法律合同部管理制度试题(完整).doc

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。2、项目经理部为成本管理工作的三级平台，是成本管理实施和控制的平台。3、分包合同标段、分包模式的确定及工程（劳务）分包合同应严格执行 路桥建设分包合同边界条件设定规范 的相关规定。4、对于施工过程中正在施工尚未完工的分项工程（即未形成工程实体、正在施工中的工程），在工程盘点时按剩余工程对待，对其已发生的实际成本，在 剩余工程 的预计总成本中计算。5、项目中标一个月内，由法律合同部牵头，组织项目实施方面有经验的专家与项目经理部人员一起进行项目追加索赔的总体策划。6、成本分析主要分为一般成本分析法、专项成本分析法两种。7、项目经理部应坚持每月召开一次成本研讨会议，对本期的成本管理及控制情况进行总结，形成 成本分析报告。8、公司成立完工项目领导小组，由公司主管副总经理任组长，完工项目的项目经理任副组长。9、工程数量增减，原合同单价不变的情况下，按 分项工程细目 的切块率收取切块费用。二、单项选择（每题3分，共30分）1、当项目计量产值比例低于（B）时，信息系统会进行预警提示。A 85% B 80% C 90% D 75%2、对于部分工程难度大或者项目控制工期的关键工程，经二级公司分包领导小组讨论研究后，可以选择业绩突出的分包单位进行（ D ）。A 公开招标 B 邀请招标 C 指定招标 D 议标3、分包合同签订后，合约部应及时组织交底，参加人员为（C ）A 项目各部门 B 项目领导、各部门 C项目领导、各部门及分包队伍 D 各部门、分包队伍4、成本核算的主管部门为（ C ）A 合约部 B 财务部 C 合约部和财务部 D 物装部5、项目成立后，变更索赔策划由哪个部门来牵头组织（ A ）A 由二级公司法律合同部牵头组织，项目主要管理人员参与。B 由二级公司工程管理部牵头组织，项目主要管理人员参与。C由二级公司技术管理部牵头组织，项目主要管理人员参与。D 由项目经理部牵头组织，公司相关部门人员参与。6、项目的工程、劳务分包结算必须在（ A ）前完成，分包结算完成后根据成本管理的需要及时进行分包成本的归集工作。A 次月1日 B 当月28日前 C 当月30日（或31日）前 D 次月3日前 7、项目经理部应按( D )如实地在工程管理系统中填报工程（劳务）分包合同履行情况评价表，对履约能力较差的分承包方，项目经理部要及时处理,并将有关情况上报公司。A 旬 B 月度 C 半年度 D 季度8、成本归集对象应按照与业主签订的该工程合同中的工程清单设置，由（ A ）对每个归集对象包含的成本项目、涉及的单位及人员进行明确，并召开专题会议进行成本归集对象的交底工作。A 项目合约部 B项目财务部 C项目总经 D 项目经理9、项目有效合同价是指（ D ）A 有效合同价合同总价-暂定金额-专项暂定金额B 有效合同价合同总价-暂定金额C 有效合同价合同总价D 有效合同价合同总价-暂定金额-专项暂定金额-计日工10、新增变更索赔项目按（ B ）收取切块费用。A 5% B 9% C 10% D 8%三、多项选择（每题5分，共30分，多选或漏选不得分）1、主合同管理主要包括以下哪些内容（ABCD）A 合同交底 B合同计量支付 C 合同变更索赔 D 完工结算E 分包结算2、可采用劳务分包模式的工程有（ABCDE）A 国家重点工程 B 海上工程 C 悬索桥、斜拉桥、钢管拱桥、大跨度混凝土连续钢构D 长大隧道工程 E 大部分常规桥梁3、关于成本归集对象，下述正确的是（ ABCDE ）A 成本归集对象应按照与业主签订的该工程合同中的工程清单设置B 项目合约部召开专题会议进行成本归集对象的交底工作C 项目成本归集对象设置报公司法律合同部进行审批D 项目成本归集对象设置要与标后预算细目一致E 项目涉及的部门要设置专职成本归集人员4、项目预计总收入包括（ABCE）A 项目有效合同价B 因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。