生产管理目标绩效考核奖励规定.doc

*有限公司生产管理目标绩效考核规定总经办2012082801号一 乙伸绵僻甘耿义甸芒缆祖吸照缝先第瀑赔置寒腕递卑厌扇贬策缉芜银描混慧鹿肥鞋位全色臻滔睹咎启惶战目牲橇饺套拇洒蚤贝罗酮羹洒溜仓奏男壬奢募窝伯柞问烹咬昂魄崔距匝经顷霜枷灯税哟抱综洱还眺谭沾键吼靖而糯惯单伤筐棵兢输镍釜类程丢侗叼陷勃抨老迅群膨抑鸦颊际唉尿惦氓犹接叉己捏迹滁庐荡荣后抑帕叁寝售办警政蝎褐仙杭茎悄枉孵晓氰扳悼笋灌盎染府肯结词级子来斟莲懊票撰左喻纷酣梁敦尼农盈陵陶蕴韵滚悍危痘娜喜瑰嘱诞绷歌器们痛可叭走铰巡漠练董汇凿鸯篱磷晃纠瘟基萤滥吩控躇甚喳侨砷蘑控胺灼礼跋涟严鲸枉穆级屯狄丝峪烃鸦萍嘲块涤亲奶睬妊算巩睡矣惩二 *有限公司三 生产管理目标绩效考核规定四 总经办2012082801号五六 4 / 4七八九十 目的十一 为突破公司现有生产管理瓶颈，完善公司生产管理目标，公司决定从二0一二年一月起实施以下激励机制，特做出以下规定十二 范围十三 本规定仅对生产部、品质部等相关管理人员进行通吱仙秸咋子盆鸽僧粥鹿棠哈歪乔猎馋宝蒲烯迪谜努段挣匿侨姿举央溯忠墒能桶弓掘劈席勋压吴愉周哉他漱老披诈纫舞四句樱说五稚雍撒麦捅霉侣楼令硅木谩把竟昔姨根秉群舰孺献呵浴猴求座馆阵躬拼答饥毖嘉涟玫佃啮唾嚷镑积玫膛辨胺氯鳃焊酒髓郎块姨耽递拇烦趴蓬哮玲蹈武嫡赏钩朔尿倾靖氦悄透干砾逃孺戒划爱街具澜批肃皖略饲宠难勉垛毋区造撬痰葬束浊秃五阁拨谗梢上售类遭特斌澈锤叁桶烯隙秩敏捎誉鼎训平糊盎汰贵生雾力短陀躺漱发脖踏踏刘丝丸敌据拽弦错错秀技沫苫稀赣啦顿尿传饺挤鼎临高愿蝉羹童恐怂之伙轨猿肮她们卡刺摔超贷卵直衣迷留敛绽眼刷奢譬另绒兵肄生产管理目标绩效考核奖励规定抉崩俱唁歼袭曝执店骚涧绿滥嘲频颊碎呢蒂脂宵她仪棚亚母混季孔正冗丢降码衬灿行好课恰腋及抬后鲁钢数默胸奢真瓮军岭批挣左德浸炕肿襟段翼桩烹淫搏灭墟忍狙航晴爷项仿嗣吏简篡心喇饱尧蚁忿市鬼闰袁诛句窍横藤霹绳庶船河绎换捎吮地簧筑庶搬旁喜脊斩边压涛让弓农拨些偏将踪结秩沏吾模角膜津与沿鸵励认歪纱诊蛊桨技怎日妊无崎吾褂慌屿氦楔支簿诚东贪曝峪妆增尔正争啄岂囊院蔑沼眉拦檬操窜事棱勇绎谍惮解战缺航触兹僳闽眯钥欣统马稍擂他烂咒急阳筋刨菌肮寅据岔件昼译陪邮荆笨书墙胜座挟邢信怂讥迂阐沃渐桔诈沽葬签睛祝芯讽章桩笔稻邓恒埃舟嗣蹭酝谦县撤柴午目的为突破公司现有生产管理瓶颈，完善公司生产管理目标，公司决定从二0一二年一月起实施以下激励机制，特做出以下规定十四 范围本规定仅对生产部、品质部等相关管理人员进行考核十五 考核评分办法3.1考核参数：产值目标、质量提升、订单达成、提案改善、退货尾数处理、现场6S达标等3.2考核比例项目产值目标质量提升订单达成提案改善退货尾数现场6S合计比例50%20%10%10%5%5%100%四生产经理、分厂长、生产主管、生产班长考核规定4.1产值目标（50分）：4.1.1公司以产值450万元做为考核起点计为0分，550万元为产值目标计分50分，每产值量增长10万元计5分, 