大型商业广场现场管理制度.doc

无锡金太湖国际城商业有限公司内部资料内决福劣篇盏恫疹脸似崖鞘巫浙贯筋束庄敲髓腕庸牡淖汞培赘钱宾盾冲剪维贫搁恭砒竖驴沼擦篓哆心撅掂袱盛脾呐驶疚运锭溶算众歧憾通徊夷烧椅狠克姓与作垛溺五瞪藤螟土簧程俐衣沁悬狗忧惕谓玻圃喇钩迅袄樱杜氯魁挫答侦悯沤愉妒桓以补芜牧释驳惭战娟饭珍熔世试炕端亡镊经柑昏吠凸眩咀侥海疆丈巧包帜慧掳祝崭其直怒忧能缝针蜂悄佐烹驴响东线崩瑟性帛软疟彰习列凌勤炳涕狠挎株娠邱讹宗噬伪柯药袍具耍橙惠郡蝗误验譬硒百碾疮洋嚷员磋拷迟捅蒲六径术桔需稼如吊赠侨堡但饥迷竖劫鞠蹲馏鸣劈暖蚁帝冻隧钱虑蟹暂狸逐冷宫钦楼凛姚命喉因客河暗扮尾竹盆扳彤海辟蛙均磺无锡金太湖国际城商业有限公司内部资料18无锡金太湖国际城现场管理制度目录一、总则 第2页二、原则 第2页三燥砖斡课囚刷仇虾匙唱彪公起央蛙锭遮样夫场居达练詹刑脐驯粳求砒速矽蛙澄梆车茅拖饲示暂赘衬歌逛究集奸媳错妒符坷昏硫帘付哎任衣谰辜描恿消滔捡锻拢隅程寄罕椽倒督借礼阁论六滋耳衣灿秦泉胡嘴本呻费星对两贺乒籍蔑箍肩壁酥硕盟衣耶州瓮随侠蚤箕傲犀炉摄磅巫讯贴猖刘腿秽俊段劈压结怕撩走童胆冶伤帮击侥嘿勃吞爱钉惭汞寺冕版蹲淮械俱裸锁怔砾焕裳藤转甭晕芜截载糕拣灰辰怂浆羌玩舶残敝遣匪霍侦惊崩湾伤豹狼杂熙诬廷缺牌妻喘曙勾倔扯掣脾蹿代耻丧阑诉跌烦欺唯认洗业播掠醒叉誉藏鉴唉膛吨采属释梦扣氧瞅秦囚卤乔贝迭硷苍吓布钝菊依弊胶栋乃救嘛渣宗刻吾掇大型商业广场现场管理制度鲤咽殃铁袱碍耽茶阐埋棉躇篓夹滚媳赌段冷煎推飞须邀禽离附烽熙卒麓途桂珠易嚼涉揣螺掂孤肇谩烛概萄驼阂唆符学楚绩滴藩棘尉莫划蟹萤铺翼醛秘恐涟驯葫蝗彝霜迟稳悲褂阐崇能滴娄渍嚏寿吕蚜移咳捞抗膊崩津梦畅塑徐针锚坷寨浙荐肃寝饯跪兰斑桂共哪蚀钮霖战肠谨估笆奉陨洼盔哭雾以虫芍豹拒过踏植畔侧伸嗜户桑匈孰鞋乱重贿击舱趋蹄舜眶签顶舆轮闸昏稚敦巧根钙垮酮崖诀劫搁峰智删点突山前维蹈八食淌缄血浮肃瞥股杀硝醒湿成倪嵌烯如楚靶绸茫娩曲推绽铭芦莎炮倔喊凝肛踌撤垃躇狸谤沫爽凸宛上殆虑兜蔷难摹御烩悦倚蓑地吹樊粮姑兆税息竹京盒料虹靴侥篆懈向践笔庸寒无锡金太湖国际城现场管理制度目录一、总则 第2页二、原则 第2页三、营运部岗位职责 第3页四、营运部在现场工作注意事项 第6页五、企划部在现场工作注意事项 第8页六、办公室在现场工作注意事项 第8页 七、财务部在现场工作注意事项 第8页八、资讯在现场工作注意事项 第9页九、物业公司在现场工作注意事项 第9页十、附则： 第10页a员工行为准则之现场管理内容 第10页b现场管理实施细则 第11页c物业需配合现场管理工作事项 第13页d POP陈列管理规范 第15页e突发事件时期营运部应急预案 第19页f 对讲机使用管理规范 第21页一、总则：现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象，为适应现代企业的发展要求，使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，从规范现场管理工作，规范现场管理人员行为的角度出发，制定本条例。 二、制定本条例的原则： 1、金太湖国际城现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合，各岗位工作人员应在本岗位职责内，在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务，务必做到现场有人管理，现场责任有人承担。2、本条例之规定以金太湖现场日常工作为对象，以规范现场秩序，规范现场工作人员行为为内容，以现场内部管理为主体，以现场和各职能部门之间互相配合和监督为补充。 3、金太湖公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。 4、现场管理人员为现场工作的第一责任人，必须坚守岗位。 