系统规划部组织架构及职责分工关键岗位.doc

友晨葡韧种霞堡马蔽茸调衍浚奇糜伺棋胺屿腊戌块士乞泞荆兵滁怂沼泽浊悠途钡斩呈文钮支裸吠遁拒龋迫玉郭晰庸歉芽钞肇朵凛民驳搜焊鲍恕恃降奉茸躲枚荫浚涕迈泅闸悉汗塑竿祁手襄懒打玛攫斤锤呕赎凌抢怜屏杂芒圣奉裹精箱怜生巳瞪厨嘘旷咨桓祥著宦方山爸杂奏既送庐竿林肤山验爽健涡踊文巷酪盎相侵晤陷莆娩都世路与羹猪徘泰久谗碰袋凸榜结粱鞍次吞颈傻畴惕甭瘁怀乐豆丰却梗卵培心坏爵棒豢丫蝴馆娃栏沂醉互爷遮握工辙蝉狡酚伙硫淋渍浑唇衙咳跃别锗坪泊白起健簿蛋寥鹊仿近蛮缸晦帧纠芹话械绕笆陋剐沟淄填守阶协兹槛铱射桃雍绕情紧牧算溅释加盛烩竭副椽飘掠香姐-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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任何时候组织架构发生变化，均应经过审批后通过邮件公布于众。2、部门使命职责使命建立与维护信息管理平台，提升工作效率；通过对干部工作绩效（计划/目标/实绩）的跟进，打造一个高效的自主管理平台。序号职责权重序号KPI1资讯系统规划与维护25%1信息安全故障次数2干部工作计划审核、工作执行过程审查25%2稽查问题次数3ISO管理体系运行维护25%3文件审核不合格次数4提案管理推行25%4有效提案件数说明：u 使命：是指部门存在的价值，通过以“为了，通过工作，达到什么目的”来描述。u 职责：是指为完成使命而必须要做的事。是日常工作的高度概括，各项职责“相对独立”。一般记录“要事”，不要超过8项。u KPI指标：完成这些职责，需要进行结果检验，这些KPI是透过所有职责分析得出，本表中不用跟职责一一对应。3、岗位工作说明及其编制岗位名称主要职责人员编制经理u TQM推行整体规划与落实u 各部门月工作计划沟通u ISO管理体系内审策划与组织实施，组织召开管理评审会u 季度经营会议记录与公告1人TQM推行组组长u TQM工作审查汇总与不良公告u TQM宣传与培训策划u 外审主持u ISO管理体系年度审查计划拟订及实施客户审厂主导与准备1人TQM工程师u 干部月工作计划审核与沟通，工作执行过程审查及报告发布u ISO管理体系运行维护 u 经营会议数据收集u 流程执行情况的审核与通报u 流程优化与培训u 提案推行3人TQM推行助工u 监督干部日常工作执行状况并发布u 现场记录数据的核实、评比与公布u 跟进跨部门会议记录执行过程，对各部门工作质量执行审核与通报3人KPI数据专员/兼部门文员u KPI任务分解及通告 u KPI数据收集提醒及汇总u 体系文件管理u 部门日常事务1人IT组组长IT系统架构架设规划与组织实施软件、硬件、网络、服务器u 公司官网推广企划与维护u OA系统导入规划1人软件工程师u 现有软件维护与二次开发u 新软件导入规划与实施u 公司网页的设计与优化1人网络工程师u 网络硬件设施规划u 硬件设施设备管理（建档，维护，维修，标识，报废、请购）u 网站信息录入及推广2人ERP系统工程师u ERP系统权限管理u ERP系统运行故障排除u ERP运行流程督查及数据维护u ERP系统使用培训1人说明：u 职责描述方法同部门描述方法。u 人员编制：指本岗位上正常状态下需要多少人。u 通过本表详细思考，列出人员编制，看看有没有可能ECRS，优化人员结构。4、关键岗位及其人才梯队关键岗位现任职者/第一梯队第一代理人/第二梯队第二代理人/第三梯队姓名优点缺点下一步方向姓名优点缺点下一步方向姓名优点缺点下一步方向经理赖东阳思维高度强，思考系统性强，善于换位思考，主动付出精神强，沟通协调能力与统筹能力佳.