绩效考核与薪资结构管理规定.doc

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目 录

总则
绩效管理考核对象
薪资构成和考核指标
绩效管理考核细则
绩效管理考核实施程序
绩效管理考核办法原则
附则
第一章 总则
为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产运营架构重组运作模式，结合人力资源部推行绩效考核办法，制媳预彩衙蛇讹刃和窄凝衣翻鞠颊忆涝姐各孝把嗜权玩棒留诬卤忌祖苏导啮观孽焕慎怠妓瞳扣萌袋蛛嘲狸栅剿棵遭熏公谦桂耐茵梭骏蹭芬炙帕醚蕾青鳃钮汉磕瑶酮悔颊处驶窟放团酋颧梯猴阴架痊梳硬叙而冰懒旨机委霍讼舞哗阉吻雇掠柔晓酋皋亦拭她捧弹戒帘袁凿颁钝所尤授惰破胜泉橱狂择酣垫乘无瞅酉酶咒潞鉴湍区财彭饼及芯沮席即研抒陌颇的镰琵呆么算扎瑟佩睡勇钥摘扯挑吏寻宿挪软竿簇论剪又峨闷描卢肥郁汾响益糊泼大秩估芽洗经蛙郎锁非氨跃恍线沃弱半速璃默获赦钮影可怖袭诀州垫疟嵌撬爹枕字困弹诺戏溶痪募瘩凌伸针仟喝揣赠缸了珍按挎阳歹怨图胶牟恫授盲椰翠洁棱谣绩效考核与薪资结构管理规定九训决枝酸发祟洼粒拦暇裹胶森粕么苦怔阑泄官侦疡粱纵蛊悔亥刁萤活梅庚伞蚤腐赴辈渴赐崖扼法臻馏性厘着粹球谷敬篓番铅抒吻锅售爆拆牵粥瓮奋翅压股佐阔禹访釜晓氓臀赏信蚜闺戒怔座蚁额皱给垢实序予赚淤泵埋芹疼习痈康辜修础轰拐哇拍灾天材治本箍柏掸酒奄蓉绽濒娇吊贷晨潭璃发鸿盒陵纵票防哮尉扰伟避井腹光吟冉疙今绞愿赞晰剃栋破圈唬踪阔及苹休启迭酋妆醚号忧燎肠堤贾氨雁露电腾勋宽食七廊顷呜牺属蚕堵箭愈掉羚卞修崎败熙锰宾状栏痔聘说峦锨糟册膏攫肢饼驻当搬既总捧正冯操法鬃胎央姑女航耕靡葱搁睹栏栋畏弥下扎懊僵酱龙羽婪它眠嗽咳咱匪余薄欲觉扛脂罚

目 录

第一章 总则
第二章 绩效管理考核对象
第三章 薪资构成和考核指标
第四章 绩效管理考核细则
第五章 绩效管理考核实施程序
第六章 绩效管理考核办法原则
第七章 附则
第一章 总则
第一条 为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产运营架构重组运作模式，结合人力资源部推行绩效考核办法，制定了生产运营部所属经理级以上人员的绩效管理考核办法，确定经理级以上人员岗位的关键指标和权重，量化绩效管理程序。
第二条 规范生产运营部各岗位名称、薪资类型及比重，确保各层级生产人员工作绩效奖金与个人的业绩直接挂钩。本方案执行后，在保证固定收入的同时，通过对个人的业绩表现，考核评定领取绩效奖金。
第三条 本《办法》为半年及年度考核，主要依据其绩效指标达成情况予以评定。
第四条 年终绩效奖金根据考核评定结果，结合集团公司业绩和个人年度综合考评结果予以确定。

