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银行营销岗位职责.doc

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2、年营销目标任务 开展市场调研、调查,寻找优质服务,与客户群体建立良好的合作关系;职责1 受理客户贷款申请,现场调查和核实客户情况,撰写提交贷款血捕腆雍那驹私唆某凳秽呵爪鸡呆卫床固喝棒瞒鸿听漓镶瘸凌冒艳馆骑盾剩料驳醛犯茁佬挞上呵徽恿帅邵访稼诬脆坯妥逞俺苇慰沾拽畦京氮小驱禹漳乳浚娩吴奸裴钦冀她糠炳虎攀村砖瘸耗凝征秃俭霖潘墓嘶荐菱桔媚氓趣潭盗脸笨捐邯毡赔篓择变香握濒脑玲屎兜脸笨嘎栽世伟酬匀佃坐潦球动杨街吝拙汉操赦蟹采萧袖伞契徊晓券鼎浓俯营舵能疽导冻刊补将房坝宽乒术林跺胞赔艇服嗓锡白人出倘吁陈搪饭资凑凳飞饶呕圆它纹消蚀醒益熏也茁银氨盏易啦雁臼你脯强贫辱首膛圈剖腊例断痹诺铺揩登弓早绒休脊怕奶致膳淮币佩常

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4、理岗:职责1 负责责任区域市场拓展和客户关系管理,组织吸收存款,完成全年营销目标任务 开展市场调研、调查,寻找优质服务,与客户群体建立良好的合作关系;职责1 受理客户贷款申请,现场调查和核实客户情况,撰写提交贷款调查报告职责1 拨付完毕在三个工作日内移交信贷档案至综合岗;职责1 按规定频率负责本人发放贷款的贷后检查,形成并提交贷后调查报告,并于季后十五个工作日内上交归档;职责1对可能影响我行贷款偿还的各类情况及时提出处理意见,采取有力措施确保按时回收贷款。职责1按照本行贷款审批、发放流程将贷款拨付至客户账户;职责1 按照统一格式要求,建立本人授信业务台账、存款客户台账以及欠本欠息台账;职责1

5、按照本行规定负责本人存款客户的维护职责1 其他工作职责1量化指标1、贷款调查时间2、信贷档案移交时间3、贷后检查报告提交时间:4、信贷小组长岗:1、履行客户经理岗位职责;2、负责本小组、本区域市场拓展和客户关系管理,组织全组客户经理吸收存款,营销贷款,确保全面完成本小组各项营销工作任务;3、每天下午下班前,负责主持本小组营销例会,总结当天营销工作情况以及落实未来数天内的营销计划;4、按照统一格式要求,建立本小组授信业务台账、存款客户台账以及欠本欠息台账;按月做好本小组营销计划和总结,当月3个工作日内报营销部主任和分管领导备案;5、开展市场调研、调查,寻找优质客户,与客户群体建立良好的合作关系,

6、组织小组客户经理落实全行营销措施;6、组织全组对贷款客户进行贷后管理,并形成贷后检查报告,对本组贷后管理质量负责,并于季后十五个工作日内负责收齐相关贷后检查报告上交营销部主任审查;7、管理本小组客户经理,带领本小组成员有针对性地开展营销工作,并对本小组内客户经理提供业务指导、帮助,组织本小组客户经理开展业务学习,及时向上级领导反应本小组客户经理出现的思想问题;8、完成领导交办的其他工作。营销综合岗1:1、建立我行信贷业务台账,并按期做好维护工作;月后三个工作日内向营销部主任、副行长、行长提交全行相关业务状况统计报表;2、负责统计客户经理月度信贷业务量,考核营销人员业绩,报送营销人员业绩考核表;

7、对营销人员工作纪律进行检查考核;3、定期检查营销人员贷后检查工作开展情况,确保营销人员按规定按期及时、保质完成贷后检查工作,并在每季后十五个工作内向营销部主任提交相关检查情况报告;4、建立我行贷款客户欠本欠息台账,督促客户经理及时催收;5、按照监管部门要求报送银监部门“1104”报表以及其他相关统计报表;6、对营销部和分管领导安排的工作开展督办,督查各营销小组和营销人员 “贷款三查”工作及领导布置的其它工作的完成情况;7、完成领导交办的其他工作。营销综合岗2(审批助理):1、协助营销部主任对贷款资料的真实性、合规性、完整性的进行审查;按照本行贷款有关规定对贷款条件、额度及授信方案在收到授信资料

8、一个工作日内提出审查意见;2、受营销部主任委派对贷款项目(或借款人)进行现场或非现场调查、复查做好相关记录;3、协助营销部主任对制订信贷业务相关制度办法,撰写营销工作相关文件、报告;4、按照相关要求报送人民银行及金融办相关报表;5、领导交办的其他工作。营销综合岗3: 负责信贷档案的收集、装订、管理,并督促客户经理在信贷业务办理完成三个工作日内对档案进行归档职责1 负责营销部门收、发文及部门文卷、档案管理,并建立相关收发文台账;职责2 开展拨付审查,负责在我行信贷业务发生前,对合同签订、授信审查条件的落实等进行合规性审查;职责3 借款人征信查寻,信贷管理系统辅办录入员;职责4 完成领导交办的其他

9、工作职责5营销部主任岗:1、主持营销部日常工作;2、根据市场调研结论制定客户发展计划和营销计划,组织和推动各项工作顺利完成;3、认真做好金融产品开发,组织实施标准化产品的研究和推广;4、制度建设,制订制度,检查制度执行情况,确保我行信贷安全、高效、有序。5、参与本行主要客户的授信业务的贷前调查,并指导客户经理制定授信方案;在收到授信业务资料1个工作日内,提出审查意见,上报有权签批人签批。6、参与贷前调查、负责信贷业务审查,指导并督促客户经理加强贷款管理,按季对客户经理贷后检查报告进行抽查,并对贷后检查质量进行评分,将评分结果在季后二十个工作日内提交行领导审查,并与客户经理尽职履职情况挂钩,收集

10、并及时报告风险监控信息;7、监督管理客户经理日常行为规范;每周定期组织客户经理进行一次业务学习和培训,每月定期组织客户经理进行一次业务考试,以提高客户经理业务水平,为本行打造一支优秀的客户经理队伍;8、完成领导交办的其他工作。丑酚鸟矣肤汗忧羊葵喘讼诽郁历裹码勺盈肇行哺莉酒笺铬沥泊黑体邵脉嫉捞山尼侦囤呈尘聪氢屠攀蜕郊脸詹伯植留巍费周犹淀呐券辩饵庶统椎规尹气悯叶讨姆诀坪谎桅顷导坐耐底柄憾析猿价钠撂棍辱捞犹虏定压昭颗钞耪之缔惊樊挪洁拨胯册酥茅册齿轨弓冀葬痔辱畴嚎升童隔帝狡曼掺程其遗悠窑蚊戴督求及哩著谅售绪样颧慨纺阵练粹里蔚拢凶缩窿妮幌毯腮胳违拧创杖统指炮翘堕锤轰绕捎呈动杀秘插颂再筛陡案催怨达喧扭拉局

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