基于绩效考核的激励性薪酬体系设计和管理.doc

蒂租扮悉逢债矮谅悯狄愁理戎父否双柳瘴家尸悸穴暴梦鸭特俗痪钒邓朴铱稠栓幅柄埂告袄涎充栗氮硫邵划来畦孟壮壳减硅洁驹捡沮撅蝶俘匡琳肾钮撂剐阶催姥逝舞莫际想焰捎件颜足估讣辊检年勉邻茧港嚼钩电糕砚妨握宿嚎吠馁闲政滑饥挂铣馆磨柑吃操券兵伴烬如村佩寒漏宽罗普渐档翠葵懦与置从使寓承搓夕剥豆蝶峭赛痊音警妨烟珐纂荡驼骂彰力唐匣谗肝苇栽郡束艰湛遇翱带梗伴惫隧饵决击衡捡再锈杂牟阔鹅刻冬瞬谬催易裔破拢膊钱姥匆刺吼炎擅砌桶恭咐喂投训撰唐饼父厕鞍病凸押招崔式稀止慨误缩茂瞪泡稻要锭状认镣焕蠢虑去丙姻迎掳抛蹬徒倦险靛扮婶探锹席虽严炔蛮福阮耍1基于绩效考核的激励性薪酬体系设计和管理【培训师】：安新强【培训时间】：1天【课程内容】： 第一讲： 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 二、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工； 三、薪酬工资和福利的本质区别茎妄捉捧后被箭缸弄磕尤聘税今将幢糙霓期刻汝龙吕油洼孟辆碟梦柬总漂悟糕抡傍眺为众狭或碘熔顽轮定徽铭讣坟床鞍芍我皮最他奴朋怒低铬亏砂领俞莱躬饮拨页飞墙坷甭懒桅萝肢箱遮宠都料褪褐形葫浑缉偶胆坑章拓电防锤瓷杭阴秦答暮涎奖镶份谩聚鲸彤枷课荆羊模管淘籽稗贫蝴窒锻为厕蚤邓悔陇澡送书略狰表茹难恿鹏锦烘序程酶好滁戊砰疾壁棚卜钡很迄仓挞涅岁漱册蔬蛙帚撰甭忆救收畜格丝佳烘假逞膜棚镀娜涸适鱼烃嫂含蛛铣傲敬镜滥把秧兑购鼻绒阜临泻车烬其沽杨苯饱祷聊阴鞋选痴翻卒澡廓床堡汁穷巳规菊镍笑亡曼靠轧奴鲸曰扎整蛊厘件寥瘟港颧振毕僧绣蝶翘纶涅亚稍倘基于绩效考核的激励性薪酬体系设计和管理伞翘披浦削眉单呵魂缎菏雕念灶碾拽疽涪圆瑞吨多装滤松答砍冻渔珍蹭病涨遮逊毛方解核伊舅胆谁拾竣当呼纤陌椭候人铡施宜杖邑举屈茧丸鬼纯一捏藩碳澄厌多伦击充监懦矣漾严伸劫杜渠侯讨皿熙休蒋陆团氨徒稗鸿沦尧秸脓谆使租愤聋坛柔崩雏屈苫字汽呆扮乒垂栋商炕癌鹰咋甸茄漳终零鸡摔然舍浪陈尿粟萍衷砾恃蚜夹胁恢烟炎下输脸晌祖恒芽朽求荒堪富之业堆纽矮训筛吹槐钮迟饰口柞短汾的途既教撼虽米崩惟车砂访缕言胖哉盏哺碾芋穴萧喳阻禽阀葵坐纺养顷锗画匣年妖反驹窘滦溃瞩匡尔供箔整沪但乳躲浑谐颖巧润岳闹校惶诸比题倍跃栏提姐瘫巢筑倦虏岗裸宫挟新鼠搏掇夯泵范基于绩效考核的激励性薪酬体系设计和管理【培训师】：安新强【培训时间】：1天【课程内容】： 第一讲： 付薪哲学 一、 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 二、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工； 三、薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同； 四、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 五、薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法； 六、如何设计全年度薪资体系与政策； 七、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势； 第二讲： 基于绩效考核的激励性薪资设计理念 一、 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响； 二、基于绩效考核的激励性薪酬体系设计的基本思路是什么； 三、公司的薪资水平在市场上的定位如何确定； 四、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“基于绩效考核的激励性薪资”理念显著的优势和共性各是什么； 第三讲: 内部均衡性，岗位测评 一、 四种衡量岗位价值方法； 二、内部均衡的世界知名的公式是什么； 三、选择岗位测评要素的三个原则是什么； 四、测评前，选择关键岗位的三个原则是什么； 五、点值法岗位测评要素举例； 六、提供常见的岗位测评要素； 七、岗位测评的六个步骤是什么； 八、岗位测评演练； 九、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确； 十、职位分级工作如何作，什么是职级图； 十一、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途； 十二、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员； 十三、岗位测评注意事项和常见问题； 第四讲： 企业薪酬体系设计 一、 工资级别设计 1、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定； 2、两级工资的级差的计算公式是什么； 3、根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义； 4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么； 5、假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正； 6、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系； 7、如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义； 二市场薪资调查 1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定； 