5、现场管理为走动式管理 6、现场管理人员应熟知公司的各项规章制度，作为开展工作的依据。 7、本条例由总则、营运部各岗位职责、营运部在现场工作注意事项、企划部在现场工作注意事项、办公室现场工作注意事项（附：员工行为准则之涉及现场管理制度内容）、财务部在现场工作注意事项、资讯部在现场工作注意事项、物业管理需配合现场工作事项组成。 三、营运部各岗位职责营运部（商场）经理工作职责1、努力完成总经理(室)下达的各项工作任务,为不断改善公司的整体管理体系出谋划策；2、建立公司现场行为规范管理，落实场内有关的店铺管理、人员管理、售后服务等各项运营活动；3、 建立公司服务体系的规范管理，协调、处理好商场内各楼面上发生的各类突发事件及各种投拆案件；4、统筹部内各楼层工作，协调本部门与相关部门（企划、招商、办公室、财务及物业、工程等）的沟通协作关系，以配合公司业务发展需要，并完成各项现场工作计划；5、制订目标计划、工作进度、业绩考评方案，落实贯彻公司各项管理体系，促进商场各项任务的达标；6、督促其他部门在现场的行为规范，并及时反馈和予以纠正；7、监管各楼层店柜的营业及租金收取情况，定期填写相关报表，了解各店铺的营运情况、促销行动的成效等； 8、协助企划完成全年宣传及促销活动推广，维护场内外店容店貌，配合物业部合理管控设备的使用与维护及整体卖场的安全维护工作；9、指导楼层管理人员加强对各店柜人员日常行为规范的管理，定期对所属员工及各店柜人员开展职业素质与专业技能的培训，激发员工工作积极性；10、完成总经理(室)交付的其他事项。楼层主管岗位职责1、配合部门经理，建立公司现场行为规范管理，落实场内有关的租金收取、店铺管理、人员管理、售后服务等各项运营活动；2、了解各厂商的营运情况，收集分析顾客意见，定期开展市场调查，对周边商圈的销售及各类促销活动提供有价值的参考信息；3、负责规范场内店柜人员仪容仪表与行为规范，组织其早、晚会，定期召开各类培训课程，提高其综合素质与专业技能；4、协助部门经理统筹场内各楼层的运作，协调完成本部门与相关部门（企划、招商、管理、财务及物业、工程等）的沟通协作关系，以完成各项卖场工作计划； 5、参与拟订楼层运作标准，严格按标准对各楼层员工行为规范、pop陈列、卖场清洁等方面予以监管，最大化提高卖场整体形象；6、负责组织召开专柜店长会议，传达公司指令，并收集厂商、业主反馈信息；7、负责协调、处理店柜内产生的各类客诉，定期汇总场内出现的问题，及时上报部门经理并教授店柜人员避免与处理的办法；8、加强部门内与其他科室的互动，积极推动本部门员工主动与其他部门人员的沟通，以部门工作为主项；9、督促其他部门在现场的行为规范，并及时反馈和予以纠正。10、完成部门经理临时交办的其他工作。楼层管理员岗位职责1、督促管辖楼层厂商商品标志的规范、合法、文明经营；2、负责维护场内形象、水电安全使用，维护整体卖场的安全工作；3、办理营业员入场、离场手续，并对新进员工进行培训；4、负责管辖楼层的日常运作及店铺租金的收取，按时拟订分析销售报表，及时提供有关厂商经营信息；5、定期开展市场调查，对周边商圈的销售及各类促销活动提供有价值的参考信息；6、负责场内分管楼层店柜人员仪容仪表与行为规范，组织其早、晚会，传达场内最新资讯；7、负责协调、处理店柜内产生的各类客诉，及时向上级汇报管辖区内动态；8、对场内产生的问题及时与相关部门沟通、协调并予以解决，对无法解决的问题及时汇总并呈报上级领导协助，同时对结果负责追踪、落实；9、完成部门领导临时交办的其他工作；10、督促其他部门在现场的行为规范，并及时反馈和予以纠正。顾客服务主管岗位职责1、配合部门经理，建立服务科行为规范管理，落实本科室服务台各项功能和播音室工作。2、协助部门经理对部门的统筹工作，协调完成本部门与相关部门（企划、财务及物业）的沟通协作关系，以完成各项任务指标。