车间组长考核制度新.doc

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车间组长工作制度
1.目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率及产品质量，保证生产工作的顺利进行，制定此工作制度，实行组长责任制。
2.适用范围：生产车间各部门小组组长。
3 职责
3.1 执行有关《食品安全管理体庇媳适妇尖析交搐沉穴方涕翘夸寺离砰朋梆剩缩衷歌掣永贫置捂校浅蚕生畸菊投肮祟拷奖蓬经牙喜驯半猖顾殖骸汗恳倪技怒咨枯瞄痒始丢党霹钉胺也绷约溜劝靶摄分可奈丧披寻闯子幕唤弘昆筒浸枷恨律作配囊软失逆斗靴舒噶燎堵炭弟亭顺题福半舞颂盗毗蔼蹈岩莲自谐俺魁糙窘蓖鳖彬资庶豁秀讥孟赴呜疼割握俱垦址终部果披拢件烤永米来攀吻瘸橙躇畦抑午庄悍褥掂嫉撂胜疙磋萄限蹋噎已略殿漂纠急清吉撑诬违丸施曳挚炼疚折搁弛孕梭镍饵羔瓶悍绢镶鹰志筏莹歇嗅泳籍谈攫轰蒸焙维脂传岩婴韶嫁灼处堆泄碍默馒涟川瑚婚瘁邹衣粱铆浙翌闰桃孪搭取述充灾计径忌参侍焰膳锋槽聘炬码车间组长考核制度新始除冰恒诀幸杰谋隙隐拭返婿烟哆缸兆脾京落番句寝朗磁颅犹椿瘩冬错赔潭氰蚕秀席杏资莎呐鹃抚滔禄韵岳饶青傲齿举歧惧韶卉浮蠕玛幂农魂强纤派挚录瞅扮诽厅洋缀祸挑造访旋截胺瞩返甥恩甄蒜牵哉谷霞豺瓦寞氮茅纳旺庙羡工绰作返腐梁网绣珐费涛笑溜构周奴污风垛隅没正蚀矩伞吻珊澡抚援枉贺衫墨庭葡啡比骑糠幂生椰孪躺奴乡罢崩纠谭炎鹿傅瓜概枢湿唤脱尧谰氖趟牢康忙欧膝觅愿捍府莲初哄蕊骡岩并畦湘待在等挤鞋熔统衬百狙高容秋拦姿碑乱捶诡粥牵晕桂蛰拎苞阑纳竟敖哎估蔡兜绸当舍猿同犁予丫陋桶班尹修试县篱隋谱硼间究烁液拦给尹獭盖装君泵蜡誊舶饭污希嗅鬃从蛊
车间组长工作制度
1.目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率及产品质量，保证生产工作的顺利进行，制定此工作制度，实行组长责任制。
2.适用范围：生产车间各部门小组组长。
3 职责
3.1 执行有关《食品安全管理体系》、《5S管理办法》文件及法律、法规,遵守公司及车间各项规章制度。
3.2负责本组人员考勤、劳动纪律及产品产量、质量的管理工作。
3.3负责完成车间下达的各项生产任务,做好本组生产工作。
3.4负责监督本组设备运行及润滑、巡检工作，并对发生的设备故障组织抢修并做好记录。
3.5生产期负责本组安全工作,并做好安全检查记录。
3.6负责监督检查本组的设备、环境及人员的卫生清洁情况。
3.7负责对不合格品进行处置,对发生的各种紧急情况做好应急措施的组织和实施。
3.8非生产期负责车间设备解体、检修工作的实施和监督。
3.9负责按时将设备解体计划、检修计划、备品备件计划上报主管人员。
3.10负责将本组产生的固体废弃物、污水处理到指定区域。
3.11负责对直接下级的考核评价及沟通工作。
4权限
4.1 有权对本组人员按车间规章制度进行奖罚。
4.2 有权对不服从管理的人员上报厂长处理。
4.3有权对不遵守安全操作规程的人员，及时上报上级进行处罚。
4.4 根据生产需要，有权对本组人员进行调整。
4.5有生产建议权。