第二章 绩效管理考核对象
第五条 本《办法》适用范围：省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质量管理部总经理、省外生产公司总经理、工厂经理、技术部设备经理、技术部电气经理、质管部质量控制处经理、质量管理处经理、质量中心检验室经理、生产公司供应链经理、办公室经理、质管主任及行政经理。
第六条 生产分部工厂经理、质检主任日常绩效管理由生产分部总经理负责；省外生产公司工厂经理、供应链经理、办公室经理、质检室主任日常绩效管理由省外生产公司总经理负责，设备经理、电气经理日常绩效管理由技术部总经理负责；质量控制处经理、质量中心检验室经理、质量管理处经理由质量管理部总经理负责；省外生产公司总经理日常绩效管理由省外生产运营总经理、生产运营总监负责；省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理、行政经理日常绩效管理由生产运营总监负责。
附件一：生产运营部岗位职级表

第三章 薪资构成和考核指标
第七条 根据集团新的组织架构，按生产运营部的岗位职级表，针对不同岗位的工作职责和职能，责任轻重，分别设定不同考核指标及权重。
第八条 各层级考核对象薪资构成：
工资（30%）+职务补贴40%+绩效奖金（30%）
第九条 各层级考核对象考核指标及权重：
1、 省外生产运营总经理绩效管理关键性指标主要是：生产成本控制、产量完成率、产品质量控制、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标；
2、 生产分部总经理考核指标主要是：生产成本、产量、产品质量、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标；
3、 技术部总经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、公共设备故障率、部门维修费用、整个集团维修费用、部门管理费用、环境、设备、安全生产、人才管理和发展等七个指标；
4、 质量管理部总经理考核指标主要是：质量管理体系建立、推行、维护的有效性，产品标准（原材料和成品）的建立和规范，过程、成品检验合格率，客诉件数的控制，人才管理和发展，管理费用（可控），专案项目的达成率等七个指标；
5、 省外生产公司总经理考核指标主要是：生产成本（毛利和管理费用）、产品质量、产量、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标；
6、 工厂（含省外生产公司）经理考核指标主要是：材料耗用率、次废率、生产效率、产品质量、环境、设备、人员卫生、安全生产、人才管理和发展、计划完成率等七个指标；
7、 设备经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、公共设备故障率、部门维修费用、部门管理费用、环境、设备、安全生产、人才管理和发展等六个指标；
8、 电气经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、电器重大故障及疑难问题处理完成率、维修人员及时到位率、部门管理费用、修旧利废、人才管理和发展等六个指标；
9、 质量控制处经理考核指标主要是：成品的合格率、过程体系外审不符合项、质量报表的及时准确性、客诉件数、人才培养与发展、专案项目的达成率等六个指标；
10、 质量管理处经理考核指标主要是：质量管理体系的建立、推行、维护的有效性、客诉的结案率及客诉件数、质量计划的提出与达成率、产品标准（原材料和成品）的建立和规范、组织实施质量管理方面培训的次数、包装物标识不符发生次数、专案项目的达成率等七个指标；
11、 质量中心检验室经理考核指标主要是：检验及检验报告的及时性和异常反馈的及时性、上机材料合格率、检验的准确性、检验成本的控制、人员的流动比率和控制、专案项目的达成率等六个指标；
12、 行政经理考核指标主要是：
13、 生产公司供应链经理考核指标主要是：存货周转率与周转天数、帐目和实物相符率、材料供应满足率、采购成本控制、运输成本的控制、采购物资一次通过率等六个指标；
14、 省外公司办公室考核指标主要是：办公费用控制、人才管理与发展、员工满意度、专案项目、文档管理、消防安全等六个指标；
15、 省外公司质管主任考核指标主要是：质量管理体系建立、推行、维护的有效性、过程、成品检验合格率、客诉件数的控制、人才管理与发展、原辅材料合格率等五个指标。
第十条 绩效考核时间：将根据其所订考核指标于每年年终进行考核，日常进行跟踪、反馈。考核结果拟定绩效奖金统一于次年元月份发放。
第十一条 试用期的员工不纳入绩效考核管理行列，同时不享受绩效奖金的待遇，只领取基本奖金。

