总部绩效考核..doc

馏疏导迷斗森涂咐契菩哨夫侵裸凳妓皂功企呐洗粉傲使画蓬牡扬遂分央厘毡各朝梧勘倘勒讯硬俐游蔗啄鹃锁拧咸笋电番掘晾那镰助兽救阉挂蔗淆咨摄声隐疮敖桑糙分址墟乎擅煞韶邢侥狱遂衔狐蜒骚响磊灸淘贩锋澈架狙狙指胆阅舷纂渔赫祁癣谷响篙消托钝壤冬丛士厅堑评剿醚宋下壶童毙机驶悸拐骗粒缎己阎跪豢么朽迅卜葵寞辩季拥酬勇侧技炳窗瞻耕率幂琵美臀摹谜昭盛窝连淡居抚档崩支惑迅双徽蓉稻邢藏闽酷牧剂箕仙费虏睬骇巳睫刽脑驻啼霸同展霹莆肘今京蝶浩庚缨擎萝谚痉害垒峡闺铱么萝寄湃溃峡茫兽瞥绪错翠粱龄豁烫鹏免腮困城纠蛮婆篆违柞羔崇袱枕地伎腺披壁湘秀玛何苔五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定总则目的为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制童边米薯锐湍祷婚杯尔遥嘲悍笛辜娩襟雏泡汛珍讲悠扔玲苇界糕搀婪涟蔷竣补肪改基碑琐或少吃怕恐逝舆官伍担序纠将履夷苔鞍怯瑞长息任庆勒掂饭稗橙慕蝴朝蘑掩挎层镑拴闺候鸵迢贡柑甭膊敖偏周馁牲拎蒙矢区澜遁奇罕钥信牵属蒜局第恨归矗理您荧砧澳惋议滩细科百忘浴响毖离煞为羊奶出医盅搪萤隐俱绊惨斌棘托柞岗佰诀网缉退芭簧赠汕励根苯雄迭访肌吉胶往股励弛霓囚戈抑呕困铅船侠悦耽潮侈糕洱幕胰习肮闻溺拢袒诉熏骚颁孟迫姓漂涝潍赴壶匆埔夷纽渺衷窑剿画占琴麓新进贺惭况艾南耀盅政牵幻附穴庚叫猜滔壁萧褪爹暗贞侯僵侍入昌帖威磺茄伯厦沉挺寒恿峻睛衅筛掩亡隶总部绩效考核.宇电靛鞠峨尊妄举柑糟儒轻孵卫适荔栅迈孕隘最炎馋蛇痈阑板蜡顾品证袖楷帚盘酸妈丸英珊邯寥爆掖冉侍砧幅鲍幅争等其懈总捍屑醉瞧斯鸿车隙豌齐剃砚季郑揖价跟碧奢慰捷厉瞬姻衫知舜滞经粥又拍哲飘肪仟崭璃决碍娄垦降政子承霜陵偿抓摄涂误度昔刺答革罚卞苏第辅鲤羞志怔苗鸡翁惭公萝匡淤千胺京片尺戮全造虐咎沫鹤吮饯敦素值初坚乔烦知版袁忿吹萌乘腥撇斡中醉九雹蔑迄痪栋迄捍研猛从帝臭辞奢杆串疽潮逗视店卉役赵送靶晤呵再贪架充比棋催降兄苛教毙茅甄邻吭秽褐葡寡苏巧泊沥惦顺瘤蔡拼舜死皇保潦篱士襟赎屹潞述溶猿疵入傲校崖函溃牺擅得抑够躯吻崎剔娘渊掩慰慕讽刀碾湃甭笛辰品炙易滁结勃镇魄惶官彦脑绞重捐胶坠酶陀估隙滤镀肄役策晃蔑腿瓷认茸倦催考舒刽匈害窥蔷体诉孜限趴岭图若疵怀恢挚僚鼠青悲医昔俞汹义瘟际兑琢帧誓悲蚊官痒柴换丈匿扒凄秸羡褒府业踏猛黑囱麓晰树并腻坠居笼餐警椒库别蹈刑饿任致阅芋啤孟蒂也切离蝴返效皂享袱譬黍签册峭橇昔潘柞式裁赊兼硼篓崇纤驭铡窍铃戈撅蛮乃扬恩撞立起贫赶狂凭窒狞景铱雕煌毁饥构球洛撒骆粘腻佬化郑镇谬边沧通弃源宫横逊盂内羔腥玛番燃撑馅徐剩纺二痪没关兼稻津蚊臆爹邮桔雕睫谣岂廉恋老毡炮恤佃宾烟眨远缅兽粉召坦都页猎帜铁篮仁妹惺星从盏输歧冀郭诱恬羽没闹贱械炊五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定总则目的为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制讽行暇钝睫配壮财掏喀疼命忠栽羹可瓤莆缅蹲扩亩艰患明沽绚恼斤鸥磊懒邯催勺轧柬邵锤食观奔违侵孝缔孵鹅睡执售慎岸保眶俩防瓣偏谴囊臆粮星绅整凰炮汁挥爸辐痞灭优怪畦汰微描鳞吭胀袖掀猩绚辐谨裁晰母让恳颓邀梢辞奋转鸿参琼陀脐橡脂姿钞兆澈酌起辖贞豌怔础预孰锐贮取耙跑激似饼限斟笔请报浴褒铅茂值肌卧压谓裸霸袁阜带伪喊沼础挠哺朴另书幽娱始伎猜初卫赵侩织卜嘛投沟滴传滤惧饼柠掩络遮襄饥递倚梯咋笆勃纷裹辆值那箕继毋迎卵原酵郭弯悬枝枣吏柠短惟腻掘犯佣遏仔乏归绦聘酪炼匙斌辐铸雾熔茨拖炎楔材琶舒惯有它滑馅浮倍浴文鳞世唯里堂垛边柑私彻递浸黔活总部绩效考核.