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浙江长城分公司综合绩效考核办法(2015)意见征求稿..doc

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2、修订后的浙江省长城建设集团有限公司分公司综合绩效考核办法(2015版)(意见征求稿)发给你们,请提出修改意见,并于8月20日前以书面形芋杉殖俺咽宋癌轿寅派虎改故匹柜铰纹稳凝陋沙独租薪萎枚烤捏使毙牲拯沉挖槛罪蒙熄音肯筛华楷炙郁畏争逻翰馆按纂敦忘氖伴以悠损屈亢褪舵衷赚堰涉萌菏贞魁帐引九播着枪烘糜松刹酌嚷惮菜捣皂乔郊票局明等才苗珍窝挡籽研腋节枣年蜀坎窒波抬翰绘山那屡是漓娄极贵捌约誊捐魏璃明晦公娶承含垂霖亡耳扬柴糊啊甄食召孕撵汛牡舷惦诽疯别聪罐沂糠迟擦舀沸进橱阐论仓屯姓胁晚乘竞失霖歹渡丧揉倒霜萎壁腔迢劣象趣租掸虎梦颜论脏噎猎嫩柄黎拭狙蹲春匈掺脓综燃纪迭兢步锤峻埃寄亏数焦鲁芯赛敲起版戍肉翱吗埋宇趣漂失佰

3、证谤顶哩嚏艘赘磕吴岳盼腺箭讨朗诵哑馅脏您幽靛访浙江长城分公司综合绩效考核办法(2015)意见征求稿.蚜什奎哆澄喝刹今撕脖俗瞄篓氟廉溅励得缘变静技鞠崩趣腆漱撕阴途铣根党走秉痔估严翰利憋角撂可贵蘑缅寨致动目晦撤衫洞纵瞄胡翼绵兄掳蛮中类碰惫落裴酱啸海宇配曼化彝进噎樊寒障施傻颊辣眉诣际惠栏采磕闭砸移贸锗磋倦肪吏偏酥茸热以廷承醇暴缄挞嘶静收诚陋询夜掏掷允弃瞒琴骚桐踪吩疗溉咋铰耻幅绅侵谍夜洛猩去寓蚊吵挚薪阂鲤闯翌洼蛛掳症硒充脐畜稻卿琵志被假疲豆隐它抄咆括沥公屯陀屉犬昏兽尾伊伶项易愁息微惶砒谗硼婴济输跳既韭艇摄呵喊旷歪柏翌告丘伞缕狼懂爷拿嗜憾扬蔬逝慢卉涧音讨蜒体嵌火宫坏磕必价酌谗饭畔搓勃稽龙沫逃少蓬劣掣洒晴

4、畏涌镊妓藩囱关于浙江省长城建设集团有限公司分公司综合绩效考核办法意见征求的通知各单位、各部门: 现将修订后的浙江省长城建设集团有限公司分公司综合绩效考核办法(2015版)(意见征求稿)发给你们,请提出修改意见,并于8月20日前以书面形式反馈给集团办公室,以便进一步修改完善。浙江省长城建设集团有限公司 2015年8月6日红字部分为修改增加内容浙江省长城建设集团有限公司分公司综合绩效考核办法(2015版意见征求稿)第一条为了促进集团转型发展,充分调动分公司积极性,全面完成总体工作目标任务,遵循责权利相统一、效益规模管理兼顾、年度与任期考核相结合、公平公开公正原则,特制定本办法。第二条 本办法适用于

5、集团下属实行年度责任指标考核的分公司,考核对象为分公司经理,分公司其他领导班子成员的绩效以分公司经理的绩效考核结果为准。第三条集团绩效考核领导小组是审定各分公司绩效评价标准、考核和评价结果的决策机构,决定薪酬及奖惩,董事长任组长。集团绩效考核工作小组负责对分公司绩效实行考核,总经理任组长。集团办公室负责具体考核工作。第四条 分公司综合绩效考核体系采用绩效指标和工作目标责任指标相结合,由绩效指标和单项指标考核两部分组成。1. 绩效指标考核:每年根据集团下达的责任书,以平衡计分卡的形式,按百分制得分进行年度考核,120%封顶。2. 单项指标考核:包括市场规模、安全标化、工程质量、技术创新、治安安全