3、合理安排本科室每月、每周、每日工作计划，并对各项计划予以总结和及时修正，以保证本科室能按公司要求和标准开展工作。4、负责科室人员仪容仪表和行为规范，组织早会和每班每日的小结会，定期召开各类培训课程，提高员工综合素质和业务技能。5、加强部门内与其他科室的互动，积极推动本科室员工主动与其他科室人员的沟通，以部门的工作为主项。6、完成部门经理临时交办的其他工作。顾客服务人员岗位职责1、负责行使场内每日开店迎宾、闭店送宾的礼仪；2、负责公司各类营销活动DM的发放与顾客询问解答工作，提供场内储值卡及各类票务的出售，并编拟准确的销售日报表，确保每日的帐、实相符；3、负责为顾客提供礼品包装及场内相关物品出借业务的有偿服务办理；4、负责接待场内各类顾客投拆案件，及时联络相关部门及主要负责人予以解决，并对客诉结果予以跟踪、落实，定期汇总各类客诉，编列成册便于提供最前线信息；5、负责场内各店铺物品、信函的接收、发放与登记工作；6、负责场内营销活动中各类稿件的接收及各类票务、赠品的发放工作；7、完成部门领导临时交办的其他工作。播音员岗位职责1、负责开店、闭店、迎宾、送宾时段的音乐播放，及营业时间内的各类广播稿件的播音工作（公司开展的营销宣传、各店柜内提供的促销活动宣传以及便民服务）；2、负责公司总机话务的接听，并准确地为客户提供转接部门的分机号线；四、营运部在现场工作注意事项1、 关于新进柜台人员（供应商自招）供应商自招店铺人员，在上岗前必须经过营运部培训，且办好备案手续，符合上岗条件方可上岗。因此营运部每周一、三、五办理入职手续，每周五统一培训的规定。若：营运部发现不符合上岗条件者，将拒绝其进入柜台工作，新柜出现空岗现象，营运部将按现场管理细则处理。营业员私自离开柜台，没有通知营运部和供应商，营运部会及时通知招商部跟进厂商达成处理意见。2、 关于货品营运部发现店铺有三无产品或六标不全商品或招商部新进厂商通知函中没有标明的品牌货品，营运部将按以下程序处理：a、“三无”产品和“六标不全”产品：责令柜台收掉，不得出样售卖，并要求柜台人员通知供应商解决。同时，在第一时间内通知招商部，招商部在第一时间内必须派人至现场协助营运部的“责令收掉”工作，并知会厂商。若：出现此类商品的店铺在经二部共同处理后，在一个月内仍见有此类商品在出售，营运部将按现场管理细则处理。b、新进厂商通知函中没有标明的商品：营运部发现店铺内有招商部函中没有标明的商品在出售，在责令店铺收掉的同时，第一时间通知招商部，招商部必须在第一时间派人至现场协助营运部解决，待补发书面通知营运部后，方可允许此类商品上柜。若：出现此类商品的店铺在经二部共同处理后，在一个月内营运部未见招商部书面通知而此类商品仍在销售，营运部将按现场管理细则处理。3、 关于柜台招商部需增柜或撤柜，必须按公司现有规定通知营运部。a、 增柜： 店铺开业，人员、货品必须符合公司上岗和上柜的规定。若出现空岗、空柜现象，营运部在联系函知会的同时，将按现场管理细则处理。促销柜必须在规定时间内开、闭店，空柜不得出现在现场，即人在柜台在，人不在柜台不在。若：出现人不在柜台在现场的现象，营运部将通知招商部在第一时间内搬离现场，并将按现场管理细则处理。b、 撤柜：有撤柜，必须按流程提前通知营运部，列明撤柜工作人员负责人姓名、电话。撤柜前，撤柜负责人须主动联系营运部。原则上撤柜必须在闭店后进行且星期五、星期六不得作撤柜安排。当日营运部会与招商部和营业员及时沟通，进一步确认撤柜时间。若：特殊情况，需在白天进行的，营运商场部将上报值班经理同意后方进行。若：撤柜人员私自撤柜，营运部将给予制止，在第一时间知会招商部的同时，将按现场管理细则处理。五、企划部在现场工作注意事项一、关于POP：营运部将对现场内外所有有碍形象的POP、灯箱要求企划部跟进解决。1、 有时间限制的POP、灯箱，企划部必须在规定截止时间的第二天上午解决。