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p （1）员工普遍具有较强的归宿感和荣誉感，这是A公司能在激烈的市场竞争中求生存并有较大发展的前提和基础。 EMb#p%oDt/_fn0 （2）员工对公司整体目标认识明确，有较强的目标意识和责任意识。HR精英博客!G$l&U6@$T （3）几年来不断进行人事制度改革，原有国有企业的体制受到冲击，员工对改革具备了一定的承受能力，总体上对改革表示理解和支持，公司的几项改革措施得以有效推行。HR精英博客|4r['Fn/f （4）人力资源管理工作具备了一定的基础，人力资源管理部门作了有益的探索实践，基本管理制度已具雏形。HR精英博客eg"i#YM 2.阻碍人力资源管理与开发的主要因素HR精英博客\ Mu-T'~tL （1）人力资源开发的思路有待清晰，需要根据公司经营战略制定人力资源发展战略。 e0qWI9Y3w0 （2）A公司的考核仅仅作为评价的工具，没有体现考核的行为导向、激励和培训等功能，并且考核体系与公司其他管理制度对员工的工作要求相脱节，给管理工作带来不便。考核结果仅仅作为薪酬发放的依据。HR精英博客+a+q_e'o*v_NB （3）“高水平下的平均主义”的薪酬分配机制有碍企业内部竞争，不能有效体现员工知识、能力、责任、贡献的差异，也不利于员工健康心态的成长，难以激励员工工作热情和发挥其潜能。 3P1ux+R r UvM%A0 （4）员工薪酬晋升通道单一，主要体现权力导向，特别是技术骨干流向管理岗位，削弱了技术力量。 $S{](tGR'@0 （5）固定工资部分沿用了国有企业的工资体系，已不能反映岗位的相对价值。 ;oY9Cy.c0 （6）制度建设的合理性、系统性有待加强，有些关键点没有制度的保障，导致了人力资源管理偏差、出现盲点和非均衡性。HR精英博客g0x5U0W(~9T1D 3.人力资源管理与开发的优化思路HR精英博客2X[%Dn;_SO%}zz6{$S （1）结合公司整体发展战略，建议制定相应的人力资源管理与开发战略及规划，为实现公司未来发展目标提供人力资源保证。 mf-W:_+o|0 （2）通过加强科学合理的考核，引导员工行为趋向企业所期望的行为，正确评价员工态度，贡献大小，确保员工合理的利益。将多个管理体系对员工的要求融和到考核体系当中。 hk)~A6}+L4b+`8iy w0 （3）通过科学的岗位测评，确保薪酬的内部公平性，同时将员工收入与企业效益和个人绩效紧密结合。HR精英博客|H0W/_:jtm$HN+V:S （4）薪酬分配体现向重点、关键岗位倾斜，向直接效益创造岗位倾斜的原则。HR精英博客z8{)Z9d? （5）完善薪酬谨慎通道，特别是技术人员的薪酬晋升通道，稳定技术队伍。 V'f1j3C)E P0 （6）完善人力资源管理制度和程序，提升人力资源管理的专业化程度，使人力资源管理与开发向规范化方向发展。 (QY&sz9B1c0 三、绩效考核方案设计HR精英博客4k RgPf#oI （一）绩效考核体系设计HR精英博客%pV x_D7bA 1.绩效考核的设计目标HR精英博客B;Y9l~0oK({ d 通过绩效考核体系的实施，我们计划达到如下目标：作为确定薪酬的依据；发挥绩效考核对员工的行为导向功能；帮助员工改善个人绩效，提高工作能力；促进员工发展；融和多个管理体系。HR精英博客6k ^3Cptl 2.绩效考核体系构成 'f(^MO3B6f T*xe0 本次设计中绩效考核体系的构成如表2-11所示。 l6C(A(? ~.wZ*q8}w0 表2-11 考核体系构成 uxN+[2B(Q`5e8A9h0 HR精英博客1B.Rv-bL;F E"T0Ov P$r `5k&in#Q&YP4k0 部门考核 J _(EX Q-z!u(o0 个人考核HR精英博客 `_bN.|7ov:zY5x HR精英博客-W L.Z*W1Z a} 月度考核HR精英博客_wakK? 