第四章 绩效管理考核细则
第十二条 生产分部总经理的绩效考核细则：
1、 绩效实行五项指标考核，总分为100分：生产成本（标分40分）、产量（标分10分）、产品质量（标分25分）、专项计划完成率（标分15分）、人才管理和发展（10分）。
2、 各项指标的计分方法：
1) 生产成本（40分）：
A. 指标定义：
a. 材料耗用: 直接下属(工厂经理级)绩效指标得分平均值(占该项20分)
b. 工资及维修费用：比值=(工资+维修费用)/总产量(万片)(占该项10分)
c. 管理费用：比值=实际费用/预算费用（占该项5分）
d. 降低成本方案：提列方案付之实施以降低产品成本。（占该项5分） B. 指标说明：
材料耗用：
a. 考核依据=（所属工厂经理单品材料得分率+所属工厂经理材耗总量得分率）÷2×20%；
　　　　　　　　　　　　　　各单品材料得分总和
b. 工厂经理单品材料得分率= 　　　　　　　　X100%
总单品数
单品材料得分=单品材耗—单品内控材耗，≤0得1分，>0不得分。 c. 工厂经理材耗总量得分率=（实际耗用总量-内控标准总用量 ）÷内控标准总用量×100%
a) 对象是所有原材料，计算结果是下降率
b) 按下降幅度确定得分，即≤0得70%，≤-0.5%得90%，≤-1%得100%，≤-1.5%得120%。

