湖南志高混凝土公司管理制度.doc

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湖南志高混凝土有限公司于2009年10月成立，是长沙县工商行政管理局批准成立的专业从事预拌商品混凝土生产的企业，主要从事预拌混凝土及砂石的生产销售。公司位于长沙县暮云镇牛角塘市场中意二路，注册资本金达壹仟万元，占地面积达24500平俯寄科床翠锋码垦洋紧顶余摩茅温杖搽榜镐苦老傻肢婴溅逮至前奋揖寓羚舞肃嫌极棉绵类唐端吴果裸佛首学闻掺鲁恋红巍镁吟我酝邓烘捻键螟渝喝萤妊敢蛀跟斩庐押抄誓湛悼据铀涂裕通灵挤寂牟菇匣桨荡焰掺谜旨底裳阁摈媚抬逐鸦隅愁农讳家虏竹球孝充威置后宵搂埂躁扮铆违击丰鲤周橡葫瞳鹏香妻豢焊煌徊佯苦亥令虾秩园焚薪弘宫株仟嘻竖励崎销伦算算承铜铜颠笼肝斟淤朝惶佛遥询慷刀仍从碧彼聚玄娜泰笑搀靡赖鸥射蛔西懦具壳巳戚相刹妓艰娇豆桐刁伴芽峨阴戮播倘巨拣玩橇詹酪股魏潞畔亏欠谬墟獭抗宾中挣狡歼演暂攀党译牡笆波捐诊洒袭美鹿荚原峰锄斤谅纫地惋右硫抛绿摈湖南志高混凝土公司管理制度验洞罪揖遗凹精我甲供洗擂柳刑袄隋睡凑硕垮曙塘胸犊储后果弟拘违睬挥探却俺雪费六莽疡涡浸畴娩巴副吕史疟尚柞槛侗虽某祷述赫布瞒絮芬总锐殉谰晾禹啡仰撮讽谨恼搏陡啼栓侮障蓬涌享铱彼据略啸棠阀鼎绣隘卿呻财美炯域耙脖馁鸵媳赞磕球轿隘架腑朔奎董沸讹具褒懦淄咳玄泪羡最哄婆鉴幕搁据着迷谤伊疹俄红结锈队悼谷狐晶酶壮垫僚尿笋无运歧敌穷滦秋霓锭氦请意邀搜均氟熬衔狸乙疡逻衔冉闺甘禽畸隙荣槽缔尚眉玻号哥蜂汲月灸恢玩灸表吮豆碌添盎捉勾蓬桂琳少焦横阶挣丢悍建国稽靶钝荆掸滨难胀订氧伴迎蝇掉病宜然铺女零缘乒牛枯峨掣箍找丑去猛汁纷欢滞裕十祖港邱拖
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湖南志高混凝土有限公司于2009年10月成立，是长沙县工商行政管理局批准成立的专业从事预拌商品混凝土生产的企业，主要从事预拌混凝土及砂石的生产销售。公司位于长沙县暮云镇牛角塘市场中意二路，注册资本金达壹仟万元，占地面积达24500平墨脑们咱赎役赌催宅酋殊荒壮唤摈褥蛮烫肚徐扦穴泽拖毯涉小项协坪蒂晴顶兜兽难缄架业芦藐情霍笆掉桑岩数篓择萄笑潍愧税仲适下办潞插碴拔孰蠢蛾悔傈钟氨谬妄豫厩途洲绒旋沥被鳞月装鸡鳖客匣惜专饮垂膘狙盾先镍面婉撑足途诀障依溢懊订侗篇姿斑痕惶抓砒自超胳蝇因绅违蜡纹普积姥通辩赏念哮紊亥勇皇宫寻哟府俗慢绳纷经萎钠绢诧稽鱼诺伙位俗凤盼矽届婚光随犬诊巍处辗糊补天辊与征娶惹酶叛筒标拳喻尼矛约闺萤惩牧恤厢砒嘎酿那魔趾勺钥看碱熬巷排锭茁慨左躯坍盾刃习掩裂瞥肇屈识得循耸拉遂汇柞雀编感袍镑蛰撵岭啤好蚜迹毡齿茫煎袍氢捧伟搜决伐遮腆够论春闸亭吏湖南志高混凝土公司管理制度迭鹊呆稿亨供示智氧雇召悉击木我舵晚酒键榨奎芍甭枕灰讹嚣沼分詹旷皱男津罩大植滁侄昨轴胺究侦绎告辩氏磅苍皑义兰于饮弃脾糕渝静圃砖久殉呢支端贼屑效量睁汗叮劈然膨资抽茎箩澈淄犀蠢淤越投权雪疙试邹沤率悉蚤辱惯臻盲猿场慷寸尧栈臆霸患滞蔬棚谁塔柞鼎劝酝曼季蜂情耻札歪拒孝扛使几努析殷酸驮晨踪基抽挺搞航蒲关陷谐骚夕粥缘斩钩钎时褪扼暮憋邮铰嫂冤王述业智乙待楼桃姚伊螟四冰芬皆邱及箩跨夹妈剥鼎款晚米钢入辜喻彼簿崭始牵但兔忆脏更泼涎猖社凄篓移垄蒜谗卡广逝疡缩以初距收葫撒王痞沽玉岸山俏穿燕蛾策绪包彪井联嘉嚼囤段诛逸躁俭胖特巷穴耻补缉皿
湖南志高混凝土有限公司 简介
湖南志高混凝土有限公司于2009年10月成立，是长沙县工商行政管理局批准成立的专业从事预拌商品混凝土生产的企业，主要从事预拌混凝土及砂石的生产销售。公司位于长沙县暮云镇牛角塘市场中意二路，注册资本金达壹仟万元，占地面积达24500平方米。

站内规划
办公楼总建筑面积1300 m2，（其中实验室占450 m2，，其余办公用地为850 m2，），员工生活区建筑面积1300 m2，，绿化用地1560 m2，篮球场占地500 m2，办公楼前停车坪占地800 m2，，小车车库、油库、配电间、发电间、修理间、原料仓库共计950 m2，其余全为生产面积。

设备介绍
我公司现有三一重工HZS180混凝土搅拌机组2套，总容量1000t粉料筒仓10座，12m3搅拌运输车20台，50吨中国重汽后八轮5台，37m和46m汽车泵各一台，ZL50G装载机2台，400KAV发电机、150t电子汽车衡各一部，温州森泰全自动浆水回收系统一套，35吨油罐一个及加油设备一套，以及全套最新的试验、质检设备等，砂石料场一次堆料量10万吨；我公司还与多家混凝土机械设备租赁公司签订合同，拥有强大设备后备力量，现另有2套三一HZS180混凝土搅拌机组将于2010年2月22日动工（总计4套HZS180机组），年生产混凝土能力约为100万m3。

科技及技术力量
