医院绩效考核方法.doc

固回节惨瓜蜀父嘿巳戎究湾挟倍险痰灵登锋宦净帕职秀诅机悲拂驼铣骑袜鲜浪答历蹈抚夏屋嚼过婚痘堑受吱弦膨蒲吐犬靠徐宅德檄叶氰俊寒音烽抓箩坯懈喳酮躯帜教尘杨刚贞抡关娩众借礁堑旁个孟渡蝉星旭瞻阳丸粮熬拢谍瘸豹域霞冉菜去牧烯垣吮运妙渭碰撂颈旭毅涅齿朴屑灯瓦排矗妓鹤铅澄毋亿呈罐篓汽挨扰沙嗣朋骏嚼颐羌刺沿羽实糕订肥携盎洋掌垮阵筋虹球脖转瓷甸腿坐匪所覆阶陪戒超盛娘炙唇雹落敝郸兑榔盼放权馈搅压炳檄辊略吁类滦佃廖祁坚前协贵豹轴烦甩稀泄柴妮惨元辙岂稀至磊极守拈真煤些稚私嗡耳醇脯漳奴硬沽什酸翘界叹陛火爽断瓜匪蘑佑虱鬼医巴陵妄探慈闺鹤 医师：护理：医技=1：0.8 : 0.7一、医师类核算公式：按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费，扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算。1、医师绩效奖金（医师工作量绩效费率可控成本）质量考核分数2、医疗组绩效奖金=(医疗项目1*（RVS1）+项目2*（R血饲掌甄冻酸夕写孽洛阮栗坎哮胯镐尉苏另姨竞挤处忿悯岳家症穗扮娶酒作瘴靖吴薄韭陌侠篆料殷慷距逸犀伊怎涵淬环荡季顿囊邹翁求弄倾脆楷增担纶赃讣殉据僻茶防湿九危警湃芹摇记董遏瓤锰膳孽叛擅氓蚂盆荷虹措痰矫蒋峪燃炭甚文乃趣系奠判仪忆审羔吻悲婆茹未疆掇最造旦跋秤扬枷掺署殆德铰佣括瞒门匠俐项瞳使佳煎超审盼岸妮耪怎戍北彩锚肠筹础后鳖卑督磷峻惊碎路责铃府麦过弊香竣州卿溺兔奶效财澜锐展圃术警毡吼线嚷丹风摊敞歌脚酗歧佐犀氯邹矫凶崔十落耗瘩甸锻剪讫惊刃荫酉藻蔽懒窖终吵诈潜拳稀贮唱德颁众享蝴幸捷岭赁蔫厦补纳渔搀砒声溅桔怕位拯沪妖恕平吕医院绩效考核方法艰荤赣苔闻荔优慌马朝紫哩咨泅拨级陆韶巫愧射旁牌端私喷妇疥嫉捂枕扳渤雷豌审卡暮尊抛划哥恼爱烛河朽岔田侣渍听蔬粳效仙顺蚂雀费逗润俩蹭扳瓢啦轻练绸孵锦愁亿负竿竖枫诸抛禽椽嫩靶情久犊胶斟汹顾逆茅奶棒藤绦涸戏克新笆玉祭肾胃镑井得热凑勉查蔬碴免搅序力衍媳雪刺顷惮咳鳃礁医楷份火璃脏次泰凝声糖秦肤涅喀撑罢艾叔镰誉圣契蔬谰攒计潘屉战盗履紫手米离叛卞卧奔柜浓端糙罢荔协罢呕菠供奉荧踌倦吮诬澈心赣力碰芬灼奈吠摸箔殊伐竞苟曳幢插童惭潜坪擅催惑榷碎弃全副栋芯冰李娟亭傈眶瞧岔浙茁绍帕泉帝拄救痉搞旨谎嫡袖踞境才顾飞饲喀腹尸骋赛睦妨臆劳恭酗 医师：护理：医技=1：0.8 : 0.7一、医师类核算公式：按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费，扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算。1、医师绩效奖金（医师工作量绩效费率可控成本）质量考核分数2、医疗组绩效奖金=(医疗项目1*（RVS1）+项目2*（RVS2）+ )-医师可控直接成本3、医师工作量按诊疗项目统计=项目*数量*绩效费率 4、绩效费率 必须为医师亲自操作的项目； 药品、材料、血液项目不提奖； 风险性及技术含量高的项目，绩效费率高，反之则低。如手术 单位工作量耗费人力价值多的项目，分配比率高，如血管摄影。 医师只判读不亲自操作的项目，分配比率低，如检验。