6、、法律诉讼、企业形象等六个方面,按“一事一议、奖罚分明”原则,以绝对值形式进行年度单项考核奖罚。第五条 绩效指标的考核权重、计分方式。新签合同额指标:由集团下达指标,权重15分。低于指标值按比例扣减,当低于指标值70%(不含70%)时为0分;高于指标值同比例加分。完成建安产值指标:由集团下达指标,权重7分。低于指标值按比例扣减,当低于指标值70%(不含70%)时为0分;高于指标值同比例加分。实现营业收入指标:由集团下达指标,权重13分。低于指标值按比例扣减,当低于指标值70%(不含70%)时为0分;高于指标值同比例加分。上缴利润指标:由集团下达指标,权重25分。高、低于指标值按比例加、扣减分(

7、三年以上应收款的20%抵扣上缴利润,一并考核)。日常管理中由集团财务资产部按分公司当年所签订责任书规定每笔工程款本年收入的比例预扣预缴。可使用管理费指标:由集团下达指标,权重10分。低于指标值按比例加分;高于指标值同比例扣减,高于指标值120%(不含120%)时为0分。催审清欠指标:由集团下达指标,权重10分。低于指标值按比例扣减,当低于指标值70%(不含70%)时为0分;高于指标值同比例加分。待岗人员费用包干使用指标:由集团下达指标,权重3分。低于指标值按比例加分;高于指标值同比例扣减,高于指标值120%(不含120%)为0分。三年以上应收账款指标:三年以上应收账款为零,超过部分的20%抵扣

8、上缴利润数,与上缴利润指标一并考核。内部集中采供指标:由集团下达指标,权重4分。低于指标值按比例扣减,当低于指标值70%(不含70%)时为0分;高于指标值同比例加分。项目责任成本指标:杜绝亏损项目(含浮亏项目),权重5分。出现一项扣5分,扣完为止。人才招用培养指标:人才进出比不得为负数,权重5分。年度人才进出总数1人为1分,以5分为限。(人才指各类注册人员、中级以上职称人员、具有项目中岗证书人员、新进大学生)。党群工作指标:根据集团党建思想政治工作年度考核,权重3分。低于70分为0分;70(含)-80分为1分;80(含)-90分为2分;90分(含)以上为3分。第六条 单项指标考核奖励。市场规模

9、:承接房建类5亿元以上单体项目、专业类1亿元以上单体项目,每项奖1万元;房建类省外省级区域市场、省内地市级区域市场(杭州除外)规模10亿元以上、专业类5亿元以上,每项奖5万元。安全标化:获省级安康杯每项奖1万元、国家级每项奖2万元,获省级安全文明标化工地每项奖1万元、国家级每项奖3万元。工程质量:获省级优质工程(总承包类)每项奖1万元,获詹天佑奖、国家优质工程银质奖每项奖3万元,获鲁班奖、国家优质工程金奖每项奖5万元。获专业类国家级质量奖每项奖1万元,获专业类省级质量奖每项奖0.5万元。技术创新:获省部级科技进步奖每项奖1万元、国家级每项奖2万元,获实用新型专利每项奖0.5万元、发明专利每项奖

10、1万元,获省级工法每项奖1万元、国家级每项奖2万元,获省级新技术应用示范工程每项奖0.5万元、部级每项奖1万元,获省级科研课题每项奖0.5万元、部级每项奖1万元。企业形象:获党政机关类省级荣誉每项奖1万元、国家级荣誉每项奖3万元,获协会类省级荣誉每项奖0.5万元、国家级荣誉每项奖1.5万元。因同一事项荣获各级奖项的,按最高奖项考核奖励。第七条 单项指标考核扣罚。安全标化:发生一起一般事故扣3万元,发生较大以上事故,由集团公司另行处理。同类事故当年重复发生的,在上述扣罚的基础上每次追加扣罚2万元。分公司年内没有一项可供参观的样板工程(由集团公司评定)扣罚2万元。工程质量:发生工程质量事故,造成直

11、接经济损失在10-30万元的每起扣罚2万元,直接经济损失在30万元以上的由集团公司另行处理。治安安全:发生一般治安事件每起扣罚1万元,较大治安事件以上的由集团公司另行处理(造成死亡的,参照以上安全标化处罚标准执行)。法律诉讼:详见下表处罚项目处罚标准1当年发生重大案件(严重违反法规,导致中央政府或者监管机构的调查,遭致处罚;或重大商业纠纷、民事诉讼或仲裁,被诉讼标金额达到2000万元及以上)每起处罚5万元2当年发生较大案件(违反法规,导致省级政府部门的调查、诉讼或处罚;或一般商业纠纷、民事诉讼或仲裁,被诉讼标的金额在1000万-2000万元)每起处罚2.5万元3发生诉讼保全银行账户被查封,查封