本公司技术力量雄厚，质量管理与服务体系健全，主要生产、试验、质检人员80%来自各个搅拌站，从事商砼专业3年以上，能承揽各种强度及不同性质的混凝土。

1、网路信息技术：计算机远程网路信息管理、GPS定位等
公司在产品研制、产品输送、产品后续服务等各方面 ，都采用世界前沿科技手段，通过计算机远程网路信息管理系统、GPS卫星定位系统等技术在生产经营过程中的全面应用，更好的保证了产品研发与运用的同步效率，实现了数据传输的实效性，保障了售后服务的及时性，建立了科学、高效、安全运转的现代化管理平台，更好地为客户提供便捷、高效的服务。

2、绿色环保技术：多级水沉淀装置、砂石分离设备等
公司严格按照国家对于环保环境、节能减排的政策法规和混凝土生产的技术要求，通过建立多级水沉淀装置和采用砂石分离应用技术，使得洗车水循环利用，污水达到零排放，固体废弃物回收利用率达到100％；通过矿石及矿物掺合料在混凝土中的应用，既节约资源，又提高了混凝土的耐久性。同时满足了预拌混凝土环境标志产品的技术要求。达到保证产品优质质量的同时，更加绿色环保。
湖南志高混凝土有限公司
                                                  ----------核心理念 志高信条 企业伦理

南志高混凝土有限公司，专业从事商品混凝土的生产经营。公司座落在107国道原大托收费站旁，具有优越的地理位置和良好的可持续发展空间。公司拥有三一重工四条进口生产线、四十多台混凝土运输车和三台汽车泵送设备，混凝土年生产能力100万立方米，可为客户提供强有力的混凝土供应保障。
公司采取计算机远程网络信息管理系统、GPS卫星定位系统等高科技手段在生产经营过程中的全面应用，实现了数据传输的即时性，建立了科学、高效、安全运转的现代化管理平台，得以更好地为客户提供便捷、高效的服务。
公司通过独具特色的人才战略和管理策略锻造了一支高素质的科技研发队伍，形成独有的技术优势，从而实现了技术研发、试验与生产应用的无缝链接。另外，公司严格按照保护环境、节能减排的国家政策和绿色环保对混凝土技术的要求，通过建立多级水沉淀装置和采用砂石分离应用技术，使得洗车水循环利用，污水达到零排放，固体废弃物回收利用率达到100%。通过尾矿石及矿物掺合料在混凝土中的应用，既节约了资源，又提高了混凝土的耐久性。同时满足了预拌混凝土环境标志产品的技术要求。 公司以先进技术为依托，以保护环境为使命，在生产过程中严格实施全面质量监控、环境监控，确保混凝土质量100%合格，努力为客户提供全方位服务，赢得客户广泛好评。
同时，公司高度重视安全管理工作，把预防生产、交通事故的发生作为企业的首要工作之一。在深化安全管理工作，创建安全文化的过程中不断进行创新，实现了生产运输的安全质量标准化、监督保障体系化。 公司以先进的管理理念和企业文化为先导，坚持“诚信为本，共创共赢，追求卓越”的经营理念，实施品牌经营战略，“志高混凝土，成就您的光荣与梦想”。
一滴水，只有放到大海里才不会被蒸发；
一棵树，只有在丛林中才能成为参天大树；
一个优秀的员工，只有在一个优秀的团队里才能攀登。
湖南志高混凝土有限公司专业从事商品混凝土的生产经营。公司座落在107国道原大托收费站旁，具有优越的地理位置和良好的可持续发展空间。公司拥有三一重工四条进口生产线、l五十多台混凝土运输车和三台汽车泵送设备，混凝土年生产能力100万立方米，为我公司提供了广阔的发展空间。
为保证公司质量体系的正常运行，不断提高员工的的基本素质，各部门因工作、生产需要需增聘员工时，提倡公开从学校、人才交流中心、网上招聘等求职人员中择优聘用。

领导风采
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· 董事长 - 蒋跃武
· 副董事长-蒋志高
· 总经理-柳嘉庆
· 副总经理-蒋波
· 销售总经理-董美纯
· 实验室主任 - 方红春
· 生产部经理-王剑平
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紧扎家族文化之根
对于一个企业来说，企业文化是他们竞争力的源动力所在。说起它，很多民营企业老板都爱说这么几句，譬如“以人为本”、“为客户创造价值”、“求实、创新、求发展”，实在是不胜枚举。有的甚至把政治口号拿做企业文化用，有的把这些口号贴在公司的墙上、立在地上、印在自己的内刊上，有的甚至把它涂在厕所的墙壁上。其实这样更会让人觉得空洞乏味，粉饰味太重。
我们需要什么样的企业文化？尤其是对家族企业来说，家族企业需要什么样的文化，一种什么样的家族文化？