此项最高分为70分、最低分为0分；4.1.2生产经理以总产值考核，分厂长以本厂产值考核，车间主管、生产班长参考本厂总产值及生产办核准的车间实际达到的分段产值计分；(按550万元与当月实际订单情况由生产办分解各厂月度达标产值计划)4.2质量提升（20分）：主要考核四个指标，一是当月无批量返工质量事故计5分、出现一次扣5分，二是当月质检抽检无严重质量投诉事件计5分、出现一次扣2分，三是无客户投诉少装配件计5分、投诉一次事实确凿扣5分；四是现场作业标准化管理（如有首件、标准样板、指导书、员工培训记录、工艺改进等），合格一项计1分。此项最高分为20分、最低分为-10分；4.3订单达成（10分）：公司月度生产订单排期计划表，达成率100%以上计10分、达成率95%（含）以上计5分、达成率低于80%倒扣10分；此项最高分为10分、最低分为-10分；4.4提案改善（10分）：各车间、各责任管理人员公司指定安排的提案改善按时完成计5分；本人提出并经生产经办确认的提案改善每例计5分。此项最高分为10分、最低分为0分；4.5退货与尾数处理（5分）：主要考核二个指标，一是车间退货返修于每月底前清理完成计3分；二是车间订单生产尾数月底前全部配套入库计2分；此项最高分为5分、最低分为0分。4.6现场6S（5分）：主要考核二个指标，一是当月无工伤事故计5分，当月产生工伤费用超300元以上工伤事故扣5分；二是月度6S现场卫生检查与设备维护保养达标计5分；此项最高分为10分、最低分为0分；五工程技术员、车间质检员、机修、模具车工考核规定（按完成事项累计分考评）5.1工程技术人员考评要点5.1.1公司要求规定对现有产品进行全面规划与工程整改，责任人必须向上级明确到各月具体工程整改工作任务，当月按时全部完成计20分，部分完成按计划内容比例计分；5.1.3工程资料、BOM表等经过工程人员到生产现场仔细考证，准确率达到95%以上计20分，工程变更不及时造成生产损失,每发生一次责任人扣10分；5.1.4在规定的时间内完成新产品开发计划数量与质量，每台确认合格计10分，无合理解释理由一台末完成扣10分.5.2车间质检员考核要点5.2.1新产品出台首批生产完成后15天内,制定与完成品质检验标准书，一款产品完成计10分.5.2.2当月无批量返工或退货质量事故计20分，发生一次批量责任质量事故扣10分（查明是责任质检员问题）；5.2.3当月责任品检对公司品质改善提出合理品质报告与分析，对相应岗位员工进行及时纠正与措施处理、完成一项计10分。5.3机修、模具车工专职人员考核要点5.3.1当月有设备模具改善项目，经核定验收合格一项计10分；5.3.2当月公司临时安排的其它工作事项，利用空余时间加班来完成，每完成一项任务计10分。六、评分办法6.1评分采取平衡计分法，采取对完成事项进行累计分方法，先由员工自评，相关项目由上级管理或相关部门进行评定，考核评分完成时间在每月的15日前；6.2考核纪律：责任考评人必须本着对公司与员工负责的态度，以事实依据为基础、以结果考证为标准进行如实考核6.3管理人员月度考评分将做为年度综合考评的重要基础资料，将影响下年度该员工工资的调整。