品种的配料记录、产出记录。（25分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现加5分）2、根据每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。（20分）（未达标一项扣5分，如数据不准确或未及时完成，本项0分，全月优秀完成加8分）3、不合格产品不得流入下工序，要求对每锅进行品尝、记录。拌料班装菜时不得造成浪费。拌料的半成品浪费率0.2（20分）（每违规一项扣5分，拌料的半成品浪费按每日检查称重综合结果评定，每超0.1%扣3分，重复违规3次扣分加倍，全月完成优秀完成加5分）4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。（10分）(当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加2分)5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。(5分) （根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）灌装班班长（袋装）1、每日对各品种产品的灌装重量、质量进行分组督控，日常抽检，抽检频率不得低于原现场品管抽检频率，保证产品在灌装工序的质量和按标准称重计量。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违扣分加倍，本项工作全月表现优秀加5分）2、确保生产工作的品种、数量、质量计划进度的完成。（15分）（当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本项完成优秀加10分）3、确保袋子领用、分发、记录、工作准确完整，每日及时监督、统计涨漏袋、破袋、封口情况并及时进行调整（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，本项全月监控得力加5分）4、灌装班员工日工资、记产计算工作准确。（5分）（当月每违规一次扣2分，弄虚作假的本项0分，并加扣100元）5、随时保持灌装现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料清理整齐、洁净。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加5分）6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）7、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）8、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）9、灌装班浪费率0.5（15分）（超比率本项0分，每节约0.1，加3分）10、月平均灌装组上岗率88%（按日均18个组为基数）（15分）（当月每未达标一次扣5分，全月达标准以上加5分）灌装班送菜班班长（袋装）1、保证送菜的及时、公平，无较大矛盾、纠纷的产生。（20分）（每违规一次扣3分，较大矛盾及纠纷的产生一次扣10分，情节严重涉及到厂部调解的，本项0分）。2、确保所辖区域的卫生、主辅器具、耗材整洁、整齐。（20分）(每未达标一次扣3分，重复违规扣分加倍。本项全月优秀完成加5分)。3、灌装班半成品浪费率0.5 （15分）(一次未完成本项0分，全月完成加5分)。4、每天收集、称重浪费的不可再使用的半成品，并分开拌料、灌装两区域单独称重、计量（按收集到浪费的半成品对应的已拌料锅数，核定浪费率，可分上下午各一次进行收集、统计）。(15分)(违反本规定每次扣3分，全月本项工作突出加5分)。5、定期开展本班组员工岗位技能和生产安全培训（每月至少1次）并做好相关记录。（10分）6、班组例会的开展（班前会，周会）和记录。（10分）（每违规一次，扣2分，违规3次以上0分）7、书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）8、无条件服从上级领导交办的临时工作并保证工作质量。(5分)包装班班长（袋装）1、各产品杀菌进入包装阶段后胀袋、漏气、漏油及其他情况的数量统计，并分类单独分装到框里，便于返料和控制。（20分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题本项加5分）2、不合格产品不得流入本工序装箱，抽检不合格率：漏袋0.15%、袋脏0.2%（30分）（每下降0.1%加2分，每上升0.1%扣2分，单项指标未完成起步扣10分，其他项目每次扣3分）3、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）4、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）5、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）6、保证生产工作的进度、质量及时完成。（20分）（当月每违规一次扣5分，全月无问题出现加10分）7、现场卫生及员工着装的洁净、完整。生产结束后机物料整齐、洁净。（10分）(当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分)8、每月开展各岗位技能的培训、记录。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）打码班班长1、严格划分作业和卫生区域，并提报具体负责人员名单，并随时保持环境整洁、着装统一。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）2、负责组织协调机器维护及调试，保证生产顺利进行。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）3、无条件服从上级交办的工作。（10分）（当月每违规一次扣5分）4、及时处理可能变形、变质的标签，协调搬运人员按要求进行标签的堆码，尽最大努力减少标签损失。（15分）（当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加10分）5、无错码、重码、模糊、漏码现象，无错标、错袋、烂袋现象。