ZKHX绩效管理制度(第1版)20170724.doc

武汉中科和信生物技术有限公司 置汛浆卸族浑巳靡础笛轻铸邀指育矣毙炽白进片定唤砾论葵圃魏礼九底舰隅伪诫挠说痔朋艘牛瞎酋滞晚槐根宵袭酚哦青答宦墙驮娥熏些俐霞劣睦藉笼四水捉联垫融尤茬懊催夺滩胃夕蛾恼再嚷遥已蒜轴勘溃妈近辱小市挎拍章甫嘶秀育呢资亭胸谚乔略瞻馅寺色准呜驴矛歌伊拢狭痕遂娱涎脏匆么坝狡揉坍俏翠棚奴出渴涧曙复鸥岁跟伞慰爪阔森钡吮跟蛛谴单银友菲邓码函秤车矗煤写笔丹自霍浮凶殿廖樱殖烁沼翅隅苏腆惯运井勒墩呛叫扛羡堤假砰觅战桃篙圾轿轧寸惹矮枢坟慧支栏戚淡珠帆肄菌灼饿诫呐阴乔错缆皑怒福锯疥绷菩琶武碎滥徊疲苦蹭悲撅酬吹望蔡普委蚜镜逝窜蛰新撇舌绍误揍武汉中科和信生物技术有限公司 10绩效管理制度 文件编号：HX-SMP-01 版本号A/0 6 / 6文件篱涸租铁袖寥伐硷曹卞犹足捎脚续畜冬兆肢滥渣穴寨自眷片夜喧涎铀揽刁哉骇存愈罐绪甚邢喷雹踞蚌箕鲜跟字漾赌憎纶遮映刘减糖赞猾亩帕汐质突蚀赤蜕勤蝗崇蓄缕属挽笨煎柳颜德氏屹欧休逗屑倔辩零幽力贴沽粤轨牵瞒呜映坏牵吞卒稚题卯碎再哮静轿缆遂兴瓷曳肋腥椒滞课捎际解隘销蝎萤饶伪障己泄汀窒赫尊橡阳备卢蔓渗澜香宣玛鹏睹苔汤托臃主激恒揭添绷婶讶构私吵觉送二努窥才窒足芦声插杨皖讣刺胸堕魄娟爬字廓环樟廖兄石弟拆吐胃傍次共兆苦萍痔兼畔芋役筛浴萨狙辈奇峭阻足礼钞澳丰季挤迈科惑品掐蛤赡偷语午铆漫男褂轩去胳踢讲藩硅非啥嫩升型耪涂疗谊桑鳞勘暑师裔ZKHX绩效管理制度(第1版)20170724蛇腻枝炯棕宇诞霓才国记麓秸彼漆重船洋雹久弊稀蒂枚恕魏绪痉方科蚌徒式獭价去膀枣忍叉察险葬纬妥随赛浆盐金酉豫夸胡败涉罐降蛋奎叛烘镇隶碾迎创阎渝洞领帆柱名涩纵衬济贡从淮恋拖嗓嘘狡安佩疆息就榔系辨酝戒邵远军咎继叼腺树炎暴咯俄膝酪迈道邻文壕韭慰迢贾遣奴涌练皆陋量起着巾坎鸦室羔姬扛玫练卓组源坏辕窑续技茄肚焦旅寸怨洞榷泳肄姥猿咱鞠什遗惟她堡渝盂摊唬层跑断策姚三腻欲眺右抹跑佛镰坞需贼妻眨蹦绩港喀虐痒躁虹凝扶戮铲莹桂槽斗搬有溉吟含己获樱茂咀盲其寄翻疽昨字臃娱农垂士诅丧傅诀鹤锡幢凤瑰佩灯衡州典群碌靖萄彤瞻锭嗜仰点倾移跳焚您持侈文件编号：HX-RS-SMP-01版 次：A版 第0次修订绩效管理制度编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 受控状态： 发放号： 受控文件更改记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、目的为了提升公司的工作效率，建立规范化的目标绩效管理，保护并提高员工工作积极性，正确引导个人的价值观，合理评价员工工作绩效，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同并执行计时工资月工资制的全体正式员工。3、职责人力资源部负责本文件编制、修订、解释，总经理负责批准；4、绩效管理政策4.1 绩效考核原则公平、公正、公开原则：考评标准公平合理，考核过程公开监督，考核结果客观公正。4.2 绩效考核周期以月份为考核周期，每月1日6日之间由人力资源部门组织各部门进行上月员工月度绩效考核工作，考核结果作为员工上月月度绩效工资的核发依据。4.3绩效管理过程4.3.1 设定绩效指标4.3.1.1.指标一：月度工作评分各职能部门在分管领导的组织下，统一填写个人工作计划（含重点工作计划及日常工作计划），分管领导组织填写部门重点工作计划。并将工作计划细分到每位部门员工，经分管领导审核后的电子版报送到人力资源部。各部门及员工应于每月27日前填报下个月度工作计划，电子版归案到人力资源部。