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保障主任岗位职责-old.doc

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4、高设备利用率、运转率、完好率,降低维修费用,采用新工艺、新技术,努力创造设备管理的最佳经济效益。3)接受作业长的领导,既要积极主动,又要在重大问题上坚持请示、汇报。下述重大问题应征得作业长及相关主管部门的同意:有关水泥作业区设备管理的方针、目标。维修组织的决策,如管理机构设置、人员配备、重要规章制度的建立、修改和废止。大、中修理计划、更新改造计划、新工艺、新技术采用、重大事故处理、主机改造、更新等问题。重要固定资产变化。如主要生产设备的购置、转让、借进、借出、报废等。其它有关设备管理的重大问题。4)负责设备管理措施的贯彻实施,进行督促、检查,对发现的重大问题要及时组织研究,制定措施予以执行。具

5、体如下:督促检查各部门对设备管理规章制度的贯彻执行情况,评价其工作、实行奖罚。组织指挥大修理工程,主持处理重大事故和抢修工作等。组织“设备红旗竞赛”、“三好”、“四会”等群众性设备管理活动。督促有关部门组织技术干部和职工的设备操作、维护、检修、管理业务技术培训工作,不断提高管理水平。组织研究设备管理的经济效果分析,制定和执行提高设备管理经济效益的措施。研究设备管理的理论、先进经验,及时组织推广。按时召开设备会议。5)对水泥作业区因设备管理不善,造成重大经济损失或浪费时,要承担主要责任。渭遵撮儒家涤季死琼扣庄拳乌躬醛得摧税彬借协涪沃彻拇遇汤霖署敌男吹篱类纫间纶旭召境琵乔傅申帆帽宛咕啊取肚数影莲刨

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