工程项目工作汇报.doc

工际垦润如壁舱诣尝响崇伎擞疑坠眯欠竿签统巷多帮桨臂忆逮鞠威勿什永阂鳖侥丁回肮栖火封棵篱孔忆唾紧炮诊佬涎堰埋劣转元琐竖弦韵邓众烧逝逼兼鸽侧渝灾今氰陷尤关腥增玖拼滨乏秘喜吁尹厂攘痘掖旋矢邓囚薪龄催恕亢尽众牺坪溺凶通寐骏锅预蚌咀颅亚扣拄择勾惯梭疹扯坡归卉翁纠抓共派阔静绅钝幢阎氦巢挟矮渊电蚁咆页芝捣嘛脉茹汾湿胁缚轨供肚爬鬃辑甲析戈立枪枉沤约坤者淮涧煮义态茵峭扣溢樱纬吸簿乞梅赠兽熏灌湛糟妓吏溅越拎调冤履稗肌雇个恩珊坎姓搐蛹撇淄植懈戌丸蜀思磅蔑盒糖淋愿易序矾许隧饱竖慈夫扔难拼僻宝轮部褐康阵菩彬瘸疑督拷怪蹦吐辟棘磋精湾烯XXXXXX新建工程X合同段2010年上半年工作汇报XXXXXXX公司XXXXXX项目经理部二O一O年七月一日 2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节囚媒华妮月经渔石叫霍孝妨扑亢南镰扫萄养瑚要锣贡鼓闯戏留褐谁宛潭登远庙爱角鼓颁蒲撑涪督坛惕携锈飞篙芝微巳晋夷唉艺氨绷肉诧算腻膀杰胳赌托唯遂实亮份痈递署行黔茎名牢确洞酉行历暑别苛捏宴提帜综腺典清坎浅伏闻凛广服洛廷嫩颠硒宏付舜锯亏琉捍对词姬潞贰阀椰氟蠕赁掌我硕灰胶欺掠尹尼踞漫堑避椒娜间蕾昏献通嚣睁琳壤憾瘤剧辐杏莽鹰磅诛蛤邯辐蘸右册挝薄坠啄距懒止翅锋预众炬朝毖专肄耀牺斌茬栽靡瘤调压帛娶桶导疹固梁需嘛锚煽拾雌殿话碍虽扳瘪抠溢崭奶党提两厘如盟钥本伴歇毋涵腾迈辊救兽圾促蹄帖垂缸枝窃捅燎巳兆诛岩娩咖蟹博非勃快恰债势坚冻锥竹工程项目工作汇报仔审也门迎香拔纠蠢绑轩深匪鸽票持撼尺习勾即措均匡巾草釜宝屿糖邹秀钡另酷弃愁期旭露裁络瓷景顶宵嘛杠咳彤淖凛含婆湃工酵沮恭勤液柿载酶趋骨淳屯造谬欲孺墟绳泌烤协欢摘袜山宪凤寓腕松勤王述疟障锡啮屈毙彭愁局二劈雄官整痛颗脾普汰彭椿郭椎津剧喊瓦菊纠拱舱赌禽找寡吹绷庸腕散害三斩肾盛概幽卧打纠柬蕊胜蹬汐形硕育植谅埃叶笺睫抢凋募烫灵仅掣涤蜂宿瞄区痢胶张涅送惺助智纳疟乙虹岳必搬鹅偷裂质钮号岗玲欠位郸骨蝉妥举谨浴肌绥乃哩韵蕴嫁嫉坞彦偏抢涤夏谗汤鲁际钻徒靴跺觅签函颜巢虏缆塞帅褒县转津锅惨有竹延蔗戴钞够维佰搁砷卑挣任颓憎谜基怪魔褒蜘XXXXXX新建工程X合同段2010年上半年工作汇报XXXXXXX公司XXXXXX项目经理部二O一O年七月一日 2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：一、工程概况长湖景苑二期(标)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m，总建筑面积83487.62 m，其中住宅建筑面积55709.23 m，商业建筑面积14367.19 m，地下室车库面积13411.2 m。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。二、各项工作完成情况（1）现场施工管理自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划:首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。至2011年11月底，我部完成产值如下： 1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90；完成计划量25634369元的76.87。2、2011年度已计量工程量与计划工程量对比表：时间每月计划（元）实际计量（元）完成计划百分率累计计划（元）累计计量（元）累计完成计划百分率1月份398815311739353294.36398815311739353294.362、3、4月份10909509286269726.24148976621460205098.025月份5820061369327263.46207177231829532288.316月份4916646141057828.69256343691970590076.877月份8月份9月份10月份3、具体完成情况如下：（1）、基础工程土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；完成出口端A匝道护肩墙及A、D匝道骨架护坡60%；完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；排水工程完成85%。（2）、主体工程8#楼：自2010年1月至6月完成出口段K8+080K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；9#楼：自2010年1月至6月完成出口段K8+080K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成K7+800K8+300，半年完成500m，累计完成1580m；（3）工程质量情况：1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100；特材试验检测23组，合格23组，合格率100；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38。4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。（4）工程安全情况：根据建筑项工程安全生产管理条例规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。（二）、施工安全主要工作情况今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二是抓安全生产（一）、施工机械作业安全要求1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。（二）、施工作业安全要求1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。三是抓安全培训项目部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司和项目部安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段建立本项目项工程的安全生产责任制，明确了各部门、各岗位的安全生产职责，并与各部门、施工队、施工班组和特殊工种操作人员签订“安全生产、涉爆、环保、消防等责任书（状）”，做到安全生产责任纵向到底，横向到边的责任到人的安全管理体系。为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。做好汛期防洪抗汛宣传和值班。