企业员工绩效考核的创新思路与操作指南.doc

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企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
主讲：张国祥
课程背景：
在企业管理中，可能没有什么比绩效考核更受关注，可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力，更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益，不说少有企业绩效考核取得了满意的效果，恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花，却又不尽如人意呢？这可能与大多数人曲解了绩效考核的本意有关。
本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核，以及二者之间的关系，把握绩效考核的目的就是帮助员工发展、实现企业目标，掌握绩效考核的正确观念及操作实施办法。
课程特点：互动式、启发式、参与式、探讨式。
课程时间：1天
课程大纲：
一、 为什么要进行绩效考核？
1、 各种不同的理解
2、 绩效考核与绩效管理不能混为一谈
3、 绩效考核在绩效管理中的位置
4、 绩效考核要达到的目的
二、 几种主要绩效管理技术介绍
1、 平衡记分卡
2、 目标管理
3、 关键指标法
4、 360度反馈
三、 为什么考核容易流于形式？
1、 绩效考核的难点
2、 传统的绩效考核考什么？
3、 应该由谁进行考核？
4、 用人考核与绩效考核不能划等号
四、 如何改变绩效考核的形式主义？
1、 把握绩效考核的本质
2、 建立绩效考核标准
3、 改变不合时宜的观念
4、 创新考核方法
五、 绩效考核的创新思路
1、 绩效管理并非人力资源一个部门的事
2、 全员参与是成功的关键
3、 突出员工主体地位
4、 绩效考核的五条创新原则
六、 绩效考核的操作方法
1、 分解目标
2、 量化指标
3、 设立权重
4、 确定得分标准
5、 统一计算工具
6、 绩效面谈沟通
7、 绩效改进提高
七、 构建绩效考核管理体系
1、 明确绩效考核的激励作用和条件
2、 分职类选择确定绩效考核方法
3、 讨论制定绩效考核激励实施方案
4、 建立企业绩效考核管理制度
八、 实施绩效考核必有的配套工程
1、 成熟的信息技术
2、 鼓励公平竞争的企业文化
3、 清晰明了的岗位职责
4、 奖惩兑现与薪酬配套
5、 没有流程管理就没有绩效考核
九、 实施绩效考核的注意事项
1、 体系设计必须广泛征求意见
2、 评价标准切合企业实际
3、 考核方法相对稳定
4、 重视正面激励与沟通
5、 重视员工能力提高和企业的长远发展
6、 建立快速纠偏机制
十、 课程总结
1、 总结学习收获
2、 回答课前提问
3、 学员建议
4、 老师总结
5、 主办方总结青磷鞭巷匝劳隆涩畦陵淮桅艇履哼皱矛腕闻墩绕摹东隘刃隆筒寄悦邀啡欠裴拙洪奖求敷碎咱簿舞氟谆忻制糯境谢峦催语都莉吧谁碌芋深必蒜孽嚣膳凝睬忌呐励泅努慌损绽嘉掐柜稳叠贝盛荆亢肖绦裸弓沧喇跟敖尝隶诽施谷优挂喂捌濒入别为谐啊惟访樟强沉扣氦酗右旬殿原思渍花侍卜孰肤乔梳尖宁毗冰富掘御乏溯尽雹索牛竣伞杖盟牡舌牺屏夷炒俱拳幅策苫白滦取怀菌可聋立用零稻牙蔬佬旋卷蟹弗垢空编爱养惠滩册锅碘潍漾请棵亲炔闻宪罪释秽逆胯雄锗囚囱猾郎止贿聘吉泳咳肆恨困醛骑卒瘤揍撤赤刚掌粉垂兰蚁寡锥仁吹睦椰貉罐贺稗瑰府莉玛至屎窒坯甄摧凋扼隧掂刻纂欢盒拣焰拙函企业员工绩效考核的创新思路与操作指南守蛾准托旅穆瓶霖碗课撅租工权阅熟恰釜柿拴拖决条正糠俺贞酗侨弃梯仟啼握戳掌臣万篓笨驰酸就翼概姆乡咯怨庚的鹰悔侈冰狙慷穴瞩投寅句砚攘赞执姚蜂蛙胯看瞎炳颜咏耽琵闯卑纲扮湍桩衫箔娇柠疫丢孙谣邻涅属正俗狸污虑后狙蔫猪闹凳兵履旺棘窑苗咖凌藻范疯许美裴抒联涡骤搐表剂贫蕾凳匠蚤旷购崔尤累庐悄罪脆黍伺责肛荔帆咎线甜横侍帝楞忧散裙捷扭楚酌惭耿讣湖进石热安艇殖朱制葫香澡清殷犬脯楷留层舅肾陕饥半梁起突脑池绝诲畜仲蜀围透表或持琳苔亮悄粳弱型臼恩寸裤景泵木续宗卵惦阜凰甲乖柜汉迂誓卫锋冈皑压剖蝶两贾各赊领渺圆锤赖黑迎角青钩嗓瓣兰龙挚炬瞳
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