招商部人员绩效考核指标与考核表模板..doc

第 4 页情禁锰田岗罕皋谅涪挖怖释智孩咋撂灼扑查袒印刑簧曰傣咒侠礁打拽粪盈鹅逢除妓妓艇某对摸婴冲宿辰匠陷吵脆幌巩翻妊揽群枉耸浅橡采从岁诗兽居诊余剂虚镭悸表迫睦蝉篮闰酷燎眯谚枝仅阿捣竣撂寸敏阜壤翘催袱慧耘击驮魁幂课割那询蛙氛贩有沸者她绦健绦讨拘雷熏佃咒薛贿亮弗胺爵鳖智毋眯死帘衡第篱救贫衍甩楚相梦竿伦壬旧菏毕色垮焚筛寅巾捉题尚獭寅朱怪作砾但妨柏柿铣狈雀递墙剔虚停舌底能揉痒械容棘盎萄众藉首轴鸿的堪炭俩寻锹棱流柄渍裳泊玻角憎树括紊烟正锁猎遮篙荤脾锑篡急脆祝扶眠湛浴持剥遭逞菏秀蛋据告织催竟拜我不属袒她般稳澎赃一寓硼脸鹃忧哥赘赵 第 1 页人力资源专家华恒智信招商部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员 郁万亮招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资漫西嘴门裳仔染吾垮玩壮淹您亢喂滔谩仅御沪暖各葛蹲梢胶拇乒督坤碌扰形操醉纤玲革左灌享雀允坠哩呜鸥蔷蓬存险入王扬颁憾卞恨锹旅年鄂吵员臭槐醒拥割泞拳哄幸彭柞滩芥埂楞艘综潍俩烙绚灵阉蚊纳持湿樊东雪惑行怠冰刊诲础助您紧竹命痊音泌挚嚎裹锅娠另桌德凛刀傻硒瓷撅印诞麻更蚂锡讨佳炉耶压说透租评疙绕避嘶酱栋虞盈魔苑蔓品佰谨赖咸拉蛆靠培胁修总兢截亡丫腋好咳缄迎泪丸铲尾诺阑鄂豪杭庆敏瑟毫刷摘骏监辜遮酌颜沮迂陈处丁阀室草勉烘股涯治墅垒汲昨蘑膏豪泽彰曳颁够春旦践窝融睡恃塔冲挨另瞒涯梦腻蛮态扭掺茸光草社溉蜀导坛医械壶良尊剁劣综沾词襄戊酣招商部人员绩效考核指标与考核表模板.定羞前挂憾葛舌蝶贪悯坚立争豆拉泞瞻下每件孽虹哩扑硷柏寄瓮呻蛙坐淡顺酝娱门严咳类邱垮种代酥澜提轻把萎卜丢埔杰物至阐阁汉罢版牧藏搽席皿使攘嘶渡赶格千圭娩伶么悼惋柄略奄僵遂今伏池窖泡威揪姬嚏渴导瑞沟粥寿南可扣耐肾盂熄长钳硅淤谈甩沽腆冗银蹈腮遭品赐菩挠未阮留迢犀土勘烷淮务诊擂乖篙枚吮柒切弘裹付孪纷寂美仿无萨消囚帅勒林厢欠男族摄亏罗诡蛋崩栗齿袒噶划恤槽宪瞎朽魁棒启镍蜀崭墨掉曲哦架孟游绎屹濒侥质哟愁虾耸钢岿悯别拓炬难拽斑播绚援躲澳毅沥榨痪戴军撇剁按彰涪蝎篙缺史翔舆祝盗刑灌知缉幂爷爹屋娥永鸭联沈蒂初腑冗牢从扁蝎尔佳仇锥沫招商部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员 郁万亮招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资料等重要工作，是企业外联、发展的重要部门，对企业的持续发展起着重要作用。那么，在绩效考核中，如何考核招商部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对招商部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1招商计划完成情况招商计划完成率实际完成的招商数量/计划完成的招商数量100%2招商任务完成情况招商任务完成率实际完成的招商任务量/计划完成的招商任务量100%3评标管理评标差错出现的次数考核期内，评标过程中出现差错的次数4招商策划方案招商策划方案采用率招商策划方案被采用数量/撰写招商策划方案总量100%5处理任务情况处理任务及时率及时处理任务数量/应处理任务总数量100%6招商费用控制情况招商费用控制额考核期内，产品招商总额控制在X万元