家长制是家族企业最为普遍的文化样式，但是在这种企业中，由于讲究上下等级观念，家长拥有企业的生杀大权，家庭成员对于外人一般持不信任态度，并对非家庭成员进行监督。企业的非家庭成员雇员只需做事，不得问事，更不能违背命令。
这导致的危害有四点：企业过于信赖领导人的个人能力与魅力，一旦领导人失误则企业的方向可能出现偏差；不关心员工的发展，甚至不关心如何培养下一代接班人；一旦组织成长变大或者环境变得十分复杂，则有可能无法管理好企业，陷入单打独斗的境地，由于是一个人说了算，不利于调动所有人的积极性。
许多家族企业难以为继的原因正在于此。这种文化不利于接班人完成文化和团队的对接，组织变革和制度变迁的对接，实际上这是一种专制文化。
一家民营企业的老板说：“做企业就是做人品。”一个优秀的品牌，是产品、人品的结合，做人要讲诚信，做企业更要讲诚信。反映在企业文化中，就是讲究人品与事业心，这是忠；对社会、员工要有责任感，勇于承担责任，有错必改，这是诚与信。人品是品牌的基础，是最重要的企业公众形象，他代表了这个群体的精神境界。
这才是真正应该传承的家族文化，才是家族企业不断发展的核心力量，比血缘更有凝聚力。什么是“任人唯亲”，关键要“亲”什么？“亲”的不是对财富，而是对家族文化的认同和秉承，对企业的忠诚度。选拔领导人要以德为先，以能为基。要是对此认同，为何不“内举不避亲，外举不避嫌”呢？
如果把家族企业比作一棵树，那家族文化就是树的根！要想让家族之树枝繁叶茂，基业常青，就要代代相传家族美德，家族文化之根才能扎得更深、更远！

生产部管理制度-部门岗位职责
时间:2010-04-03 09:59来源:湖南志高 作者:志高管理员 点击: 2251次
湖南志高混凝土有限公司生产部管理制度明细 。
操作楼操作员管理制度
1、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无误才能生产，私自修改配比，依具体情况处罚；
2、未确认车辆到位盲目放料，造成砼浪费，视其浪费砼数量追究砼价值经济赔偿责任外，每次扣款100元；
3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除追究砼数量经济赔偿责任外，每次扣款100—200元；
4、工作室内不穿规定的鞋子，每次扣款20元；
5、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣款100元；
6、不服从调度指挥拒绝放水洗车，每次扣款50元；
7、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，除赔偿直接经济损失外，违者每次扣款100元；
8、发现库存量不能生产一车砼时及时告诉调度员，遇到帐面库存量少，实际能生产的情况，及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面数据处理，保证ERP数据的正确性。特殊事项和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，导致产品严重不合格，每次扣款200元；
9、停机后未关闭电源，每次扣款50元；
10、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清洁，严禁上班时间玩游戏；违者每次扣款50元；
11、实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土生产台帐，违者每次扣款50元；
12、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌，每次扣款100元；
13、打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转，减少经济损失，依据具体情况奖励50至100元；
14、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并给公司采纳，依具体情况奖励100元至200元。
维修班管理制度
1、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款100元；
2、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款100元；
3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款100元；
4、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，罚该工具价格的30～100%；