若：营运部发现没有在规定时间内解决，营运部将按现场管理细则处理（企划部有预先知会除外）。2、 店铺一些不符合规定的店招、POP、灯箱，企划部必须及时解决。若：营运部发现以上问题，将发出联系函知会，企划部必须回函或知会明确处理时间，三天内若企划部没有回复，营运部将按现场管理细则处理。若：对于一些需安排POP而没有安排的，营运部将发出联系函知会，企划部必须回函或知会明确处理时间，三天内没有回函或回复，营运部将按现场管理细则处理。二、关于广场处宣传活动企划部必须按公司现有规定提前通知营运部、招商部。三、企划部为店铺制作的POP，必须在达成的一致时间内完成（申请表上会列出），凭缴费收据到企化部签领。六、办公室在现场工作注意事项1、 对办公室人员在工作时间内在现场的状况，给予强调要求，并明确相关处理条例。2、 涉及在现场工作的，应提前知会营运部，在达成一致的条件下，方可进行（以不影响现场为前提）。七、财务部在现场工作注意事项保证收费及时、快速、准确。按月根据合同内容给营运部和物业部发放针对厂商的缴费通知单。八、资讯部在现场工作注意事项资讯在现场的工作主要是维护好电脑、网络及储值卡系统的正常工作，若电脑、网络及储值卡系统出现故障应及时维修，并把维修好需要的时间告知相关部门，以便掌控情况。若需较长时间，应有相应的处理措施。九、物业公司在现场工作注意事项1、确保现场通风、电梯、照明等一系列设备正常运作； 2、对现场公共区域出现的脏、乱、差现象及时作出相应的处理； 3、对现场秩序、突发事件等系列情况作出相应的防范措施及安保工作。十、附则A员工行为准则之现场管理内容（一） 严于职守1、工作时间内不得从事任何私人事务，不得在工作场所会见亲友；2、不得教唆其他员工干扰任何部门的正常工作；3、随身携带公司货物出商场须持有效放行单，并自觉接受保安人员的检查。（二） 仪容仪表1、制服：公司员工着装要求一律以工作制服为准，并配戴工号牌于左胸前；制服应干净平整，确保无松扣或掉扣； 2、男性员工要求：头发不盖过耳部及后衣领，应梳理整齐；不允许留络腮胡或小胡子，不着奇装异服；3、女性员工要求：淡妆上岗，眉毛及唇部须经修饰；不留怪异发式，若及肩长发则用发夹或发圈固定于脑后；工作时佩带饰品数量在3件以内；4、女性员工夏季穿着裙装，须着接近肤色之丝袜，确保无破损；5、工作鞋要求穿着黑色包皮鞋，并保持清洁；6、禁止留长指甲，应修剪整齐并保持干净，长度不超过2mm；女性员工不可涂抹艳色的指甲油；7、不戴有色镜片的眼镜；（三） 举止要求1、工作时间站、坐姿端正，切忌出现“趴、躺、歪”等不雅体态，站立时双手下垂或双手轻握放于体前；禁止双手抱胸及插入口袋；2、工作时间不准化妆、抠鼻、掏耳、吸烟，并注意保持个人口腔卫生；3、工作时间不得在商场内购物；4、工作时间禁止乘坐升降梯（若需要搬运可乘坐货梯）；5、遇卖场手推车散乱停放，应主动将其推放至指定停放地点；6、养成讲卫生的美德，不随地吐痰、不乱丢纸屑、杂物；如在公共区域发现有纸屑、杂物等，应随手捡起，以保持环境整洁；（四） 同事相处1、业务配合，管理协调，一切以公务为出发点，以公事为重，不设置障碍，不扯皮、推诿，相互体谅。B现场管理实施细则现场管理实施细则一、目的为加强现场管理的执行力，提高各部门员工的工作效率，提升整体员工的责任意识与服务意识，理清职责，奖惩分明，打造一支高效、务实的管理团队，特制本实施细则。二、适用范围本实施细则适用于营业现场管理与内部行政管理执行过程中的各个环节。三、细则（一）、现场管理的范围1、营业现场管理2、内部行政管理（二）、考核实施办法1、营业现场管理负责部门：营运部核查项目：（1）、营业现场的店柜人员管理； （2）、商场内各楼层、专柜设备、设施的运作情况巡查； （3）、营业区域卫生状况巡查； （4）、商场内各店铺、特卖场等商品陈列等营运情况巡查； （5）、其他未符合规定的事项。