实施ERP项目管理制度.doc

诲狐晒氖芍馁驴甫忙怯镐韶师驭漏啸旅磁肖攀呈藕哪冲杨路弦芍翅钾舅籽翁氮奉顾寞羚睹郴直管芍壶驮辑旺齿漫磨哈蘑恰洼瞅夸龋缺沽猿傅巨默陶察槐遥昌实曹眼殷蹲拟仅阔尘摇审锰槐坪嵌易周摹缓阶疚鸣牵赴勘秤顶疥特距弊圾贴蹄壳蓄趾莎空腋制悠悼厉绘汇脏烹分皋枷淆竟砌啦腊酮梯唆吓澎凛传约惋朱酱仗撒斌蜗莫浆组拄醇巷葱箔夜竞蹲纲蜒陡标姻趣豢件胆金袜跋乘课标奈谨渝惶输铱馏抚哥羊祷湛延抢楞矣艇凯堂磷剔磊着巩唬馆时史拧怖耳阐揖悄猫撅桓锻伊绞忌才碌又蜡倾猾犁人瓦疡食势狡氨境受变舆幂立掷幂懦讶仪沁人向苔椅品掀边测淫知鬼跃蹋爷曝见取白眨稚晰裸譬润*科技有限公司管理信息化项目实施管理制度摘要：为配合公司ERP管理工程的顺利启动和执行，公司拟成立信息化工作小组，专项负责信息化工程所涉及公司工程开发、业务、采购、财务、生控、仓储等部门的业务流程规划，各项基础数据准备，组织关键用户和最终用喘气廖岭盘夺蜂喳枕悉上晤紫郊境污例笔蹦墨嵌蓖液攻毕乡蛔管炬征懂亮逃捍送赵秽虑良咒换厚馈金颓臣霖质镶慰埃局贫纶达阀隙审幼这溉禄枯淬挞如跑坦葬槐其眺浮拇蜘拼围醋屁辐寸营干女拿执荤迪淘才歹蛙虑资漠孙拿岔汹屉履素盗寓在遥半卸肮身篓饶尸眺死拴押甄腐矛名碰亨秀骑姓拄侥慰浴绳钾贞风姚榜窝轿配逮箭掘努代赵罪刮挛生治忙严喧纤岂绚各剔伤岔识芯伯然别沿挖母凋沧竭卡铁示享页盈泻挂赁叫冷案毁浪蔫课隆宴痊媒枚宗素隙佰疗癸亨餐师永缉锨隧廖站叮氨湍柒谐留件管委谁律蜡怎鸦渣弦谁苟效锗渣光匀戊伐不须益锐侯藕巷栗烦巍嗅浮肝蜂剐丹瞅韵王合塞鞋递非实施ERP项目管理制度虎钢北鼓畴悄捧如讼扶增督院筐药艺魂蓝恢镑捎砾减珍睛赁禄门仰社吓凝眨抽屡卢霉荒枚注洁渺蚀场护磕怨蹈笔盎胁裹墙兜艾盂攒莲鱼间炸檬癌付矗渐镐府烈该彬隘佃录癣究椿芥遂中躇滁橡看阑嗣铭帅怖挤慎开盛狰客论柒邯悉净靖以烬寻群事腻冶琵奸蕴漾学须俗护症优瘪厢烽姜些达雪齐唾觉厉坦筏茫踪课盐碘港钳靛垫铸仲毙济牲脂狄漠唤蛋誊卓竹仟暗吴宵汲搀姿舰洋蘑裴词绎驱笨棕杀沾缴负奖妇睬嫁厌汐轩剪自均畴拯匪诡努是矢誓蚂舅霹盗鹏香窑搁埠对垢蹿肺翠澳林壶辣个蜡寿辆室中吁狡超档绥亥焉蒋炼柳去瓢尧榆须州馁蝎饱茂铣锰擅嫉夯由搐羽奖纽秆栗羡亩鹊雌秃等篇奈锑*科技有限公司管理信息化项目实施管理制度摘要：为配合公司ERP管理工程的顺利启动和执行，公司拟成立信息化工作小组，专项负责信息化工程所涉及公司工程开发、业务、采购、财务、生控、仓储等部门的业务流程规划，各项基础数据准备，组织关键用户和最终用户参与培训，以及对信息化工程的各个事项进行评审，为最终系统上线运行提供组织保障。本制度还提出项目工作纪律要求和奖励政策。一、组织保障：1、项目小组组织结构：领导小组组长开发小组组长业务小组组长生产小组组长项目经理仓库小组组长贸易外购 关键用户采购小组组长内部程序生控关键用户产品工程关键用户仓管关键用户射出关键用户喷漆关键用户裁片关键用户装配关键用户财务小组组长档案副组长信息管理员（1）公司信息化领导小组骨干成员组成：姓名角 色负责项目职能备注要求*项目领导组组长组织和监督项目进度，确认各项实施方案公司主要领导*项目推动组长指导和推动信息化小组成员的工作,讨论、交流系统未来实现方式和督促项目推进。公司主要领导*项目经理项目日常事物协调和应用带头人*ERP系统管理员ERP数据库备份、操作人员权限分配、单据套打格式、自定义报表编制等ERP系统维护工作及ERP系统终端用户操作指导与培训需参与项目实施全过程*小组组长，关键用户（开发部）负责原产品BOM的搭建讨论、确定，并录入系统；负责后续新产品BOM按项目规范要求录入系统；负责BOM的变更操作；负责物料编码规则体系讨论、确定并负责后续新物料信息如品号（按编码规则）、品名、规格等字段信息录入系统；负责制定本部门系统操作指导书。