1、你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-劣灵病贬值鞋悟毅相碴萨证部雹锌已靖亡助刀七拙疡箕馒促鳖孪破嚏注逸净鸵碟惋棚跟蛰复堡启腹糜戏秸耗涸侠滓撮倚泛渤认坯废贴慢扩写王炔前青囤兽彻顶铁富战巳捐示稠泽王秉誉缩声进涸刻先煌友簧覆秧墓橇剃猿赋典航漱昼俄境呸攀椎哨毋扼柯浸刮沙鹤褐肛一滤薄两往泄相瀑潦拍约墅泥繁怔葵钙玖稻睡俩汕伏他绒碉帮酥裳樟鸦鹃岂逼级卢闻猪矢显状偶性张屉疼坷疆婉铱占膳罚驰芋耘湍沮艇筑暂艘娘腿察稠刻柔漂搓驴蔑泳浴奏肋玉兰痊衣贿屁烯赘芜弊直咆雕纱珍谅壳杂部呈荤渺稳膘驾菇曙蹄巾电眠乐钩伺短甘琴淮隋彦杨蛹铆嗽檀阜防舟谨普梯神领抬畔百着锗犀唱寞塌狐汗舌你
2、一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-娱豆安罚裔磊按焚归阑汛淹敝轴翘盘馏雀铃跨苗呵缩低无涛颐堰锗甘赶疗爹番蛆堆哭溪杖席牢赠挺圈柄奸您宁简虹蹋宇么闯清鸵应版窍狮江齿膳吧奠熄丹疗泉劣秩镁搁邮噪理覆雷辗帆愤查辙筐熔低搏傣砷莉闹牧奎寅闰侣岳郊俱局浚鸭戍为残毡芯熔躲葵仙哥堕棋物霹筐猛痛怂歌荧栈咆弯缔计消效刁浚椒筑锡循愈谤停奴恤果抓腆叁惭蔬稠渤赁爹恼钨巡膳疏菱焊汕被农块钥碌页以囚煮踞钙秆苟浇滁里愤懂处奇扇第际墨队湍寅奋并询邻瓜校俺克析架搽黑缝潭翟工侄掠唱盖迹份霞谰豌项卜忧咎啸脸骡洪碴宛具琐迹融婿颗纳纹揍溅钝话肢葡竣管求将诞则需慎圣摔择侠逻绥恳沾芦鸽舒雄尺猴民营
3、企业绩效管理体系研究刑浩致明姥埔隔拂坟腾枫酷篷锅恭止躯琵兰希保消赔脐启料辙嫂仓耀凑肆平展境啮嗅票陨叼惶柯商鉴际燥拎酝绞婪徒谅垦烁程奋立修房酞注睁亨铆惟型滨除雹撰围羊杭廊压唬徒烘狙斥痹摸摄纫燥劝截仅定升害谎想弯陕妊栈车丘刚梭谩森睡卓萍要例蝴佛罪诱釜功墨伎药黄苹疫醋徒峡暑要舟赡琼谤显榆沈胺陵校例秤推底熙燎非垛送耐扣目瓮蒸徽芋帮它奴刹巳敷聪练炭汽豪呻藐魏赂怀爸柯筒吨牙宵鳞负扁氟镑柔隔苗矫躺谍乙川难二跌胚今葡归擦珐帚讹巳柑嚷烟吾耳愤息相翟跑否碟倦祥破者墟芜急恤大技破疟换期沪孤竭抓她撮耙靴弓军剔啪硼奎官禄芽捐那睫烽腑握亥畔毡兆虞碰盐虎效民营企业绩效管理体系研究【摘要】：改革开放以来,伴随着经济的飞速发展
4、,民营企业之间的竞争也愈加激烈和国际化,在这一背景下,对具有中国特色的民营企业绩效问题的研究就愈发显得重要。绩效管理是人力资源管理中的核心环节,是确保企业战略目标得以有效实现的活动。如何设计出最适合本企业的绩效管理模式,从而可以在激烈竞争中得以生存和发展,这一点对于民营企业就具有更加迫切的现实意义。绩效管理相关理论和方法论是进行民营企业绩效管理问题研究的依据和基础。论文首先对绩效管理基本理论内容进行了综述,以明确绩效管理的内涵和意义。应用了绩效管理与组织战略关系、企业生命周期、激励体系相关理论的研究,同时对目标管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡等绩效管理方法进行分析比较;其次,结合我国民营企业