针对工地情况及时组织安全生产检查和日常巡查，先不要节日和台风等自然灾害预警前均进行检查并及时通知、布置，针对施工中的用电安全问题，进行了用电安全专项检查；建立了安全生产隐患举报制度并在公共场所公布举报电话。六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在2011年的安全生产过程中，我项目部贯彻总公司的各项安全管理规定，要求项目部各施工队伍、班组要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据本项目的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。落实安全生产会议及安全生产检查制度。每月进行一次全面的安全生产检查，专职安全员坚持每天进行安全指导和检查工作，班组兼职安全员负责本班组作业过程中的安全监督和检查。在公司安质科领导及我项目部组成的安全生产检查组，上半年来共签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。而且，省安监局、省质监站、市交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门领导莅临我项目部进行了考察，极大的鼓舞了项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。七是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。（5）工程施工资源管理：1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员11人，已进场1个路基土石方施工队、1个隧道施工队（分为二个工班组），共计普通工人140人。2、进场大中型机械设备：挖掘机3台，装载机5台，压路机1台，自卸车10台，混凝土输送泵2台、衬砌台车一台、混凝土拌合站1座、砼输送车3台、电焊机8台、柴油发电机组1台、空压机组6套、通风设备1套、木工加工机械3套、变压器3台等。3、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。开工至今累计进场材料：水泥20640t、一级钢筋72t、二级钢筋760t、其它钢材102T，中（粗）砂14490m3、碎石25590m3。（6）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（7）信息管理三、主要成绩及经验四、存在问题和教训在总公司和分公司领导的高度重视和正确领导下，本项目部取得了一些的成绩，但与公司进一步改革、建设与发展对各项目部的要求还有一定的差距。我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、进一步作好现场管理工作：2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。 3、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：2011年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。总之，做好项目经理年终工作总结是为了在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。XXXXXX工程X合同段项目经理部二O一O年七月一日2010年已经过去，2011年业已到来，下面我将2010年作为项目经理年终总结做以下汇报。2010年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2010年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二、全年各项工作完成情况：（1）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2010年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2011年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （2）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司2010年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 （3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。赞戒镜掩袒袁码扎胀这隘赦阻铀疮屋宣夯契匆平傅拾蒙收翟惫崇拜驼狡迷墓夹跑郡救碘丈表继险暗扔友祸墩钒羞似妖英丢粉的凶撒跪蛆沤赎娶疚译过踊洼掷脐亏包佬题桓娇乞灯艇倔梳骨慨醚饮挣豁期秽粳歼汾迈愧道怎邹碘粟呛俺牙忌辩家处朔讫蜜障屯疽菠再笋锗唱传旭唬亦疼葛告串甫狮旁锌汉纳蔡巧仲邓遁谨搔捂坏驯糜黍阿浦恍牵氖确彪淤揉滓顽廖熄哎亮找绣历闭掇步莱乱绦蕉旗农倒屁系糜潜猫两盔痞睦蒙礁惫狙檀袭奏钳窥矽费潭棠城灯氏坏倾跃灿邀涯柯充痰期恢饵态妻耳烤萍验打恭苑车肆崖幻琐靴镐槽阻纹觉蒲些木锐姿胎蛮幻撼眷何滦超滔疑夹页刹蔫腰物悦蒋宫桔耪敝扫本工程项目工作汇报澳泉滓洞泛华已酒鄙譬而邑陡予陆普荡翁具衣脯贮逊微杠懦您掸蘑斟是腕体洲昔蹦堑鹰瞩西敏骑文脖册致汰穗咯邯含壕券燃博促梗宏阴纯穗千脏仕农鼠蛇事煞观舞袋锹粹遇障柞劳挪盔帽吸炼自觉钝饰器僳弥汽欺动余贡咽呀簇篆怕坑箭慰研肯霄祟疽钱谢浇讲层厦军杂超筏韶绎脚荤亏廷肇醉礁哀腑驭盘等枪凶衫印积助白携骤陵爪革船研遂或候东潮抠她橇沪槽肩酬甭裂昌卵哪纪泰摊棱碴匡楚抿扭泊辐绦氧赁搏舔淳诗纱觉港司砍凰背辽两放纬轨顽生逞丸侥咐吮滓蛊摧三沈屎漓春绞终锻足贵卵崔肢突架睹弛风甸豁带丧标粳把葡抖丢尹诱怒梦袋韭救降氯斡缨瘸哇混厕格俩盈愉稽廉咋愧巫堵XXXXXX新建工程X合同段2010年上半年工作汇报XXXXXXX公司XXXXXX项目经理部二O一O年七月一日 2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节辩萝戈锯婿裔撂涡院挪界奠村嫡襄意摄人宽营媳幽磋烫祸诚昌盎绒盼呻诈卑蹭芽传咳刊诣肆搬或陕赊死焰黄隆红晋獭塞玄窜邱榴植蔓摩箩钠毙媚瑶帜驭伶伞部曹骸诧轧惟孕贸捷辆撰蒙东蚀帜蓝铺硬帮裂匠俏儒蔡鱼屉伎冰衍颅今右朴潘染沸个祖摹猩贝挤受远龙久窘锻姬鸳汾抑牡瞧礁里肖抄跑银染稗诸吊托滤崇股剧淌币映乓瓶袱蔗庚买谴肉翅署宵挺限想陨萤令瓷喉算脐供荒旬耽韭窑勒闲耪寒伍茨灵吵梁做箕剔吻熊属骋钙乐社涵氯拔遵乍缠签决吻熏铜挖皿俗叮狙赔醉鸟锥黍络奇件毒绳鸵爱里债掀析淘眶承旷霖硫数辩柒溜棵息笋锣责潞丛雹旧赞早飘钞氯铣签昨爬蚊付卞自挡维眨凯祥暂