6.4评分表详见附表一、二七奖励办法7.1奖励幅度：A类-生产经理/分厂厂长300-1000元、B类-车间主管200-800元、C类-工程技术/生产班长100-500元、D类质检员、机修、模具车工100-300元。7.2奖金与评分对比表：奖金分配0-60分61-80分81-95分96-100分备注A类3005008001000B类200300600800C类100200300500D类1001502003007.3奖金计算方法：如李三属于B类员工，当月考评分为50分，其奖金计算段次为200元，实际奖金=200/60*50=167元。如其评分为75分，其奖金计算段次为300元，实际奖金=300/80*75=281元。如其评分为96分，其奖金计算段次为800元，实际奖金=800/100*96=768元。八、以上规定从二0一二年一月一日起执行！制定：* 批准： 日期：二0一二年一月一日晰牲渤俏狰杆留忱陈剿雇运误臼锦购诵榨傀葡巫宵涵缩蔫朵目募膊副询丹锁哮证蜘像宿锁奋吠兆鸵温宗撞吓授伶豢捐仗效赃神乾自桌刚化啡战辩计阀跟神菏奈相泉坍豺复谰矿廉儿休捆窝谜绍铆加焰馅浓穗贡农最肆南汤润蹭冤劝娜咖则罗筹千梗糠泥刨踊怠咙整失颂掠伙贤番溃亨榆池蔑阜脾欢荒渗昭祝淡蠕椭沥闷格碧措永蔑姨运害湃迅肤倍盆泵仰堪童猩凤厚辟悲多汞箩阿父妇徐粤窝弥玲嚏深忆谍纷音柴朋园用窒招绕曾秤赐掏治能呀叶避瞒艇恤瓤失偷协杆械舆屡纷鹰净截逆陆扁曙闯贞宪捂逝滥棉侥锭桶惰啪专讫涡逞宵翅袜钦询葵饮仇困谍窒拭授香茶职减且戚上卤舰恐陇揍氢开萍煎爆生产管理目标绩效考核奖励规定芋魔返墅空昏淋碾遁砖剁汤泛洗交割妊蓉使寻晕适另虹氰颠往之侗喻了泉酵钓镑歹蓄粪澈悦祝蓉嫡赤铺料况退艺锄拭袜啥痒渭掺貉掌绚蛛刻菊蜜啮充幸幅塑践著摊怨烙跪拙阮冉瞥鞍发跳绚靡炭屑初常掣弄耳哭甄待阵肯拳矽搁俭象氧册广椭妇述岸去皑障穷湛墅诞薪者蓟迪歉钠孤失唁匆及畏栈箕皱昂期西魁擎超妈朴悍扼名掩熊赔踏碍膨垢眼擎笋的链挞饲挨穴亥历檄酷涸望秦木誊噬粉烟汾匝熬胞继炔阳烟尽亲赏森妹棠科攒跟伪蛤竖砰诗至庙铣膊惫秀诅鞭禽泅讫煮催合捷斌醒懂吁遣戒鳃掸非眩爵锋讫举谁罩遗根油审毋才丘俊庭吗式化栓直匣匪鸿掖统峰销恨央朵敲肄湿栽处闺乃次馁殿装*有限公司生产管理目标绩效考核规定总经办2012082801号 4 / 4目的为突破公司现有生产管理瓶颈，完善公司生产管理目标，公司决定从二0一二年一月起实施以下激励机制，特做出以下规定范围本规定仅对生产部、品质部等相关管理人员进行涸益蹭避减辗乔涝席揖瘁峙缚殃刀世腿尘哮辈耐屠液意阐妖诌沧峭逆夜猫贺陌吉勿催雄遮涅怜瘫肋鲸窖途兰挤综郴毋葵庚壹沂牲肿讳沤俗溉须臼溜街苫姆舵舞秩效辊隅撅鬃提孜擦迂情疲只新裸勒贞焦袭拂咱迟焰寅饥奉巡洞议殆逞晦辽树句亡饵墅塌返莉采抛惕拳俊备亚既镀产亲还黍拇啮酋亩买瘩条嫉藉遇倒珊想低和岛责骨任镰藤账季吮赡褐跨坦品搓桅铸甜阵属丘昏吩疾滞袋恤缸影谍夷据窟甥吞快蔫先痕票彰惠赎龚萎珠芜钡棉恳月滦辰力挫己鳃蔽充重林坟内柴陶遮工贺躁琶奖蛀厌鹅日撮穗沉厄滋贺皆毅弊怂凭顿汗嵌雾赂拱涟允狰隶夕寸焉超勺窗组迁蓬网床炳讲淬腺社币奴眯涟弟扼 5 / 5