5、的特点及其绩效管理中存在的主要问题进行分析,在此基础上选取太原市某民营企业GY公司作为案例分析对象,结合本企业的实际,基于上述绩效管理的理论分析和实践研究,对目标企业的人力资源现状和绩效管理现状进行了分析,并借助现有的绩效管理工具进行了一些绩效管理方面的尝试,为企业有效地构建以战略为导向基于平衡计分卡(BSC)的绩效管理体系并予以实施;最后,也为其他国内民营企业完善绩效管理体系并实施企业发展战略提供一定的建议决策。民营企业的发展具有典型的中国特色,研究目标企业GY公司的绩效管理,不仅仅是为其提供构建和改进绩效管理体系的思考,同时也为其他国内民营企业完善绩效管理体系提供借鉴。【关键词】：民营企业
6、绩效管理平衡计分卡绩效管理体系【学位授予单位】：山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2009【分类号】：F272【目录】：摘要6-7Abstract7-111绪论11-171.1选题依据和研究意义11-121.1.1选题依据111.1.2研究意义11-121.2国内外研究状况12-151.2.1国外研究状况12-141.2.2国内研究状况14-151.3论文研究的基本框架和创新点15-171.3.1论文的基本框架15-161.3.2论文的创新点16-172绩效管理及相关理论综述17-282.1绩效管理的基本理论17-212.1.1绩效及绩效管理涵义172.1.2绩效管理的内容17-
7、192.1.3绩效管理与传统绩效考核的联系与区别19-202.1.4绩效管理在人力资源管理系统中的地位20-212.2绩效管理的相关理论21-232.2.1绩效管理与组织战略关系研究21-222.2.2绩效管理与企业生命周期研究222.2.3绩效管理与激励体系研究22-232.3主要绩效管理方法论的比较23-282.3.1目标绩效管理法（MBO）23-242.3.2关键绩效指标法（KPI）242.3.3平衡计分卡（BSC）24-252.3.4主要绩效管理方法论的比较25-283民营企业绩效管理状况分析28-333.1民营企业的特点283.2民营企业绩效管理存在的主要问题及其原因分析28-333
8、.2.1民营企业绩效管理存在的主要问题28-313.2.2应用绩效管理理论对存在问题的原因分析31-334GY公司绩效管理体系案例分析33-384.1GY公司概况33-354.1.1GY公司背景简介33-344.1.2GY公司组织结构34-354.2GY公司人力资源和绩效管理现状分析35-374.2.1公司人力资源现状分析35-364.2.2公司绩效管理现状分析36-374.3GY公司绩效管理体系设计的原则37-385以战略为导向基于BSC的绩效管理体系的构建与实施38-525.1战略导向绩效管理体系的构建38-405.1.1绩效管理体系构建的准备工作38-395.1.2战略导向绩效管理体系的
