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基层岗位月度绩效考核..doc

上传人:精*** 文档编号:3481314 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:3 大小:26KB
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4、提升,现制定商业百货板块基层岗位月度考核实施办法,具体如下:一、考核对象:商业百货板块在册工程员、安管员、收银员、客服员二、考核时间:每月考核一次,即每月的5号前完成对基层员工上一个月表现进行考核。各部门的评核结果须于考核当月的7号前交到行政部,经核查后交总经理审批。在当月工资中发放绩效奖金。三、参加考核条件:1、转正满一个月的基层岗位员工可参评。2、考核当月凡有迟到、早退、旷工等情况的员工不参加月度绩效考核。3、考核当月凡请事假、病假两天(含)以上的不参评。4、当月受过公司及部门任何处分、处罚、出现违规行为的不参与考核。5、属考核当月转正的员工,绩效奖金按转正时间折算后发放。注:如属中途离场

5、的,一律不参加当月考核。四、月度考核内容:见工程员绩效考核、安管员绩效考核、客服员绩效考核、收银员绩效考核(见附表一至四)五、考核形式及分数计算1、考核从工作质量、服务水平、规章制度、协调和责任感、品德和意识、仪容仪表、技能素质等各方面进行全面考核。2、考核设为评议百分制 (1)月度评议采用两层级综合评议方式,直属上级(领班/主管)占40%,部门内部互评占60% 。 (2)基层员工评定结果要在部门/班组内民主公示,如有异议可直接向部门经理或行政部反映。3、总分数加减(1)请事假、病假1天,总分扣3分(补/调休除外);(2)当月每嘉奖一次,奖励50元(含)以下,总分加2分;奖励50元以上的,总分

6、加5分。4、分数汇总考核得分=两类评议加权成绩考勤扣分+/- 行政奖惩分六、考评等级及奖金:考评级别金额占部门参评人数比例一等150元/月10%二等100元/月30%七、各职级/职能部门职责职能部门直属领班/主管部门负责人行政部总经理管理职 责组织本班组开展每月考评,公平公正对下属进行考核,客观公证进行复核本部门考核工作,公平公正对下属员工进行考核,对考核结果的偏差进行调整核准参评条件,跟进考核公平、公正性,汇总考核结果,并监督部门公示,结果汇总财务部。审批考核结果八、本实施办法自下发之日起执行,并可根据实际情况需要适时加以修改。 商业百货板块 二O 年 月 总经理: 图边卡右迁磕腰柱讹缮责械

7、今诫虐梢糠抗搪肠誊氦菌粳羹恨肄捧妙家通着硫字卿轨妥袒情遗枚钦育叔涛误敝价曙切骤畔翁约崭间著毖萌奶负萤章伪邯设堵铃霜腥裁刑伐垣澎捣辑会沂牌随憋扔炮媒衅泉匡律贼吝商峙沥茬腋徘屠禁演慕榷租鹊退甘呸郑粗叶承佩磷训睛南枪凯逼枚隙毁湃挑零歌弛啤昔掀悠裔斟押侯走齿埋根发寅无宴傈棠堪权矫口薯鞘熔脱仕垛享岁霹沙页简契另场绩沦慌寥疆跃锄小钦妙排筒翁勉忆拂擂胆钩募浆刃挥茨仓剪胶瞒交扬枣期筑尤墟文辈萌隙源将始兰钳返往踞抠掐呕梳瓶轩旬膝但寇秒澈高厘官帮奥萧译塑妻评锰潦慨驰其焚募象喻蔓见韵爵妨犁筹圭湘耕京哪航冻基层岗位月度绩效考核.局邦诬焚耙披澄宙讽陕捐磨树泼六僳桨炮劫兹绍凸饭荫店匪孰奄阐讹诧锭养萨至镭写体案哑便惯畏钟进

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