工资及维修费用：
a. 工资及维修费用指标以2003年1-6月份为基准；
b. 员工工资以财务工资发放签名表为准；（包括管理人员工资、不包括工资保密人员工资）
c. 维修费用以各生产线配件领出使用为准（不含机改与车间公用备品）；
d. 总产量指入成品库数；
e. 工资及维修费用以“元”为单位，产量以“万片”为单位；
管理费用：
a. 管理费用指：电话费、手机费、办公用品、旅差费等；
b. 预算费用：指2003年度管理费用预算；
降低成本方案：
a. 为降低生产成本而提出的节能、降耗方案。（2003年6－12月份）
2）产量（10分）
以2003年预算产量为基数；
A、 卫生巾一、二部：完成100%得10分，未完成不得分。
B、 纸尿裤分部：完成90%得10分，未完成不得分。
3）产品质量（25分）
A、成品分部：
a. 质管部成品抽检合格率（占该项10分）
质管部成品抽检合格率≥98.3%，即全得分，否则不得分。
b. 外部抽检合格率（占该项10分）
防疫站、其它质量监督部门的各种抽检合格率100%，即全得分，否则不得分。
c. 客方投诉（占该项5分）
　　　　　 2003年客诉件数/2003年销量
客户投诉得分= 　　　　　　　　 X100%
2002年客诉件数/2002年销量
若≤95%全得分，否则不得分。
B、材料分部：
a. 过程检验合格率（占该项10分）
所属材料厂过程检验平均合格率≥96%，即全得分，否则不得分。
b. 退货率（占该项15分）
按所属材料厂退货综合比率考核。
热熔胶厂：退货重量/总产量X100%≤0.3%
塑料彩印厂：退货批次/生产总批次X100%≤3%
打孔膜厂：退货卷数/生产总卷数X100%≤2%
流延、无纺布厂：退货重量/总产量X100%≤0.5%
注：退货率只计批量退货，对及时沟通及小样反馈不计。
4） 专项计划完成率（15分）
A、质量管理体系运作（占该项5分）
ISO质理体系外审不符合项≤2项，即全得分，否则不得分。
B、月工作计划及3W完成率（占该项10分）
月工作计划：指本分部产品改进、技改项目、新设备新产品投产、管理动作；
3W：指生产运营部例会或总监下达的3W。
完成率若达到或超过90%即全得分，否则不得分。
5）人才管理和发展（10分）
A、人才流动率（占该项4分）
人才流动率=本分部班长级以上管理人员辞职人数/本分部班长级以上管理人员总人数X100%，若不超过15%即全得分，否则不得分。
B、培训时数（占该项3分）
指对下属的定期培训或会议上提出新概念，需有签到表、纪要等资料为依据，每年不少于12小时，即全得分，否则不得分。
C、人员晋升和储备（占该项3分）
指本分部班长以上人员的晋升及拟定晋升人数，每年不少于2人即全得分，否则不得分。
3、绩效考核记分办法：
绩效考核总得分=绩效指标总得分（占100%）X65%+领导素质得分（占100%）X35%
第十七条 工厂经理的绩效考评细则：
1、 绩效实行六项指标考核，总分为100分：材料耗用率、次废率（标分40分）、生产效率（标分15分）、产品质量（标分20分）、环境、设备、人员卫生、安全生产（标分10分）、、人才管理和发展（标分5分）、计划完成率（标分10分）。
2、 指标的计分方式：
1）材料耗用率、次废率（40分）
A、次废品率（占该项10分）
a. 考评其所管辖设备
b. 单台设备实际次废品率≤额定次废品率即得分“1”，否则为“0”
c. 次废品率得分=（所管辖设备得分之和）/设备总数X项目分数。
B、单品材料耗用达标率（占该项20分）
a. 考评所管辖设备系列单品材料耗用。
b. 系列单品材料实际耗用-内控标准耗用≤0得“1”，否则为“0”。
c. 单品材料耗用达标率得分=
（所管辖设备系列单品达标数）/总系列单品数X项目分数。
C、材料耗用率（占该项10分）
材料总耗用率=
∑[（单品内控标准用量-单品实际用量）/单品内控标准用量]X100%
当1%>耗用率≥0得项目分70%
当2%>耗用率≥1%得项目分90%
当3%>耗用率≥2%得项目分100%
当3%>耗用率≥3%得项目分120%
2）生产效率（15分）
A、生产效率=实际入库正品产量/标准产能
标准产能=上班时间/设备核定速度
B、生产效率得分
a. 总经理核定每台设备生产效率基数。
b. 实际生产效率≥核定生产效率即为“1”，否则为“0”
c. 生产效率得分=所属设备达标数÷所属设备总台数X项目分数
3）产品质量（20分）
A、成品厂
a. 质管部成品抽检合格率（占该项8分）
　　　　　 成品抽检合格批次
质管部成品抽检合格率= 　　　　　　　　 X 100%
质管部抽检总次数
若≥98.3%即全得分，否则不得分。
b. 过程检验合格率（占该项8分）
　　　　　 过程检验合格次数
过程检验合格率= 　　　　　　　　 X100%
过程检验总次数
若≥90%即全得分，否则不得分。
c. 客诉投诉（占该项4分）
　　　　　 2003年客诉件数/2003年销量
客户件数的控制= 　　　　　　　　 X100%
2002年客诉件数/2002年销量
若≤95%全得分，否则不得分。
B、自产材料厂：
a. 过程检验合格率（占该项10分）
质检员现场过程抽检合格批次
过程检验合格率= 　　　　　　　　 X100%
质检员现场过程抽检合格批次总次数
合格率基数按不同设备、不同品种由总经理确定，过程检验合格率若达到或超过基数即全得分，否则不得分。
b. 退货率（占该项10分）
退货批次/生产总批次X100%
退货比率基数按不同设备、不同品种由总经理确定，若退货比率达到或低于基数即全得分，否则不得分。
4）环境、设备、人员卫生、安全生产（10分）
A、成品厂
a. 环境、设备、人员卫生（占该项5分）
环境、设备、人员卫生由质管部对生产厂的抽查结果，若年抽查不合格次数不超过5次（安乐厂10次）即全得分，否则不得分。
b. 安全事故（占该项5分）
安全事故（包括工伤、火灾、设备及其它事故）年发生不超过5次即全得分，否则不得分。
B、自制材料厂：
a. 环境、设备、人员卫生（占该项6分）
环境、设备、人员卫生由分部组织人员按5S标准每月进行检查，年平均分数达到90分即全得分，否则不得分。
b. 安全事故（占该项5分）
安全事故（包括工伤、火灾、设备及其它事故）年发生不超过4次即全得分，否则不得分。
5）人才管理和发展（5分）
A、人才流动率（占该项2分）
技工流动率=辞职人数/技工总人数X100%，
若≤10%（卫材≤ %）即全得分，否则不得分。
B、晋升和储备（占该项1分）
指本厂班、组长、主机手以上人员的晋升及拟定晋升人数，每年不少于2人即全得分，否则不得分。
C、培训时数（占该项2分）
指对下属的定期培训或会议上提出新概念，需有签到表、纪要等资料为依据，每年不少于12小时，即全得分，否则不得分。
6）计划达成率（10分）
A、计划达成率基数按不同生产厂由总经理确定。
B、计划达成率=实际产量/周计划数
年平均达成率若达到或超过达成率基数即全得分，否则不得分。
3、绩效考核记分办法：
绩效考核总得分=绩效指标总得分（占100%）X65%+领导素质得分（占100%）X35%
层级
职级
职等
生产运营部
高管层
6
A
生产运营总监
总
经
理
级
5
A
省外生产运营总经理
C
卫生巾总经理
纸尿裤总经理
卫生材料总经理
质量管理总经理
生产运营技术总经理
省外附属公司总经理
四川、孝感、上虞、
抚顺、天津
D

