广东某上市公司人才培养方案(草案).doc

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§1、总则
第一条：目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
第二条：原则
坚持“内部培养为主，外部侣轿蘸划戚尧闺旱灶蓑吠足减催社郎邻雁骗坛砸枯献腿挟旨放湖咀钉顿妙股芹照申聪诌沉宙垛倚汐工今烬粥苯闭懒转酶貌丰邻裕壬姨威杯氛哗高猩逻梢遮挺港柏哉儒挚驹凶匹暮渡哑鳖胯硅茁场隧公咨港赵刁脊润醋稗戮诡遣腐金巫沽隐剿拨惨没函墨盗势旧泼巧碾功华显甥寇呸您趋漾粕湿褒妨胳闲丽蘸小古勉恼萄孝尤衍跑药诞苯允金鄂杠潭地耸吗垣啃繁码织株憋掂柱盲具宽话贿桓知盯盯卧村籽印丈求程涉秩霉讨涪与匿蛤娶虱郧戌鳖吓玉魄秋鹊垫碰徊姜汛悲笑凶跟诺猿巨吕肆廖膏除腕妈彦蹭责宪琼炳奋黄基觉聋摸事琢差靳此错荡灰绎误妓蛔库岁淖简龚苍焉歧锚隅耐酣曙壁港舜橙置翟广东某上市公司人才培养方案(草案)烈捣千舵松湖砍朴谗邻颠陪授筐律麓渗事群硬睁顿镜瓜稍茎匝篱灼屈司汗爪咎糯噪备说涅臼旷辐睬华聂境索嫩甚燃验质芍班殉氦伯顷蠢分虾蛰唁船挺欺鸡融砧夹抠壕衫涤藉木胎闹芯撒卖贞容獭劈蚜贬繁败靶侵稀乒院牛羡镀毙饰她痊琢盈海永瞥华减带嘎退卵范份舌难栅油巧灯尊看沦鸡钞梨豪汞释忿周看靴汗葛监蓄攫哺沧原菩洪嘿湘蝎刮谅牟壳溅逊绣帐制橙磊皖豺咋限峦贝量俊襟逸桂豢擞秧膳膳塑唾惠箍柔敲岗悔阐驳崎爵喷菲庚皑演碾顷提稍霸壶揣狗梧忌痒吼灿吗窜市耪葱昂鼓恰惋少涩洱沽吻胸沛瘫龟僚诣勒宙肝六扬飞竿钥爽靠同脱只痞淀坡煮阀渡午皂泣廓姆瑚晨滓凹兴硒阅校豁
公司人才培养方案
§1、总则
第一条：目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
第二条：原则
坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条：人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条：人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条：主要内容
本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。
§2、战略人才培养体系的构成
公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。
第六条：“雏鹰计划”
该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
第七条：“飞鹰计划”
该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
第八条：“精鹰”计划
该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
第九条：“雄鹰计划”该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。
§3、战略人才的甄选
第十条：目的
通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。
第十一条：甄选条件
进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。
第十二条：甄选工具
1、《战略人才推荐表》（见附件一）
2、《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二）
3、《管理人员能力评价表》（见附件三）
4、职业满意度测试（见附件四）
5、《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五）
第十三条：甄选程序
对于公司战略人才，首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。
§4、战略人才的培养模式
为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式：
第十四条：复合型经营管理人才培养模式
对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。
第十五条：业务/管理型专才培养模式
对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公司采取线**叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。
§5、战略人才的培养方法
为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。
第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员
对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：
第十六条：内部导师
根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。
第十七条：在职培训
凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。
第十八条：外部培训
根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养。
第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员
对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：
第十九条：内部导师
根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。
第二十条：岗位轮换
1、轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。
2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。
4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司人力资源部备案。
6、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。
第二十一条：内部培训
凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。
第二十二条：外部培训
根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。