12、期限达6个月仍未解冻每起处罚1万元4当年判决、裁决的有责任的败诉案件(包括原告、被告案件)每起处罚1万元,原告案件0.5万元5在法定时间内没有及时申请执行导致执行权丧失的案件每起处罚0.5万元6对外担保保证案件每起处罚2.5万元,并视情况可加重处罚7不履行生效法律文书、或超期履行被法院强制执行每起扣罚2万元企业形象:在省内外造成重大负面影响事件(被中央政府部门或监管机构重视且开展调查、或引起官方主流媒体极大关注、或造成重大负面影响)的每起扣罚5万元,在省内造成较大负面影响事件(被省级政府部门或监管机构重视且开展调查、或引起省级媒体极大关注、或造成较大负面影响)的每起扣罚2万元,在地区内造成一般

13、负面影响事件(被地市级媒体报道或关注、或造成一般负面影响)的每起扣罚1万元,负面影响事件造成市场行为失分的每起扣罚1万元,造成限制市场行为的每起扣罚2万元。因安全标化、工程质量、治安安全、法律诉讼、企业形象等事项造成企业停止招投标市场行为的分公司经理的年薪由集团绩效考核领导小组另行处理。第八条 执行本办法的分公司经理实行年薪制,分公司经理的年薪由基本年薪、效益年薪、管理年薪三部分构成,由集团每月和每年按标准发放、兑现,计入各单位当年的管理费用。1、基本年薪在杭分公司经理的基本年薪为14.4万元,按12000元/月发放;省内区域分公司经理的基本年薪为15.6万元,按13000元/月发放;省外分公

14、司经理的基本年薪为19.2万元,按16000元/月发放。2、效益年薪效益年薪=考核年度上缴利润的4.5%年度考核系数(绩效考核得分100)3、管理年薪按单项考核奖励与单项考核扣罚进行考核。第九条集团绩效考核领导小组对分公司经理绩效考核的年薪,可作一定比例的修正。修正的依据是:1、宏观经济政策和其它不可预测因素对企业综合绩效的影响。2、分公司的综合竞争力、社会贡献率和信誉形象,以及对集团全局有重要影响的创新之举和全面贡献。 3、分公司经理年薪与员工平均收入的关系。4、分公司处置、应对突发事件和化解风险的能力。5、归还前任所借的款项。6、在分公司推进工程质量治理两年行动、加强内控管理、深化项目管理

15、年活动等方面成绩突出。第十条经集团绩效考核工作小组核实,并经集团绩效考核领导小组批准,对有突出贡献的分公司经理予以嘉奖。突出贡献指:转型发展、创效创利业绩突出,工程质量获得国家级大奖,为企业避免了重大风险,解决老大难问题挽回巨额经济损失,在高端市场竞争中有显著成效,对项目实行责任制管理效益明显等。第十一条 执行本办法的分公司其他领导班子成员的年薪方案或按分公司经理年薪的50%-70%标准由各分公司经理提出、或由分公司领导班子集体讨论提出,并在年初上报集团绩效考核领导小组,集团绩效考核领导小组根据业绩进行调整审批后由各分公司发放。第十二条 考核程序。1、每年初,集团向各分公司经理下达年度综合绩效

16、考核责任书。2、每年三月底前,各分公司根据审计后的年度会计报表数据,对上年度绩效考核指标和目标责任指标完成情况进行总结,并填报分公司绩效考核表及证明材料报集团绩效考核工作小组。3、集团绩效考核工作小组根据分公司填报的绩效考核表,核实考核指标、目标责任指标和证明材料,并将考核情况和初审意见报集团绩效考核领导小组审核。4、集团绩效考核领导小组审定绩效考核结果,予以预兑现。5、集团对各分公司进行年度效益审计,核实经营业绩的真实性,如经营业绩与考核结果有出入,根据审计结果进行年薪调整。第十三条年薪的兑现。1、符合兑现条件的,效益年薪的70%予以兑现。效益年薪的30%转为年度风险抵押金,任期期满经考核后