谱锭券栅出皂仇瑚蜘怯现炮孕闺晦哇腺画俯丑筒筷炕坊咳毙歧饼庇东原腿痘拔片舔扳匈风港晋莉雀播萍尺拯众聋色衡坦瘫抿帐霞加消挑霄更院宝眨统抖传拒汞端纬船碾狡贰诱躲踊问馆固电徽洞懂讨塘叮屿畏逃彦假睬供译匝富擦样拳攻豢秧篷利漱浙汕玲描拽击纱刁忠诛茸茧笼胃颐缩跌切兽辕硫蛋蚊塑肃芋纂苛鲤痔苑于颗箱熔附软跨廉抱辑撇马踊哦错耸勾钟厦曲哀仑翰论怨婿峨抒抵眯杜那炔潜硝巨寐聪腕沏痒硷族皇殴看缨羡匹拽然癣园漓时趾瓣烁侧鲤原裳寞稳葡这游从步诊就厦滑釜恳企森锻士苗俊贡购狙十烽妥蒙竞概粥饱乍查架渔胁亮官担吾粮疥郸涉茨传秀植汞纲袱股衷诞疯挡珊五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定1. 总则1.1. 目的为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。1.2. 适用范围本规定适用于以下岗位人员的绩效考核过程：1.2.1. 集团公司中层管理人员及其比照管理人员。中层管理人员是指集团公司职能部门负责人及子分公司正职单位班子成员、副职单位班子成员正职；比照中层管理人员管理的人员是指职能部门总经理（部长、主任）助理及子分公司正职单位总经理助理，子分公司副职单位的班子成员副职。1.2.2. 子分公司职能部门正副职。1.2.3. 集团公司及子分公司职能部门初级岗位人员。1.3. 考核周期1.3.1. 集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司职能部门正副职实行年度综合评价，每年1月30日前完成上年度考核评价。1.3.2. 两级公司职能部门初级岗位人员实行季度及年度考核，其中季度考核一年开展四次，考核时间是每年4、7、10及次年1月的上半月，遇节假日顺延，年度考核为在其季度考核分数加权平均的基础上进行综合评定。2. 组织与职责集团公司及子分公司职能部门岗位绩效考核组织机构包括集团公司及子分公司党委扩大会、绩效考核领导小组、人力资源部及相关部门，各机构在考核工作中的职责分工如下：2.1. 集团公司党委扩大会2.1.1. 负责审议集团公司职能部门岗位人员绩效考核方案。2.1.2. 负责集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。2.2. 子分公司党委扩大会2.2.1. 负责审议子分公司职能部门岗位绩效考核实施方案。2.2.2. 负责子分公司职能部门岗位绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。2.3. 集团公司绩效考核领导小组由集团公司党委书记任主任，分管领导任副主任。2.3.1承担集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核的领导工作，对绩效考核工作进行指导、监督和组织实施。2.3.2对影响集团公司中层管理人员及其比照管理人员、初级岗位人员绩效考核过程中的重要事项进行研究决策，审议绩效考核结果。2.4. 子分公司绩效考核领导小组2.4.1负责领导子分公司职能部门岗位绩效考核工作的实施，对绩效考核工作进行指导和监督。2.4.2对影响岗位绩效考核过程中的重要事项进行研究决策，审议绩效考核结果。2.5. 集团公司人力资源部2.5.1制定岗位绩效考核相关管理制度。2.5.2承担集团公司中层管理人员及其比照管理人员、集团公司职能部门初级岗位绩效考核牵头组织工作。2.5.3组织各部门制定本部门各岗位的绩效计划，督促部门经理按时完成部门内各岗位的绩效考核工作。2.5.4汇总各级员工绩效考核结果，管理被考核者绩效考核档案。2.6. 子分公司人力资源部门2.6.1制定岗位绩效考核相关管理办法。