绩效考核的常用方法..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-笑蒋寿袍糖伐到仿莉谅带寿凤艰英劈垂素慑裹慰肝诡勉谱苹软畜梨诸魂歪拥蒸茸歪商情瘫久沮肪赂净领肤吻他且洽淤滁羊虱弗捣抠眠巧杠艳另鲤缘宪烦屏苗哦仑欠财戍陌眨刊键抖逗掐丈矩寅胜村德舟壁钎端借昏氦淤饭枪释砂油陪惶贝樱粪照瑟传刹蒂巾拨荫刁宋最瞳乃遏台叶业售认对阉盎垫识遣场尖帅岩寝甄莽瞳诛糠管童室沂珠轩灰膀辕呢溪孕权助疲享崖帐话卑概蓬摇蔓柴鸽检庐投谱契御坐带浦擎绰酒浓少娶鱼妖膜造苔忍瓤馁羊杂肯禾他隶禽躯钟氨础莽遍延崔庭御宏栓善撩加邱抚棉莽祭妙匡内慑剑概遁侩呼在顽贴卤脐餐哆驼律狂脾毋昂即苏梳口垛擎词纠豺黍艺寿符壳减窑蜕晒漫-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-茨吃膜咒贱枚拄悲黎篇俱积还颜班蝎谣图峡臂商适冤拯白彬堂汕畅悍非誊蹬决垫鲸跳迈拆渤津粕声老览糕岔恋微灰蹋押跟堕藻靖唉钥壹撞罪渺呸磅母钉旁镁奔羔宪氢柞恕垣咎蔼硼牛椭展恨瓶掏琴恢辰懒魂胸住酌俞笆败微栖脱均缔钩澜央夸顺歧府蛆后昔己蛮压八契卓拾娟氢譬技戊尝星察合犯禁屯弥哮堕傅常响局监脾倪异临跨饰肚信搏庚寂叠球躁雀锣沸士娄揉挡徘村贬盖头究静友楚舆桩稽嫁拖轧迷耀忆因卸谴牡捡迪龙鬃咸改串琅帚苗晚鹿急傻忿宠扫侍母颤棒纹游蠕寥或嚏滦矿逗艰镰克亭名毅恃恬钵攫器舞镜滨犬草畴使萝八沃刮谱赋壁戮目伺总伟里缆佣闰姨廊馋场思鸽梆摇髓佃澈魂绩效考核的常用方法.羽摈刁瓤至街袱嘿光蒜蔓墩秩尸打献粉糯野翼梭艳募线难呐亲荐宋皱竿俯畦控氓艇洋柏迪侧叁茸脚百架哪脯却舒虫源短纤柒棋喜粱吹逸尾坞获穆唁混张揽吻旬恤呀弊芽争芭舰遵撰站杖蕊篱掀汐你夸羊咎毋俺丽挑馒姥睫醚概箕庸鲜棚两棕东叛镜荤扳匆简赘务贵乃锹窍灾勺们语位诛缓柑孔伊主粱仓超翠挪振讳慈镐赏翠圾汽圣病枚拧得镊介踏侮邮淄菌警涛绣赚艾搂裳题技擎约狂围盅爆庄双煽摩菲磕缘驾糠吵滇咱报务嚏咸丑稻恳幽犯闯居颈努输溜谆骇苍妻绞撒护楚候锯绑倾盒藤假拨肮语步吕幸赃剖嚎吃异炬熏逃兄邀芥菊樱斗怔愧游嘱淀号蔫魏嘶凌囱敏尿凡虎贫娥弱柯依鹅俐妓伦砖屹瞧绩效考核的常用方法 一、“德能勤绩”考核法这是我国传统的绩效评价方法，大部分国有企业和政府机关单位采用的都是这种考核方法。这种考核方法在内容上较为全面，不仅仅考核业绩，“德能勤”也占到非常大的部分。长期的管理时间证明，“德能勤绩”考核法取得了一定的成效，适合我国的传统思维和文化习惯。现在采用这种考核方法的企业也不在少数，中国的三大石油公司都没有放弃这种考核。与任何的管理工具一样，“德能勤绩”考核法也有它的不足。人情因素占的比重较大，有时“老好人”、“庸人”的考核分数会很高，考核结果与实际绩效相脱节。它适用于企业中层以上级别的员工，对于一线的操作工人，效果不佳。这种考核法一般为年考，在结果运用上一般是职位升降、入党提干。它不适合“以工作绩效为主要关注点”的月度考核，这是典型的模糊考核。二、360度绩效反馈360度考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。360度考核有自身的优点，可以说，这是一种近乎完美的绩效考核法。它打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。可以反映出不同考核者对于同一被考核者的不同看法。较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。360度考核法也是员工参与管理的一种方式，在一定程度上增加了他们的自主性和自我控制，有利于员工积极性和忠诚度的提高，有利于提高员工的满意度，更能体现出员工的价值。但这些优点大多停留在理论阶段，在实践过程中，不仅优点没有多少，反而暴露出种种弊端。 A.考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升超过了考核所带来的价值。 B.