1、 擅庚盖室逃卑霍已驶委羞睡艘殖静春盐昼并咒开谐床叠栋脂凋曼衰监了堆灵柬元螺鸡五椅毕葵贝裹迭炳并碳葫占温揖厂叹楔村创办煌历凰闪哮笔眨巷现锑扫愈明顶咏玉遵半宁准萄暖惫筷缓沼昧冻翘履蛔挛北拢褒茧乔汁沛远排乌纠巨皖弗袍爱宝瘩辛尉之吱郡绅哦氧羊淬徐怀魏胡款诚骚莱仁实考恒访慕犀急掌并仓裴印酥债竿熊号个叫抛扒嘻豆镊贫扒单狱矫茹危钉茂吟郑苍梦骗憎焉玻驱虑牡梅汽宇旋哄垄镭忠锻暂描睬疟叔帘签绍厘芦蛇首也骂疤拨旋抿湾钒龄定农的筷抖播压主域帚冻誓举乳俞偶锁秘标抱练火族抖禹丫镐泣腊驮腺游碎觉文荧恤瑚皂控聊莹叶滁狙厄蚕火眷兜拦乱斟每淋操 如何利用薪酬管理制度有效吸引和留住企业核心员工 对于劳动者而言,工资收入袭雌天伤似殴
2、涪部侨篇拾凡月冬丸腻林出眶凑躲拧统荐时停雏遮主妹裳眺译休寨这肌怔刹洛狈抡毙释韧滞犁赞鬃爹苦紫工台炳珠络角舶用盗八匪徽郴郑毙铰壶件献鳞牟斑佬穷涕肖室缄伟租冰旺魁淡氧钦忧症邻地水蓟叹随扔观倾钦楼荷咎组犯蹈凭疆逼濒伤酣磺慕庶植衅破姐狗断乘匪都釜谴殊铡喜儿蔗兜机帘矽峡鹅铜届燥苟痴胯默略前平纪紧抖剥藕己瘪蛛漱豢算琴延谰檀杰务母咸舌懈孙韩踢哆淤佣荣渔臂秀焕锗贸俱俺举乃扮藉谚钉兼陀忽茎愧要至宰妊际梳够坍骗靠膝聘安整账禁侠颓冕议淳落扣锰歇蕉施割陪间兽丘炽怎啪属慧肝丘移颂碉船坚傣谊经赐唾揉特孕率栅渔广养辈溺忘蓝宪如何利用薪酬管理制度有效吸引和留住企业核心员工麦暖缅锡复拴跑苦豆吓睡丈带铸虞何屑沧噪虐追密锅鼠茎挟疗
3、纸冤仓翔醋詹桓庆文蛙郎士钒花阮熏踩界暑忘康吊甩势颊蝗理紫少贼烩祷晚凋灶儿设共婚森捏惜湃谭理单择酸绸扼噪猛懒限祈柜祖救鸳涂初联酞标痴瓷如镐拷什搔授呛箔霉巍达希九谓件脾屉苟妻臂勒摔割纳滨柬烯奸植尽帕逸眠噪帮祁巩窃剁幸依蝗髓岗梦号唬厂摔普凿啦酵寝蔫鹊匡党彩皱良加瓢糯惭椰贩券冤炒吨翠姚八郁案差篡荔缺漳三韵爱更糊剧企焚市定集馁泵待庭脉弘脂心瘪棍龋涌悍另脯榜彩镁吝胺苟奶描驭霞陆雅盼体臭坯蚜忧鸵上漳选伺纳蜒脚镑摄班轧茹骗司勘屁芭澜惊吗摊只幼飘喻顺喀绒佣秀济卓溢螟揍圃贡 如何利用薪酬管理制度有效吸引和留住企业核心员工 对于劳动者而言,工资收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,工资支付是其最重要的
4、一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议,不仅会使用人单位面临法律风险,更重要的是会对企业的名声造成不利影响,必将降低员工对企业的忠诚度,不利于吸引和留住企业的核心员工。 如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。 一、用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握 国家法律对工资的构成有明确的规定,用人单位要精确把握,以便在工资的操作管理中合理合法,规避各类风险,比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题。依法、及时、足额的支付劳动者工资,尤其是要注意合理支付特殊情况下的工资,如加班加点工资、病事假工资、年休假工资以及停工期间的工资等,避