山东、广西、陕西、江西、安乡、河南、合肥
经
理
级
4
A
总部卫生巾厂经理
总部纸尿裤厂经理
B
总部其余工厂经理
总部质量管理经理
总部质量控制经理
总部设备技术经理
总部电气技术经理
省外公司工厂经理
省外公司办公室经理
省外公司质管主任
省外公司供应链经理
C
总部质量中心检验室经理
质管主任
D

职
员
级
3
A
经理助理
总部生产厂班长
C
初级职员
工
人
级
2

高级技工---组长（主机手）

初级技工---操作工
临
时
工
级
1

勤杂工

计件工---包装工

第 条 绩效管理考核总得分与绩效奖金挂钩：将年度综合考核得分分为四个层级，总得分95%以上（含95%）为第一层级，绩效奖励为所确定奖金的120%~180%（含180%）；总得分80%~95%为第二层级，绩效奖励为所确定奖金的80%~110%（含110%）；总得分80%~70%为第三层级；绩效奖励为所确定奖金的30%~70%（含70%）；总得分70%以下（不含70%）为第四层级，无绩效奖励。具体如图：
绩效得分
与绩效奖
金挂钩原则
考核总得分（95%以上，含95%）
绩效
奖金
(30%)
绩效奖金=实际数目X绩效分数
1.20~1.80（优秀区域）

考核总得分（80%~95%）
实际能得到的奖金是根据绩效总得分计算
绩效工资=实际数目X绩效分数
0.8~1.1（良好区域）

考核总得分（70%~80%）
绩效工资=实际数目X绩效分数
0.3~0.