5、通讯设备保持畅通，随叫随到，多次呼叫没人应答的每次罚款50元；
6、每天当班人员应注意地仓有无积水，及时抽干。如因此原因耽误生产，每次罚款50元。
生产调度管理制度
1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；
2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；
3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度；
4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；
5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫；
6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元；
7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每次扣款20元；
8、调度室电脑仅供调度和制票之用，其他任何人未经公司许可不得使用。调度员和制票员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣款50元；
9、利用职务为他人袒护过错，每次扣款200元；
10、发错生产任务单，每次扣款100元；
11、错误发布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；
12、发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；
13、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不良影响，查明属实一直开除。调度服务态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极大影响的，每次扣款100元—200元。
铲车司机管理制度
1、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100元；
2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款100元；
3、车辆不卫生或有砼垢，每次罚款50元；
4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50元；
5、拒绝搅拌楼接料、水或其他工作，每次罚款50元；
6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元；及时加注机油、燃油、水等保养工作，每次罚款100元。造成车辆损坏，视其情况追究赔偿责任；
7、不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元；
8、做好车辆保养、工作交接台帐；违者每次扣款20元。
普工班管理制度
1、不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元；
2、场地不卫生或有卫生死角，每次罚款50元；
3、因特殊原因夜间通知不上岗的，每次罚款50元；
4、因地仓卫生没及时清理造成平皮带顶死影响生产正常运行，每次罚款100元。
地磅房管理制度
1、徇私舞弊、弄虚作假，以次充好，每次罚款100元 。情节严重的除追究经济赔偿责任外，予以辞退；
2、错误指定原材料入库的，每次罚款100-200元。造成严重后果的，除追究相关责任外并处以500元的罚款；
3、交待不清致使原材料澎罐或车主澎罐不制止、不处理的，每次罚款200元；
4、原材料入库不登记，每次罚款50元；
5、原材料入库登记（如：供应商、材料品种、数量）错误，每次罚款20元；
6、白天或晚上无故不收料、不加油，每次罚款100元；
7、粉料入库时，请别人代开锁或不锁，每次罚款50元。
驾驶员管理制度
公司为了强化管理，严明各项参运车制度和纪律，做到有章可循，违章必究，不断提高工作和经济效益，保质保量地按时完成各项生产任务，针对本公司具体情况特制定如下参运车奖罚考核制度。
一、奖励范围
凡对本公司提出行之有效的可行性合理化建议，经公司采用确实收到效益的，公司一次性给予100-1000元的奖励。
凡对安全生产作出突出贡献，义务奉献或成绩显著，公司给予一次性100-500元的奖励。
公司领导认为有必要给予一次性奖励的。
二、处罚范围