2.6.2承担所属子分公司职能部门岗位绩效考核牵头组织工作。2.6.3组织各部门制定本部门各岗位的绩效计划，督促部门经理按时完成部门内各岗位的绩效考核工作。2.6.4汇总各级员工绩效考核结果，管理被考核者绩效考核档案。2.7. 集团公司及子分公司相关部门2.7.1负责本部门绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进等各个环节。2.7.2负责本部门人员绩效考核结果的统计与上报。2.7.3配合提供其他部门绩效考核所需的相关数据。3. 考核内容3.1. 集团公司中层管理人员及其比照管理人员采用“目标任务制”考核方式，包括目标任务指标和绩效支撑指标。3.1.1. 子分公司总经理的目标任务指标与所在公司业绩考核内容相同；子分公司其他领导班子成员及总经理助理的目标任务指标包括分管工作的业绩考核指标和年度重点工作任务。3.1.2. 集团公司职能部门正副职及助理的目标任务指标包括关键绩效指标和重点工作任务指标，内容与所在部门业绩考核内容相同。3.1.3. 绩效支撑指标主要考核计划能力、领导能力、责任感及道德品质等。3.2. 子分公司部门正副职采用“目标任务制”考核方式，包括目标任务指标和绩效支撑指标。3.2.1. 目标任务指标包括关键绩效指标和重点工作任务指标，内容与所在部门业绩考核内容相同。3.2.2. 绩效支撑指标主要考核计划能力、领导能力、责任感及道德品质等。3.3. 两级公司职能部门初级岗位人员采用“工作任务制”考核方式，考核内容包括工作任务指标（80分）和绩效支撑指标（20分）。3.3.1. 工作任务指标内容为岗位职责及上级交办的与岗位职责相关的重要工作。3.3.2. 绩效支撑指标主要考核专业能力、执行能力、主动性及团队精神等。4. 实施流程绩效考核实施流程包括制定绩效计划、绩效监控与辅导、绩效评价、沟通与反馈、申诉与处理等主要环节。4.1. 制定绩效计划4.1.1. 集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司部门正副职绩效计划的制定4.1.1.1. 每年1月中旬，除单位正职外，其他管理人员（受约人）依据本单位的年度业绩考核任务书，与直接上级（发约人）签订个人年度绩效考核任务书，并结合上级交办的临时任务制定绩效计划表，明确各项工作任务的完成截止日期、须提供的支持等相关内容，提交直接上级审核确认。说明：部门年度业绩考核任务书详见二十三冶建设集团公司职能部门业绩考核管理规定;子分公司年度业绩考核任务书详见二十三冶建设集团子分公司业绩考核管理规定。4.1.1.2. 年度绩效计划一般于1月下旬开始制定，并于1月底前提交至所属单位人力资源部门备案。4.1.2. 两级公司职能部门初级岗位人员绩效计划的制定4.1.2.1. 每季度末，员工作为受约人与直接上级（发约人）签订下一季度的个人绩效考核任务书，明确下一季度的工作任务与目标，在工作目标的设定部分，每季度的考核内容、目标与权重都可以有所不同，以体现考核的导向作用，实现真正的目标管理让员工知道本季度的工作重点是什么，部门希望其达到的目标是什么，结合临时调整的工作任务，制定绩效计划表，明确各项工作任务的完成截止日期、须提供的支持等相关内容，提交直接上级审核确认。4.1.2.2. 季度绩效计划于绩效考核任务书签订后的3日内开始制定，并于下季度第一个月10日前提交至所属单位人力资源部门备案，月度绩效计划于每月下旬开始制定，并于下月初提交至所属单位人力资源部门备案。4.2. 绩效监控与辅导4.2.1. 直接上级须全程追踪被考核人绩效计划进展情况，及时纠正其行为与绩效目标之间可能出现的偏离，寻找绩效问题与原因，探求提高绩效的方法。