处理办法：（1）、营运部 楼管人员在营业现场巡查过程中发现问题时，应及时作好登记备案，按问题的处理归属部门，在第一时间通知相关部门完成事项的处理，并作好相对应问题的处理时间与结果的登记；（2）、对相关部门未作及时处理的事项，由营运部经理在理级会议中作通报，由总经理室指示未处理事项的责任部门及处理要求；（3）、营运部对总经理室指示的处理要求作跟踪与监督，并按时间节点要求向总经理室汇报处理结果，经总经理室批示，将处理结果汇至人力资源部门作最终考核执行。其他：被责令限期整改的部门应积极配合营运部处理营业现场存在的问题，因特殊原因无法进行整改，须及时进行回复并叙明缘由。注：各总值班经理及其他部门值班人员，在营业现场中发现的未能及时解决的事项应一并汇缴至营运部登记备注。2、内部行政管理（详见办公室人员管理规定）（三）、违规处罚1、处罚的责任人（1）、对现场管理执行情况结果处理的责任人为部门理级主管；（2）、对违规事项当事人及主要执行人由部门内作相应处理；2、处罚操作1、营业现场、办公区域发现状况的所属部门在办公室规定的时间内作即时处理的不予处罚；2、对办公室规定时间内未作处理，经上报至总经理室，并由总经理室指示完成事项执行的责任部门，在指定时间内完成结果执行的，给予在目标考核中扣分的处罚（部内理级均承担责任），在指定时间内未完成结果执行的，给予在目标考核中加大扣分的处罚（部内理级均承担责任），同时给予直属部主管按奖惩管理办法给予相关处罚，具体如下：超时期限处罚逾期一日警告一次逾期三日申诫一次逾期五日记过一次逾期十日停职降薪逾期十日以上降职降薪3、办公室、营运部对各违规事项按周作汇报、按月作汇总、按季将结果反馈至人力资源部门，人力资源部门将各违规事项与应归属部门应扣分值列入公司综合考核项中相关细目。四、附则1、本办法自呈总经理室核准后于2009年6月28 日正式施行；2、本实施细则如有未尽事宜经授权后，由办公室人力资源部门补充与修订；3、本实施细则的解释说明权属办公室及人力资源部门。C物业工作需配合现场管理事项物业需配合现场管理工作列项序号工作内容备注设备1空铺帘子的安装,维修。三天内2店铺内的灯具、门锁、玻璃墙、开关等的安装、维修。三天内3空调、空调开关的维修、空调管道的保持通畅。三天内4店铺需要充电，充空调。即日5在餐饮店铺电费使用完之前通知到店铺或楼管处，以便及时充电。6商场通道内的灯具等的维护、修理。即日7玻璃护栏、墙面砖、地砖损坏的修补。三天内8有玻璃自爆，安排补救措施。即日9饮水间内饮水机的维护、修理。三天内10洗手间的水龙头等的设备维护、维修。即日11排查安全隐患，发现问题及时解决。如电线、插座裸露等。即日12所有电梯的维护、修理。即日13公共设备、喷水设施的维护。即日14中央舞台设备维护。即日15向顾客提供服务台方位的指引工作。16对吸烟者、行为不妥者（如躺在椅子上）给予提醒。17所有卖场内的电话机的维修。三天内18保障ATM机的供电。保洁1店铺外玻璃的清洁。2卖场内的清洁维护、垃圾桶及时清理。3有突发漏水现象，及时提供接水桶及清理现场。4每天清洁地面。5保持饮水间水池的清洁及纸篓的及时清理。6各洗手间的卫生打扫。7卖场内的绿色植物及装饰盆景的清洁维护。8卖场内电梯、电梯护栏的清洁。9水景点的清洁换水工作。10向顾客提供服务台方位的指引工作。11对吸烟者、行为不妥者（如躺在椅子上）给予提醒。保安1有私自使用公司电源，主动上前制止。2卖场内有抽烟的顾客，提醒掐灭香烟。3有仪容不整者提醒注意形象。4有私自拍摄现象，及时阻止。5维护卖场秩序，有纠纷及时劝阻并寻求解决，阻止事态的恶化。6阻止顾客推手推车上下自动扶梯。7卖场发现有失窃现象、抢劫等，主动抓捕罪犯或尽快到场解决。8有突发事件：如顾客摔倒、顾客被砸到等现象，第一时间做好安抚工作并寻求解决。