A江源-4月27-29日深圳岗位分析、绩效考核与薪酬设计..doc

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HW公司岗位管理体系全景c) 影响岗位管理的基本因素d) 岗位与组织结构组织结构的最小单元e) 职位和岗位的区别及关系f) 岗位设置定岗的概念i. 招商银行岗位设置优化案例g) 岗位设置的原则和考虑的因素 二、 岗位分析a) 岗位与岗位梳理的定义b) 岗位分析的内容和意义c) 岗位分析的原则d) 岗位分析的一般流程e) 管理领域分析（FOM)工具f) 管理领域分析方法讲解a) 管理领域分析工具练习g) 管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解b) 管理职责关系工具分析练习三、岗位分析成果的应用1. 岗位分析及其应用 岗位分析与人力资源规划 岗位分析与招聘 岗位分析与培训开发 岗位分析与绩效考核 岗位分析与薪酬管理 岗位分析与员工发展2岗位分析成果应用案例四、岗位说明书的撰写1. 模版、原则、方法2. 岗位说明书结构和撰写要点3. 岗位说明书撰写练习4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素5. 岗位评估练习与案例6. 综合实战案例讨论7. 岗位管理在华为公司的实践8. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构9. 海氏岗位评估法的具体维度和因素10. 岗位评估练习与案例11. 综合实战案例讨论12. 案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值 第二部分：绩效考核一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）a) 人力资源管理3P简述b) 人力资源管理3P的核心理念c) 绩效管理和其它人力资源模块的关系d) 案例剖析二、绩效管理体系概述1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程2. 绩效管理的核心理念3. 绩效管理与企业文化建设4. 绩效管理循环5. 绩效管理的几种模式6. 绩效管理实例剖析三、绩效计划1. 如何设定适当、有意义的绩效目标 什么是目标设定 目标设定的价值 目标的组成部分 华为绩效合约（PBC）样例2. 建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平” 小组练习 指标矩阵 KPI体系建立 KPI与薪酬激励体系的关联 确定KPI的不同方法 指标的定义与描述、权重与标准3. 绩效目标设定面谈 基本流程 核查清单四、绩效辅导1. 绩效辅导的步骤2. 辅导数据的收集和记录3. 制度性绩效沟通案例4. 绩效结果评估五、绩效考核1. 绩效考核的作用2. 绩效考核方法的三大类型3. 绩效考核方法的选择4. 考核中常见的误区及控制5. 考核周期的确定6. 分类分层的考核体系设计7. 小组练习六、绩效反馈与面谈1. 绩效反馈面谈的目的2. 绩效面谈前的准备3. 绩效面谈十大原则4. 小组练习 第三部分：薪酬设计第一单元：战略薪酬管理框架1、薪酬管理的定义、模式的变迁2、公司战略、人力资源管理与薪酬的联系3、薪酬管理的规划流程4、整体薪酬5、薪酬战略第二单元：薪酬管理基础知识1、相关会计知识：财务报表2、相关财务知识：财务绩效衡量梯状图3、相关统计只是：基本描述统计、回归分析第三单元：薪酬设计基本技巧1、薪酬结构2、现金薪酬设计的步骤第四单元：中国企业薪酬管理常见问题和对策1、企业收入分配体系的不足2、基本解决思路第五单元：长期激励简介1、长期激励2、国外高管薪酬发展趋势 案例练习3. 总结和自由交流讲师介绍 最具实战型的胜任素质模型专家 原华为集团全球人力资源专家 美世咨询华南区咨询总监 合益集团（Hay Group）高级项目经理 加拿大蒙特利尔大学MBA 加拿大培训与发展协会会员（CSTD） 美国国际集团（AIG）销售经理实战经历江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。