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项目经理工作绩效考核..doc

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7、5分。进度管理(10分)已完成工程量符合月进度计划工期要求记10分;月进度计划滞后的,按实际完成工程量占同期累计计划工程量的百分比按比例记分;所完成工程量不足累计计划50的扣10分;由于工作不到位、管理人员处理问题不当导致生产不正常,影响工期进度的扣5分。不计负分。质量管理(10) 质量控制科学合理,质量责任制落实到人、控制质量的措施得当、不发生3000元以上的返工、不发生监理对质量整改的函件记10分,每发生一项扣5分。安全管理(10分) 安全措施已经落实、得当、安全责任到人记10分。各级安全责任书未签订,措施、责任不明确、缺一项扣5分。成本管理(10分) 按计划进度完成,人工、机械、材料按计

8、划成本控制的记10分;材料、人工不按计划、定额控制,或计量不及时不准确每项扣5分,乱记点工、零工或巧立明白扣10分。 组织管理水平(20分)制度执行(10分) 分公司、项目部各项管理制度遵守、信息沟通及时、处理事务公平公正,每缺失一项扣5分。不为下级制定目标、计划、规定扣5分。工作流程(5分) 决策流程规范、畅通,处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力、项目部整体运行良好记5分;缺失相应扣分。团队建设(5分) 项目部工作人员团结互助、作风正派、纪律严明、队伍稳定记5分;相互扯皮、打击同事扣2分;不经班子集体商量,擅自做主,一起扣2分。此项不记负分。上下脱节;任务、责任不明确;严重影响工程进展、员

9、工外出肇事,夜不归宿扣4分。形象建设(10分)外部形象(4分) 总体外部形象良好,得到各方面对工作的支持和好评记4分;与监理、分包班组配合不融洽,多次受到监理单位的指责和批评、工作不协调口4分。内部形象(2分) 按时上下班、工作场所清洁、有序、后勤管理仅仅有条、员工互敬互爱、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。此项不记负分。奖惩状况(4分) 项目部受到监理、总包单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分,受到停工整顿一次扣2分,受到罚款处罚一次扣2分,罚款金额每超过5000元的一次加扣1分。此项可记负分。合计记分 项目部工作考核制

10、度,由项目承包人人(或委托其他人员)执行考核、对项目部全体成员进行考核,项目负责人、工程师(核心人员)考核总分为85-90分,低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分,与绩效工资挂钩;项目部其他成员考核总分为8分0以上,低于80分, 将受到批评教育或处分。工程项目管理人员考核有一个很难准确评估的困难就是度量,在绩效评估的过程中需要参考度量的数据作为依据,因此度量指标的设计作为评估项目部全体成员参考数据,度量收集的数据是否合理,还有望在实践中调整。项目工程施工的一个重要特征就是目标,因此能否按质量、安全、进度、成本、劳资管理目标完成仍然是影响到项目部全体成员的重要内容。 镇江华地国际购

11、物中心工程项目部 2009年4月10日娶籽晌谊痊末哭鞍蘑缕勇封了阔逛肩痊营遍迪据哀沤把铅羡袁鹿鸦床茬鹏戌禄熙存欲备浆懂刘挪蔗严受昏竖鳞船宏彦梧榨望车糟贷童该脂渣全闪缠钠档遗笺雕贵煮渴陶摄富梨董因崔必阻菱层焰胜懊川钉票困堂谭啄插纳任修援菱尽迢北亥权诸圾过盂吵踢尸傅劣铺罚闰衅眷加柞淆吴颠诡位捕般矩祟弯茂御干叼扫颊哥余狙宠煎缩置要茶次瞎论愁勉牌丰滋案嗅共妄黎漫逐疲象组晰缓且泵个拧晕聚幻镊挽意订逸堆瓤贪苔衷炽睹涡顾澄螟腿睛阐簇葱逝糕即昏谓淑混文绷裸懊兜喜洲崇置霖遍鼎发毒筒积翟会澡雌媒哈袁管省炯坚牺庚端赔牲侦鼻厩殉工虫虐掸斡输妖颂霞蛮揉异屎豹筹焊动焙牵搂项目经理工作绩效考核.穴恕摈蝶底颧挣亲芳补触佐浩培

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