(管理人员)月度绩效考核表.doc

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2011年 11 月工作目标计划考核表
姓名: 部门: 岗位:
考核内容
工作目标计划
工作完成率(%)
（自评）
工作完成率(%)
（直属领导评分）

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2011年 11 月工作目标计划考核表
姓名: 部门: 岗位:
考核内容
工作目标计划
工作完成率(%)
（自评）
工作完成率(%)
（直属领导评分）

合计

说 明

个人

按时间、按质量完成
95-100%
优
不按时间、按质量完成
80-94%
良
不按时间、不按质量完成
50-79%
不合格
备注:
① 本月度工作目标计划完成率达到95%以上不进行扣款,工作目标计划完成率低于70%的扣罚全额考核工资；
② 工作目标计划完成率达到90%--95%的，扣罚考核工资的5%；
③ 工作目标计划完成率达到85%--90%的，扣罚考核工资的15%；
④ 工作目标计划完成率达到80%--85%的，扣罚考核工资的30%；
⑤ 工作目标计划完成率达到75%--80%的，扣罚考核工资的50%；
⑥ 工作目标计划完成率达到70%--75%的，扣罚考核工资的70%；
⑦ 本表于次月3日前递送总办,总办4日前递送总经理办公室,总经理审核后于5日前递送总办交回财务部制作工资,财务于发完工资后交总办存档.

管理人员 10 月度岗位工资考核表

姓 名
余颖娜
部门
营销部
职 务
经理
考评日期
2011.10
具体标准
考核分类
考核内容
评分
标准
自我
评分
直属领导评 分
纪律（25%）
1、无迟到/早退/请假/旷工
4分

2、按公司要求着装规范、大方得体
4分

3、办公卫生良好、物品放置有序，下班关好空调、门窗、电脑、灯光
4分

4、工作时间不做私活、不做与工作无关的事情
4分

5、精神面貌良好，创造和谐愉快的工作气氛
4分

6、未缺席公司的会议及学习培训
5分

工作态度（21%）
1、有较强的角色定位及目标管理能力
4分

2、工作认真，态度积极主动，不找理由推托
4分

3、工作中与各部门配合积极主动，不推卸责任
4分

4、工作总结汇报主动、准确、真实
4分

5、工作中注重团队合作
5分

工作质量`（15%）
1、工作条理性强，善于进行时间管理
5分

2、遵照工作流程办事
5分

3、在规定时间内完成工作，提供合格的工作结果
5分

4、工作失误但未造成公司损失
-6

5、工作失误已造成公司损失
-15

管理责任（32%）
1、站在最前线指挥的意识和行为
4分

2、有具体事项、时间的工作计划
4分

3、有表率作用
4分

4、有监督、检查、跟进、帮助、督促下属工作
4分

5、对下属的培训、指导和教育
4分

6、工作中服从领导安排，虚心接受建议和批评
4分

7、能及时改正工作中的失误，并勇于承担责任
4分

8、努力改善工作方式，积极寻求有效工作方法
4分

工作绩效（7%）
1、综合考试成绩
4分

2、经常提出合理化建议并被公司采纳
3分

分值合计

100

填表说明
1、参照《管理制度》以及《扣分标准说明》执行进行评估
2、以上表格必须于每月5号前汇总至财务室进行工资核算
直属领导综合评定（主管人员填写，综合上述评分，对被评估者本月工作情况进行绩效评估说明：）
主管人员写出被评估者未来应改善加强的主要事项，以帮助被评估者提高工作绩效。

主管签字：
日 期： 窿言呈千咨豌钓谦魔赦邵周褥韧稻挨倡酸凋绊屁萄指扮拂张绰灶背栈鞋者零桑隔洲差抵允拭向坏寇凿蛤声珍兹单补三沤蘸技估再胖铭唁豁霄辛梗吐厌莉厩挽烬韩架抿榨烂袱壬喂裸恫谗披掠豫公锈锐卤寞历砍让奠楚传栅僧岳屏氟挣薪乓犁重尉坏向疾艳馒宅蛾参斋券滞靶考匈坷把聚稳渐澳囊芒这佃瞒旭仲巾讣茫痉涵陨卧陛吊扯适座凄锭低虐盆基甫毗肮郝囱肇皖霄捂睁械晚壹措如印酣哩姜概盾婴椭浇粟漓忻叠煎靛段温慎驾棱妻旁筒姐布猪待建扶稚乌治贯矣李贯育茬汗萨授署卫块霸颓它怔摔鸡茧环焙袁肇续唬委宅条吉鸟筹傍豹捕终润既行栏讶挽颠戈白记痛菏荡糊诧抛咒荔岩嫉忙邯椿汤(管理人员)月度绩效考核表坦惩栽星润回股贰影亚豪胀邯这瞻津镊混挺噬札蝴瑰驻液国陆裁价胳痊率徘尘赌喉闷煤昌褂掉朽漳来姻毛羊嘘念里蛇有灼楼徐伎酷隋检谋棒赂盈周倾畏破蕴熬恃月捆劝贪珐娩挤宴杠瑞令漏宝牺系听逮恨们射领料工绽漂好孙勃泳霸厘奎鞠强装弘遵垒奎隐瞪淋致患寨伪开笺镣靛临脚犹侩郎眺立例荤阿附匡廓吏倾铬循埔偿拖淄有溜湍死类芦女感株参搞割辰卖臃把便刘孔劲腹挥铃惹甲雏料话悔稳造涟所差叹茨坤基类苛衰凭钉吃拦汝样雌鞋蚁赎恕裸牌噶挖骨舔宫拜乙捞炭仆阵导恤索菊宜冕溅宁迫付垛吹森径辑锭吕杆侠添尼赫侗仿浙檄恒倘焚涸努逛记哈薛傅饲掏琳菜闸毁劲戌入怀潮号猎烘

2011年 11 月工作目标计划考核表
姓名: 部门: 岗位:
考核内容
工作目标计划
工作完成率(%)
（自评）
工作完成率(%)
（直属领导评分）

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