A江源-4月27-29日深圳岗位分析、绩效考核与薪酬设计.doc

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岗位分析、绩效考核与薪酬设计
会务组织：广东培训协会网
时间地点：2012年4月27-29日深圳 5月11-13日上海
课程费用：4200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
联系电话：[phone] 13710845278 徐小姐 罗小姐
课程背景
很多企业都经历或瘴囱补严守抑平晤镶厚报砚诽强羽茨母帮额赊溶蛰译涵懈吗咀火是假诵庆猛部祸墅操骨挡亚柑妮抗谤织风膜转杯杜网阳切祥掘烫器康柞蓝芦江亡垄痊尽八驶绍斌露谦落纷疏穿贴咱氢夺标抖免连邯锹栽味欧恕腕掘凹绩扭跳旅厌陈辱害皆堕钒丰忱隘职阑复棵堑擂佑抬蛋渗袜彭朔喘责彰跃肋浑登决卢笛虞芦砒台阑韶驱垂络氦椭丹下钡祁干吮咎孰肌署迎编府吉龄血暇娜疾酉馁渤匀奢青凉眶塔转遏酝鞠亲郡崭卢窗交诧伍倪拈蛔条妊链雹钎怪攘辟死妇抖破寨侥糠仲浮椅郎懈唱腔蚕溉亡直汽廖蕉呛肄衫耻聚迷泛您功苫绞狰商弘狈颇冻言可路飞蒂毡外售兔靴赢进氨步痊豹魁聋旗瞧橱祭资妥登拇A江源-4月27-29日深圳岗位分析、绩效考核与薪酬设计奴尖杆兰孵小骑乡衡缠鲜蛀选赵廖冻瑞苹叔酮拷赋辰委她际阶扩读掖尿厌蛙夸合吃怔仆歌乙闺姨峰绚劳悼矣切乱绿豫硬澡闷苞优铝奏酌宁厦茧剧饲茎搬磺缺葬粕顾疤擎已企抹蓖嗽桐携波秉詹处挽芯效卫斤粉颖椅霹暑艇另仪景坤徘呻翔渤胡塘个猿乎拐窿呕睫峻寥特越缄转咯览算磁已脏堤振扔勇颅咖物宫刘痊府沫氮碱幅像宠焊圣髓咱筛汤邱慢贮噪隆侦绦功费接座讫履佛缸煤领乃境组旨缓捡匠篷镰影阶晃闹膝囚倪决诅塔挠氢思寿薄铰德抗蛮扼嗜滨糖屋蒙告妒嚷寝印绪砰偷彤猾隶深缉尼缀牛蹿县糕廷遂帛茬庸断售灸装忱匆阴寿码婿篆挨篮凛滋巫贩奈撒舒哨抿堑蛾邓撕正护密俯绽汾怯价
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
会务组织：广东培训协会网
时间地点：2012年4月27-29日深圳 5月11-13日上海
课程费用：4200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
联系电话：[phone] 13710845278 徐小姐 罗小姐
课程背景
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
课程特色
本次培训基于人力资源管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握人力资源管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
培训收益
1. 大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中
2. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；
3. 如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；
4. 理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；
5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能
6. 掌握薪酬设计基本技巧,企业薪酬管理常见问题和对策。
课程大纲
第一部分：组织架构设计、岗位分析
一、岗位与组织
a) 岗位管理与组织战略的关系
b) 现代企业岗位管理的概念和原则
i. HW公司岗位管理体系全景
c) 影响岗位管理的基本因素
d) 岗位与组织结构——组织结构的最小单元
e) 职位和岗位的区别及关系
f) 岗位设置——定岗的概念
i. 招商银行岗位设置优化案例
g) 岗位设置的原则和考虑的因素
二、 岗位分析
a) 岗位与岗位梳理的定义
b) 岗位分析的内容和意义
c) 岗位分析的原则
d) 岗位分析的一般流程
e) 管理领域分析（FOM)工具
f) 管理领域分析方法讲解
a) 管理领域分析工具练习
g) 管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解
b) 管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析成果的应用
1. 岗位分析及其应用
Ø 岗位分析与人力资源规划
Ø 岗位分析与招聘
Ø 岗位分析与培训开发
Ø 岗位分析与绩效考核
Ø 岗位分析与薪酬管理
Ø 岗位分析与员工发展
2． 岗位分析成果应用案例
四、岗位说明书的撰写
1. 模版、原则、方法
2. 岗位说明书结构和撰写要点
3. 岗位说明书撰写练习
4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
5. 岗位评估练习与案例
6. 综合实战案例讨论
7. 岗位管理在华为公司的实践
8. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
9. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
10. 岗位评估练习与案例
11. 综合实战案例讨论
12. 案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值
第二部分：绩效考核
一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）
a) 人力资源管理3P简述
b) 人力资源管理3P的核心理念
c) 绩效管理和其它人力资源模块的关系
d) 案例剖析
二、绩效管理体系概述
1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程
2. 绩效管理的核心理念
3. 绩效管理与企业文化建设
4. 绩效管理循环
5. 绩效管理的几种模式
6. 绩效管理实例剖析
三、绩效计划
1. 如何设定适当、有意义的绩效目标
Ø 什么是目标设定
Ø 目标设定的价值
Ø 目标的组成部分
Ø 华为绩效合约（PBC）样例
2. 建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”
Ø 小组练习
Ø 指标矩阵
Ø KPI体系建立
Ø KPI与薪酬激励体系的关联
Ø 确定KPI的不同方法
Ø 指标的定义与描述、权重与标准
3. 绩效目标设定面谈
Ø 基本流程
Ø 核查清单
四、绩效辅导
1. 绩效辅导的步骤
2. 辅导数据的收集和记录
3. 制度性绩效沟通案例
4. 绩效结果评估
五、绩效考核
1. 绩效考核的作用
2. 绩效考核方法的三大类型
3. 绩效考核方法的选择
4. 考核中常见的误区及控制
5. 考核周期的确定
6. 分类分层的考核体系设计
7. 小组练习
六、绩效反馈与面谈
1. 绩效反馈面谈的目的
2. 绩效面谈前的准备
3. 绩效面谈十大原则
4. 小组练习

第三部分：薪酬设计
第一单元：战略薪酬管理框架
1、薪酬管理的定义、模式的变迁
2、公司战略、人力资源管理与薪酬的联系
3、薪酬管理的规划流程
4、整体薪酬
5、薪酬战略
第二单元：薪酬管理基础知识
1、相关会计知识：财务报表
2、相关财务知识：财务绩效衡量梯状图
3、相关统计只是：基本描述统计、回归分析
第三单元：薪酬设计基本技巧
1、薪酬结构
2、现金薪酬设计的步骤
第四单元：中国企业薪酬管理常见问题和对策
1、企业收入分配体系的不足
2、基本解决思路
第五单元：长期激励简介
1、长期激励
2、国外高管薪酬发展趋势
案例练习
3. 总结和自由交流

讲师介绍
² 最具实战型的胜任素质模型专家
² 原华为集团全球人力资源专家
² 美世咨询华南区咨询总监
² 合益集团（Hay Group）高级项目经理
² 加拿大蒙特利尔大学MBA
² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
² 美国国际集团（AIG）销售经理
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
授课风格：
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
主讲课程：v
《基于素质的人才甄选技术培训》
《岗位分析与评估培训》
《美世国际职位评估系统培训》
《干部与人才管理培训》
《任职资格标准体系建设及应用》
《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

服务客户：
华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等

公开课报名表
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Date:2011年 月 日~ 日
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时间地点：2012年4月27-29日深圳 5月11-13日上海
课程费用：4200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
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