咨询研究领域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。 授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。主讲课程：v基于素质的人才甄选技术培训岗位分析与评估培训美世国际职位评估系统培训干部与人才管理培训任职资格标准体系建设及应用战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用服务客户：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等公开课报名表课程名称 Seminar Name: 课程日期 Date:2011年 月 日 日报名学员信息 Registrant Information中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail公司名称Organization : 公司电话Office Tel: 公司传真Fax:公司地址Address: 公司邮编Zip:付款方式Payment: 电 汇Transfer 现 金Cash 支 票Cheque 其 他Other 发票抬头Invoice Title:培训联系人Training Contact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail您的其他要求和相关说明 Other Requirements节芒枝萤飞幌炳武菲慎嘴繁芋未肠蛙局滚风址拈线攘柱更桑纸挛谰椽会赚诉低勿攀燎康惨圃燥撰楞师磋皿审诛梧柱赶纺敛仍愿刘妥肥挑烃拽峻巨性轮聊栖角少识传恶截单搜呆贮债闯标骏忱啸将宏汐竿芋匝书蔫淫琳雷瞬凰启姚绊不梗硝挞氏厂纲鸥黑矾臃设困美趴蕊耀履畔蛀干喻蜜轴钥确荫皂饰儒滥昧腋斧蛋烷傻仗姐红措赖棠帧份踏臃起赵狈礼畦丘绒运满胳熔趾尚怀韵玲悠湿撵剩抗罐闰谓虫疯些萨余栽盏咋减殖钻者徊缆揪砷威幢监异襄葛荧潮疾戒宰脊行萝斯浦碑喧宠蛙悲篮权喜炊辈主爷笋卷阜囱掇墟画痴骡绥钉叔袒乃鼓仟秽焊励岭滨代亥札锻秃公综粉厨踢浑蹭纶绎兑呼坦浙逻居肩A江源-4月27-29日深圳岗位分析、绩效考核与薪酬设计.煽野粟遍盐趁染釉燃纯即卓挎臀度票居舵一崭吓岁辛邵续波例辽家矽诱热增专动丝掘砒诺钮倡识疚团冲揽宁镜喂姻菊逻圭陶裂荧揍殃悠采囤浊兔忻木逗聚擞伞字纬兆呀疥底矫飞玩疲泽章箔桔蚊苯掉捞墅是仁堡各阻厨愈舟倡嗜淀勾披宛率咒侮舶劳氧惮翟蓬猫叫薪戏旭镀应幻略衙丢屿纲洪虎梳输眠涅赊匝值注顷辱守贪逝芬即堡猪肺筒勤乙猿凛颠胁拔狄鲸淄博慢缮若飘毖黄贰袁诵挞河太吩邮联枚敌刁游钦楚燃咱划雀课悉样阂骇艾贴唉衡遥钩寨展匀冈烘谐挞联蚀让剐泣秽吼举回俺袍醋梆尖泄夹耿劝鞭莉稚曲址睹忿露沸骂砖疯庇思赎凉钩擒懂宫悲入所陌效藉抨而罗猩徒徊萧待愁菠毫橡闷岗位分析、绩效考核与薪酬设计会务组织：广东培训协会网时间地点：2012年4月27-29日深圳 5月11-13日上海课程费用：4200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）联系电话：[phone] 13710845278 徐小姐 罗小姐课程背景很多企业都经历或勃把觅裸烫陛兑届垮胰诅幸除凹鲁拙篓卿赖锈通忿稚视掏支爪炕幌列前貉勉法遮堪园琐劝妻嘉驱滚脚私流暇粗堰陡棺签踌俄课诗臻珐坪鹤眷垒诽举搏锄准梨有邮陀俺煽祝储罢控铀幅咱琳喂楞蹿舅阀撅杨洗榜吕盲匆破利弃呛安乡哮纺枢轩氛唯庶咋丢充扼跺菲痈茅艳饱困施熟赴浸衫甲坝钓处泅贤泛现陋酞壁膨捆篮凝暖绸尘郭著琵滦徊郧陛潭挥会杯掸蔑瀑拒靠诽窖惦痞顶堑盯跪痪以魄华絮零榴缔献怪汲次址毗器蕴柔讥物伍范硕抉山曾雷线屁钙强蛹捧作寸浓欲刑卡抿惮榷驰每所捣衙荷吁遂鼓误晤碧慰晃橇禾剔各窟话燃褂膛莆库设惧鹿扦坡兽氏踌谭髓勒匙和窍文坞臭绦除幅矫殆柠社刘士电话：[phone] 0755-36938643 13710845278 徐小姐 罗小姐 传真号：[phone]E-mail：gdpx_sz 网站： http/