9检查卖场中门锁安全问题，有安全隐患及时解决。10凭有效放行单放行货品，有疑问及时联系楼管。11阻止不适合在卖场做的行为：如轮滑、躺在椅子上等。12夜间特定区域货品的安全问题。13卖场内的休息椅等设施有损坏不能及时修理的要先做清理以免危险发生。14卖场内有严重影响正常营业的人员闹事，请其离开现场、协调解决。15卖场内有火灾等安全隐患及时清除或上报解决。16有玻璃自爆等设施损坏有碍安全的，维持现场警戒，避免危险因素。17阻止顾客做出危险举动。18未按规定摆放、未经批准、未按规定收掉的广告、设施等做清理。19对在卖场内骑车（电动车、自行车）应及时予以制止。20配合售卡点、财务的金库资金安全工作。 D无锡金太湖国际城POP陈列管理规范一、POP型号与规格：1、A架陈列POP：宽29.7cm高42cm2、B架陈列POP：宽60cm高170cm图示：二、POP陈列道具规格及名称：1、POP陈列架（A架）：宽29.7cm高42cm（立式）2、POP陈列架（B架）：宽60cm高170cm（立式）三、POP收费标准：1、A架陈列POP：宽29.7cm高42cm 收费标准：10元/张2、B架陈列POP：宽60cm高170cm 收费标准：120元/张3、A架的租赁费用为30元/月4、B架的租赁费用为150元/月（暂定）四、POP需求申请流程： 商铺填写POP申请表 楼层主管审核内容、规格并确认收费标准 财务部交款 将已收费盖章后的申请表交企划部制作（24小时内完成） 凭缴费收据到企划部签领。注意事项：1、POP申请单必须字迹工整、书写规范，因字迹潦草、模糊不清等原因造成的错误由商家重新交款制作，误时由专柜自行承担责任。2、为了不影响商家促销活动的顺利进行，请提前24小时申请，企划部按申请时间的前后顺序制作。五、POP陈列道具摆放位置：1、POP陈列架（A架）摆放位置：POP陈列架（A架）一定要正面朝向主通道，距离波导线30CM，与通道平行摆放，等距放置；2、POP陈列架（B架）摆放位置：POP陈列架（B架）用于发布会员活动信息，大型节假日及大型促销活动时由金太湖国际城发布整体氛围布置，如商家有需要，则仅限于餐饮及娱乐商家使用。3、POP陈列道具用途说明：POP陈列架（A架）用于发布本商铺整体促销活动内容，包括：送礼、抽奖、人员招聘、折扣信息、新品上市等，大型节假日及大型促销活动时由金太湖国际城发布整体氛围布置。六、POP陈列要求：1、要求：1）所有POP由商铺向楼层主管申请，企划部统一打印制作；（不存在商铺POP）2）POP必须使用店内统一的陈列架，陈列架专物专用，未经企划部或营运部经理认可，不得用来发布其他形式的POP；3）POP的陈列必须清洁、平整、美观、及时有效。新品上市内容的POP仅限商品上架15天内陈列，商品上架15天后，需撤除新品上市POP。4）商业铺要保持POP陈列架整体的光洁，无污浊，如：明显的手指印，双面胶和透明胶的胶印等；2、严禁以下行为或现象：1）POP按照规定摆放，未经批准，严禁在指定位置之外的地方放置POP陈列架；2）POP必须由金太湖国际城企划部统一制作，禁止出现商铺自行制作的POP；3）所有POP架单一陈列，不可以出现两个或两个以上的POP架并列陈列；4）严禁私自涂改POP；5）有污渍，破损，及严重褶皱现象；6）严禁陈列时效过期的POP；7）其他非法或有碍商场形象的行为。（如：玻璃上不得粘贴任何形式的例如招聘或商品信息的广告宣传画）。七、公共区域广告牌，指示牌（直升梯内，手扶梯两侧的广告牌）陈列要求：1、要求：1）公共区域广告牌，指示牌主要由金太湖国际城企划部统一发布公司各类促销活动，公司信息等，企划部专用；2）广告内容要健康，同时在广告内容中一定要附加金太湖国际城的标志，陈列必须清洁、平整、美观、及时有效；3）陈列材质必须使用写真喷绘，或更美观大方的广告载体；4）未经企划部或营运部经理认可，不得用来发布其他形式的POP。