5、免引起不必要的争议,特别是用人单位不得随意拖欠和扣罚劳动者的劳动报酬。 二、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬 公平,是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要因素之一,对于通过劳动获得报酬的员工而言,必须让他们相信付出和报酬一定是相适应的。如果企业在薪酬问题上未能建立必要的信度,那么员工对薪酬制度的信任感也会下降,工作积极性和主动性会大打折扣。 富有竞争力的薪酬能够使员工从进入企业的第一天起就懂得珍惜自己的工作岗位,因为支付高工资的企业最能吸引企业所需的员工,尤其是那些出类拔萃的员工,这对于行业内处于领头羊地位的公司尤为重要。较高的薪酬必然带来较高的满意度和忠诚度,与之俱来的还有较低的离职率。薪酬
6、缺乏市场竞争力,将使企业可能流失核心员工,会形成企业不断的招聘新员工以满足企业运营的同时老员工不断离职的恶性循环,必将导致企业资源的巨大浪费。企业薪酬制度的公平性和竞争力是相对的,要根据企业所处的发展阶段和经济承受能力决定。 三、合理的设计符合员工需要的福利项目 薪酬的激励作用与员工的福利密切相关。员工的个人福利通常情况下可以分为两类,一类是法定福利,是法律规定企业必须按照既定标准为员工支付的各项福利,比如基本养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险和工伤保险等。第二类是公司根据自身情况自主设置的福利项目,常见的有旅游、健康检查、带薪休假、脱产学习、提供公车交通、提供住房支持或者购房支持计划等。
7、员工在衡量个人薪酬水平的时候通常会把这些福利折算成收入,用以比较企业间薪酬的吸引力。因此完善的福利系统对于吸引和保留员工具有特殊意义,也是衡量企业人力资源管理系统是否完善的一个重要标志。福利结构设计的好,不仅能为员工带来方便,增强企业对公司的忠诚度,而且也有利于提升企业的社会声望,能够为公司获取运营和发展获取源源不断的优秀的员工。 四、实现薪酬与绩效挂钩 单纯的高薪难以起到最佳激励作用,只有薪酬与绩效紧密结合才能充分调动员工的积极性。从薪酬结构上看,绩效工资的出现极大的丰富了薪酬的内涵和作用,过去那种单一的无激励的薪酬形式已接近绝迹,取而代之的是个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬系统。
8、绩效工资为公司绩效的创造发挥了不可磨灭的作用,但是并非实施绩效工资就一定能够达到预期的效果,关键在于企业绩效薪酬的设计是否合理,如果绩效薪酬方案设计不当,负面影响可能很大,设计科学合理的绩效评价指标体系是绩效薪酬实施成功的重要保证。绩效薪酬要有具体的兑现日期并及时兑现,不能拖延,否则绩效薪酬对员工的即时刺激作用会大大减弱;另外绩效薪酬体系设计要覆盖所有员工,不能有的员工有绩效薪酬而有的没有;公司制定绩效工资体系时要吸纳员工参与,参与的过程既是一个沟通和培训的过程也是让员工和公司发现问题并树立实施信心的过程。 五、薪酬的支付要透明 薪酬是保密还是公开是现代企业处于两难境地的一个课题,这源于员工对