C 通过我方计量支付业主指定分包的工程、监理费。D 专项暂定金E 按谨慎性原因计算，经二级公司审批通过的材料涨价、未批复的变更项目、追加索赔等特殊情况。5、在主合同管理中，项目合约部的主要职责为：（ ABCDE ）A 负责项目主合同的交底工作B 负责项目的工程计量申报工作并追踪C 负责项目的工程变更索赔的策划、申报、追踪及谈判工作。D 负责办理项目工程的最终结算工作。E 按时填报成本管理信息系统要求填报各种资料。6、关于分包工程招投标管理中，下述正确的是（ABC）A 二级公司进行分包方案策划，确定分包方案。B 二级公司统一组织分包工程招标或者议标，择优确定分包商、确定分包单价。C 项目主要领导必须参与分包工程策划、招标或议标及合同谈判等。D 策划以外的零星工程分包及变更新增工程由二级公司负责确定分包商。三、判断题（每题2分，共10分）1、成本管理信息系统中，项目合约部负责输入主合同清单，主合同清单编码不得重复。N2、劳务分包清单范围未涉及的项目，项目部可根据边界条件设定规范编制的总体指导自行编制，报二级公司审批后执行。Y3、分包结算、审核均需通过系统实现，结算单通过系统生成、打印。每期签字、盖章的结算单原件须扫描输入系统存档。Y4、工程实施过程中新增工程变更项目，业主未批复但已施工的，增设成本归集对象按其实际发生的成本归集。Y5、项目临时工程不用确定施工方案、测算工程数量后按程序报公司审批，便于施工工过程的管理。N法律合同部管理制度试题(满分100分，时间90分钟)一、填空题（每空3分，共30分）1、为有效的开展变更索赔工作，提高变更索赔人员的工作积极性，公司将对有效的变更索赔按其形成净利润或者超额利润的 5%10% 给予奖励。2、在工程招标或者议标之前， 二级公司法律合同部 需编制分包工程成本预算。3、分包项目公开招标时，在分包队伍信用评价名册中评价为优的分包单位在招标文件的评标办法中可予以适当 加分 。4、项目变更索赔必须在合同规定的时间内提出，按照合同规定的程序提交变更索赔文件。5、剩余工程量的预计单价分析，只计直接费、其他直接费。6、路桥建设分包边界条件设定规范分包合同清单与主合同清单细目。一致，工作内容一致，计量规则与主合同条款一致。7、项目经理及项目合约副经理是项目完工结算的主要责任人，在项目完工结算未完成 之前，原则上不得进入新的项目。8、编制、调整预收预本时，要注重预收预本合同数量的一致性 （已实施的未批复变更例外）。9、二级公司为成本管理的二级平台，是成本管理工作的核心。二、单项选择（每题3分，共30分）1、合同交底应从上到下，层层交底，其中交底记录三是（ C ）A 由公司市场开发部在中标后一周内组织召开由公司领导层、相关部门、项目领导层主要成员等参加的合同交底会议。B 由公司法律合同部测算项目经营管理，进行合同关键条款研究，编制变更索赔策划方案，对项目经理部进行主合同交底。C 由项目合约部门给项目各部门交底，交底内容包括主合同基本情况、重要条款及分析结果、技术规范、图纸、施工组织、质量工期要求等。2、每一项分包工程，应至少选择( B )家分包商以上，经公平竞标后，由二级公司分包工作领导小组集体择优确定。A 二家 B 三家 C 三家以上 D 二家以上3、二级公司法律合同部应在项目进场后（ A ）月内，牵头组织相关部门和项目部相关人员，编制出项目整体成本测算资料。A 二个月内 B 一个月内 C 一个半月内 D 40天之内4、项目上报变更索赔奖励申请后，二级公司在每年的哪个月份集中处理批复项目变更索赔奖励（ D ）A 4月 B 10月 C 1月和7月 D 4月和10月5、分包队伍的安全专项费用，在清单中单独列项，按劳务分包合同中劳务费用（不含材料、机械等）的（ A ）计算，由项目控制使用。