建筑工程施工过程管理实践.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-建筑工程施工过程管理实践建筑工程施工的过程管理涉及面广，整个管理过程也比较复杂，在对项目进行管理时，一定要抓住要点有序进行管理，确保管理的科学合理化。本文结合笔者自身工作经验，就建筑工程施工过程管理进行浅述。建设工程的生产要素管理主要涉及四个方面：其一，优化配置生产要素。即为确保施工满足要求，需要根据施工的要求，工程量及施工条件投入适量的生产要素。其二，合理组合生产要素。即对生产要素进行有效搭配使其作用充分发挥。其三，对施工过程中的生产要素进行动态管理。即寻找项目的内在规律，根据其规律的要求进行有组织有计划的管理。其四，做好动态的平衡。即合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。一、建筑项目的施工管理建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。1.成本控制项目施工成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： (1)成本最低化原则：施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常进行调整。 (2)全面成本控制原则：成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。 (3)动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制情况进行总结。 (4)目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，则项目施工的实际成本就应与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善之处。 (5)责、权、利相结合原则：项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期效果。2.进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。3.质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 (1)人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。但绩效评估不是万能的，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大。总之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 (2)材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在建项目所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。 (3)机械使用的控制机械的使用可以有效地提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每台机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。二、施工项目的验收施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。三、建筑工程项目的保修完成工程的施工验收并不意味施工单位的项目管理工作已经结束，只要还处于保修期内就应负责项目的保修工作，要确定项目保修工作的顺利进行，首要任务就是建设单位与施工单位双方责任一定要清晰明了，对签订的保修合同认真审核，确保合同条款的公平、合理。建筑工程的施工过程管理属于系统工程，在对其进行管理时，一定要选择合理的系统的方法进行管理。管理好这个庞大的系统工程需要管理人员和施工人员进行合理配合，以科学的态度，务实的精神做好建筑工程施工管理工作。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-