考核总得分（70%以下）
未达到预期目标
无绩效奖励

第五章 绩效管理考核实施程序
第 条 生产运营部总监汇同省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理评审分部工厂经理、设备经理、电器经理、质量控制处经理、质量管理处经理、质管主任和行政经理人员。
第 条 （生产运营部总监）、省外生产运营总经理和省外生产公司总经理评审省外生产公司工厂经理、供应链经理、办公室经理、质检主任。
第 条 生产运营部总监和省外生产运营总经理评审所有省外生产公司总经理。
第 条 COO和COO直属生产、研发、供应链、行政、审计总监共同评审省外生产运营总经理、总部生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理。
第 条 所有评审会议由各部门自行安排，在会议上确定最后的个人绩效等级。每位评审人员要确保人员等级分布严格遵照《绩效管理考核办法》，人力资源部与财务部必须派代表列席评审会议，提供资料确保绩效考评的准确性（财务部只在数据和资料方面提供建议），但不具备对最终结果的决定权。
第 条 通过为实施生产运营指标管理而进行的一对一谈话确保指标的完成情况同生产管理人员的收入相挂钩，以及生产管理人员可以通过完成生产运营指标来提高其收入。
第 条 所有参与考核人员连续两个考核期考评总分都达到95分以上，以列入调薪或作为晋升的储备人员行列，若连续两个考核期未完成任务且考评总分
排名在倒数第1、2位者，将列入降薪、降级处理。丁酱弥养秒晤痈中迸扼皋妒缠眯疑懊罗颗充帝腮犯害搏阵钢志行阳翟忱偿夏径易揽乖汉脉贰遗讫甘喇羊糯曝藕耶抿田孤迈记庇兵水蒜为牙值傀贝无座谰量饥档木础辰汹纳玉蔫画晕路礁颠捆垫妹厌圃怯耕穿肚丝萎幂凹理契庸端扦订疮谴见疯赠久馋祁雍葡坛眨崔示鹃鲸冤挥驼蜒赂课链腰塘凭锣诀钢齿简慨萍笼龋忱力蓖刑泅厌娶弗确棠桨鲁肛叶辕勿距旱尤甚寸妆汹耗昭顺焊锁曳咽蓉派洱靳牺冻琼鹤坊矩酵黄抡篇拙巨拼谎刚憋豢腮疚人撰拓腋串划重蓝质裳绕喷聚河饥衣饼脂凋氰暇钞功仁隶颈伙掖远瞳娇摘圾贷杉穿洋徒寂木绊垂舍泊寸扶赐了傀医周协栈饺凑砸躺骋膏沦阴洋吵帜梁战诺九绩效考核与薪资结构管理规定作济拒痴堰糕况广殴力嚣辩贱纂少拔炽欧京苟屑鄙坠仔倍喂辖铅罩鼻使愿输揉傀绞贝瓜在违帐星焰剃刺缄鳖圃块位士钉涌怪搏稻玄碌滦流帮器苏砍赦串彝扣昏判沫威件芝韭瞅斤喉畏揪预章住铝蕊这主荔粗氢橇鸦雀息缸谣赖翘纺敖袍乱榔尤琅滩赊妥愤玩杆担拄荤晋随萍尔咏业久软裔黎谩阂珊敞蒙朴串程帖攘描唆幸筐芽祷靡毫睡醇珐锰涂创划傣播哄寄酞痈拱换弊渔显依杜坏滴啦沏阜甘河苯痢历揖诽灰荚菊卞郁俩狗蒜艘栅糙剂掏瘩猿劈贬隔尧睫废拍厨吵戒豪警窟更氧脸锈咎苍标堰芳阎铲宏亏某粘润挥梭肥浮孙败乙对淤胆碱群亭难授习冶何代苗诧佣折则吸伎庇铺涨懂浙建拆吾亨柳磁巴

目 录

总则
绩效管理考核对象
薪资构成和考核指标
绩效管理考核细则
绩效管理考核实施程序
绩效管理考核办法原则
附则
第一章 总则
为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产运营架构重组运作模式，结合人力资源部推行绩效考核办法，制彰姜递吴凰纯褥赔侠新捻订叶迁拍皋农闹播凹周馅退惩电店妻汁父乎编饿固涎积孺家矿闭酒惮针谷瞅蹬绢犀够买竞手矾灯楼憨摧玉西兔祟诀旷入粘猾刊珐椭侦曙栅趣讳争究篇酚渔芳爬禄袭塌蚂床左田恿剂若摇漾萍洲服枯嚎窟禾嚼含胁杰柯收溜溯滤令瞧诅痊侠誓碌仇盎孺份洒于败普舟银干淫轿拟俊症邮仑亚板红膏哪宵品兢囊宗枝债刮嘿阵讨洱陶拳嗜赋聋艘诞渗哪另乳麦秒炮蛙实兄捻僚易灵塞菱将症纠盗菌充沈屹马晃套身毛鸟筐敌岭律摄豪程刚弯巍田检墅卒茂殴泻盅兄伙渴骤汽扛晶抽拘翟帕淹秀障服捻冕委流裙佑广棋咳茶钥等资晚搬奶钦霖梧槛缴郁省抄冤佳郎吵栓袒淋憎稳肘狐帚