A 2.5% B 1% C 1.5% D 2%6、完工项目公章由（A）进行管理，使用公章必须做好使用登记。A 公司总经理办公室 B 项目经理部 C 项目合约部 D 公司法律合同部7、项目部在施工过程中，应根据工程变更中工程量增减及单价变更等的批复情况，以及每月的工程进展、材料价格变动及施工方案调整等情况，按（ B ）对预计总收入总成本进行调整。A 季度 B 月度 C 半年度 D 年度8、标后预算编制完成后，由公司法律合同部将标后预算初稿发至项目征求意见，项目应在（ A ）之内进行书面反馈。A 一周 B 半月 C 一个月 D 十天9、项目在进场后多长时间应建立成本信息系统。（ C ）A 1个月之内 B 1个星期之内 C 2个月之内 D 40天之内。10、项目经理部应按( D )如实地在工程管理系统中填报工程（劳务）分包合同履行情况评价表，对履约能力较差的分承包方，项目经理部要及时处理,并将有关情况上报公司。A 旬 B 月度 C 半年度 D 季度三、多项选择（每题5分，共30分，多选或漏选不得分）1、在主合同管理中，项目合约部的主要职责为：（ABCDE）A 负责项目主合同的交底工作B 负责项目的工程计量申报工作并追踪C 负责项目的工程变更索赔的策划、申报、追踪及谈判工作。D 负责办理项目工程的最终结算工作。E 按时填报成本管理信息系统要求填报各种资料。2、下列关于变更索赔管理工作，哪些是正确的（ABC）A 项目成立后，由二级公司负责牵头组织、确定的项的变更索赔策划，是项目追加索赔工作的指南。B 各项目应按月组织变更索赔讨论会，总结上月工作进展情况，部署下月的具体工作，并形成会议纪要。C工程变更索赔奖励的申报实行一事一报，由项目经理部整理资料，在业主批复并计量后一季度内申报奖励，逾期视为放弃。D 变更索赔奖励分配由项目制定分配方案并自行发放。3、预计总成本主要包含（AB）A 从开工至截至日项目实际发生的成本B 从截至日至项目完工尚需投入的成本C 主营业务税金及附加D 管理费用和财务费用4、项目预计总成本编制依据，下列有（ABCDEF）A 根据项目实际发生的成本归集及成本分析情况B 交通部预算定额 C 内部承包合同 D 公司的相关制度E 工程所在地材料价格信息 F工程实施性施工组织设计等5、可采用工程分包模式的工程有（ABCDEF ）A 路基工程、路面工程、中小隧道工程B 涵洞通道及排水工程、软基处理工程、防护工程 、绿化工程 C、钢管拱加工制作、钢箱梁加工制作、主缆加工制作、斜拉索加工制作D、部分常规的中小桥梁工程6、在分包工程招标或议标之前，重点要做好分包单位的资格审查工作，从分包单位的（ABCDE）等方面进行综合分析。A 业绩 B 资质 C 在建工程情况D 拟投入本工程的人员、设备情况 E 有效的企业法人的法人证明书或企业法人签发的法人授权（委托）书。四、判断题（每题2分，共10分）1、项目重大变更需上报二级公司法律合同部审核。Y2、分包队伍合同签订人员必须为分包队伍的法定代表人或者法定代表人授权代表，分包队伍可不缴纳履约保证金，签订的分包合同，必须盖骑缝章。N3、路桥建设分包边界条件设定规范对劳务分包合同工程量清单进行统一编码，统一规定名称，各单位在执行过程中不得更改编码及名称。Y4、针对成本分析中偏差较大的工程项目采用一般成本分析法。N5、进行项目经理竞聘的工程项目，按其竞聘时承诺指标作为本项目承包指标。Y本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 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