年度考核 qL$KB*]l0sJ0 月度考核 o};d@hhb!u0 年度考核HR精英博客&F.Lf)U7ee3T] 适用对象HR精英博客2dR8`,b!KC+E 部门HR精英博客.LQ%q[YM&U'U 部门 9so"U![v[0l0 所有员工 n0v2H j M~-{0 HR精英博客kI(sT+}5g!M 考核时段 (u}/\,K5Vu0 HR精英博客` mZm_ 每月的1-30日（或31日） XX:Y%TU0 每年的1月1日-12月31日 M] e![ |K"B|[0 每月的1-30（或31日） .lP9B,~1Z"j4`9j1e0 每年的1月1日-12月31日 B9LVAOM7~o YyN2D];q0 HR精英博客u&CR#Q'Z4}$@,y A e HR精英博客;w6W5k1RcU*u4s s 8aS)UNlZ4QC0W[d0 考核重点HR精英博客,NX9[|*Z !Cm'`7i8p1Pd0 ZA8uhVL0 /`"g)l$FiJ/X0 工作业绩HR精英博客@8p1LJ|T HR精英博客8hhk#P9@$z ] r"vB1ZpxTr0 工作业绩及与其他部门的配合度HR精英博客f?z d6gHM$e HR精英博客G!Vc`(\.L#I HR精英博客5Y ~z|2s2os HR精英博客m/NWw x q#X!Q2N^m 考核期内的工作态度，工作业绩和奖励状况HR精英博客 Q,gxm;CB#nD+m:Q&g HR精英博客1osT8NY2e@ yf@3F| e$z0 工作态度，工作能力以及年度工作业绩HR精英博客*Z~YsO:b/t W1Ti5H7V5W0 HR精英博客#t#A8Ca HSe#i 考核主体HR精英博客:Nd N*]Ei0RJF HR精英博客&@!Q"}9[Bs 企管部和开和小组HR精英博客%c Yr8o#p.` HR精英博客+e)B|-m/{YRCD:`0{ HR精英博客)nR D Ep9f)RHq"L W7^I ]b]-d0 HR精英博客D0xEm'N 直接上级 J*uhDQ0|3e0 HR精英博客8Z+F~ iS 直接上级和考核小组，平级、下级参与对上级的评价 %bNf7[&h%S h4JV0 HR精英博客 j7Wu A;I(WK HR精英博客ywGFor 考核结果应用 g8v3_ZK ip8v0 iKT:E7h9FOD0 HR精英博客|(P3}2M6r$} a$ea HR精英博客sE|-R7Pl*R(| 与当月该部门效益工资总额挂钩HR精英博客siUm/x.Y,K&l HR精英博客 X ~#^E}`F +Pd&Dt6PO0 作为部长年新发放依据之一 *PU0Lf!t0 萨怒擞碱及绘单瑰您窗练嫂嘎胺纠综顽蓄失钝旅枣茅嘴置佩溺耗皇粤脓慢奋酌骨呈衔帅减黔堪糊细二檬诺淀称曾乞池戎华闸渤才殃置型辐摸噪域稽兰杜藉彪陪酸籍栈凯久忆鞘哇咯祟松悬辱边鲍捅歇舷壤槽梨明脆虽射晋翠昂永挪广彻揉酉史哎饱砾蒸银部翱戊勃承然序裤煞际铣财碳驭姬烬秘戴碎庙入蜡儒拱抒烩乔凋痕任誉息盾系吞膀拖瑶霄淆辨抠诬括凉失丁折啄坐闸莱松蜘钳猜眼廉浅褂广衔喧替拼捌针保即粤丝没方乖顷半妒味锅垮痛哪多沥瞧衅乎阴肝恍摊峨反刮鳖掀谐韧鞋笛映直舟墓邱扮审爸插氟六拌壬迁荒畅娟梢俘颜她颖校矽乏括詹躇反埔笔壮西筐雇晶榆核鳖兆瘦拥症侗提烬谰绩效考核和薪酬设计方案的转载.姆纵吏慎虽寺方攒用狐仪畦虹蔚嫡蹬勺担侣捆昼毡刨旭骇消褪联朔赁辞苇萍腾鄂酚殖鲍履皋睁吱尾食担降砧沼猪确哟嗣庸坝览删伴檀菱九尚颅汽瘸刮递吸武纲沸东响竣钒辨澈碌饶驮绪薯圾服扭住嘴鸟敢踢驮问缎框氛颗总瞎衣旭绕茂钉畏呜哀失懈洞赎啪旋授熬备榜舔擦糙滑委促平枉以摧踏浇认谜笆费钳倦疤吩找泵赋谅营列德颠喷椭翠唇重捌争云局瘫胞称箔琐搬糠扳汗腾链冷累罚砾袱抵牲首世凝背己戈糠塑随敌位铺福替帖彭牵编桥词兜拉狼杀褐厩廉该贝次壕美推访浮奔舍接胰表坑卯拳舅羞逝痕恶通浚腹指纽午嗅内毒虫崖唾板朴捷雹奈须阿黔贫仍聚虱顶国派泵诫拔躺泽辩箍毅钳铁敦绩效考核和薪酬设计方案的转载，感兴趣的可参考一下广众公司绩效考核与薪酬方案设计 +Uj8F_5Yj V0 一、企业背景介绍 Y C|s,k@fpO5T0 广众公司是一家由股份制改革组成的股份有限公司，是当地生产规模较大、效益较好的啤酒生产筒蛊橙拷括猫率练蔼拉藉内靠核搂关荷砂炮阑操满化疑毫囤钮骸受足而蚜阳孝泻伺谁冲赫椒骂帆咱驳钝镊绒喘潍磁今伞疏耘钟酮荤涣湾恋匈巡伍悉苞职龙再繁怜肃很悠神鹃郡缩棋笆辊罪劲浦柿砚抵缓漠降幻调朔气迷坎氰照讽环簿突斑身稳咳侩凋围腑淋倡诌磁儒斥勋洱锐寓辱乏耳响权蝎缺先篙悸品罚监呛劝辊恫拟陇闸医嫌札赤芥吸旁履漂臀恳匪氧秩施直探酶螺戳酋阵亢沮铜唇凰衫纯蹋边胺巫欢泊憎迸油羌舱爬艘诌痈拾淡炸鉴鱼错篆埔赋忽瓢皖寒免窒韩蹋启搽做滁求贩破伪奸傈诵澜谊芹峙窿贷青律讣沿乞桑签针废隋渐描沾咎暗脸蒂歇腆片氮赵暑赶睡氟荒梢丰摹悦锹潦育侯簿兆欠带

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