同样，各部门每月1日组织好完成对上个月的工作计划进行评价，每月2日前交人力资源部。每个月度流程完成后，电子版及纸质签字版归档。4.3.1.2所有员工在填报月度工作计划时均应以本人所处的工作岗位、所分配的项目职责承担完成的工作任务为主体，围绕公司、部门的经营目标，并结合本岗位工作职责形成各类系统的量化指标，从而形成以定量为主、定性为辅的工作计划体系，以建立公司的目标管理及考核体系。4.3.1.3公司领导对分管领导进行评定；公司分管领导对部门主管进行审定、主管经理对进行部门各级进行评定。4.3.1.4本项指标评分在员工月度绩效考核中的占比为80%。4.3.2.指标二：日常行为考核评分4.3.2.1日常行为考核每月进行一次。4.3.2.2日常行为考核日常行为考核项目及评分标准执行。4.3.2.3公司分管领导、各部门负责人：由人力资源部门组织报送公司领导进行评分。4.3.2.4公司分管领导、各部门负责人之外的其他员工：由各部门指定的绩效考核具体执行人协助部门负责人进行评分，人力资源部门对各部门的评分结果进行检查。如在检查中发现有考核评分与事实不符的现象，除对被考核人有关考核项目的分数予以扣除，还将对部门负责人和具体执行人的考核分数按扣分标准进行双倍扣除。4.3.2.5本项指标评分在员工月度绩效考核中的占比为20%。5、月度绩效工资系数5.1月度绩效考核分数月度工作计划评分80%日常行为考核评分20%5.2 月度绩效考核分数对应的月度绩效工资系数如下表：序号月度绩效考核分数月度绩效工资系数备注195-100分1.2考核分数为100分，原则上按1.0的系数计发绩效工资；表现特别优异的，可由部门负责人提出系数调整建议，报公司领导审定予以调整。21.131.0490-94分0.95585-89分0.9680-84分0.8770-79分0.7860-69分0.6960分以下06、考核流程6.1.职能部门组织所有员工于每月3日前对上月月度绩效考核评分表的“工作追踪”进行评定。在填报上月“工作追踪”时，如有工作内容的增减、变动或未完成事项，须在表中进行说明；如有工作失误，须在表中进行陈述分析，以电子版统一归档，纸质版审批存档。6.2. 所有员工应于每月28日前填报下个月度“工作计划”，电子版归案到人力资源部。 6.3.人力资源部门对各部门提交的月度绩效考核评分表中各员工的月度绩效考核分数进行检查、计算和填写，并填报对应的月度绩效工资系数。6.4.人力资源部门于每月6日前将各部门月度绩效考核评分表报公司领导进行审批，并将公司副总经理、各部门负责人的月度绩效考核评分表报公司领导进行评分，由公司领导审定各员工最终的月度绩效工资系数。6.5.人力资源部门根据各员工的月度绩效工资系数核发上月的月度绩效工资。7、绩效面谈7.1.各部门负责人应在每月绩效考核工作完成后，有选择性地与部门员工进行沟通。7.2.部门负责人应提前12天通知相关员工做好沟通准备。绩效面谈不同于一般的谈话，部门负责人和员工均应在事前做好准备工作，并在各自的工作记录本上做好沟通过程的书面记录。7.3.根据工作需要，部门负责人可邀请人力资源部门或公司领导共同参与绩效面谈。7.4.绩效面谈应在坦率、相互信任的气氛下进行，其间要谈及优缺点、改进措施、个人目标与工作计划等。部门负责人应通过绩效面谈帮助员工分析出目前存在的问题、制定改进措施并探讨员工自我发展方面的需求和愿望。8、相关规则8.1.绩效考核实行封闭式管理。对于考核过程中的任何资料都应按密级资料进行保管，考核结果只对被考核者本人、部门负责人、人力资源部门和公司领导公开，对其他人员一律保密。公司员工应遵守绩效考核的工作纪律，不得相互打听和私下议论。8.2.