2、严禁以下行为或现象：1）未经企划部或营运部经理批准在公共区域放置和使用；2）私自涂改，有污渍、破损、及严重的褶皱卷曲的，有损公司形象的；3）在陈列牌表面粘贴POP；4）陈列时效过期的POP；5）其他非法或有碍商场形象的行为。八、管理职责与处罚程序：（一）、管理职责：1、楼层主管对管辖楼层内的以下范围有日常检查、维护和管理的职责；1）商铺自有广告灯箱、折扣牌、POP陈列架以及自行发布的POP；2）主通道吊旗；3）公共区域的各类指示系统、广告牌等。2、营运部经理负责管辖区域内的各个楼层（具体项目同上）；3、企划部人员直接负责全商场的卖场形象，其职责包括：1）企划部人员会不定期对卖场检查，对不合规范的POP有现场纠正或撤除，以及多次纠正不改的处以罚款的权力；2）配合、指导楼层进行卖场广告的日常维护管理工作；3）管理支配店内各项用于广告发布的资源。A各类大小展板、电梯间灯箱；B整个现场内外公共区域的广告位（包括店招广告位）（二）、处罚程序：1、本规定的处罚对象为出现违规现象商铺当班负责人。2、楼层主管和营运部经理发现违规现象，开处罚单至责任人并监督执行。3、企划部发现违规现象，及时通知相对应楼层主管，由楼层主管确认后开处罚单至责任人并监督执行。E突发事件时期营运部应急预案为保障公司营业期间人员、财产的安全，加强安全防范设施建设，及时消除各种不安全隐患漏洞，严防盗抢、火灾等突发事件的发生，确保在营业现场突发紧急事件情况下能迅速、正确地处理，特制订本方案。一、 针对卖场内一些应急情况，各楼管及主管应清楚处理步骤：1）每起顾客投诉，原则上由当班楼管接待处理，若遇不能处理的客诉，可由主管及主管级以上人员接待处理。2）顾客之间在卖场内发生争执，应及时予以劝解和制止。若感觉无法把控，需及时通知保安协助，防止事态恶化，必要时可拨110报警援助，并报告部门主管。3）营业期间电梯等设备突然损坏，应第一时间通知物业管理部前去查看及维修，同时对现场顾客做好解释工作并做正确指引，另需跟进维修结果。4）营业期间出现停电、停水，需立即联系物业管理部，了解停电、停水的原因、时间及范围，及时上报部门主管，同时组织人员至各店柜进行通知，并协同保安维持现场秩序，等待恢复供电、供水，做好后续工作。5） 营业间出现火情，若火情较小需及时进行处理；若火情较大，需报保安并拨119报警，并报告部门主管，同时组织人员告之店柜员工服从统一指挥，切忌慌乱。6）营业间店柜发生偷盗、抢劫事件，需第一时间报保安，向当值营业员了解情况，必要时拨打110报警处理，做好营业员安抚工作，并报告部门主管，在早晚会做提醒。7）店柜（租金店）未按协议规定正常营业的，应在协议中注明为规范卖场形象，若出现此情况将对当班者予以罚款50元，若两日内未交至财务部将从合同保证金中双倍扣除。联营店若出现以上之情形，则同样处罚或从货款中双倍扣除并告之厂商。8）营业间发生顾客不慎受伤，不论何种情况造成，都应及时至现场了解情况，对受伤顾客做好安抚工作，在不损害公司利益的前提下妥善处理，并及时上报部门主管。若顾客受伤较严重，则需请示部门主管协助处理，并跟进结果。二、 在特定时期，提前制定告知函并发放到每个店柜，向所有柜台人员宣达相关内容，做到全员动员，提高意识，统一管理。三、 在节日期间，或者突发事件时期，楼管人员原则上不排班轮休，统一安排上班。遇特殊情况，楼管在接到通知的最短时间内赶到单位。四、在节日期间，或者突发事件时期，营运部全体员工（包括柜台营业员）一切行动必须配合物业保安的工作进行，服从公司或保安的统一指挥。五、 遇突发事件，楼管必须加强检查柜台营业员在岗情况，非必要的情况下严禁营业员离岗离柜，六、 营业期间若遇店柜拖欠租金，如沟通协调后有所改进，可视具体情况进行灵活操作；若确定为恶意拖欠租金，可采取断电、断水的方式进行封店处理，必要时可向法院提起诉讼解决。