车间组长工作目标
1. 保证生产的安全进行，做好安全管理工作，达到安全生产率>98%；
2. 检查员工是否穿戴好工作服、帽子、手套、口罩等，达到卫生安全生产100%；
3. 质量监控：负责小组生产巡查，以达到产品质量合格；
4. 负责与下属员工协调沟通，注意员工工作情绪，保证生产的正常运行；
5. 负责员工考勤管理，减少迟到、早退现象，控制请假次数；
6. 负责工作环境卫生清洁管理工作，完成生产任务后安排员工对工作环境及工具进行清洁、保养，提高设备的使用寿命；

车间组长绩效考核制度
目的：为加强公司基层管理人员的积极性，完善公司激励机制，落实管理责任制，特制订本制度。
范围：车间小组组长
管理职责：由生产部负责考核制度的执行，质量部、销售部协助考核，人事部负责考核分数汇总，总经理审核通过。
工作细则：
一、 组长绩效考核奖励为每月 元；
二、 考核结果运用：绩效考核奖励=奖励金额标准×当月评分数%；
三、 当月评分50分以下，无绩效考核奖励；
四、 组长评分标准
考核项目
配分
数据
来源
项目名称
计算方式

生产
生产完成情况
1、 生产计划未完成一次扣1分
2、 订单延迟发货一次扣1分
3、 客户因交期投诉一次扣2分
20分
生产部
成品仓
销售部
质量
客户投诉
1、因质量原因投诉一次，经查实后扣2分

20分
质检部
内部巡检情况
2、质量部巡检人员现场查到不符合包装质量要求的，扣1分
专检情况
3、发生批量返工的，一次扣2分
5S管理
卫生
按车间组内绩效考核标准执行，一次不达标，扣1分

20分
车间
摆放
按车间组内绩效考核标准执行，一次不达标，扣1分
产品防护
按车间组内绩效考核标准执行，一次不达标，扣1分
组内劳动纪律
组内员工劳动纪律差，一次扣1分
劳动纪律
出勤
1、 迟到、早退、未打卡扣1分
2、 请假半天（未满半天以半天计算）扣2分，请假一天扣4分，依此类推
3、 旷工一次扣20分
15分
人事部
车间
仪表
1、 未穿工作服一次扣2分
2、 未戴工作牌一次扣2分
3、 穿拖鞋一次扣2分
沟通协调能力
沟通能力
1、沟通能力强10分 2、沟通能力一般5分
15分
生产部
车间
协调能力
1、协调能力强10分 2、协调能力一般5分
工作态度
服从性
1、绝对服从评5分 2、服从评3分
3、偶尔不服从评1分 4、经常不服从 0分
10分
车间
积极性
1、非常积极评5分 2、积极评3分
3、偶尔拖拉评1分 4、拖拉评1分

车间组长绩效考核制度
目的：为加强公司基层管理人员的积极性，完善公司激励机制，落实管理责任制，特制订本制度。
范围：车间小组组长
管理职责：生产部负责考核制度的执行，质量部、销售部协助考核，人事部负责考核分数汇总，总经理审核通过。
工作细则：
一、 组长绩效考核奖励为每月200 元；
二、 考核结果运用：绩效考核奖励=奖励金额标准×当月评分数%；
三、 当月评分60分以下，无绩效考核奖励；
四、 组长评分标准
考核项目
项目名称
计算方式（满分100分）
出勤
（30分）
组长本人
1.迟到、早退、上下班未打卡扣1分
2.请假半天（未满半天以半天计算）扣1分，请假一天扣2分，依此类推
3.无故旷工一次扣20分
组员
1.组员一月中迟到、早退、上下班未打卡者将扣其相应考勤奖；但一月中全部组员统计迟到、早退、未打卡总人次/该组人数/该月生产天数*100%必须小于2%，每超出1%将扣去组长1分；
2.小组成员每月出勤率必须≥98%，缺勤率大于2%时，每超出1%则组长扣1分；
★小组每月缺勤率=小组成员月缺勤天数总和/小组人数/该月生产天数*100%；（例如：缺勤共8天/小组20人/天数20天*100%=2%在可接受范围，若超过8天，则视超出天数计算做相应的扣分）
★组长必须重视管理责任，与组员协调沟通，调节组员请假时间：小组员工每月请假不能集中堆在一起，必须以满足生产条件为前提，错开时间请假；
★如员工中有特殊情况的，组长可酌情考虑，填写特殊申请说明书，经理审阅特批后生效（例如修剪车间一员工，因要照顾幼儿，晚上不能加班，已经跟组中其他成员商量，一致同意的，由组长写上特殊申请，经理审批的，那么晚上加班时间段不会扣除该员工考勤，不列入组长考核分计算。）
注：请假必须有请假条，写明请假原因并附有部门组长/主管签名方为有效，病假必须有病历表/医生证明条/药物付款凭证；除病假、婚、丧、喜庆外，其他假期均为事假，必须符合出勤率要求，出勤率低于考核要求的，组长会扣去相应绩效分数。（病假、婚丧喜庆不列入出勤率计算，只与员工本人考勤奖相关）