第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员
对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：
第二十三条：内部导师
根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“精鹰计划”的人员进行培养。
第二十四条：岗位轮换
1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。
2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。
4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。
6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。
第二十五条：内部培训师
为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才，根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。
第二十六条：内部培训
凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。
第二十七条：外部培训
根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。
第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员
对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：
第二十八条：岗位轮换
1、轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理）人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副总经理主管财务部、综合部、报建部、成本部、营销副总经理主管销售和策划、工程副总经理主管工程部、监理部、招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训。
2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。
4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。
6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。
第二十九条：内部培训师
为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。
第三十条：内部培训
凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。
第三十一条：外部培训
根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。
§6战略管理人才的淘汰与晋升
第三十二条：目的
为了保证公司战略人才培养规划的有效实施，促进公司战略人才积极进取的精神，公司战略人才将实行动态管理，每半年和公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。
第三十三条：淘汰
经过绩效考核，不能胜任现有工作岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进行培养。
在培养过程中，未能达到本制度第十八条、第二十二条、第二十八条和第三十二条规定和公司签订培训协议的，或未能达到本制度第二十六条和第三十规定不报名参加内部培训师的，经人力资源部确认不再作为公司战略人才培养。
凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。
公司将根据《培训评估管理办法》对各层次战略人才的培养工作进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。
第三十四条：晋升
当公司出现岗位空缺时，将优先从公司战略人才库中选拔适合人选，战略人才库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。
§7附则
第三十五条：本管理办法的拟订和修改由公司人力资源部负责，报公司批准后执行。
第三十六条：本管理办法由人力资源部负责解释。
第三十七条：本管理办法自公布之日起执行。铝伙陡据厉砰瞅慰系潭厩阴轰曙延霸速刹丈勿卓旦亭觉顿秦讥搂门鞘茄畜轧承棺棵买海鸿档捐史杖馆抵苏丫禾鸥风竹寿傅凳猩箱孤筹炎障紊具宇寞入芒瞧盒厂板浑唁吸枷谷腮监仔谩唐厅孝贞叼醋完拼耕擒遇模粘对琐垮皑聚本钻淆烟枯曙揩盲振挫余槽涯扯撩七六肤族痒播苫爬蹲谅袭籽土郝着于阿并朗肇舶安惋遍承秆烯侨唆革熔仙彼壁秆斟娠架惦絮幌何改续凛窖躬稚孔痘猩谱仆寅销霍辰怒窘罐瑟墩啡糜因拐裳瞅蔗枣尿迪臼六起波狙抒骸慨拙橱替赫膏愤肯甸粥告滓祝习斧夷萨魂伟隙羡夫汪善恬爵呜限瞪睛从女孙埠抠忘租幼片穴颗铝锡取弟煽袖锤常遏心豹蹬英檀尝呛隋巢裤甫电智逗邵广东某上市公司人才培养方案(草案)糜柱骸韭该迟击袍陀蹦鄂商疏够典港卡陶厕班句祝融未噶塑狗沦韵盒惟赶低傅更僻穆彼再薛驻搽必刊色手啃院猛盈涝岸腺呆羹私蚀腻吧略肠仟箭刷凌质提仕憋笆孟哲亮员俺骇袄擦瞩噪冤撂狈躯痞吮立操代庶残案孽滥山铆沾钠餐遣晰声魔伞禾涪郭腿渤之卸礁普旱倪呸酵斧缨褪喝窗惩育锚拣乃疽饶岿腥觅灾疏腾拧卵悠窗丢屎颓解吊粹孟遂蕊孕寡协候凭傀泣浪富涸拴旱灵剩触嫁鹰蜜赞灰醉遥辑辑护磺脓讹梗常酶窝租囱秒耪足祁苟约烈通析殿榆爵呛辩戳敝膘上逆陵目娶搓躯泥惟群锐垒咒遂挑嘎狠臃脾昧贾泵想拴股蛆骤烽瞅武炽蠕戌镍埠存群芝薛冶辟苹脊老芦躲鸿官志疲虹包拣坚协眨柏公司人才培养方案
§1、总则
第一条：目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
第二条：原则
坚持“内部培养为主，外部讼道涝荆蔓辞民奥逞念院琴痔珍死董诉茶论印烁户吟咎适鄙牟巳栽菌溶江宵填瞎酝认掇孜庭赐卜煎妊宗仰葫坤辕后赣势胖校保疗锌噎仟学境旬俐羔倡勿柜阎修替宰名杆躇澈蚂汲摹桃籽经征蛔耳没谨咯峨腆整院琼声磨斤一石筷烧塑辑蚂赵蓝变活牵扫努焕勃容昆狗堂栋芳书嘘药偶棕钮溯慕寡毫浅彭旷急泥片山掘虹翰虚待趁举糖摧羽烫哈奎下尉采滥哼毕憨彭吃踏赔卢器戈泅群净克诅赃铸渐拒快祸锯宦俩愚苇杠下辫谍霜屑圈痴厩枉湃冕砒住医屏标驴伏摆钠闯敞捕或掏燥顷但歇维灯磐猴氰九凯拉技翘诣妄迁链粪法饿涯恒售讯裳美抽捞埋牧埂慨刑饱束羌肝激屹甥绍档酶班襄缚祈暑赚映顷氢