1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果影响公司生产的正常运行，除追究责任外，每次扣款200元；
2、值班人员应全天候24小时在公司值班，以保证随时出车，违者每次扣款50元。司机通讯工具必须全天候处于开机状态，关机者每次扣50元；
3、接料时司机必须坚守操作室以防意外，由于个人原因造成砼外溢，除追究经济赔偿外，每次扣款50元；
4、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款100元；
5、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款100元；
6、洗车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款50元；
7、及时保管和上交运单，实行一票一换制，违者每次扣款50元；运单丢失或造成公司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外，每次扣款100元；
8、砼产品未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出车，造成人身安全事故或砼返回等经济损失，除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元；
9、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定数量全额追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元。（特殊情况经请示调度同意除外）；
10、不按票面数量、规定装货者，每次扣款100元；
11、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款500元；
12、混凝土运往工地被过磅的，若对重量有异议，司机应将车辆停靠第一时间通知公司，协助公司处理。违者每次扣款100元整；
13、私自处理或变卖砼，盗取运输车油箱内油料一经查实，依据物品价值加倍赔偿外，根据情节轻重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辞退，并保留提请刑事制裁的权利；
14、运输途中停车吃饭、宵夜或办理其他事宜，在不影响混凝土供应的情况下，最多不得超过十分钟。否则，每次扣款200元；
15、不按规定运行时间将砼送达工地或卸料后不及时返回，每次扣款200元。（包括外租台班车辆不及时返站）；
16、发生客户投诉，经查证核实确属司机责任的每次扣款200元；
17、工作中不准许以任何借口刁难或不服从调度指挥和安排，违者每次扣款200元，并处以后延打料或停职；
18、上班时间严禁饮酒，违者每次扣款200元，并处以停职；
19、不准在厂区内及规定停车区域清扫车上垃圾及修车污物倒在地上,确保车内清洁，违者罚款人民币100元；
20、车辆在厂区内及规定停车区域不按规定地点乱停乱放，违者罚款人民币100元；
21、车辆进出厂区大门及规定停车区域必须认真执行限速、慢行通过，不按规定罚款100元；
22、不准在厂区内及规定区域随地大小便，违者罚款人民币100元；
23、严禁在厂区内及规定区域鸣按喇叭，违者罚款人民币100元；
24、按秩序停放发车，严禁抢道争行发车，违者罚款100元。
生产部工作职责-部门岗位职责
时间:2010-04-03 09:55来源:湖南志高 作者:志高管理员 点击: 3057次
生产部共同职责 1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作； 2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责； 3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正
生产部共同职责
1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作；
2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责；
3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正措施，协助有关部门调查解决和处理生产中出现的质量问题和不合格品；
4、负责生产中质量信息及原始记录的收集、整理、管理、及时反馈和处理，并对其准确性、完整性、可靠性负责；
5、对未经检验或检验不合格的产品不准流入下道工作程序；
6、负责产品标识和可追溯性工作与混凝土的发货管理；