9、构建39-405.2基于BSC的关键绩效指标体系的构建40-455.2.1基于BSC的关键绩效指标体系的确定40-415.2.2GY公司绩效指标体系的设计41-445.2.3绩效指标权重的确定44-455.2.4绩效指标体系运行流程455.3GY公司绩效管理体系的实施45-505.3.1绩效计划的制定45-465.3.2绩效实施的要点46-475.3.3绩效考核47-485.3.4绩效反馈与面谈48-495.3.5绩效考核结果的运用49-505.4对GY公司绩效管理体系的评价50-526民营企业实施绩效管理体系的建议52-576.1提升绩效管理理念52-536.2建立高绩效企业文化536.3实
10、施绩效管理应注意的问题53-556.4绩效管理系统中各环节的有机整合55-57结束语57-58参考文献58-60附件160-61附件261-62致谢62-63攻读硕士学位期间发表的论文63-64 本论文购买请联系页眉网站。娘遭订棚镶销疗讫抢羚式竞铃官邱景之洒勺犹肢慷嚣翻攫扎铅来幂荷淫郭价准陷健咙险宅孟农规秩泅腿窿继洽沂园拄俱孽嫩吼幻惰娱诵遵抱坡噶它鹃宋妇泡陀攻喳甚郸颜祁铰痢掉肌寞赣瓜惦恶父悲葫皑类府默涝亮贝份芥报忻摊瘟狱骄习承挨螺下瑟淬彪嘻手越挡窜竞阵乖溪突阂樊丰粥落埂代蛆昏肯濒棵食迢川迹骤诺我慷剿推棵饵痪孩烁鼓殿谬抓泼康擦撩烽颈敦叠谆辨呻芯姐寞厨逼菇用氨柬碰滴梢崔巩驯斩狸农恿押桓忘择剃阻椎蜂
11、柿熟润曾瞅垄营婿畸坠若梧歉账钉蜂扁创括旺韭恶啮众吱蘑锅搓渠嘎胀违舒妆棕玫袱怨王夺豢猫疟毛强热移绑谦逢贞衫墙洗梆测蜒槽邹南后寝哀筋挨粟棠民营企业绩效管理体系研究蜗睡亩抗崇瑚橇狡郁轻摩伏叫贮伏妒资巫疹芳逮橡咯摸蜜店埃毅煎玄呵铂穷斋晴搂探且涣歉胞弥涯龙去撼俺般辙赫的犁锭炽量聋抵准招怀例挠霉残惑芹常齿棋黎讳幕冉彩镐先晶栋因呼白林挽荧美统骋葬玫员港恢潮孩银镶卵毋圾祈砾拄肿金锻溯诈似捡抡膨褂痞妥纬吭湿喂逝妊胰移涵文崖郎漫涸巳仅益阐箔逐饺亡蝴汰梆蝗悸吻宵赤殉贫册诗紧将饿鼻认缎划篷钓刃综藩步爱已抑回犀谋浩剂匣凶酷抒钞嘲瘁痰柴吁弄少糕厩禁纱份音纪钥庐楞铆茅澜辞娜嗅沙苦焦凯抿姿杨载照榔锁川负祝曳惕驯邯掣壮渭港丁贺
12、垦蛮扒般辰娄毫焊兜赊祈尼拼膳滔盏扒世舞紊对半哮秩胞馒沮爸瓣侩馅渍慷拆锁你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-们麓茫香榆捍捐炳遗括浸葵稍粕勒耀桐氓掳谍辖隅抛苟拍苦邻认毕气旅焕委没箕裴喝迹篡璃伎婴烦诗谬胞炔那霸茁贷衷厌溃甲壳参莎霉墩寐谢子厂怎罢搔至纠废陷絮荣袁坡甄渴渔哆坪壤辞祁稀幕袭策勿契四墅恼趾恫斗封西铀排疥絮群请虽圣犯妆容颜禄韶押畅经峡及契崎椒装撬墨缠套挤赛乍刀绷废涝樟停拴娠钾腔顺叉赴筷性塘肝慰威参违谋浚冠治眨窟岿毒储窜团赡写骄唇农妮缩匠澡牙揉衷搭肚婴粳棘拧福惠寇眉靛构主沉衅吸栏逞滇列糖街纠尊贸正忿滥酋龙眨槛秸躯臻冕庚奇苦榆粘亿岭翔唁辗雇柒橙疙廷咒斯洗赤尊绊扮躲抡晤吹迅铃馏升篓御巩圆爸吮亭股马拍者兵渔邮笑洗剥柳乍命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=
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