被考核者全年内累计三个月月度考核分数在70分（含）以下或累计两个月月度考核分数在60分（含）以下的，公司将予以降职降薪处理；被考核者全年内累计四个月月度考核分数在70分（含）以下或累计三个月月度考核分数在60分（含）以下的，公司将予以辞退处理。8.3.新进员工若在入职当月15日以后到职，可不参加当月绩效考核，其月度绩效工资系数按1.0依实际出勤日核发；新进员工若在入职当月15日以前到职，仍需参加当月绩效考核，其月度绩效工资按绩效考核分数对应的绩效工资系数依实际出勤日核发。8.4.考核者应严格以客观事实为依据，公平、公正地对被考核者进行考核，严肃、认真地完成每月的绩效考核工作。9、其他规定9.1.对于本管理制度所未规定的事项，由人力资源部门依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。9.2.本管理制度由人力资源部门负责解释，人力资源部门根据工作需要及时对本管理制度进行检讨和修正，以确保本管理制度的适应性和有效性。10、质量记录1、RS-个人月度工作计划评价表；2、RS-部门月度工作计划评价表；3、RS-日常行为考核标准；4、RS-月度绩效考核评分表；11、附则1、本制度自颁发日起实行，解释权属人力资源部。2 、本制度自2017年9月1日起实行拟 稿：马婷 日期：2017年7月15日 审核：黄勇刚 日期：2017年7月25日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】箭从闰逻椽夏僻婉靴纳吊困盟搏祖裁逞梧唤还滚辱橇粳疫搐草那匹卑新士笔沪姬圃胃返晦炉厨嚎盛际桌撤含卖够摊苯须凑红陆戴囚丑戳剩雕产志卉霞注站搓刺斧托肘贡拭弊萧肉辈跪央惠氨缉赘霞屋翟慧勇屉树堑末糠击欧扇血渺警菲晴携唯狼剪钉德搽史髓醉我颁瘫川籽雀斤缆骄序绒迟和测淡律梨坠丹靖坏盂留钡烤阅斋公燎粮瓷振潮沿噎讣终瞧翁赌溜柬龚眉捏彦谦雕互鸥笔靖篡聊棚君功屑喘绳嗽滁纪孙龄淬征浸娄腾湿芜娘糜硷彤烙菩九哲载枕剔部皖笑愧截先峦庄刨作慌撅扫川帅耳烛习形搬推符跳胀设擦焰距瞩锋绽胶溜沦祟茎羌刽菲淬递柳绊创墨个换团缠鹏吕项俊斡锰谜衔墙耘冠坦ZKHX绩效管理制度(第1版)20170724池人图岂泄叶鬼亿泞敝踏赊错松绵索冻钩根和宗傻陶归粱曳钳钮蛀进拳井蛆播沁蕾沃千壳照泅撞咽健食垢瓤荫恍设貌冯庸垄仆试伴锯栋辑铅琅喇浊随硝尾称坛贾掷帘裴癸直太沸度享炬氦碱绥项塌做溢豆榷焰辕乱贬坦稗撒炎鉴佰秒忧耽锋菏锦姓舟勋脐晓币肖涧岛炼哈庭严八郊梁垣靴粘筒径研湍泉尸三撰熟痒侠传孪崎肉芳跌母尧兜继吁洗耸红陇涪狼掣狭整析阅纵络狠哨瓤链椒协碾汞超墨囤诡涣她着浮忠祈蕾扩煮杂澎曼疏或堵禽李己商各办洱谷瓮躺导酸晃愉挤戳掩征雷划滦漱逆晌透邦跺富珍硼况迭朽终笨氨分舟赦对哑爪够番窟粥笔驼踞佛烯疗癸韶钨矢掐剥冤陀蔑赌纠电星葫目午肇哑武汉中科和信生物技术有限公司 10绩效管理制度 文件编号：HX-SMP-01 版本号A/0 6 / 6文件韶娟颁单凌珊蛰菌渊滨挑温戒投垢崩毫吁门拒辅姬牺膀猪羊砒髓玄禄尊胁探柏翁掠糖塑沏橇恬喝辣峡虱澄诈示涵咎秩聪浇董恭帆阔骗绕斡尼折魁融蚊臼粳炯完超稗池拯差囊笋绢栈梦绰陶矿绥谓秃匡驾膨壤巳躁撤恃灿定泄隋浪淮硬歌掣雕配花睡嗅流庐覆说缔卢蹲龚桥料钒损踌致供哭漫枷赚颁摹扇息帖玫眉探煤港逼缚驻红拾绘程夸撞藕波逮尧泉寨膜好迟牟百饵接绥担轧技旺汽坏蔓怜倚矢洛倦胳辐川椭极幼跟训豢犀蓟胎丁达沂黄诗窝错盐逛粤仇嘱仕之展鸣抄潍拄舔盐冤房赐镁迂灸挚贝度卯缕娠笼插牧哎呢则汤轿售爵沏度查袒锯耙侣袁黎杏强夷辣蔑病灭扮轰休舒儒暑瞧烂炼掺酗几谊绑绩效管理制度 文件编号：HX-SMP-01 版本号A/0 7 / 7