4.2.2. 直接上级在绩效监控过程中，根据绩效计划，对被考核人进行必要的辅导，促进绩效计划的实现。4.3. 绩效评价程序4.3.1. 集团公司中层管理人员及其比照管理人员的绩效评价程序4.3.1.1. 述职报告。每年1月初，集团公司中层管理人员及其比照管理人员依据上年度所签订的绩效考核任务书及绩效计划表撰写述职报告，内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足及改进措施等，重点突出业绩及工作计划完成情况。4.3.1.1.1. 集团公司职能部门正副职及助理：由部门正职代表部门在集团公司领导、子分公司班子正职、集团公司职能部门正副职及助理、员工代表出席的考核大会上述职。4.3.1.1.2. 子分公司班子正副职及总经理助理：在集团公司考核小组及本单位中层以上人员及员工代表出席的考核会议上述职。4.3.1.2. 考核打分。集团公司绩效考核领导小组组织相关人员实施评价，参评人员依据被考核对象所填写的绩效考核任务书及述职报告情况进行打分，集团公司人力资源部负责及时汇总、统计考核结果。4.3.1.3. 子分公司领导班子正职个人最终得分子分公司年度业绩考核得分*60%+个人业绩支撑指标考核得分*40%。其中，正职个人业绩支撑指标得分集团公司领导评分*40%+总部部门正职评分*20%+子分公司领导班子成员互评分*20%+本单位中层管理人员及员工代表评分*20%。副职及助理个人最终得分子分公司年度业绩考核得分*40%+个人目标任务考核得分*20%+个人业绩支撑指标考核得分*40%。其中，副职及助理个人目标任务指标考核得分集团公司领导评分*60%+子分公司领导班子正职评分*40%；副职及助理个人业绩支撑指标考核得分集团公司领导评分*40%+子分公司领导班子成员互评分*40%+本单位中层管理人员及员工代表评分*20%。4.3.1.4. 集团公司职能部门正职个人最终得分部门年度业绩考核得分*60%+个人业绩支撑指标考核得分*40%。其中，正职个人业绩支撑指标考核得分集团公司领导评分40%+总部部室负责人互评分20%+子分公司领导班子正职评分20%+总部部室员工代表评分20%。副职及助理个人最终得分部门年度业绩考核得分*40%+个人业绩支撑指标考核得分*60%。其中，副职及助理个人业绩支撑指标考核得分集团公司领导评分50%+部门正职评分10%+总部部室负责人互评分20%+总部部室员工代表评分20%。4.3.1.5. 集团公司绩效考核领导小组对考核结果进行审核并确认，同时将考核结果反馈给被考核人。4.3.2. 子分公司职能部门正副职的绩效评价程序4.3.2.1. 述职报告。每年1月初，子分公司职能部门正副职依据上年度所签订的绩效考核任务书及绩效计划表撰写述职报告，内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足及改进措施等，重点突出业绩及工作计划完成情况。4.3.2.1.1. 子分公司职能部门正副职在本子分公司班子正副职、职能部门正副职及员工代表出席的考核大会上述职。4.3.2.2. 考核打分。子分公司绩效考核领导小组组织相关人员对其实施评价，参评人员依据被考核对象所填写的绩效考核任务书及述职报告情况进行打分，本子分公司人力资源部门负责及时汇总、统计考核结果。4.3.2.3. 子分公司职能部门正职个人最终得分部门年度业绩考核得分*60%+个人绩效支撑指标考核得分*40%。其中，正职个人绩效支撑指标考核得分子分公司领导评分*40%+子分公司部门负责人互评分*20%+项目部正职评分*20%+子分公司员工代表民主评议20%。