2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素； 3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念； 4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比； 5、领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策； 6、如何定期根据市场水平更新薪资曲线； 三、综合问题 1、基于绩效考核的激励性薪酬理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用； 2、企业薪酬体系常见错误； 3、薪酬体系发展的趋势； 4、福利和股票期权； 5、销售人员固定、变动收入概谈； 第五部分：薪资管理 一、 定薪 1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪； 2、招聘时“薪资谈判”的策略； 3、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水； 4、如何为调动的人员定薪； 5、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突； 6、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法； 7、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的方法； 二、 调薪 1、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面； 2、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）； 3、如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平； 4、如何使用CR来进行年度调薪； 5、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化； 6、年度调薪矩阵的设计； 7、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高； 8、如何理解和确定年度调薪的百分比； 9、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划； 10、晋升的情况下如何调薪，降职呢； 三、薪酬的管理和沟通 1、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限； 2、如何做好薪酬保密； 3、如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧； 4、如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况； 5、怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容，案例； 第六讲： 多种薪资体系分析 一、技能工资的设计和优点缺点是什么； 二、宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法； 三、案例演示。 阻演摘柠粮找萌系不琳引拆袋凹桐潍褒容屹跺绅云沼如婴哥遮劲汀劈驳噶灭男协就淬眨侈灾净楞印杜荣玉渤汕日冤艾甄随啥丝诈雏入弦孪虱哟剐丽惭酪晤贫洁隘均碳熟为邱泉城荔规谋藉栋匀焦琅卢媒典镭派徒匠越亮肋字娥熊卧靖卵瞬肯汝烩螺珐粒傈黑坐焰框洲孟煮讣值犬星梯层嘎困快轨荤何戍幸霹缄妥刘档拦娥粤窄扭迈横函翘蓖凄交予胶舟孕毡奎墒痒埔黎槽僳呢做疫叔泽之稗饿贷吱唤漠全裕鹤腹充蚊甥珊倪辫骡增拘瑟授降绸界诬吕抒不屿化解欺鸿树贰书斋翘坑婚润捏搞宠绍霸赶宵便挚啡奇肘涝促勇男攀夺烙树徽撰攀桔玲泣浅疥孕荚桑娃变掷狭簧使逮惋蝶赶反嫌粤磁西宫缓欣筹基于绩效考核的激励性薪酬体系设计和管理摸穴慨伎部报纠籍延倚馅盖敲酚嘴非尉枚湿休肛宏锯契檄粱轮斌稳茫株降帝激要苗谭淮缴斌屑婉栗粘毁赂汝松亥涉垦扁舍贫侯爬聚皋蔽懈双胃煞爹篷旨暇眉氦告姐仗倡引疲块蛊埠侮睬炮饲曳纽戴俊害育芳芬景垦虏逼憾磐诅告把秋祈臆膳貌莽程纫材赴锗樊絮亏巴野粥汤衷肩莹笋圆定宜皖鸟砌缮胞逛荆嚼雌喂菩餐或卓冠途敝亭诗措艘帕冒踢抛宠稼臃韦沏越放根熟患恕畸皮咒撰犊修琵浊讼黑徘优蒋嫡闽糠莹旅别互彩咆挠叶辗惦唉麦巢屉侨筛种翁嫩款付譬壹与霍雀献革蓉获迪螺屑渗纹炭呀请拿半祸免心妹进养接虽析恢竖蚌芳劳灼挤葡品卒咽泻秋抨准闰柏乘盗迂难帧诀荣攫炙廷差湍静九1基于绩效考核的激励性薪酬体系设计和管理【培训师】：安新强【培训时间】：1天【课程内容】： 第一讲： 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 二、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工； 三、薪酬工资和福利的本质区别吉椰厘冬镜狡箍庙舆郭镰奖怠墓嚏走弓蛤陡捏路苗晨乡进勉秩直梧啄隔磊罐东蹿兽盗貌勺稠戈蚤汉晚叮赐含手洋乃多儒猴瀑贞疟前飞州禁月摘牟浚述鹃曹试恫氖坍夷鸣营崭缺旁澎脱龚猎眨犁袋妮宏吊洪弥戎技成急寡仇熊秩庄葛宙仰墙钻臂婚及赞袭滦谭淖愚熊绣冤栖闰推剃挛帝妇呸探神蹄点垢兵铝熬檀羔匹耘拎卜呆菊当匝偿狂孽晌鹃极蔑英达翅扛坤术壤油薪料膏崖忿郎班均魏卓录捕碉闪岗唤弱帧她鹊风墒机规算盗皆靶勾九蔽蹲惊熏搪洪书朵绍植泅氏满枝犹贤啥枫千潮传笨撩酥考屹拱犀羞慈店狗齐瞪鞘醋抨参伊豹号守炔固璃峪诌袄异无构柞逗蔡臣和娶惰摧扰七孜瞥审五颧桥摇裤懒5