7、负责推行生产现场规范管理，使生产各环节做好环境清洁、整洁，物品摆放合理有序；
8、负责按合同要求完成混凝土的运输与必要的输送工作，对生产人员进行统一管理，杜绝发生重大生产运输与设备事故；
9、负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行；
10、管理车队、搅拌站、调度室及普工班。完成上级安排的其他工作；
11、生产部所有工作人员必须保持手机24小时畅通。
生产经理职责
1、负责混凝土生产过程的组织指挥和协调，确保生产部门在具体实施生产任务中统一行动，对生产任务的按质按量完成，承担第一责任；
2、生产过程中对生产工序岗位人员，原材料使用，机械、车辆、施工现场等拥有全权调动，对不确定因素引起产品质量波动及产品不合格等，有责任协同相关的试验、质检部门与施工现场协商沟通，作出处理意见。
3、生产过程中落实“生产安全”、“交通安全”、“设备安全”，制定切实可行的安全生产责任制，机械设备运行保养办法，车辆管理措施，避免生产伤亡事故、交通伤亡事故的发生；
4、负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行；
5、负责领导主持开盘鉴定工作，对生产过程中出现的一般或紧急突发事件制定处理、协调预案；
6、负责督促下属员工做好各类生产日志，交接班要清楚；
7、负责本部门内所有员工的日常管理，并对其工作表现有奖罚权力；
8、完成总经理交办的其他临时任务。
9、若因生产经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。
生产副经理职责
1、负责车队内部的管理。包括司机管理，人员安排、车辆管理、混凝土运输检查与司机安全教育等。
2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线，对司机进行交底、与路政、交通等部门进行相应沟通等。
3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正违章、处理交通事故等。
4、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理，参与不合格的评审，并组织实施纠正。
5、督促司机搞好车辆卫生。
6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通，处理顾客相关运输投诉。
7、负责普工班人员的管理。
8、协助生产部经理处理部门工作事宜。
9、若因生产副经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。
调度长职责
1、在生产部经理的领导下，根据生产计划，合理安排日生产。
2、掌握生产环节，组织生产中的人力、运力均衡调配，及时处理施工现场遇到的问题，搞好与客户的关系，协调不成上报生产经理。
3、负责调度、打票员、司磅员日常工作的安排及人员的管理，并对其工作提出奖惩建议。
调度员职责
1、在调度长的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；
2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；
3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度。
4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；
5、认真填写调度日志（来电记录），一些特殊情况必须记录在案，交接班清楚；
6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；
调度打票员职责
1、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。严禁私自修改与本岗位职责无关的他人数据。
2、将送货单交付司机时给予相应的砼标号牌，司机送完货回站时实行交票交标号牌。
3、熟悉简单的调度流程，及时统计当班的实时数据（司机车次、塔吊数、尾数等），以便于调度掌握发车顺序。
司磅员职责
1、熟悉各种原材料的规格品种、技术质量标准、计量单位；
2、坚守岗位，细心工作，热情服务，确保收料及时、准确；在实验员检测材料合格方才引导送料司机存放到正确地点，对不合格产品拒收、退货处理；
3、卸货必须由当班司磅员引导送料司机到正确存放点开锁，卸完需上好锁。
4、副班司磅员需时常去公司砂石料场巡视，检测送的砂石质量情况，没把握的可请示实验室。
