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4、工的责任意识,激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率;建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,为员工工作改进和工作重点指明方向,制定本制度。 2. 范围2.1适用范围:生产车间转正员工; 2.2发布范围:七友全体员工;3. 权责:3.1人事行政部与技术生产部:制定、修正本制度;3.2 生产车间全体员工:执行。4. 制度内容: 4.1绩效考核原则 4.1.1公开、公正、透明原则。 4.1.2 科学合理、全面考核原则。 4.1.3 定量考核与定性考核相结合原则。4.2 绩效考核方式:根据生产车间员工绩效考核具体评分条例表,共分7项进行考核1、 产量 5、请假2、质量
5、6、加分3、5S 7、设备工具保管4、技能4.2.1产量评定:根据产出工时表,在规定时间内完成生产计划 1)、在规定的时间内完成产量不加减分 2)、在规定的时间内完成产量第超出1%加减0.2分 3)、在规定的时间内完成产量第超出1%加减0.2分4.2.2质量评定:避免生产时员工疏忽而造成产出报废和不良 1)、不良品流入下一站被第二、第三方发现,每个扣1分 2)、操作产品时造成不良报废每1%扣3分 3)未按文件操作被发现扣3分4.2.3 5S评定:生产工作环境更加整洁、有组织、有纪律性生产 1)、早会、晚会迟到扣3分 2)、上班聊天、打电话扣3分 3)、衣冠不整扣1分 4)、工作台未按照标准放置
6、、自己区域内脏乱,每发现1次扣1分4.2.4 技能评定: 使用生产更加流动性和多技能掌握 1)、员工每增加1个岗位加1分 2)、2次岗位考试不合格扣2分4.2.5 请假评定:避免员工请假而导致生产无法正常运行 1)、员工请假1天每天扣2分 2)、正规医院有病历本、有病休证明请假不扣分,否则请病假每天扣1分 3)、国家允许假不扣分 (如婚假、产假等) 4)、旷工扣30分 5)请假两周及以上的,不参与考评4.2.6 加分评定:为了使员工更加积极主动参与到工作当中、和主动配合 1)、发现原材料不良加0.1分,批次不良加3分 2)、提出合理化建议并采纳加3分 3)、组长评分15分 4.2.7 设备工具
7、保管评定:为了使公司资源不流失和更有责任心 1)、每个岗位作业时发放工具并保管,有丢失者每样工具扣10分 2)、未经他人允许到别岗位拿工具扣10 4.3 绩效考核的内容生产车间绩效考核的内容包括:产量、质量、5S、技能、请假、加分、设备工具保管7项,7项考核分数为100分、。各项的具体评分条例及指标见附件6.1生产车间员工绩效考核具体评分条例表。4.3.1 前三个月试行期,可能经常会改动,3个月后,每3个月重新核定一次。4.3.2 如因车间管理需要或工具问题导致生产效率异常,根据占用工时多少,不扣占用工时内绩效。4.4 绩效考核周期4.4.1每月1-30/31日为考核周期,每月月底生产部门开始
8、总结当月考核,次月6日前将考核结果报人事行政部核算工资。4.4.2 每月一次评分、每3个月季度评分前10%员工加10分、每年总评分:分别由每月评分+季度前10% 10分加给。4.5 绩效考核实施程序4.5.1 人事行政部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价。(考核小组由生产车间主管、生产车间组长组成)。4.5.2 公司相关领导审核考核结果,并有一票否决的权利。4.5.3 人事行政部整理汇总考核结果,将考核结果进行实施,并反馈至车间及各岗位。4.5.4 人事行政部根据考核结果计算考核月员工工资数额。4.6 绩效考核结果与反馈4.6.1 考核的结果作为工作情况的检测和总结,员工工资发放、职位调整
9、的依据。1)、员工工资的发放直接与员工每月所得的绩效分数挂钩。2)、考核得分每季度排名10%和年度总分排名20%的列为公司长期培养对象,并作为岗位晋升、工资上调的依据。考核得分每月排名后5%的将作为公司被淘汰对象的主要依据。4.6.2 考核结束后,考核者与被考核者对本次考核进行面谈,加强双向沟通,做到:1)、让被考核者了解自身工作的优点、缺点;2)、对下一阶段工作的期望达成一致意见;3)、讨论完善书面绩效的改进。5. 注意事项5.1 本制度自2014年12月1日起生效;5.2 本制度的解释权由技术生产部负责。6. 附件 6.1 生产车间员工绩效考核具体评分条例表人事行政部2014年12日1日掣
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