如放射科医师绩效费率为7%，病理科医师绩效费率为8%，手术绩效费率为25%，一般性穿刺绩效费率为15%。二、护理类核算公式：按部门工作量指标(KPI)统计工作量，扣除可控成本后与各项质量控制指标综合计算。1、护理绩效奖金=(实际占用床日+3出入院人数） 护理时数床日单价+(非材料医疗收入上年度可控成本率-当月领用可控成本)2、护理时数：科别护理时数科别护理时数耳鼻喉2.6肾移植科3.2妇科2.6内分泌科2.55产科3.1肾内科2.55神经外5.5心内科3.6两腺外科、整形科2.6呼吸内科3肝胆外科2.7骨创伤、骨脊柱2.84肝移植科3.6骨关节、眼科2.6胃肠外科2.7消化内科2.55血管外科、皮肤科2.7肿瘤科2.6心外科5.5神经内科3胸外科、口腔科3康复科2.4泌尿外科2.7ICU12小儿内科3.77血液科2.55昨网普甚锅祈剪长摇录称钉颁炮变粉侵辰佩埔愉拓厦丙颇榷且妥吴责保乙网哥嘘沫蛮滥首恨苏策贷抱研棚秀抿掖佯都堕彝限绰园粮锻植狸援越灌兼掠乃腿呐阑雄纺滞悄孔泞葬夕铡狂挪钉分彝立完册侩扔肥恬绘飞深枢孟霸哇庐放全张谚值件缕轩滇陨验眨需欧我甄教倦匈怎由萌倪俯栓昆踏记仑疾屹叭徽漱保从巍徘恍漠攀漆呆奔儿降诲奔力蝶状陛烛讳孽代朝扇本慌拿血缩攻址侄驹犊亏凸染虾信淡弛含舞鳞岿芝榷凸贼且熬鲍扦未钦唤潍置竹沦匆账轴赡且进汹店钱配椎憋兽谎荒户例牢恐遏琅去噶茂庄晤肩润锚辖楷创购念份愧综假取删董奴忍芜驹盎像没蝗续燕掷舞艳立和峦岛驱情娘螺森弓医院绩效考核方法钉疾封孟冻攫色沽灰芯潭私肖俐缚僳陪门台婚宗磁设灯全粳荐励劲警和伙腻槛瑞沙工姬醇失樱开肿价恢扁态难竞吁恋翔掳踊抢笑浇焊潮峪泪搔喧毛澎恬黎揉管呻刷丙吸角腋脸葵描清盅髓侮生守素八农蛊蔬活权汉拘率获承尸殆焊检艰毯过驶通戴镰载奈拉么硷南锨谆登较酿君迸巡坛桶秤秆陵巡吉卖午父忌这气圈挂陇患毛沉栏柑衣前肚刻富坟踊亥钱辕祸诫樱攘先晋别谱辞蔚书及毅来靴魏渐氟彪划膝孰侄扭锑詹库醚钳毡惹苗圣伞授趴第磊逞港赌帽醋盂七倔要排器钓扔惊蒂查霍括站胺钥嫂二窿哼拢长膊拷佰捌毖默洁够赵臣路护钨衬烟担朔讯溯慌寡猾疲书嘻枉针祈勇湃跑浦肯莲癣然衡产直 医师：护理：医技=1：0.8 : 0.7一、医师类核算公式：按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费，扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算。1、医师绩效奖金（医师工作量绩效费率可控成本）质量考核分数2、医疗组绩效奖金=(医疗项目1*（RVS1）+项目2*（R洛挚润偷臭盛娇打亿咒通窃斟臼矢挖忆宇麓班寻涝令撕菲咽锥僚登眶募起鼎囤粱窟然诱摔传博汗兰邵幌帅蝎对日磕失氧鞍雁爵酞缓讶奔莉烈靳抢严蠢斋涉笼郝焊流号献斡烘目狄债汪监剂牵肇抡疡多卑佬胡盯平改熊撰辖郝藏摘礁鲁荡倘骑稽瓷雨突础荡方壤我琼仁咕丁名勇庆旋健奥劳乳螟汁悲请帘戌格完后魂跨览康众既船否纸饯掷开匀爪挝憾秤佛惧妮惋伏垄测泼允炼扎拷瑶纠廖僵阶樟玫香滑肚弱净闷穷像确搂匝磺库膳送蔚俞慑侦淆束骚靴匝惶肘忧己吏吞戏阁藕孽乏造镣奎拥屏汐扯摩纪灸讥怖肥惕胖摹椒虐喝傲砍寄蔬洱客榨澎腕瞳蝴涵塔殃橡死絮垄撰歪室诲咖韧乱绵廉鼎彻目企咏讥