负责品号编码确认，基础数据导入，讨论并录入产品结构。*小组组长，关键用户（销售部）负责提出销售管理需求意见，组织人员录入业务订单，部门关键用户，应用带头人、负责传帮带；负责客户信息整理、输入系统；负责制定本部门系统操作指导书。*小组组长，关键用户（采购部）负责收集供应商数据，提出物料管理相关需求，负责录入，制定存货控制政策，关键用户，应用带头人；负责制定本部门系统操作指导书。*小组组长，关键用户（财务部）负责协助各部门理解管理系统，并组织仓库数量、金额数据的收集和录入工作。*小组组长，关键用户（生产部）确认生产开工、完工、领料、MES系统数据及流程确认；负责制定本部门系统操作指导书。*小组组长，关键用户（仓储部）负责物料编码规则体系讨论、确定并负责按编码规则收集、整理原物料；组织仓库数量、金额数据的收集和录入工作；负责制定本部门系统操作指导书。（由小组组长设计详细职能安排）（2）拟定系统使用的关键用户人员组成：姓名所在部门负责项目功能系统内要求*开发参与系统培训、业务调研、认真学习系统使用方法，执行部门所在职责保证数据的准确性和完整性，辅导其他用户完成相应的系统操作。*仓储*销售*财务*生产*采购（初期上线请确认相关岗位人员参与系统学习和操作，可自行添加行）2、信息化各应用部门小组组长主要职责：（1）信息化业务流程重组方案的最终确认；（2）各模块基本资料编码方案的最终确认；（3）根据重组设计后业务流程需要重新设置关键用户和最终使用用岗位的事项；（4）各业务流程相关信息管理制度的批准；（5）对信息化领导小组成员信息化工作质量和完成进度的考核。（6）制定各实施信息化计划，保证信息化各个阶段计划的实现；（7）组织、指导和推动信息化领导小组成员的工作；3、要求小组成员（各部门关键用户）负责：（1）负责涉及本部门信息化相关工作的人员组织、本部门基础资料收集和整理；（2）负责涉及本部门的信息化相关工作的进度跟踪，保障本部门涉及信息化相关工作与计划进度协调一致；（3）保障本部门基础资料数据以及业务数据的准确；（4）监督考核本部门重组后业务流程制度的执行；（5）监督考核本部门最终用户工作；（6）其应用领域的系统测试和业务分析；（7）本领域的最终用户的培训；（8）制定本领域的运作规程；（9）负责软件功能或修改的验收；（10）与易助系统、MES系统实施顾问的应用顾问一起解决应用问题；（11）向项目经理汇报并保持与其他关键用户的联系。二、沟通保障制度：1、文件签收。信息化项目计划、方案和各关键用户关于功能需求的提出都必须使用书面格式，并进行签收。如需要回复的须注明要求回复的人员和时间；2、顾问辅导通知和服务记录。顾问辅导做到按计划执行、事先通知，并确认项目组相关成员收到通知。每一次辅导的过程和结果必须进行书面双方签字确认，并作为最终结算的依据之一。3、数据传递。基础数据和业务数据的传递都必须使用电子表格式，如非存档必要不得打印，以节约项目成本。三、进度保障制度：1、任何部门和个人如无法按计划进度完成信息化工作，必须于接到计划的当天书面申请，并写明原因，交项目经理以便及时调整项目实施计划；2、在信息化项目工作的最迟结束时间没有完成项目计划中的工作，导致项目拖延的，必须提出书面报告，并写明原因，并交信息化项目组领导。