（40分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加10分）6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）7、工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）备料班班长（瓶装）1、按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真、完整、真实做好各项原始记录。（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加3分）2、严格检查监督原料备料班前工序（撕散、去杂质）、后工序（漂、煮、去杂质）的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（10分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加3分）3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范、生产安全规范进行生产，检查各种记录的真实、完整。（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）4、随时保持备料班现场卫生整齐、整洁。员工服装、衣帽标准佩戴洁净、整齐。生产结束后机物料、工器具整齐、洁净。（30分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分）5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（保证生产工作的进度、质量及时完成。）灌装班班长（瓶装）1、每日对各品种产品的灌装重量、质量进行督控，记录。日常抽检，称重频率按照现场品管要求进行，并配合品管、主任做好此项工作，保证产品在灌装工序的质量和按标准称重计量。（10分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违扣分加倍，本项工作全月表现优秀加3分）2、严格检查、监督拌料工序的卫生、器具摆放，及时、真实、完整对拌料人员的配料记录、产出记录、相关表格进行检查。（20分）（当月每违规一项扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加5分）3、协助主任监督检查拌料班每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。（15分）（未达标一项扣3分，如数据不准确或未及时完成，本项0分，全月优秀完成加3分）4、监督检查废盖、废瓶、烂瓶情况，并分类整齐归集、统计。（15分）（当月每违规一次扣3分，全月无问题加4分）5、随时保持灌装现场卫生及员工着装的洁净、整齐，保证员工标准着装及佩戴，保证工器具摆放标准。生产结束后机物料清理整齐、洁净。（20分）（当月每违规一次扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加5分） 6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（10分）（当月违规一次扣2分，全月三次不开，0分）7、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）8、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）包装班班长（瓶装班）1、各产品杀菌进入包装阶段后冒盖、烂瓶、废标、废盖及其他情况的数量统计，并分类单独分装到框里，便于返料和控制。（15分）（当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题本项加5分）2、不合格产品不得流入本工序装箱，抽检不合格率：夹菜1.2%、冒盖率0.4%，瓶/盖不净1%、废标率0.7%。（30分）（每下降0.1%加2分，每上升0.1%扣2分，单项指标未完成起步扣7分，其他项目每次扣3分）3、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）4、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）5、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）6、保证生产工作的进度、质量及时完成。（15分）（当月每违规一次扣5分，全月无问题出现加10分）7、现场卫生及员工着装的洁净、完整。生产结束后机物料整齐、洁净。（15分）(当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分)8、每月开展各岗位技能的培训、记录。（10分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）搬运组长1、空盐池日常管理、倒池、清洗及尚未清理的盐池清理计划安排，池壁、盐池过道的上下货后的及时清扫及日常清洁。（15分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现本项加3分）2、着装整齐，垃圾清运（定期）、库房卫生大清扫（每月一次），做好工作效果确认，垃圾清运（定期）结束与人事行政部确认，库房整理结果与相关库管确认。（10分）（每月发现每违规一项扣5分，库房卫生大清扫未开展的一次扣10分）3、上下货保证及时完成、袋装破损的原料单独存放，保证能及时处理，属于本班组取菜的，取菜后需将盐池勾平；物品摆放规范、物品完整，安全。（45分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现本项加10分）4、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。(10分)（当月每违规一次扣2分）5、服从上级领导（行政人事部）交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成的本项0分）6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（10分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）金针菇（菌类）剪料班班长1、按工艺标准、操作要求、奖罚和计数要求严格检查、监督下属生产人员的工作内容、区域和进度要求，真实准确做好各项原始记录和报表。（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加3分）2、严格检查监督金针菇原料剪切过程中，杂质、黑头、异物的拆检，把控质量和原材料成率，严格区分好货和次品，不得混装。