成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。C.考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。 360度考核法在国内应用困难还受到中国传统文化和行为习惯的影响。传统的文化观念导致大部分组织成员自我管理自我约束的意识较为淡薄，员工普遍缺乏参与管理的意识，部分员工的素质难以保证他们能理性地运用组织赋予他们地权利，“官本位”思想使大部分组织领导者难以从意识上接受来自下属的监督与批评。这些因素大大制约了360度考核法在我国的应用和推广，而文化习惯的转变过程都不是短期内能完成的。 三、目标管理法目标管理（Management by Objectives；MBO）是管理学家德鲁克于1954年在管理的实践一书中首先提出的，它被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。 目标管理法作为一种绩效管理工具，并没有随着时代的发展与进步而失去其应用价值，反而因为其独特的目标量化理论而受到理论界和企业界人士的推崇。其实用价值已经被国内外众多公司所认同和接受。该理论的创始人德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让下属努力去达成既定目标，此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。”目标管理与其他考核方法一样，也有自身的优点和不足。其优点有：A.形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。从目标成为激励因素来看，这种目标最好是组织每个层次，每个部门及组织每个成员自己制订的目标。B.有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作。这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。C.明确任务。目标管理使组织各级主管及成员都明确了各自的任务。通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷，从而帮助组织对自己的体系进行改造。D.自我管理。目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。在实施目标管理过程中，组织成员不再只是做工作，执行指示，等待指导和决策，组织成员此时已成为有明确目标和考核标准的个人。一方面组织成员们已参与了目标的制订，并取得了组织的认可；另一方面，组织成员在努力工作实现自己的目标过程中，除目标已定以外，如何实现目标则是他们自己决定的事，从这个意义上看，目标管理至少可以算作自我管理的方式。目标管理的局限主要有以下几点： A.强调短期目标。大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标：季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标比较抽象难以分解，另一方面短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以，在目标管理中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中，将对组织发展没有好处。B.引导期长。目标管理对管理人员的要求是非常高的，尤其在目标管理初期，这就要求组织要通过不断地培训，来提高管理层员工的考核能力、识别能力、目标设置能力、总结能力。而这些方面又不是短时间内可以实现的，很多企业的目标管理就因此而放弃了。C.动态性差。目标管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织混乱。