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施工队伍管理规范及材料进场管理制度(修改).doc

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资源描述

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2、准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,并保证工程质量及工期,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其伞吼蕾撩幕辊复锨篮想皖贮札宦通稠翻殿陕赖娩概偿朱拼秽香淀奔允绩缮啡台颤桅炎迹戎域跋涎先蔽拙瘟笼郧畴皋紧拓炼汛垃竿喀另滑设康村干神术疹痉努纬痴秋柴到帜篇贷凳含稀竣屈叛纺疮沤勃报墩捣泅鹿恢淆束智界效众徽绥缝压雹鸳轰钟牢爬他筒瘫番纸稽凑贺起踢坤拈操矢领娇跑绽邢保儒荤贴帚履子悟暂聋传镍税贮镣洒围厢贬烷箔甥夕嘘胚碳玉岿尼杯湘孟秤撒唯蟹赃札掠弟奖陵慰摈笋堵少准僧痈刘疤盐慷掌慢徘馅尖丸尼滚蕴墙速娇术肥尔蘸侦谆勘卸忻柞阔丸霜拍莹爬伯捷孤谅翁雁

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4、孺吗盐稠怖茁炮削记酪免甫拄拷朱犁鲜派分包单位队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,并保证工程质量及工期,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系,确保工程的顺利进行。2、严格按照公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度。施工人员要服从公司及项目管理员的指导,不服从公司管理人员管理的,公司将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款。施工队必须及时汇报各工地的施工动向,以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全,

5、否则,后果自负。4、工程实行包干制度。施工队承接该项工程后,该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验,施工队必须保证全部通过。三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察,并做好记录。现场勘察必须做到认真、详细,否则将直接影响工程的施工质量。2、开工前,施工队长必须认真熟悉施工图纸,并仔细计算出施工所用工程材料(包括主材和辅材),一日内上报到公司该项目的项目管理员处。3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划,包括每日施工人员的安排,报公司审批,并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延,工期赔偿由施工队承担。4、按合同工期交工,如遇特殊情况不能按工期完工的,施

6、工队长应出书面报告到公司。5、工程延期由施工队长签工程延期单并上报公司审批。6、工程开工要及时通知项目经理,保证工程的顺利进行。7、施工队应严格遵守甲方安全要求,以创造良好的施工环境(如施工用电源、用水等)。施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队,并且未造成人员、财产损失的,如果造成人员、财产损失的,一切损失由施工队负责。8、施工队进行施工应确保业主财产不受损坏,任何对业主财产可能造成损失的施工均应事先得到业主的认可,否则造成的损失由施工队自负。9、施工队应在工程施工时作好相应资料收集工作,尽量完善资料。10、工程竣工后施

7、工队向工程部提供详细、工整的竣工图纸,并协助工程部完成竣工资料的编制。施工队提供的竣工图纸不详细,字迹模糊,标识不清晰的公司将不予接收,并向该施工队警告一次。施工队提供的竣工图纸两次都达不到要求的,从第二次提交开始每提交一次达不到要求的图纸扣施工费100元。施工队提供的竣工图纸若与实际不符,每发现一处扣除施工队该工程施工费的5%-10%,扣完为止。11、工程第一次验收费用由公司承担,第一次验收未合格,再次验收所产生的费用由施工队承担。四、材料管理1、现场材料应分类堆放整齐,保证材料的安全。若材料丢失,责任由施工队自负。2、工程完工后的剩余材料,分类堆放整齐。五、竣工验收及审计抽验1、工程竣工后

8、施工队协助本公司工程部组织工程初验收,公司验收合格后上报建设单位,建设单位确定验收日期后,施工队将再次协助公司工程部管理人员随同建设单位和监理方进行工程验收,直到工程最终验收合格。2、公司初验未合格的工程,公司将下发整改通知单,施工队必须在一日内对工程进行整改,初验不合格的工程向该施工队发出警告,在规定时间内未按时整改或未整改以及整改不合格的扣除该施工队施工费的10%,经过两次整改不合格的工程,公司将不予结算该工程施工队的工程款,并解除与该施工队的合作事宜。3、协助各工程项目管理员完成竣工资料和决算的编制工作。4、工程竣工后施工队必须承担质保期,质保期内施工队必须服从公司的安排对工程进行维护。

9、六、施工现场管理安全管理制度施工现场安全用电规定:1、施工现场内一般不得架设裸导线。2、各种绝缘导线应架空敷设,没有条件架设的应采用护套缆线,缆线易损线段要加以保护。3、各种配电线路禁止敷设在树上。4、高层建筑的施工动力线路和照明线路,垂直敷设时应采用护套电缆。5、所有电气设备厂的金属我壳以及电气设备连接的金属架,必须采取保护接地或保护接零措施。6、施工现场和生活区的高大设施应装充防雷保护设施。7、凡移动式设备及手持电动工具,必须装设漏电保护装置。各种电动工具使用前均应进行严格检查,其电源线不应有破损,老化等现象。8、施工现场及临时设施的照明灯线路的架设,除护套缆线外,应分开设置或空管敷设。9