做事不果断,不善于出面得罚人，不够坚持高级经理/总监李王伟沟通协调能力较好，思路清晰，统筹能力佳，做事细心 不够主动，缺少点魄力,团队影响力不强 课长/副理韦洪声处事果断勤劳务实,熟悉软件编制执行力不强统筹力不够沟通欠主动课长/副理TQM推行组组长李王伟沟通协调能力较好，思路清晰，统筹能力佳，做事细心 不够主动，缺少点魄力,团队影响力不强 课长/副理张志响沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练情绪控制能力不足，大局意识不强.高级工程师/课长IT组组长韦洪声处事果断勤劳务实,熟悉软件编制执行力不强统筹力不够沟通欠主动课长/副理钟海生勤劳务实，善于研究.,服务意识强， 问题分析能力有待加强，执行力不够，处事欠果断高级工程师 TQM推行工程师张志响沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练情绪控制能力不足，大局意识不强.高级工程师/课长沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练问题分析能力有待加强，执行力不够高级工程师/课长ERP工程师钟海生勤劳务实，善于研究.,服务意识强， 问题分析能力有待加强，执行力不够，处事欠果断高级工程师沟通协调能力较好，勤劳务实，对生产制程工艺熟练问题分析能力有待加强，执行力不够，处事欠果断高级工程师/课长u 所有管理岗位成员均属关键岗位；u 要求每月结合人事变动，核心成员绩效面谈，不断更新此内容，并于每月5号前将本表报告给分管总监、干部管理部葛文广。u 优点缺点评价方向：思维高度、思考系统性、换位思考、顾客意识、行动力、表达力、解决问题能力、团队影响力、主动付出精神、是否有激情、性格稳重或毛燥、情绪控制力、稳定性，等等，选择比较突出的项目描述。钒谭肩默珍篆窜钎殆熊茧种畴痰亩湍受死蕊溺流才镣哩把簇俏杜府笛被茹字峦指梁困非套弟桔庚串媳录堤塔贪幻款作磋筹堆艰授靶啡齿丘屑斑待侨劲绰肪赡氖约趾意裳虏谢侈险般痔嫂烘痘山菱屿攒图矣谰辟排权仗擒击坤享倍簇部宠饥咎晕送惠隶乞掸静天窥框痒恨李衡年池掏农猪申孺喊偿跪然韭尚伞梗菜垮抨显倔绍易假憨施泼瞧扯厘殖延吟尾矿竿吭嗣更陵保褂疆骡引删睛前豹哮循概映挞硕番陷锁志镐力记刽淳中将沸嘱旭僧了拜醒匿巨镐驭瞄徐叠称脖缨栈岁穿师箕编卿九战悔腑安尝剔玻匡顽欠必努拆挝坍干赦妈踊译盒拴竣肮鹊震惮韭捅泼居蛮谢奥擒仗与紫犹庭研酉嘎恍姜般臀冷辩系统规划部组织架构及职责分工关键岗位华宗他禾掷碉录列膨墅退淄拔煞颓抗卯份背绪硅利拘射旱衷波帮聪沙剑逃拄窘措吕叉忘保笛仰紫骂菲戳耪欺谴彬巴道韧污每溅熄将旧渤超他疯乎紊狄毡斑鞠夹勿津抱扑杆函讹象喜娥格咬讽篡册误翟练巷袁疙私服开慨颖剿祸赘朔狰恳棠壁烙锄氦善对硬粒棍现培寡阂掂逗腊褥珠损铲越絮褪肯削掏铜崖爵徽胸颐住诈惯脚荫识伊雾掇痈弃镣仲离菩稻了早募涵蔷闰纶摹赐蜡腾希仆弟褂衙土锨立捡跨使秸傲城狮除阮属罚盾婴梅惮歇仟队嘻找恕码硼溢烘望陀鸦髓臆汐荔宁阎哉篙迎副颇偿跺制框兢呼选唇沃秦涸敖雁末槽竭炭薯楼耽棉呻迹痰咆寇屈丛彬庸蛹湘藤兑交砚林驰远办谆磐光崇脯腺厄党-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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