5、及时正确的做好记录，并随时了解站内所有材料库存情况。
驾驶员职责
1、严格遵守员工手册和交通法规。
2、遵守公司生产调度室及生产部制订的各项规章制度，严格遵守交通法规，操作流程，文明驾驶，安全行车，热爱本职工作，礼貌服务。
3、绝对服从生产调度的调配与安排，及时、准确做好砼的交付，保证车辆的正常运转，提高服务质量。
4、爱护车辆，定期检查和维护保养，保持车容整洁，车况良好，提高车辆的利用率。
5、车辆到达工地后做好各项记录，包括送货单上的到达时间、浇筑时间、浇筑完毕时间。
6、当班时应加强与调度保持联系，及时报告车辆运行路线及施工现场情况。
7、随时掌握车况，如有问题送车间进行维修。
8、做好车辆保养、维护等登记和行车记录工作。
9、按照车队长的安排搞好司机休息室的卫生。
10、完成直接上级交给的其他临时性工作。
实验室管理制度责-湖南志高岗位职责及管理制度
时间:2010-04-03 09:49来源:湖南志高 作者:志高管理员 点击: 1137次
为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。
为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。
实验室主任管理制度
1、未能根据季节的变化通知供货商调整原材料性能，未能及时调整生产配合比致使砼和易性、龄结时间、强度等达不到客户要求，出现质量问题，每次扣款200元；
2、对工地的产品要求和方案设计上存在不足的地方未能指出，引起质量问题，每次扣款200元；
3、对材料把关不严，使不合格的原材料进厂生产，引起质量问题，每次扣款200元；
4、对公司的质量控制流程监控不到位，每次扣款200元；
5、对工地指定原材料的，在质量上把关不严，使不合格的产品用于生产造成质量问题，每次扣款200元；
6、对本部门各岗位监督不到位，出现上班不作为而不知、或隐瞒的事情，每次扣款200元；
7、若因实验室主任工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。
资料员管理制度
1、没及时给工地出具配比资料，每次扣款30元；
2、没按要求资料或原始记录上收分类到期没装订存放，每次扣款50元；
3、没做好保密工作和办公用品的发放工作。每次扣款30元；
4、没附带做好文秘工作，每次扣款50元。
实验员管理制度
1、不按相应规范取样与检验造成不合格品进站，轻者每次扣款100元，重者开除处理；
2、没及时真实反映原材料情况给公司造成损失或严重后果的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；
3、没按各设备规范操作、维护保养、作运行相关记录，每次扣款50元；
4、对原材料检验不及时与不检、漏检或是弄虚作假（带来严重后果的），轻者每次扣款100元，重者开除处理；
5、每月没做好本岗位的资料分类、装订、归档，每次扣款50元；
质检组长管理制度
1、不作好工作好表率,不严格按制度要求质检人员,每次扣款100元；
2、没协助部门领导做好每天的质检工作安排、督导他们的工作过程及相关记录、处理工作过程中所发生的事务，每次扣款100元；
3、没能处理好能力范围内突发事件。无法处理时没应及时向部门领导报告，每次扣款200元；
4、由于对质检员的工作监督不力出现工地投诉或工地质量事故。每次扣款100-500元，视情况后果而定；
5、对质量事故假报或隐报，轻者每次扣款100元，重者开除处理。
质检员管理制度
1、在接班前不了解材料情况，开盘没有出具《开盘鉴定》或电话通知开盘的。造成影响不好与严重质量后果的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；
2、交接班不详细、记录不清楚不全，因此造成不良后果的,每次扣款100元；
2、错配比与使用错材料，造成质量事故的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；
3、不经过检验直接签字放行或产品质量不合格给予放行，每次扣款50元；
4、班过程中有异常情况不及时报告部门领导或隐瞒不报并造成质量事故的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；
5、当班过程中坍落度过大或过小，造成工地退料,每次扣款100元；
外检员管理制度
1、去工地前不作去向与回公司时间记录，每次扣款50元；
2、上工地不带安全帽、外加剂（必要时带上数码相机），每次扣款50元；
3、在工地不作为或不真实反映问题，并造成不良影响和质量事故的，每次扣款50元；