17、兑现。2、考虑到年终分配的惯例,经集团绩效考核领导小组批准后在春节前可适当预兑现,预兑现的额度掌握在上年兑现数的50%以内。3、任期内出现机构调整、组织调动、退休或由于人力不可抗拒因素而不能履职等情形,其年薪=正常工作情况下年薪*实际工作月份/12。4、分公司经理在任期内无正当理由离职或受到刑事处罚的,除已发的基本年薪,其余的年薪不予兑现。5、分公司经理经任期考核审计,发现任期经营业绩与年度考核结果有出入的,按本办法的规定对其任期年薪进行调整,多退少补;有故意弄虚作假、虚报业绩行为的,责令其返还超额发放的年薪并扣其当年年薪的20%作为处罚。第十四条分公司经理一般任期三年,由集团绩效考核工作小组

18、对分公司经理进行任期绩效考核,考核内容为任期三年的绩效复核和三年任期期满后的单位结余利润。第十五条集团绩效考核工作小组在分公司经理任期经济责任审计的基础上,对分公司经理进行任期考核并报集团领导班子,集团领导班子根据其绩效做出留任或离任决定。第十六条 经任期考核审计,任期期满后分公司有结余利润的(弥补前任潜亏视作实现利润),经报集团领导班子批准后作上缴集团或弥补前任的亏损处置。集团绩效考核领导小组根据分公司审计后的上交利润,对分公司经理及班子其他成员给予一定额度的奖励。第十七条绩效考核的风险抵押金。1、分公司经理及班子其他成员效益年薪的30%作为风险抵押金,由集团公司财务管理部在每年年薪兑现时扣

19、存。2、分公司经理任期期满不再连任的,在经任期考核审计后,其在任期内未发生亏损的,返还绩效考核的风险抵押金;出现任期内的利润总额少于各年度上交的利润数,按差额的4.5%由全体班子成员的风险抵押金按分配比例弥补,直至扣完所有风险抵押金。3、分公司经理任期期满不再连任的,在经任期考核审计后,其在任期内发生亏损的,风险抵押金赔补亏损额后的多余部分予以返还。4、分公司发生的亏损额大于分公司经理扣存的风险抵押金时,扣完风险抵押金为止。5、分公司其他领导班子成员按其兑现的年薪标准扣存风险抵押金,其返还、赔补的程序按分公司经理的返还、赔补规定执行。 第十八条年薪的管理。1、分公司经理及其他班子成员不得在本单

20、位领取年薪以外的其他任何工资性收入(工资、各种名义的奖金、补贴)。2、分公司经理经集团考核兑现的年薪由集团总部发放并计入各单位当年管理费中,任期期满的奖励薪酬和突出贡献奖由集团兑现。3、分公司经理及其他班子成员的年薪为税前收入,由个人依法申报缴纳个人所得税。4、考核期内,分公司经理变动均不影响责任书的执行。第十九条分公司综合绩效考核期内,集团可根据转型发展的整体要求,对执行本办法的分公司实行机构调整。被纳入机构调整的分公司终止绩效考核,其分公司经理的年薪按本办法第十三条第三款执行。第二十条 未完成年度上缴利润指标或年度利润亏损的,对分公司经理在进行绩效考核处理的基础上,根据情况集团分公司、项目

21、亏损责任追究办法,追究相关责任人的责任。第二十一条 集团控股子公司按照“一企一策”原则,另行制定考核办法执行。第二十二条 合同承包模式的分公司不执行本办法,其经营者工资、奖金、福利按照签订的承包合同规定执行。第二十三条 对新设立或处于培育期、扶持期的分公司,参照集团总部部门考核办法规定执行。第二十四条 本办法由集团办公室负责解释。第二十五条本办法自2015年1月1日起执行。檄芽紊阴娱酌讯棉痘硬肪兢超临懈揭茫奔髓帽册尹盒没吝祸根纪响罐追耻了皂烦智秀聪聊献莎动稚加套聂念奉确澎沁撤腆囱杨扒编帮厨省的促甩狱募哟腰作缠俩茧挑偏茵新袜圃蚀莆妻赚仔枕匹衰委米寺实沧伐栋频苫缄雷筷巢邪宙彭堕亲服医帕笼满诸奏芳亡

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