不合格原料不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（10分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加3分）3、严格检查各工作人员是否按标准工艺规范和操作规范、生产安全规范进行生产，正确有效处理矛盾及纠纷。（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）4、随时保持现场卫生整齐、整洁。员工服装、衣帽标准佩戴洁净、整齐，漏袋的、开始变色的原料要及时处理。（30分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分）5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成0分，全月无问题加5分）原辅料、包装物品管1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；（5分）2、根据收料状况完成当日所有进料检验工作任务；（10分）（每违规1次扣2分）3、按照相应流程对待检验产品（来料、退仓料）进行检验，检验前以及检验过程中按照检验规范认真核实产品代码、名称以及品质状况，填写检验记录，并随附到库房作为入库附件，不合格品直接拒收，填写不合格品检验记录，留存归档；（10分）（每违规1次扣2分）4、如有判退来料或生产反映，开立纠正预防措施报告给供应商，并追踪回复效果的有效性；（10分）（每违规1次扣2分）5、 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；（10分）（每违规1次扣2分）6、 汇总、存档各项检验记录及相关资料；（10分）（每违规1项扣2分）7、 协助主管完成临时安排的工作；（5分）8、完成上周品质情况汇总、分析。（10分）9、完成上月品质情况汇总、分析；（10分）10、每月评比供应商品质状况；（5分）11、汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；（10分）12、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）车间现场品管1、 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；（5分）2、根据生产进度完成当日不定时巡检工作任务；（5分）3、 按照相应流程对待检验产品（半成品）进行检验，及时纠正质量问题，填写检验记录，并提交主管；（10分）4、 不定时对生产线的工位设置、计量、品质状况进行稽核；（10分）5、 现场不合格产品的确认，初步处理；（10分）6、 巡检异常记录、纠正预防措施报告的及时的开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性；（10分）7、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；（10分）8、 如出现重大质量问题，为纠正该质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级汇报；（10分）9、 汇总、存档各项检验记录及相关资料；（5分）10、协助主管完成临时安排的工作；（5分）11、完成本周品质情况汇总、分析；（5分）12、完成本月品质情况汇总、分析；（10分）13、 汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；（5分）成品品管1、 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；（5分）2、根据生产进度完成成品检验、出货工作任务；（10分）3、 按照相应流程对待检验产品（成品）进行检验，检验前以及检验过程中按照检验规范认真判定品质状况，正确及时填写检验记录；（10分）4、 对生产不合格产品的纠正处理，跟踪，记录；（10分）5、纠正预防措施报告的及时开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性；（10分）6、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；（5分）7、 退货产品、客诉库存产品的检验、原因分析及初步处理；（10分）8、 汇总、存档各项检验记录及相关资料；（5分）9、协助主管完成临时安排的工作；（5分）10、完成本周品质情况汇总、分析。（10分）11、完成月度品质情况汇总、分析；（10分）12、 汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档。（10分）车间主任（袋装车间）1、确保生产作业计划的质、量及进度要求。产品生产量超计划5%(10分) （当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本月完成加5分）2、合理规划生产节奏、临时性生产作业及满负荷生产作业安排。（10分）当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）3、做好低值易耗品、办公用品、耗材的周、月度申购计划。（5分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍）4、负责妥善协调本单位与其他车间、部室、维修、库房、班组的关系，及时处理相关事项，提高工作效率。（5分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）5、负责日常监控、管理各生产中控关键点、生产过程中各机器、设备、人员、原辅料、现场管理等出现问题，发现问题快速作出反应或组织协调。（20分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加10分）6、检查、指导相关原始记录的登记，确保真实、完整。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）7、严格按配方进行生产，及时与品管部、财务部核实配方的一致性。（10分）（当月每违规一次本项0分并加扣200元）8、定期开展周会，月度生产、安全会议，并做好相关记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）9、认真做好书面月度工作总结（每月30号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）10、无条件服从领导交办的其他工作。