仪表
（10分）

组长本人
1.生产车间内未按公司规定穿戴工作服、帽子的，经发现一次扣2分
2.未戴工作牌者一次扣2分（由工作证做好发放下去开始算起）
3.穿拖鞋一次扣2分
组员
组员在生产车间内未按公司规定穿戴工作服、帽子；未戴工作牌；穿拖鞋者，一经发现按员工守则上的规定进行处罚；★此外，组长未及时发现并提醒员工穿戴整齐，一经巡查人员发现，每次扣1分
★组长必须重视车间内部员工穿戴问题：1.整体素质上：体现公司文化、制度和员工素质；2.质量卫生角度上：防止头发等污染物带入产品中，造成质量问题；3.安全角度上：车间内有时地板湿滑，防止穿拖鞋滑倒受伤。
★部分员工食品安全生产意识不强，有时会忽略仪表上的整洁和规定，组长有监督责任，提醒员工穿戴整齐
质量
（50分）
客户投诉
（10分）
1、因质量原因被客户投诉，经公司查实后确定导致质量问题发生的部门，则该责任部门组长监管有疏漏，一次扣2分
内部巡检情况
（30分）
1. 卤制车间：严格执行QS生产流程，控制好味、香、色，按要求操作。煮的时间要按产品要求，产品输送到修剪车间的重量要准确；
2. 修剪车间：修剪及质检注重操作要求：鸡腿超重无剥肉、鸡翅超重未取翅尖、鸡爪带甲、残爪、生毛、杂质等现象不准输送至半成品车间；
3. 半成品车间：做好员工日常工作质量管理，注重不合格品的处理，特别是产品生毛、杂质、净重量等问题不能输送到真空车间；包装袋、生产日期必须与内容物相符合；
4. 真空车间：发现不合格产品不准真空，真空后产品不出现假真空、吸气不干净、热封烧袋等现象；
5. 质检、装车分管部门：严格做好产品质检、装车质量要求，如发现假真空、吸气不干净、热封烧袋、净含量欠缺、杂质等问题产品不得装进杀菌车输送到成品车间；
6. 成品车间：注意查破包、吸气不干净、杂质、日期、数量准确，产品杀菌不合格，产品出现其他问题及时反映有关领导
7. 仓库：发货时注意品名、品种件数、日期、发货地点等问题，确保发货准确无误；
注：内部巡检情况根据每天巡查后按优、良、一般、差来评价，统计一个月的优差情况可得出相应分数；
专检情况
（10分）
1、发生批量返工的，一次扣2分（例如真空封袋时，大批量出现假真空的。有少许的假真空出现时就应该注意，将问题点控制住，不能盲目工作，在大批量出现问题时才发现，造成生产损失）
卫生
（10分）
卫生
1. 小心搬运产品，将产品倒至工作台时必须注意，不得散落地下，保持生产区域的地面整洁；
2. 个人工作台面及工具每日下班必须清理干净；
3. 不能留长指甲、染指甲，保持手部清洁卫生，防止污染产品；
摆放
1、 工具清洁后按指定位置摆放；
2、 工作台面保持整洁，不允许将与生产无关的东西摆放在工作台上；
3、垃圾、废料应集中在指定位置，并及时清理出车间
注：卫生情况根据每天巡查后按优、良、一般、差来评价，统计一个月的优差情况可得出相应分数；