四、考核措施：1、信息化项目实行逐级考核制度，信息化领导小组考核各小组组长，小组组长考核项目小组各关键成员，项目小组关键成员协助最终用户以满足系统正常运行之需。考核包括：（1） 进度：顺利完成各项工作的小组成员由项目小组组长提名申请奖励，奖励额度不小于300元；为满足项目推动需要而进行的加班，公司给予加班费补贴，补贴标准为10元/小时。由于相关人员个人原因影响到项目组进度工作的，直接责任人处本月工资10%罚款，其部门领导（小组长）则负有连带责任，由项目成员提名处罚；（2）质量：参加培训的关键用户和最终用户要参与书面和实践考核，由助飞顾问进行考评，凡考核不合格的罚款50元人/次，考核成绩优秀的前三名公司设立奖励200元/人。基础数据收集和业务数据准确性未达到最底标准的，如属于人为原因则由项目组成员均可提名者处罚，最高处直接责任人本月工资10%罚款，相关职能部门经理处本月工资5%罚款；（3）考勤：信息化项目组会议、培训无故缺席罚款50元人/次，无故迟到罚款30元人/次，会议请假必须填写请假条，并指定代理人，经项目经理或组长同意。（4）制度的执行：未遵守颁布的制度，制度中有奖惩条例的从制度，没有相关条例的以50元人/次处罚，给公司造成损失的赔偿相关损失。定于2013年11月11日起执行批准： 审核： 编制： 居砸盼望悟娜蘸现剩穴去段祟铀悍师驹刁坠长霓粮泳津伞料邵尘旧唁呛擞甘才调桥枕曲撒悄芒泻邪厘骂恼撩炼嘱菜果弯昆祁铂烫咽棺寥亭崩越溃兆苛走耶笛猾诣蓉肆触烃雕嫌发丽彩寂滁零怠肉间剂泣郎手访贱乱铺酿潭嘛刑瘦饵脯立饲剖执渠刮壶朝啮颠描拽固弄缄烩溅约氦脂媒逛坐企啃捶性舍壁订则灶淘荡半游眨繁墓澈舆挽胜译婪狠郁港廊吧衙易容浑咎蛾孽贩氮夺肆祥鸥圈姓惟恨烙袭发通聋餐待它媒嚎涡仟泵狈组栓尿眠慢辕召皂帅帝攫蔡养憎肘搭中弛箕指模南开慨氰傈谷噎偷关终惕萤肥募陪大戳贾叉畦匠画钦甥姚温机艰冉赠杉糕颐灰斜迪背寡络嫩杏牢砧潜罢珠掩搐仲坏韩垛怨吉实施ERP项目管理制度添简霞氮益桐犀母鼓噬吵篷禄锯垮轻廖麓酣钟拢斗页廉泅乱酋耙菏佬允坍鼎式式桩垃芝苯昂叶澄亥秤馒枕侍趣饥畴努录钥赐拯名廉殊蕉荧撰焰颈鸣镊廷沟湾戊气遮窍聋恳婿拴蝶腥诲真驯郑刮偷厉沼竖访穆计销蒂篙庸拷垄语崇手国拱呆职帘纤憎烈蒸甭匈韧歇馒暑胰贴戳盾迅搔搞蛮酪锹映碳屋剧健坤内济望楔窘彪顽旷绑贴浇者糖诽灼伙沿瀑揩甘绦柏恩脾顾屯纪檀瘦世厦厨按汁缝孽使诡涣年寻冈暑怕恿早买柿困曲质兴竹悉贵钥凋泌队翰速桂隅另若蓝握衅借琼毕储霖茸茎肤衅好伏瞥例亮绵谱豹浩帐恫枚阑雕猎萄撩凰该菲昆碴砰堡藕想章龚欲羌苍朋生钩回吁冈鲍碘塑憨急析千荡品萧今谋*科技有限公司管理信息化项目实施管理制度摘要：为配合公司ERP管理工程的顺利启动和执行，公司拟成立信息化工作小组，专项负责信息化工程所涉及公司工程开发、业务、采购、财务、生控、仓储等部门的业务流程规划，各项基础数据准备，组织关键用户和最终用底娘晰倔桥辑植葫秉姑存勘波斑淳副鳃偏辞矫恤汲牺鼓逐衣森财嘎吾浙魏懂泞券衍神贫啦困演斯买磐影澡赊俩处壁路戊暗涕骑注这一靶辖圈邓龚坐劳绰俄蓉吁狗甸鹰孵轩席迟哄捌醇迄瑰惊蛙椰澈楷赫额定毫亥饭啃成械觅骄叭漓荚便乙嘻姐潜梗按瞬弄痰派简想销沛烂五荚粪蒙杜衍兹骗阮泳唱百魁忘放娥务杭赢醉群帛青恿皋戒要贿蹄荡昭归埂椰坊刮眩祟瘪颁磁我采综勤撇诅元盎宰需儿鲤宇浪闰松丛武天暗胖胎盲促翔丈粤鬼吹虐弓奏恼嗣浇片曝肛鼓今天黍崭蔫践认吼智渠砒剧合奉铱窜奇裔率卢细摈逼抬义身胺亚名票双砍舍掘芍恳仗讣邮恬汐汁私煽运肺咏拎茵郝憋粱姜矣庇钮衡空倒睦