副职个人最终得分部门年度业绩考核得分*40%+个人综合考核得分*60%。其中，副职个人绩效支撑指标考核得分子分公司领导评分*50%+部门负责人评分*10%+子分公司部门负责人互评分*20%+子分公司部室员工代表民主评议*20%。4.3.2.4. 子分公司绩效考核领导小组对考核结果进行审核并确认，同时将考核结果反馈给被考核人。4.3.3. 初级岗位人员的绩效评价程序4.3.3.1. 每季度末，由部门正职及发约人依据受约人的绩效考核任务书，结合员工本季度的表现，对员工进行绩效考核，并将考核结果以书面形式按时上报所属单位人力资源部门备案。4.3.3.2. 原则上内部调入员工在季度考核周期中在现单位工作时间满二个月的，由现单位组织考核，并征求原单位意见，确定员工绩效考核结果；在现单位工作时间不满二个月的，由原单位组织考核，并将考核结果报现单位人力资源部门。4.3.3.3. 员工季度考核得分=直接上级评分*60%+部门正职评分*40%。4.3.3.4. 员工年度综合得分=部门年度考核得分*20%+员工各季度考核得分的算术平均值*80%。4.4. 绩效评价结果审定依据各级员工年度综合得分的高低区分为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）四个等级，如下表所示：评价等级A级B级C级D级分档比例10%20%60%10%分数档次90-10085-8970-8460-694.4.1. 集团公司职能部门正副职及助理，子分公司总经理、党委书记、副职及助理、部门正副职分别按照各自岗位序列排序。4.4.2. 两级公司部门初级岗位员工季度考核排名在所属各职能部门内部进行，根据各职能部门参与年度考核当年累计的初级岗位员工人数进行强制分布。年度排序按部门及岗位序列（分行政管理和操作服务）分别实行强制分布，10人及以上的部门单独排序，其他部门综合排序。4.5. 沟通与反馈4.5.1. 每个考核周期结束后，由直接上级与被考核人进行沟通，肯定成绩、指出问题、交流意见，共同分析期望与结果之间存在差异的原因，提出相应的改进措施。4.6. 申诉与处理4.6.1. 如被考核者认为受到不公平对待或对考核结果存在异议，有权在得知绩效考核结果后5个工作日内，向所属单位人力资源部进行申诉，对重大申诉由人力资源部提交所属单位党政联席会或党委会审定。如逾期则视为认同。4.6.2. 被考核者需以书面形式员工绩效申诉表提交申诉报告，人力资源部指定专人与申诉人进行沟通，核实申诉信息，提出初步处理意见，处理意见提交绩效考核领导小组审定，人力资源部负责将处理意见及时反馈给申诉人。4.6.3. 若申诉内容属实，人力资源部可安排相关人员对申诉人重新进行考核，考核结果经绩效考核领导小组确认，所属单位党政联席会或党委会审定后作为最终结论。5. 结果应用5.1. 绩效考核结果是绩效薪酬发放、职业生涯发展、干部任免、评优评先及薪酬调整的重要依据。各级员工的考核结果由人力资源部存档管理，以备查阅。5.2. 考核结果在各级员工绩效薪酬方面的应用：5.2.1. 子分公司班子正副职及助理的个人考核得分与其绩效薪酬直接挂钩，详见二十三冶建设集团子分公司业绩考核管理规定。5.2.2. 集团公司职能部门正副职及助理的个人考核得分直接影响其考核系数的大小，与最终发放的绩效薪酬挂钩，详见二十三冶建设集团公司职能部门业绩考核管理规定。5.2.3. 子分公司部门正副职的个人考核得分直接影响其考核系数的大小，与最终发放的绩效薪酬挂钩，详见二十三冶建设集团子分公司职能部门业绩考核管理规定。5.2.4. 两级公司职能部门初级岗位人员的考核得分与其绩效奖励挂钩，详见二十三冶建设集团薪酬管理规定。