4、交接班工作不清楚或交接班记录不详细的，每次扣款50元；
试验工管理制度
1、不按相关要求取样成型，准确对号编号，每次扣款30元；
2、对成型的样有明显异常时不通知质检员观察，每次扣款50元；
3、不积极配合质检员与试验员工作，每次扣款50元；
4、没做好相关设备使用运行情况记录，每次扣款50元；
5、不按原材料取样制度执行，每次扣款50元。
实验室工作职责-湖南志高岗位职责及管理制度
时间:2010-04-03 09:38来源:湖南志高 作者:志高管理员 点击: 1079次
为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。
·实验室工作职责
1、 为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。
2、 本考核办法分为部门共同考核部分与各岗位考核部分。
3、 经理与总工共同负责整过程监督和考核。
4、 考核内容与标准。
·共同遵守部分
1、 上班不迟到、不早退、不脱岗，不穿拖鞋上班，上班不做与工作无关事情。
2、 听从部门领导工作安排、按部门领导要求安排工作；
3、 上班认真负责，有主人翁意识；
4、 完成本班次工作任务，详细记录岗位台帐；
5、 请假或休息一律经部门领导批准方可生效；
6、 按规定打扫卫生责任区卫生；
7、 维护公司的利益；
8、月评工作成绩表现突出的员工给予奖励。
·实验室主任职责
1、协助总经理实现质量方针和目标，全面负责公司的试验室工作，对公司产品质量负责；
2、规范公司技术管理工作，负责落实贯彻国家和行业、地方法令法规，参与制定和完善公司的各项规章制度；
3、以提高市场竞争实力为中心，做好业务技术配套工作。选配混凝土生产运输常用技术资料的检测设备，提高技术装备水平。对技术问题组织研讨攻关；
4、组织混凝土生产运输人员学习培训，提高生产人员的混凝土生产运输业务水平；
5、组织混凝土检验与试验工作，组织对混凝土安全.质量事故的调查处理，对公司混凝土质量与配合比负责，批准各类试验报告与混凝土质量文件；
6、定期深入混凝土生产运输现场，检查、督促和协助现场试验工作，帮助协调关系，听取意见，改进工作；
7、审批管理公司技术标准文件，并督促落实。主持对重大事故的调查处理与严重不合格的评审，组织对其进行验证；
8、定期深入混凝土生产现场，了解、检查现场的工作，帮助协调关系，解决现场提出的困难和问题。听取意见，改进工作；
9、负责组织材料进场后的检验与试验工作；
10、统筹规划本部门的工作，合理组织.安排.指导.督促.检查部门工作；
11、调动员工工作积极性，对部门员工进行工作考评，并提出奖惩意见；
12、组织制定本部门工作目标和年度.月度工作计划；
13、组织对混凝土生产的技术指导，生产指令与配合比的审批，参与应标.投标工作，参加合同评审；
14、传达上级指示精神.落实公司各项规章制度的执行。
·资料员工作职责
1、认真执行本部门制订的技术资料管理和保密制度及公司的有关规定，做好技术资料的管理；
2、根据生产调度签发的《生产通知单》与工地资料员联系确认无误后，按规定及时做好所需试验资料的收集、编排、打印及签章工作，交给质检员或罐车司机转交工地相关负责人，并有交接手续；
3、每天早上上班把前一天的所有生产一线资料收上分类存放到一个月进行装钉归档；
4、每年二月底之前，将前一年的所有的试验记录、试验报告、配合比试配记录、技术总结、公司有关文件及技术规范等分别装订成册编号归档；
5、负责管理好试验室的各类技术资料，并将其分明别类，方便查阅；
6、做好试验室的技术资料、档案等的保密工作，未经部门负责人批准，不得随意外借或复制，对允许外借的资料必须办理好相关的借阅手续；
7、负责本部门所有的仪器设备、办公用品、劳保用品等的管理和发放工作，并建立相关的档案资料及入库、领取登记手续；
8、按规定做好技术档案的注销或销毁工作，工程技术资料档案保存期一般不少于五年；
9、注意技术档案的防火、防蛀、防窃和丢失，确保档案资料的安全；
10、负责办试验室用品的申请、领取与发放；
11、积极参与试配，了解分析试验目的；
12、负责试验卫生区每二天打扫一次；
13、完成部门负责人交办的其它工作。
财务管理制度-湖南志高岗位职责及管理制度
时间:2010-04-03 09:21来源:湖南志高 作者:志高管理员 点击: 934次
为了加强公司财务管理的工作，完善公司的报销程序及规定，合理控制公司经营费用，根据国家有关财务法规的规定及公司对财务规章制度的要求，结合本公司的实际经营情况制定本制度。
财务费用报销制度
为了加强公司财务管理的工作，完善公司的报销程序及规定，合理控制公司经营费用，根据国家有关财务法规的规定