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2014年社团财务年度工作总结.doc

上传人:精*** 文档编号:3483970 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:4 大小:61KB
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资源描述

1、2014年财务年度工作总结尊敬的领导、主席:你们好!一学期的工作时间这样不知不觉的过去了。回顾这一年,我们的工作有了许多可喜的进步。我们社团始终以“爱乒才会赢”为宗旨,勇于克服遇到的种种困难,把我们这个团体锻炼成具有朝阳一样朝气蓬勃的队伍。随着期末的脚步越来越近,本学期社团的工作也接近了尾声。我们财务部继续秉持着“服务社团”的宗旨,继承和发展本部门严谨、踏实的优良作风,以“及时、全面、准确”的思想为指导目标,积极完善财务工作的透明度和公正度!但是我们在很多方面还存在着很多的不足。以下是半年来的工作情况做如下总结:一、本学期主要工作1、9月34日,社团纳新。2、2014年9月18日,社联举行了“

2、百团大战”活动。3、9月24日势不可挡 乒乓球社技术部选取。4、11月9日势不可挡乒乓球社第三届公开赛。5、11月16日庆祝势不可挡乒乓球社成立两周年。二、财务部门的主要工作和总结一、财务部的工作 1、财务部为社团内部经营管理者提供及时、真实、可靠的会计信息。 2、财务部不断加强社团的财务管理工作,切实做好财务预测,财务预算、财务控制和财务分析等工作。二、目标和任务 1、按时完成日常会计记录和会计核算工作,提高工作效率 3、做好日常会计核算。做到及时编制有关会计凭证及报表,及时报送社联财务办公室;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。 4、财务分析:及时利用财务业务,对社团的财务状况和经营成果进

3、行分析,全面、客观地评价社团财务活动的业绩,有效控制财务活动的运行。 5、不断提高自身从业素质,明确自身的工作职责。 6、加强财务部内部及与社团其他部门的沟通合作。 7、措施: 7.1做到岗位职责制,坚持原则,秉公办事,做出表率。 7.2制定并完善财务管理制度。 7.3明确财务管理的有关规定,在财务活动中认真执行。 7.4搞好财务基础工作,做到账目清楚,账证、账实、帐表、账账相符。使财务基础工作在规范化中达到升级。回顾这一个学期的工作,目标基本达成,但仍有许多需要改进的地方,例如活动举办完后发票上交不及时造成报销工作时间延长;对于活动的举办还不能做出正确的预算,没有和其他部门及时沟通导致有些东

4、西没能提前都买,差点误事;做事尚不够细心在工作中有失误发生,等等。这点我们会改正尽力并在这届培养出财务部应有的细心认真习惯。这些是我们这学期重点思考的主题,所以在下学期我们要尽量避免这些错误,多听取各方面的意见和建议,在按规定工作的同时,多培养新干事的创新精神,是财务工作能够更加顺利的进行,能够更好的为社联及各个社团服务。这都是财务部在下个学期努力的方向。我们将会在今后的工作中继续努力,发挥部门的整体优势,克服不足之处,做好本职工作,协助社联更好地前进。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同

5、管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同

6、管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责4

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