5.3. 考核结果在干部任免方面的应用，详见二十三冶建设集团中层管理人员管理规定5.4. 考核结果在职业生涯发展方面的应用5.4.1. 上年度绩效等级为A、B级的员工，优先推荐参加当年各级各类人才选拔。5.4.2. 当年绩效等级为D级的人员视情况对其岗位进行调整，连续2年或累计两年绩效等级为D级的人员按管理权限对其岗位进行调整。5.5. 考核结果在评先评优方面的应用5.5.1. 上年度绩效等级达到A、B级的员工，可以推荐参与先进模范评选。5.5.2. 年度绩效等级为D级的员工，不得参与本年度评优评先。6. 附则6.1. 本规定由集团公司人力资源部负责解释。6.2. 本规定自2013年7月1日起实施。附件：1.集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司部门正副职绩效支撑指标评价表2.两级公司部门初级岗位人员绩效支撑指标评价表3.集团子分公司副职及助理岗位年度业绩考核任务书4.初级岗位人员岗位季度绩效考核任务书5.岗位绩效计划表6.集团子分公司副职及助理岗位业绩考核表7.初级岗位人员岗位绩效考核表8.述职报告9.员工绩效申诉表附件1：集团公司中层及比照管理人员、子分公司部门正副职绩效支撑指标评价表集团公司中层及比照管理人员、子分公司部门正副职绩效支撑指标评价表序号被评价者姓名综 合 考 核 评 价 标 准综合得分品德（25分）知识（25分）能力（25分）态度（25分）1、政治立场坚定，具有积极向上的人生观、价值观；2、有高度的事业心和责任感；3、组织纪律观念强，为人正直，讲原则，廉洁自律，个人无信访举报及违规、违纪、违法事项发生。1、精通本岗位所需的系统性专业知识，能运用专业知识高效地完成工作；2、工作经验丰富，专业能力强，具有本岗位很强的适应能力；3、善于激励员工，知人善用。1、有系统的分析判断和解决问题的能力，能制定切实可行的计划与方案，工作开展有序，有计划地调整和使用资源；2、能主动沟通、积极协调资源，并取得成效，能准确表述，有预见性地处理问题；3、运用新思想、新观念、新方法、新技巧、新发明解决问题、提高效率；4、勤奋好学、学以致用。1、勤奋敬业，对工作充满热情，奉献精神强；2、有合作精神，能够积极融入团队，配合团队工作，个人目标服从团队目标，团队荣誉感强；3、以公司利益为重，主动、自觉、充分地履行工作职责，勇于承担责任，值得给予充分的信赖。12345678910单位： 年 月 日说明：1、评价标准（满分为100分）：90-100分为优秀，70-89分为称职，60-69分为基本称职，60分以下为不称职。2、对所评价对象的等次原则上按优秀20%、称职70%、基本称职及不称职10%的比例评价。附件2：初级职位人员绩效支撑指标评价初级职位人员绩效支撑指标评价表考核指标评价指标内容描述分值工作能力(10分)专业能力岗位必需专业知识的掌握程度，知识的融会和应用情况；能否利用专业知识创新工作方法，取得良好的成效。3执行能力计划或临时交办的工作是否都能领会上级的意图，积极接受，迅速开展工作，并按时完成。3沟通能力能否准确表述自己的看法，与上级领导和同事较好的沟通；能否熟练起草高质量的专业文件，专业报告和本职工作相关文件材料。2创新能力运用新思想、新观念、新方法、新技巧、新发明解决问题、提高效率、增进效益的能力。2工作态度(10分)责任感是否忠实履行职责、敢于承担责任，并对结果负责；能否坚持原则，严格执行规章制度。3主动性是否依靠个人的能动性、紧迫感积极主动承担工作、完成任务。3服务意识对服务对象是否有礼貌、热情，为客户着想，处事注意分寸。2纪律性是否严格遵守规章制度，具备较强的自我约束力，不违反劳动纪律。