201309学期绩效管理作业1.doc

201309学期绩效管理作业1单项选择题 第1题 （）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。 A、能力考核 B、态度考核 C、业绩考核 D、绩效考核 答案：C 第2题 目标管理法能使员工个人的（）保持一致。 A、个人目标与组织目标 B、努力目标与组织目标 C、努力目标与集体目标 D、个人目标和集体目标 答案：A 第3题 下列哪个因素不是考评方法的设计应重点考虑的？（） A、工作适用性 B、先进性 C、管理成本 D、工作实用性 答案：B 第4题 （）是企业根据岗位工作说明书，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行全面系统考察与评估的过程。 A、行为考核 B、绩效考核 C、人事考核 D、能力考核 答案：B 第5题 为保证绩效面谈信息回馈的有效性，最好的方式是（）。 A、进行“一对一”的回馈面谈 B、组成一个面谈小组来进行面谈 C、在小组其它成员在场的情况下面谈 D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论 答案：A 第6题 绩效管理的对象是组织中的（）。 A、管理者 B、一般员工 C、特定部门的员工 D、全体员工 答案：D 第7题 在绩效管理的（），为提高人力资源和企业的整体管理效率，人力资源部门应当对企业绩效管理体系进行一次全面的诊断分析。 A、实施阶段 B、考评阶段 C、总结阶段 D、开发应用阶段 答案：C 第8题 绩效管理的最终目标是为了（）。 A、确定被考评者未来的薪金水平 B、帮助员工找出提高绩效的方法 C、制定有针对性的培训计划和培训实施方案 D、促进企业与员工的共同提高与发展 答案：D 第9题 从某一优点或缺陷出发去评价应聘者的其他方面，属于（）。 A、第一印象 B、对比效应 C、晕轮效应 D、录用压力 答案：C 第10题 利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，下列哪项是必须考虑的重点？（） A、工作背景 B、工作者 C、结果回馈 D、工作结果 答案：D 第11题 绩效不佳的原因可分为（）。 A、总体原因和个体原因 B、总体原因和组织或系统原因 C、个体原因和组织或系统原因 D、总体、个体原因及组织或系统原因 答案：C 第12题 在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（ ）合理地进行方案设计。 A、目标和要求 B、指标和要求 C、目标和内容 D、指标和内容 答案：A 第13题 关于360度回馈评价，正确的理解是（）。 A、一般采用署名的方式 B、有利于促进员工的职业发展 C、可以据此确定员工的任务绩效水平 D、能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能 答案：B 第14题 按照具体形式区分的绩效考核办法，通常我们也称之为特征法，包括三个主要的具体方法，即（）、混合标准尺度法和书面法。 A、日常考评法 B、量表评定法 C、关键事件法 D、排队法 答案：B 第15题 岗位评价时需要遵守三个原则：岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工；让员工积极参与到岗位评价中来；（）。 A、岗位评价必须满足绩效考核的要求 B、岗位评价必须和岗位等级相结合 C、岗位评价每两年进行一次 D、岗位评价结果应该公开 答案：D 多项选择题 第16题 一般来说，有效的绩效评价指标应该具备的主要特征是：（）。 A、与企业战略相一致 B、可操作性 C、高效度 D、高信度 E、可接受性 答案：A|B|C|D|E 第17题 组织绩效通常包括（）。 A、产量 B、盈利 C、员工士气 D、员工满意度 E、客户满意度 答案：A|B|C|D|E 判断题 第18题 绩效管理中的“绩效”不包含潜在劳动。 答案：错误 第19题 考评方法的准确性是选择考评方法时应该考虑的唯一指标。 答案：错误 第20题 员工的工作业绩完全由其个人的能力水平决定。 答案：错误 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责