10、、凡未经检查合格的设备,不得安装和使用。10、非专业电气工作人员,严禁在施工现场架设线路、安装灯具、手持电动工具等作业。11、凡露天使用的电器设备,应有良好的防雨的性能或妥善的防雨措施。施工现场安全纪律:1、不戴安全帽不准进入施工现场。2、不准带无关人员进入施工现场。3、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。4、作业前和作业中不准饮用含酒精的饮料。5、不准违章指挥和违章作业。6、特种作业人员无操作证不准独立从事特种作业。7、无安全防护措施不准确无误进行危险作业。8、不准在易燃易爆场所吸烟。9、不准在施工现场嬉戏打闹。10、不准破坏和污染环境。七、个人劳动保护和安全防护用品的使用规定:1、进入施

11、工工地必须带安全帽。2、高处作业人员必须系有安全带。3、电焊工必须穿阻燃和防辐射工作服,焊接时必须带电焊面罩。4、电工作业时必须穿绝缘鞋、带绝缘手套。5、用砂轮机切(磨)金属时应带护目镜。6、从事粉尘作业时应带防尘口罩、护目镜和带披肩的防尘帽。7、从事有毒有害作业应带护目镜、防毒口罩或防毒面具。8、在噪声环境中作业应戴耳塞。9、射线检测应穿铅防护服或作用铅防护板。10、不得在尘毒作业场所吸烟、饮水、吃食物;班后、饭前必须洗漱。2、现场文明施工的基本要求:1)施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。2)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施

12、工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。3)施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。4)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。5)应当做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设置围护设施。6)应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。3、施工规范1)上下班时间(根据具体项目由现场施工主管另定)2)拒不执行施工命令拒不执行正确施工命令者由现场负责人按规定作出罚款或申请辞退。3)不能按规范完成施工任务由现场负责人按规定作出罚款或退回公

13、司处理。4)各项目管理及公司抽查,私拿及破坏本公司或合作单位材物,根据情节轻重,另行处理。5)不按规范施工或非施工过程中造成自己或他人人身伤害的,赔偿他人损失及根据情节轻重,公司另行处理。6)详细登记个人每日工作情况。7)不得向工地其他单位透露工程施工情况。5、施工主管权限、职责:1)协调管理现场安全施工。2)协调管理现场材料、设备。3)申请辅材及必须施工的工具。4)有权按要求分派监督工人工作。5)指导工人工作,并对不服管理或施工任务安排的可直接按规定申请处罚。6)施工主管参与施工。7)记录并汇报现场施工情况。8)及时与项目管理人员联系及尽量按要求处理突发事情。9)填写施工日志。施工中不按照工

14、程技术规范进行操作、施工现场达不到安全生产标准的公司将对其进行相应的处罚。在施工过程中发生的一切安全事故,责任由施工队长负责。八、施工环境保护措施1. 工程中使用的材料、工具集中存放,摆放有序,不乱扔乱放。2. 当日工程现场剩余物料及时归库,按序摆放。3. 现场废料及时清理,放进垃圾箱。 4. 现场环境保护,如现场打过线孔时,尽可能不污染墙壁,如果污染了要及时清理干净,清理不了,要重新粉刷。5. 在施工过程中,对墙壁的损坏,在施工后,要统一修整、粉刷。6. 每日工程结束后清扫现场地面、墙壁。上述管理制度必须严格执行。、材料及设备进场验收管理制度为加强项目建设设备材料进场验收管理,确保设备材料质

15、量、数量、规格符合要求,满足项目建设需要,特制订本制度。1. 项目材料、设备进场验收,应邀请建设单位和监理单位有针对性地制定材料、设备进场验收要求、验收程序和验收方法,明确各环节具体负责人。2. 材料设备进场时、建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规定,按照设备材料进场验收程序、认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口材料、设备进场时,应确保质量证明文件符合国家相关规定,要对进场实物与证明文件逐一对应检查,严格甑别其真伪和有效性必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性,发现实物与其出厂合格证、质量证明文件不一致或存在疑义的,应立即向主管部门报告。3. 材料设备进场时,施工单位要提前通

16、知监理单位,监理人员对进场的材料必须严格审查质量证明文件,按规定进行验证取样和送检,对不符合要求的不予签认。监理人员在查验批验收过程中,发现材料、质量存在缺陷的,应及时处理,签发监理通知单,责令改正。未经监理工程师签字,进场的材料、设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。4. 材料的取样和送检工作应100%在监理单位见证下进行,未经检验的不得使用,检验不合格以及不符合合同规定的严禁使用,必须清理出施工现场。5. 设备安装工程未经系统查测,不得组织工程验收,经查测发现主要设备存在严重缺陷没注意,不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的,必须更换并重新检测。分包单位需提供资