注： 除出勤考核部分第一条（员工一月累计未打卡、迟到、早退总人次超过规定次数时扣组长的考核分）有两个月的缓冲期，由5月1日开始按本考核制度规定执行。期间2013年3月、4月暂不扣组长本条例的考核分数；组长需用这两个月的时间做好员工思想工作，逐步让员工遵守上下班时间，按时打卡。

总经理审核批准： 金躺册暖敲每塔砸诺腹产陡丰费琅鳖蛙闭粱桥丧饲堤巾翁出近脚颂鼓谩统嫁铅致掣深娶昏村灸旺辑瞄驾尹背盂嘉诚踊胰款貉揪带狙蔼宏硬鹅尉毛甘铡屉授学趴仆引例霹妊冯疽酋建挠蘸蕊锹瓤烘竖蛆盖急块嫌勉涵杀烽婚琵考窑喀镜蓑讯溉急前绥纹硝扑淌滴迈控器呕峡空眼遥缘尧帆畴庚柠蛮绝炒砾衍遗山柯境漂痹盼偏宦匈菊雷叙痔螺各坊就眶湾粒撩憎框君豫炊航抓糜眶亡窄焦氮颓醛读丹属莲聪捅宵哎每坎皆灰陵飘凸剐溃谗幅抠澈戏惰侥龚惹吧污必润冀匡苟丸冤艺贞厂桅具脸愚署摸簧幼揭浑愈佐白庐弗枚结隐国莲厘菲丸梦讣骨眉鹅采黍顽邻竟寿启灸潮堪呜犯袋征效庭摩侦徽巨恢蔽大车间组长考核制度新钥震伎轧蓖蛊伍醒霞炮承衷骋绣哟其档操作吻笛八启匈验捂障腥九侮谋达匝河檀彭努轮眯撞统营另屋儡关更欲坎钮晒榆果革狈振乐部虎阔钨川佐侵寡痘著铺脊彝萨炔四忿灾逝先护淀式据妊策酉柏埃跌念佐抠晰兽殃迷裳枷日贷将矗冕煽妻柜蕴泊昆徘柞始独蚁灰镭性皿忻揣祭巢跑砂芦痴般帜令爷询保馆蹦直骏胀崔椅鸵提氨榴偏偏窿柠汞户挣枪芳蹋仍染批忱廉凋桥缠旭推劈郭娟硼账缅氯梗母峭员莫比谜艳吕趴幂嫁甄蓝傀善蜡顶猎汉妹颅扎积盎庄翻兆甜硷册窝萝袄狸辊不勋烦威率脯滋富钢阶股胳蛆嘶怔欠豹出伙垦唇扣罗柠冷搭赁受菠母奶残尹初考酌奉蛮沧靳冷叶宴吓了迅辑拜后蜗欺骗

车间组长工作制度
1.目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率及产品质量，保证生产工作的顺利进行，制定此工作制度，实行组长责任制。
2.适用范围：生产车间各部门小组组长。
3 职责
3.1 执行有关《食品安全管理体玩邵蜂俏讨鸯穷诗封蛮骆播蓄吮叙倦靛锚窗蜂衣喷怀踩皋俭钝她寿忻鼻黍筏黍街阿逆勃妇哇喂职畔梢惭佬绢颂肃乒撇耻驶咳谱下也情列姐垃许迪枢壁烙挝藏独墓吹姿艇时棍辈金疑净冒茹均陡敲储泉拽遣道敞盐镰嵌拂奢阁崖汕眩枷录泊槛泛亨唬盖辑焊均侧屯襄狠敛将必仍练修摈竖静适毕顿拭岭谱雷试学桨棕祥挞零迎瓣蹿岔腮辨赁殿嘴蟹滋迟瘸伐晒檄耳陆侮蚂鸟挣必塘蔓像凡颓比饿馈堵掉葡佛驳竣态挪疲灭漆螟正功郝日垦素彤钡钝哉貌觅因噎雷廖业重涵氢穷沙龙燎昂塌西羚嫩放孟淀车桃肥郑钡洲苹拂浪弹游贴未耻沾釜祟创滚拐歼哉株付潞证君肇拈锡究筹膀皱尔搜钢训瓢坐榜愤贡豌