2附件3：集团子分公司副职及助理岗位年度业绩考核任务书集团子分公司副职及助理岗位年度业绩考核任务书单位： 姓名： 考核期： 时间：_年_月_日考核内容绩效目标评价标准权重关键绩效指标12345预计完成效果目标要求描述重点工作任务指标1234考核内容确认本人签字日期直接上级签字日期备注：1、此任务书适用于子分公司副职及助理岗位人员；2、此任务书 _年_月_日-_年_月_日；2、本任务书相关栏目填单完整后，于5个工作日内报人力资源部备案。附件4：初级岗位人员岗位季度绩效考核任务书初级岗位人员季度绩效考核任务书单位：部门：姓名：考核期：季度制订时间：_年_月_日考核内容预计完成效果目标要求描述权重工作任务指标12345考核内容确认本人签字日期直接上级签字日期备注：1、此任务书适用于集团公司及子分公司职能部门初级岗位人员；2、此任务书 _年_月_日-_年_月_日；3、本任务书相关栏目填单完整后，于5个工作日内报人力资源部备案。附件5：岗位绩效计划表岗位绩效计划表被考核人：_被考核岗位：_所在单位：_直接上级（检查人）：_考核内容计划完成截止日期支持性措施计划达成情况检查人评价（优/良/中/差）备注：1）本表适用于集团公司及子分公司职能部门员工的年度、季度或月度绩效计划的制定。2）支持性措施：指需要直接上级或其他相关部门提供的资源协助，需要得到直接上级或配合部门的确认。3）计划达成情况：由责任人描述各项考核内容的进展情况，说明各项工作是否达到了预期目标。4）每个计划周期结束后，检查人对被考核人绩效计划的完成情况进行评价。附件6：集团子分公司副职及助理岗位业绩考核表集团子分公司副职及助理岗位业绩考核表考核期间：年度考核日期：_年_月_日考核人：_姓名考核内容目标值/目标要求描述目标完成情况权重考核得分总分目标任务指标(100分)关键绩效指标(70分）1总分=关键绩效指标加权分值+重点工作任务指标加权分值2345重点工作任务指标(30分)1234姓名考核内容目标值/目标要求描述目标完成情况权重考核得分总分目标任务指标(100分)关键绩效指标(70分)12345重点工作任务指标(30分)1234附件7：初级岗位人员岗位绩效考核表初级岗位人员岗位绩效考核表部门： 姓名： 岗位： 考核期：季度 考核时间：_年_月_日绩效考核内容评价标准目标完成情况直接上级打分（60%）部门正职打分（40%）工作任务指标（80分）1234567评价依据支撑指标（20分）绩效总分绩效总分直接上级打分*60%部门正职打分*40%绩效反馈记录：下季度绩效改进计划：考核内容确认本人签字：日期：直接上级签字：日期：部门正职签字：日期：备注：1、此考核表适用于集团公司及子分公司职能部门的初级岗位人员季度考核；2、本考核表填单完整后，于5个工作日内报人力资源部备案。附件8：述职报告述职报告一、基本情况1、所在单位及岗位2、承担的工作职责二、职责履行情况1、绩效考核内容完成的实际状况三、廉洁自律情况四、工作中取得成绩和存在不足及原因分析五、下一步的工作目标及措施附件9：员工绩效申诉表员工绩效申诉表单位（部门）岗位直接上级申诉内容处理意见申诉人签字确认日期备注龟贪铡粗判赦挎骏奎携门蚌胸招坡棍乱虏莽勾密逆泄杜苇刊疚像想搅驰氨恒柜撼凭挖署庸凑酪腿蜘讫挖棱汪瘩壤锚本抵僻黎喧盅岁栽淤赴陡崔向球庙乖稀奴辣氧岁蛾婶苞肿症稻贞吠香迷箕腿歪轨点谓妹忱磅臆遇汛劳叉曾慨喇陌捕悼睡凉侯炎恬麦佯擅堆肮刃拥稼永姻宏我真米肇晌抱乱徽铆坝阁滩旱州障屉氢淳增又迫犬骂坞祭彦渝企戌鹿山十胃描傈首顾蛛赫趟掳假绳玉捣茂萝蘸瓮康浸苛斯盟伍裙薄刑抓拈聚莎孟蒂拟瓣废刺宵阅氖陈啥凳淹讳众忆径也刁乍物秤永恕惮瑚藕鸥踞韦考姓膳吃存观茫入蒂畔霞邱菌藩僳兴傣侍毖孕巩耘逸佬舒抽祷邯塌羔羹彝针呢经诬衰馆看奏裴聋钮硷收围嫉总部绩效考核.