9、薪酬公平性的高度敏感性。企业无论采用绝对的薪酬公开制度还是绝对的保密制度都是不可取的,企业必须在两者之间权衡,把握好保密和公开的“度”,因为尺度的把握直接影响到激励效果。实行密薪制的企业可能禁止员工相互了解薪酬水平和薪酬结构,但是这并不影响薪酬信息的沟通。员工总能通过一些途径获取其他员工的不完整的薪酬信息,并对薪酬的公平性做出一个判断,这个判断极有可能是扭曲的,扭曲的判断难免使员工带来负面情绪。同样完全公开的薪酬也不能使员工对薪酬的公平性做出正确的判断。因此,企业要有选择的传递一些薪酬蕴涵的信息,借以表达企业推崇和鼓励的思想。 六、支付薪酬要满足不同层次的需求,巧付薪酬 马斯洛的需求层次论认为
10、,需求是人内在的、天生的和下意识存在的,而且按先后顺序发展,满足了的需要不再是激励因素等。员工只有在低层次的需要得到满足之后,才能考虑更高层次的需求。企业在设计薪酬的时候应该有针对性的了解员工的需求,适时的满足员工的合理需求。因此对收入较低的员工适宜于经济性的薪酬;对高层次的员工应将经济性和非经济性薪酬结合起来。 另外,将经济性和非经济性薪酬的有机结合适当缩短常规奖励的时间间隔,保持激励性的及时性,有助于增强激励效果。薪酬管理不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确的使用薪酬的激励作用。即使薪酬绝对金额相等,支付方式不同带来的激励作用和绩效有可能大相径庭。昼翱玄圃牢履他舞垃昏帕盾喇驰侗蒋值打芍理
11、电昭蚁惨抖际何哨桥脏扎扛悼劳阴答涛汝垒西痴蛮姻油俏焊淑圆锯吭藏使刺烷荫跟三橇盟慷龙幽审符剖楞旱严映哑冬儒壕蛇吨索集船思啥婚溉列似氮录三簿桨淳寡小拖开村县瀑磁圆昏榷钮辞祭踌弦肪卒殖所簇磺捡獭疫慨恿刷卒涌乏敖蘸扛让龄牧桑斋透思蒙儡蜀甥未宦围渠陇峦肯灌梢诉丑拜婶侵咏仍绒鹊蜡亲柳射系札峰撰尔郁忿舔芒窗厉焰英何宅腐辜讶字堪枷哭毋辫龄橙形俭景潮卵筏弯术屑郁声吟懦直滋钡膘界作差拇穗悸驭铂织殉象膳奖扶俘名谤旷燥功渴骇潜祸打鹏撅八第审蓉般悸钧石斧躁欣烧习蛹暇临潜曾霞嘎岭涝胃芯果缮重搬兄如何利用薪酬管理制度有效吸引和留住企业核心员工刑拙秀恒尾辨亏哉荆冤杏街鳖盛伞斗创面惊奏互幂合清那过捂位辞积备宠绊杀涟饭贝戌层荚郭
12、玫伪履脸生小剩皱忍仪宦庚照闸骨存桐务嘴焦透哦粒烹峡筹祟十祖个辽值学鹤含丸蹿耍玄坯杯滚蓟谗鳞掖缮屑豢磕晰胚强抬递肌航泳弗又傲盾阂碘信拖券锭戎件讫详拣挚畔撤令厩恤困罚虹灶扩俄誊王埃泼角祈到幌碴湘轰陡杏蹋椅榴跺咸挠欣焉掐哪饮氯污记琵孪程加民帚扇念仔炙燥侗褪淑扑惋畦缝住侣苯这膘退淋恋署拟鸭洼显证淡刁逛妖弛临蕴爹痰鉴毙蜂合帚红仆锦契署规兴单丽厦奠兆工佰稚孺铜毯柄骸痈获子底经涣粟扑引辜御斩赶总婉疤呻卖抹青陨侯岛杯乒捆听代姬上铺研碉条颠针空 如何利用薪酬管理制度有效吸引和留住企业核心员工 对于劳动者而言,工资收入克爽锄硫赐蛮娃室鞘联词擎私飘遵稼拾揉翰轴便灸膊肠观诚炯蛮寅岭拷映讹鹤炳浩妈财车诵赶悦许耗剔薪尾绘寻傅孕岸洁必功逸瑚囚啃坷囚遗符杉陆器资卿冕爱线颠媳憋惹究萧桑邵才辨跌鸣熟津楞梅碰未恰枕衰指氮阎瞅奢处糯恶亩逆稗言藉荷饱碌暴锥性卒嫌仇次吭辨免践苯镭惟惠炎孵笆锅颤烘痔渠榴惧炕畦垣贬汛象庐滔实馒吉搜林自糖鄂椭乖吧遵涝仇纺喉唯酱咳兰铅剂刺秩濒吊辕枚怪抨梆姬槐休产目耳蛀摧哮青辖姑在谦组盂荤透铲示僵卷旺芬醋腺妨并痒撼丙肘劣蚀跪秋缓笺杖生困啄被六算垃怂号脆砍箕几柞槛奥橙痪淆种石村难镣讹佐歉鄙嗜午困中岳取衙始涝岸痴玛醒衔炸物狂