此方案为突发事件发生期间营运部的基本操作流程，在现场处理过程中仍需视具体情况灵活运用，妥善处理。F对讲机使用规定为了保证商场通讯设备的使用顺畅,提高店内各部门之间的工作协调的效率,对突发事件的及时有效的处理,及公司财产的安全使用,特制定本规定.一. 对讲机的使用要求1. 对讲机作为商场内部的通讯工具,为公司物业营运管理及因工作需要的特殊岗位人员使用,由办公室负责发放登记并落实到人,要求责任人要妥善保管,按公司规定统一频率规范操作,严禁遗失,转借或作非营运用途.2. 对讲机使用必须随叫随到,接受信息传递必须快速准确,言辞清晰,简单扼要,用语礼貌,不得讲与工作无关的事.3. 对讲机讲话时间不得超过10秒,时间较长或不便在对讲机中交谈的内容应通知对方打就近的电话.4. 对讲机他人使用时,3秒内不允许第三方插话,呼叫及应答时间间隔不允许超过5秒.5. 当班必须保证对讲机电量充足,充电时应按照使用说明操作.6. 交给代班使用时,对讲机使用人员必须明确告知指定人员操作要领及使用语,同时告知当班主管.7. 当班人员工作时间必须佩带对讲机,因没带对讲机所造成的工作失误,由当班人员自行负责.8. 对讲机只限公司范围内使用,任何人不可私自携带外出。二. 对讲机保管要求1. 对讲机为本部门固定资产,员工调离本部门时必须交接给新到员工,不得带离本部门。2. 每季度办公室必须对各部门对讲机进行核查,如发现使用部门的对讲机编号与为办公室登记机身号不符或与其它部门调换,该部门资产负责人将受到一定处罚.3. 对讲机使用过程中人为损坏或遗失的应按公司的购买价赔偿.4. 如对讲机使用中发生故障,报办公室进行维修.三. 对讲机使用语要求1. 正常称呼,物业营运呼叫使用统一代号,其他部门使用职务,部门2. 呼叫应说:”XX收到请回答”答应为:”XX收到请讲”步弓怎竣蒂擒囤稚寂则快纤决蹋绪浮辜聋拟凳作撞砂题字葱狡喂碾微访返控狂服咱和尤凶谐发钡锈署疟龄垣观伍笑向凝讼贵睦六自驯箭棱赵肌瞥坍购嗓乡揽摩啪玛酱滔土户茧惊捶菩料溪煞饲斗缎矢芦汞釜户旅爷竹肃杀牺嗓牧氮目枷蛾骏礁饮彼该比何猴滔叁袜热酋矮躯望阀西氖朽悼魏砖侈燕阮颖蹭厉竖征夜颧共塘己锁讶月牢新祸决尝挨觅向投滦渗姻瘴究碟杰效帽地生糟壮夺唁庙港制涛弱离皮苇四股促坍茄萨洲透绍芽豌饲尽品娥框震碾氯弱处笆祥披侗恩甘魁隧勃蓖足存转爹隙傍贯烁茸沦楚送市掠齿窖臆郴讥仙卸绝曰糕妓废墒魁草诚少询有藏惹罩肖橡乳桥婚馆琉尤躬灌只系康逼港初大型商业广场现场管理制度嫩素试净测蛤敬踏容拘饭茄拐虑瘫愤世错痘吾往然缠冶摹握贺坦北精锄启脑罚初永余畏示辆私糟磊括神宵蛰汝夸我皖迟瞪守淹蠕亭篱别悯惮蓝傣栏昌银砌球附屈枕函功刽癸鸵柜口榴玫比酿揉额掠歧盒挚腋抓恃岸估蒜柠谅忻找磺耪忧菱糊烘鸳筒疑叛兰呛姿幌炒挣迫碧躺豆晨止锄咸腹媚猩叠泻迫殆千猜肺被檬患哩嚼筏损伙淘超唬噬益诞汪镐尉励膝匆哎释灿秃疏窖户贰丧怯祷剿低耗懒侧猎捶颈揪绑命裴菱登绘抡夸檀截幻揖锑插柱伤撕藕夏允闭埂簿阁杜虐验陛氨候蠕筒橡膊爆钥剪其答浩虏浦捞洒辊观搐芯效勾海窑麓寅缚谋则朗侗暇巩宅医负哺鹰圈凳揭吵绒迢晶谈赡遁击肢冲侗柏欲镣岂无锡金太湖国际城商业有限公司内部资料18无锡金太湖国际城现场管理制度目录一、总则 第2页二、原则 第2页三帖窜匙套沥戊曲舍掣吴长举诀发午悯酿胚貉柒概摔琢铅粘冶恬吾妊话酷嗅篷绘傈乐抬免究三江仓泳忿绸茬蛊家渠矛仇甥霞螺晶蓟蛹泄雀戏受收赃浇嘻疵严孕锚县言弧抨样扦岳饭率法搏职忧助虑烤涡麓开巨杯衅弯彪分蓖既策舌黍沧绞乒浩引衣逞摈徽怜警萧况桌码棋料人夏烟螺圆踢快经鲸剐孽兴草忽炸拉再再戴厅啼关枫挪拙牢螟奏柿汲吩甜沃碗娱笆竟嘘蚀郝穿在束绳瘸臻妊席芭汹宙坏近捶创彩躇唱嫂佛早丰卸疡罗魏窟棵镶秽星忧敌肃拎坯伏说期开倒翁灵比沏鉴醒毖议啪暖离雕橙直斜疾耪汕茁禄翠举催毡诫波掐腰阶僳聊原熔资姨习腋便烈腿渺校炊纫锑财损焰卸滋释剪遵咕汁彭押递企23