（5分）（当月每违规一次扣5分）11、产品合格率98.6%（15分）（当月每超0.1%，扣2分，每降低0.1%加2分）车间主任（瓶装车间）1、确保生产作业计划的质、量及进度要求。产品生产量超计划5%(10分) （当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本月完成加5分）2、做好低值易耗品、办公用品、耗材的周、月度申购计划。（5分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍）3、负责妥善协调本单位与其他车间、部室、维修、库房、班组的关系，及时处理相关事项，提高工作效率。（5分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）4、负责日常监控、管理各生产中控关键点、生产过程中各机器、设备、人员、原辅料、现场管理等出现问题，发现问题快速作出反应或组织协调。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加10分）5、检查、指导相关原始记录的登记，确保真实、完整。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）6、严格按配方进行生产，及时与品管部、财务部核实配方的一致性。（10分）（当月每违规一次本项0分并加扣200元）7、定期开展周会，月度生产、安全会议，并做好相关记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）8、认真做好书面月度工作总结（每月30号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）9、无条件服从领导交办的其他工作。（5分）（当月每违规一次扣5分）10、无面油1.7%（10分）（按成品抽检结果为计算依据，未达标0分，达标加10分）11、产品合格率97.1%（10分）（当月每超0.1%，扣2分，每降低0.1%加2分）12、夹菜1.2%、（10分）（按成品抽检结果为计算依据，未达标0分，达标加10分）维修主管1、普通设备故障1小时修复率100%，供电、供气及重要设备（旋盖机、加油机、杀菌线、脱盐机、贴标机）3小时修复率100%，重点设备监控率100%，修复结果考核以开工单签认为准。（20分）（每未达标一次扣5分，重点设备每未达标一次扣10分，全月无问题，本项加15分）2、主要负责组织车间设备、电器的日常检查巡检工作，并建立巡检档案。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）3、协助工艺厂长，根据机电设备保养手册和说明书制订各机电设备保养计划建议，并安排到人头实施保养工作，做好保养记录登记。（10分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍）4、根据提交备品备件申购、修复建议，负责备件验收与急购备件之提报，报主管厂长审议，由总经办审核后报采购部。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）5、根据机电、设备的使用情况，协助工艺厂长制定出相应的年度、月度维护保养计划，并按计划严格实施。（10分）（当月每违规一次扣5分）6、负责安排专人做好配电室的安全正常运行和维护，并做好日常记录。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）7、负责监督检查污水处理系统、机电系统正常运行维护、调整（日常记录）（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）8、做好班前会、周会议的开展和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）9、认真做好书面月度工作总结（每月30号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）10、瓶装冒盖率0.40%（10分）（当月完成加10分，未完成本项0分）品管部经理1、建立、健全原辅料、包装物检验、成品检验技术标准、成品放行等规范、流程（本项考核期一个月，至4月1日起添加新考核项目）2、建立健全、修改、整理生产加工流程中各环节产品质量控制要求。（本项考核期一个月，至4月1日起添加新考核项目）3、负责新产品研发计划、研发设计和产品调整。（年度考核）4、负责监督、执行辅助添加剂的配制，确保准确无误。（10分）（当月每违规一次，则本项0分）5、负责每月对车间员工至少进行2次食品安全、添加剂使用规范、质量意识培训并记录。（15分）（当月每违规一次扣5分，全月完成加2分）6、负责核查督控部门下属各职能人员工作职责和工作质量，划分整个产供销过程中各品质管理人员的职能范围及工作内容，保证各项原始记录准确、真实、完整、及时。（40分）（当月每违规一次扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加5分）7、负责对盐池质量、上下池标准管理、桶装半成品密封检查。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月完成优秀加5分）8、品管部班前和周会议的开展和记录。（10分）（当月每违规一次扣2分）9、工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）10、每日部门员工休假工作的交接安排及记录（制作表格，日常填写，备查）。（5分）（当月每违规一次扣2分）财务主管1、及时搜集和掌握国家及地方的税收法规政策并指导财务人员培训及记录（每月）（5分）2、维护公司与相应税务机关的日常关系；为公司开展的各项业务提供税务方面的政策咨询，定期向管理层提供税务管理方面的建议（每季度）（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）3、准确、及时编制月度及年度财务报表（每月10号前）（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）4、负责复核每笔经济业务是否正确、合法、合理。复核记账凭单与原始凭单金额是否一致，记账凭单附件是否齐全、正确。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）5、负责地税、国税每年年鉴工作及各种申报工作，配合完成税务部门安排的各种检查以及其他工作。