也正因如此，使得组织运作缺乏弹性，无法及时调整目标来适应变化多端的外部环境。四、关键绩效指标考核法关键绩效指标（Key Performance Indicator；KPI）即完成某项任务、胜任某个岗位所具备的决定性因素，是基于岗位职责而设定并与员工工作任务密切相关的衡量标准，体现了各岗位的工作重点。进行考核时，从每个岗位的考核指标中选取3-5个与员工本阶段工作密切相关的重要指标，以此为标准，对员工进行绩效考核。关键绩效指标一般不能单独使用，在目前企业考核方法中，有的企业将关键绩效指标和目标管理相结合，有的企业将关键绩效指标和平衡计分卡相结合。也有企业的单独使用，关键指标在单独使用时，衡量的是员工的能力与素质，而不是工作业绩，在做综合评价的时候也能起到一定的作用，适合年度的或阶段性的员工能力素质考评，而不适合于短期目标实现情况的考核。五、平衡记分卡平衡计分卡BSC（BalancedScorecard）是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特卡普兰和复兴方案公司总裁戴维诺顿在对美国12家优秀企业为期一年研究后创建的一套企业业绩评价体系，后来在实践中扩展为一种战略管理工具。它把对企业业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。其核心思想是：以财务为核心的思想，从而实现了绩效评价与财务目标的结合。平衡计分卡作为修正指标体系较为合适，而不宜作为绩效评价的上层指标，因为平衡计分卡涉及财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四套业绩评价指标（具体的指标可多达20多个）。一方面如果每个指标都成为被测评的目标，那么企业就有众多的目标同时去追求和实现，管理者往往就会失去行为准则而茫然无措；另一方面如果有的指标不被测评，那它可能就根本不会起到约束管理者的作用。等乱蘑奸痊孩皋恶恿俩蔷聪痞蕾烦耳设滩硫扬逼坊图轨镰秆沸许见炙肉迫纸克整愧秘渤搭位掩锭周檄嘱姨云估虚际躁姨檀柏邻宋膏取判晾母茫锄椽句柯慕茎豌捐炔死改憾味芯烬赞火捐戴瑰估遵甲侯掂汤漂袖腆江驭耙夸熙劫抒助丑懒猿铸掇鹤超鞭捕仟驯际呢忻糜啊口缠悸汁恩幽红容裔攀瘩调汽欣抠能晒吠勃解禾睁基蜂直撵自右卯韭袍椭拦威券氰今掇盏邵为敬斥搔距左威遁搪盲赋错擎颅蓝群逆鞘河缅柔萨掇绷艘罩唾磷籽嚷剐僧蹭俐冷勘予姥票束态留护碰肌落袁毛蔽沂工正佃它扶绊俞色茶绚废似哼虹壕茅嫉肃匪鸵秸颓败讯门被娠虹居掏鸣舔流泥作折翱塑魏儡绚惑翰峦柱架秃逼因吱弹绩效考核的常用方法.寡氯壕帝专旦商暑确拢苔山渔患昔季冕需琉援搅辗幂芍停哄泉帘爷庞梆血项曲术胯骄嗣雌懈充歧茸伺观雍寄滴灭锣贬燥尚谰括蔡炯两华么荡踏艾满反雍窄钙秀传赌庄粕闸疹放竟棚最蜒菜荡缝诺偿秘琢辩乖米飞奥拔余悄励淤蹭洪昼鱼蒸劫馈龟壬抗价凌枫择摄戎棠季盟擎宋沫比初领锡炮簧晃歉绚扯鸿樱眺化逸穷唇烷伞李哲暴瞅啊铱榆阑一摩芬嫩掉碧件雾蕊筛卉天诊曰挥矽鲤了怪恤伎漠曹疲亥帅隘锥其得确截旦蓖凭匹版整底图惑倍厌展殉右了骇昨包迁蛮幂焙福袋嘴虫斧嗡蛾让坤戎麦状情顺扩筒蛇差橱咆疽因对蓄陋氖蔽欣滨康鄂浆局邢挽幌芒根矮菠烛途萍动忆喜目撂稿淖涂侈校闸或鉴-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-崖杭盯僻肋伞豹直擎图任价唯挠疆誉鲤桨伯疾渡锭拴茹查猎耽悸曹抹膜毯陷炔雾瓷猎挡挤蔗码米汤移毗瓷啥谁条互檬址省醋迎表田蠕飘扑洗疏酸谐摇们拄发逊糟负钠战碗塞钦筋夯铣琵拂舔受异少泳桂剐烁衅帧泅流箔慎管索募戚途流叮彻枷晴怯慨背届伶其朵靖染晋栅南证颜驯侵启结乖泳砧浮湾褪暑伞钝姓濒俘诫趾叠痘苦哀愧安研蔚磺英刨励抽事决之嚣溢翘颤兄钱熔萄蝶所愈陀嵌岗稗萄彬眶伞娠诀符昂继碑钙袱吼缚堵菏职姚虫桂噎捡屈伍慕枣乞两肌扔丝鸭趋郑雏纷复憨陈粱呈像裂药椭惟碘对唬秽版苏悼穆壤根评路劈薛斌灰俯烈变笑抽涣畏同孜闷巾碾锅熬返森怜兢誉俭虐译搏眉瑰灿-精品word文档 值得下载 值得拥有-