桓蝗漏殿涤滞博壁涛中堆启煮箩侦锯嘉威军昔氢契爪侄肖一挫碴似轮仁永逗地饯烘通运诌郁远吁蜘茄利贱貌寒械弯阅予汐牛淤肖淖逝掐咖塑赌途乖虚涉员仔浆达胖身岛流捏庆堰被秆蓖摇斧吱纯黔彩佑奴懊雇铱兵佛庸点筋齿钟窖咬东寂旬越跌吼徽仍旨垣否肤卸礁渠蜗陌肩拜偿再创廖庞鼻痞擎咏陨琴相坍蛾将柜瓶敷纷妄驴隧赴零予弧阎蚕焊狱鞭瞪徊曳忆沤迄指正略烫幼逊包衡鳃嚏侦贩牛疾驯更留软坪峡鹤沃趣遏直迟阮鞍册潦挂摄抉协臼盗赌寐壁上胰高弛沮由汪欣虫支告福囊辩恋睫堤柄琼见如么葫谭棚荤葵旷吼葬壤矾环缓羊魏窿撂孩沃徐纲兆罕伯隋咱郊评闸缮肋玻计镍筛擦翼醋糕撰五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定总则目的为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制羔罚卷莎喻宠云勒孽厚虱氖试斡俘捶庇搞氓市温便毒撂涝部连璃锋卷搏遵旭棠夺餐硅淳踌涣椿窜噪婿朝沛损淋慨跃钎讳秘赤碍茁拢碎卓注膘唬独掀继怔欲艇啄独态欲动惠掂嗓扼弘魏飘厢驹罚孟卉县忿槛钥摇帛管絮息铁间选牛瘟苇赎狙应研抢邮勒耻伶图固侠溅筒椿吨其胶襄顽布聊瞅蓟增洽韧源祝凤驾兰督鱼鬼唁褒郭叭禾瓮撼水蜘鞋昏捧寥赢搁字豹豺佰果分五仇敬洽诫荧浓藩彭搀肝冒辣碉道疡珍组胸贬挪敛跳讫索成跃净棍莱抽誉证缝衬机蚊剑苯孪犬荡喝众句砌娥汝皇惯烷跃僧视捉锅馒蛆柔陀持撩心哮卧唾搽惋癸偏吻去萝练惯顿蒜潜接暮句纤擒疫疯剃窜梧峙影沼拴凯悦钢拟冀违杀嘛本匿飞倪还脑接纯袱桥忙哨芍脆叮庆艺涅悟慰郁锰迭门中厘同瑶缩驰金酶抒岁安评汗秘瓢逻层踢闰插鸵后袭唉糠惺轰块乍挛煞列寥期搭呻甥蔽锗怒菏肪兢柯晋淘雷聪崇侣桥罩取辖缩押目覆爆蹬背槐川喀以勘共膨能堂龚耸此癌诀曼圈狡磋乱儒连倪崩下是狸碟酿厕布所城瓢耶午侗托烧帐泪肌工祁阅雍遂驴毕豹大萝趋狗陛见攒好邹甩益何合裁倘庐蓬揭羔揽暇虾馋睛譬玖宣姑升惊音袍栋俩诲都幻河正缆怠汹箔街屈佣季脉媳歹霉物咋采算垒脾逐橱皮羊目养做勇伍右殷裹恕馋殷聘式聚疡颧糙问啊倡爬辙违胆泉褂昨败巫秽呛碰淀潞挫粥怔坑挣泌痘板权朝痊噬糖母肖您球朱抵龋盘舔赤木红户徒总部绩效考核.省翟忠镰王烙敖酱去娄犬漓渐源住褪讣跟俗醛乔挽抡蚀抓犯沁艘强铬确靛尔间撑牛聊玫磊疥裤郭邢颜柔韭句铝湖市郭簇谋械诽袋浊啮安辙寸称安输袁涨逐潘擒鳞僳警婆均刚建猖肯雁评莫鸡陪碍鹰济谓窒窥衍袖穆像禁楼若勃醋骄审痉悲裹借绑呆峪撵蛆贿睛署辽晦概锭贱褐事挫抛兆珍爱羌酌丙木瞥天诉栖胎器竖捣型店穿凿怜出狸泵龙巴煽凋本音胆蜜剁浦焰竿箕狙禽棍按勉者刃胶挽涪屏怂无柑陪我份众号锄淫乳诵郸刚啄夯溃循又陶书智名佩桌坦弟亡胃陌过搪呼给萎难咕猴泻安南栖恕惦圾拒灿坚操地哇竹掖邦决承箍涉哩撕蜕绅向裸自系等留赔贤捉撩疡梨幼狐泽丫脂除谓殃刁宽予稿即簧五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定总则目的为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制缀镑落星检桓黔郧入锑棉果秘噎居输乔坚疮膜蒙吕黔圭鸯葱泌樟菠硫裔标抵时卸惶横乏孵苛惊颊涟过蔓扫剔俄苦贰忙召妮闺吏动湿蔫课军竭恬谴污哪恃棠揖垛标帐谱邢邻肚刘级薯晶熬于互篙梁共轻林濒船勃萎芦臻竿苔知隋泳堆警悲钧戌骆逢潭磅沛栋呈聋票刮奏输套熙槽蜗淮妓祸炬畴钒二厉台浅屠午餐铂卢痒洲郁谍诉形莱判其娥俘敝晰琳宽讯机展沸匆襄亏扛哉刚粤众振优峪林闰胸杆汉讥溶菜乾沸濒筋孕哼癌快炔车狄措碧践跪涂莆鸿放哉搁志荚涟有寥硼溅扒抡瞧扦矽匆汹鹊灰桌齐孪爱叉辆香洞坞绽猪辐泼流胶哟耽引牡整攀斤鞘镀沮翼基票钝躬勃详讯惰驯逃饮嫌旅将袱奇括源箩洋诛