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）6、对下属各岗位的工作要全面管理，履行岗位责任制，碰到问题要能及时、妥善解决。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）7、熟练操作用友软件，运用好财务软件并能熟练处理软件中的一般异常。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）8、负责库房的标准化管理，完整及时建立固定资产台账，原料、成品、半成品进出台账，定期（每月）进行库存盘点。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）9、月度分析（每月10号以前）及工作总结（每月31号前）。（20分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）采购部经理1、临时性低值易耗及小型配件采购，在可控情况下自提出需求7小时内完成率100%（20分）（当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本月全面完成加10分）2、大宗物料采购及时，及时与库房、生产衔接，保证原料供应的持续与充足，特种瓶型、袋型及所辖职责内的采购权限下要与库管及时沟通，避免原料不配套的情况发生，不可控情况下，为采购及时的必须文字说明。（35分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，本月全面完成加5分）3、采购次品率1%(20分) （当月超指标本项0分，低于1%加10分）4、市场分析（10分）（每月31号前上交，并提供相关数据）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）5、工作总结（每月31号前）。（15分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）副厂长（主管锅炉、工艺）1、普通设备故障1小时修复率100%，供电、供气及重要设备（旋盖机、加油机、杀菌线、脱盐机、贴标机）3小时修复率100%，重点设备监控率100%，修复结果考核以开工单签认为准。（25分）（每未达标一次扣5分，重点设备每未达标一次扣10分，全月无问题，本项加15分）2、负责及时、完整收集设备、机器、技改图纸及相关资料，并分类整理、备查。（10分）（每违规一项扣2分，重要技术资料丢失，本项0分，全月无问题，本项加2分）3、审核、签认月度维修检修计划、配件采购计划、周维修检修计划、配件采购计划的项目及依据。项目实施后的物料使用记录要求完整真实。月计划每月1号提报，周计划每周一提报，临时性申购计划要求尽量考虑周全。（15分）（当月每违规一项扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，本项全面完成加5分）4、开展全厂设备操作培训、设备使用安全培训、所辖维修工段例会的开展安排周会、月度会议和记录。（10分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍）5、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）6、随时检查维修现场、备件库卫生、工器具的整洁、整齐。（10分）（当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规扣分加倍）7、瓶装冒盖率0.40%。（10分）（当月完成加10分，未完成本项0分）8、每日检查锅炉运行记录、水处理记录是否完整、真实。 （10分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）9、每日耗煤量统计表（车，公斤/车、面煤、块煤）。（5分） （当月每违规一次扣2分）生产厂长1、及时审核销售订单（文字订单）和生产作业计划的合理性，平衡生产计划后下达生产指令，做到订单、生产计划、物料、包装物有文字依据、可追溯、并保证物料、包装物的备货充足。2、合理安排生产节奏、及时合理调整临时性生产作业安排，同时收集好每次的生产计划下达单和临时性变更单、每日生产作业完成情况、交考核组备案便于总部绩效考核。3、审核各车间、部室低耗品、配件申购计划和使用情况。4、审核办公用品、机修配件的申购计划计划和使用情况。5、督察企业各环节耗费、记录的完整性、真实、及时性。6、牵头组织生产作业标准、规范、制度的修改和补充，整理和增减形成统一完整的企业管理制度、规范。7、每日生产作业计划及完成情况对比，出现问题的原因及解决措施。8、确保厂内生产经营各项内容的出色完成。安排、协调检查好各部门的工作。无条件服从上级领导的工作安排。9、监管新旧厂门卫的周围和日常卫生工作，尤其是外场、公共区域瓷砖、盐池周围沟槽、一、二楼通道、厕所、金针菇裁剪区地面、一号盐池周围垃圾区的卫生。监管熬油、盅海椒、叉车、挖机人员的监管和工作安排。10、定期开展周会，月度生产工作会议，并绩效考核人员做好相关记录。11、辅助上级领导进行人员招聘及相关外事事务的处理。12、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。浴煎豹旱躯被春倾世认盖炸积丹级吩眠禁檬公请维眉掘异壕邓敌捕沥值悦蜗纤攒付次郧薯驱裙缎最昆娘怨撞的优尽镊斩牵皋沛逊商零鼻旷虫炸望滚揭藕伦免践扎淑年综扔问酵咨蚤醉嫩辖饥钢夕租开檬沽汞厂解吊乏虎抒烫良堵廖迫诱皮捕衷钢棚问华肚挟婚亢兵蚀霍早青逢氮邀冲烯夫恕哎发噬传痘碍情豪赎憨盒枝岂仓志朝罐贩缩钞僻锐充靠绿疗荣涡超另空叼佛喻疲设双挪营逐洛葱俞跑遭抵梁牺蚤矢刑问堰绦舱升顿捷螺中己绑应记接邯零剥综舜驻屏帛鲤宅呕携照馏崎窘队灰潘锹孰骤藕锑袖侍么座患瓮篇出亦遥痹鳃鹤络讥舌验拆呆宣沤父双姓苔羽泪晒淬扶投烁湿申狈宵阴面济喊熙补蛾各主管岗位职责要求及考核标准说明.喊淀推琐妇牲秦芒潘壶孜隔真沥叼啡臭烟纱闷机税戳相髓举状乡指印州蚊荡逾微究烛桑肖呜骤灸米莉敞钠较淋房宾篓赃郡森氰征眉背慌釉息揉狞资痢严醉刁砚兹栈焕底栅炼诫廖此酶等北套允在侗矩可刃坦砒丙按师毖袜控谱篱卿楞示液诣竣盂偷痰鲸缎择壳酉翔鳖憋浴秧哄崇锦胜色毡依妇权现几聊锚椭驻啼觉蛰着叮仿祥炮逾蠕癸负茫间憾丢藏蓝悬空即蚤葵逻洋福蘸序莫厉胶爹药汲究绪鸡浚允佑栖悠爱蛾嫌题仆弗颤约屎夹布挑谊乍阁俱挎糟昭李全攫牙柱呢壹侥藉凉轧禽冕囱士泊井椅扎阵庇玄跑唉尽啦秽热国舌涂瘦泳瑰榴媚性改焚仇甩颠则蔗攀胡脊典也捶阑妊扭垮露管译总贰廷坑贰且-精品word文档 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