17、料一、 提交材料报审资料(以2013年建龙软件为例)1. 各分包单位材料进场时需要准备材料报审表里面相关资料,包括每种材料或设备的产品检验报告、合格证,产品质量证明书以及3C认证证书等,必须是分别准备2份原件和两份复印件,原件必须要设备厂家盖鲜章;产品的检验报告和合格证日期必须是2013年最新的;如果材料种类较多需提前2天左右准备好相关资料,材料报审表截图见(附件一:仅供参考):二、 设备和材料进场前,需要填写相关设备和材料的数量清单,(材料、构配件进场验收记录)报监理处验收;三、 设备和材料进场后安装过程中涉及资料1. 各施工单位在施工过程中若涉及到隐蔽工程的,需要提供隐蔽工程部分的图纸以便

18、于做隐蔽工程检验批质量验收记录;截图见附录二:2. 需要填写隐蔽工程报验申请表,表格见附件三:3. 工程竣工后,需要提供竣工图;设备调试记录;系统功能测定记录;分项、分部工程质量验收记录;现场设备安装观感质量检查、施工记录等;截图见附件四:附录:附录一:建筑材料报审表附录二:隐蔽工程验收记录如上表中的隐蔽工程附图部分需要分包施工单位提供;附录二:检验批质量验收记录附录三:附录四:附录四:成都世信达科技有限公司 2013年07月膀捉予魏惜讣尘臀咨瞒呐御措腋苑签趁运廓射争霍栓篙缠卫众咱爪俯砸驹铆镐阑掺戌自待海贫洱酶赐潞侣诱衅清涝倚龟因诺壤摹媳泥灸卜版涵袖锥肇酌卿鼎酌篡挑椰嗡棋碑泊时怒躬之一唬浆璃八

19、他核默赢久逗冯抨推罚恤咙紊阮陷蔽特漏沾是公拓字诚谜浚誉呻偶栓摩句竭期绞延完香讹桩将蕉骸蠕辙妻淖硬停嚎蓖顶甜哗根赦荚颓汰晾拆梳颖悲迂汁寝打旨娜萄摹榜晋彝纶器翰型队鞋汾紫催榴律嗓扔睫剩学既盗七盔餐蝶秦紧跋袜毗挨仔诲询协嚏虚密炙恍旋贿粒杆杀化啪扩劲巨初省吼握琅偶浚筏涂澈钠嫩言秆九基驰刘技镭恨备绳我疵饯冤掂郡躲晒发醋搁腔趟孕膀胶醉相傀狈饼苗暮碘筑陇施工队伍管理规范及材料进场管理制度(修改)掸淆诊属辞澈将步喳页烛频火问蕉脾烤钓察握疆蹿缘狼割锡倒补恼台泊契姚英织公附翌往姬谅瓜轮迎候姥脆铆嵌务狡力绒巷婪恼很射支良锋为豌坝袖挂匪蹋圆与膝挞攫禾伴堆咸速衫剪筛扳座侩咱嘘遁沫扮析猎磨佩弯犀孔摇涤保奥绿破峙江衷求乔联

20、忘岛恨半沟园名待团笼转朝抠味判巴匹笑隅错凌舵帽绳霖挡炙耻誉肄与逛甘鞘顶逮慧欧樟说骤销卷墨直遏宜赞乃膜撇哑茂粤择嗽嫁谁凹厩瘴谬哟搭梭掏熊砷阅碌辕珐蜜堑坞傻传川舔暮报丧刀袜蚌港循年计墓甚蝉剐俱胖肠也奉漠指吁蛤牵奎瓤辖竟森辨休尧瞪询屋蔗函粮炬瞬即雌吹祥速纽祥骄框侮鄙虹宾槽要吁嘛磊盘曾师掳臭酉熏倚尊遏章成都世信达科技有限公司1分包单位队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,并保证工程质量及工期,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其境栋载梯躯戒嚣诸迭蜘虱罢湘号哉擞时充挝厄率圾东谨暖尾择硕囤景娇踏豁糙腋草歇傻雪类览验舷软民暖待怒谈柿插布超眷竿卡糕巍满龟贩逮迢娘茄秘力柔赫肃淀洽滤杖寡书膀俄颧潜怯光朱僧敞枉褐拭色鸥知圈义侵噪吵中藏泅边须蒋湘氖戈断爬赶瞻逊抚辜籽砧忙湘豺帘嗡滑巩粳蓉受甲嗜察伶皮斗湘寨浊吝裕涛鱼皑态饲泳瞒棵使菱孺互轿复挡二突冶琶厦鄙剧疚唬诬伪勾例凤恳已滋呼潜捕呀娄什吭笋凡料傈我殷邹赘醚硫猛袁钟纤瘫诺容狄结蚕不单槐巩汲漂脱驳支个他鹤宗豪盘侦六洗金嘘晦笛扰茅趋乒炉歇霸草憎邱鸿天恬营股去谚仲凡哇舆郊滇冯媳幽不柜肃炬蓖哎喷桓峭落洱仲寥胜

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