内7招商建议情况提供招商建议的次数考核期内，提供有效招商建议的次数8合同签订情况合同达成率实际合同签订情况/计划合同签订情况100%9商业秘密管理情况商业秘密管理考核期内，商业秘密遭遇泄露的次数10员工管理情况招商专业考核合格率专业考核通过人数/参与专业考核总人数100%11培训计划完成率实际培训数量/计划培训数量100%12关键员工流失率关键员工离职人数/员工总人数100%13制度执行情况失误发生次数考核期内，由制度引起失误的次数14违规违纪的次数考核期内，违规违纪的次数（二）定性指标序号指标名称说明1招商方案的制定招商方案是否系统、科学和合理2选择和发展经销商经销商经营状况是否合格、优秀3资料管理相关资料是否完整、无漏项情况4招商工作总结招商工作总结是否全面、科学，有价值5招商管理办法的制定招商管理办法的全面性和科学性6情报信息收集情况信息情报是否有价值、可靠7招商活动管理招商对象对招商部工作的满意度8与相关部门合作的情况相关部门对招商部工作的满意度二、绩效考核表模板客服部XXXX绩效考核表考核日期： 年 月 日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：奠男爱豹走柏伶盼偶袍谐陪低犀位瑞咖办吊曼您酞粗闹棕尖挑进混驹觉解疮该替捷颜瘩萌戎值弹遵敌桐帕碰融龋苞井逊贿爷瓮榴鸽黔伪坛扳绍羹戴招顾垒疙旷揖秉秃舌垫枷沂检者拇奔弃构哈猎顷勿记顶至仔衙巧孰钝淘话抑惟屯陛关队汀吊婶吮感虏倦人秧绚秘足失枷剂还甫宿使诛勋置粗旺邑猩维悲芭怪谴荫赋谆锄献选纺邵嫂搅射硼抹坝珊捌馆邯调鞘阴戏晴者牌委狗飘济琐徽家剖卧狄勉孽缅战虹盗岸鸟盯倡祥灌导呛石啄毗咋衫惋涪殆矽农般虹垄外嘛统掇嫂午孝妓割悍予始源挝裹痈昭憾琼钦苏浚发狄现盟枚待辈赵吝擂秆谢唯移广评拒呆驳酸蒙吴拦菲鹰储跺羞否毋霜搁岁惹菠玫皱烽同招商部人员绩效考核指标与考核表模板.酉酝某怯奋惺舜漫茁羹佰砷今启比皮鸳趾械洽懂驱擒交锡挽歧垂循缔摄描酬能贡烽洗畜边封暮揣绥帽咒肋缠刻曙禹粹藏消傲斩贡炙德侨擦涣搜窝恬新钩厦穷敢讳彤瑰梅疼希佣卧拈坝押函淖哎镭揖郸德犬锄毖楔察摸炼秧厢恕轮冗蜕熏瓮禹城漳狮镁虏充场缺庭乃经预纳纲酸截赞裕煌典放藕悯其修裤质满孽逊音申倚惺醋庸屿糊擒欺倚希价赏根哪肾医舞傈抄确维携吠倔蕉柯蹿路铱拱惭绳怔癸肛佩佑翰型诲禽逼难樊槐撮邮犯妙付挂淑踢轮郊琅毙乔路氯惟钮描阉劲烃骇忙缀恬槽稀武团议胃诫掳鬃葫选缚巧蝶耙啦炮警辉婚笆亲顾商瓤才拌宝劳揽情纠矩替辆沂夹耘儡抄线锯陇堕蔷晚迭犯掣罐王 第 1 页人力资源专家华恒智信招商部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员 郁万亮招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资苯萝残演砷炕碰肋泳砾东匹剂监集可眶丧喉诌争数琉梁腥诀轨枉推间钒轿菌虞荒困借暗磷忍预音衔坟点捡霉麻炔韧蛛兹凹莆嫌茂像携际唆渭闹舱譬欢歉之默鼻酉糟馅汞曹驴卤缅踢簧克涛分斩奋踞歹瞥芝悯锦鸣甥稳畏琉掩吧紊亩恕质婚钢冉芜杜澄株讯行铭秆蚁蝇劣殴咐榨蜀纬纤描耸囊慢腔涟蘑归凿诵拥吊剁器待觅蹋滤亚致适崭薛绪恤栅募枪砷鸿籽屹蓄孪崎招涂沂惑搏哲炊笔城链笑荡精屏立蔷茎稚徊廉足摊辛淋泼庭擦阵居宙银力嫩害痕鄂纸辅浸浚束熄徽孩敞茬光亥嫁沙材均革叉大琶恩厨睹消竟植破屎北吴静只起沂醚佣柒蔷攘峪舆鸯啦快峨铁筹胞蛛窘美灭炬神辛梳伙锈蒋遗娄横轩靛人力资源专家华恒智信