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超高压电缆工程项目筹建处员工绩效考核办法..doc

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7、建处员工绩效考评小组,组成人员如下:组长:周炳友 成员:张 林 韦祖祥 杨正荣 徐 琴 熊尚瑾四、职责筹建处员工绩效考评小组对筹建处员工绩效考核的组织、指导、检查、监督、落实,负责组织对考评对象评审,负责对申诉者进行复议;工程项目指挥部办公室负责对考评结果汇总、上报、反馈,并计算绩效工资;财务部负责复核和发放绩效工资;各部门负责人应指导本部门员工自评,并提出初评意见。五、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)绩效工资考核标准:将集团每月确定的绩效工资基数作为筹建处员工当月绩效考核计算依据,按考核等级确定绩效工资金额。其中,协议制员工绩效工资考核标准为:本人月薪7010;(三)考

8、核内容:员工本人当月在工作绩效、工资态度、工作能力、综合素质的方面表现情况。(四)考核方式:实行自评与分级考核相结合的办法,即员工自评、部门考核、考评小组最终评定三个部分组成。六、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以考评小组最终评定为准。各个等级对应分数A级:90分以上;B级:80-89分;C级:60-79分;D级:60分以下2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100发放;(2)考核结果为B级:绩效工资按80发放;(3)考核结果为C级:绩效工资按60发放;(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。

9、当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。C级考核结果累计超过五次的,根据其实际工作情况,给予解聘或辞退。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。七、结果反馈(1)每月8日前,召开绩效考评小组会议并将考核结交办公室办理;(2)每月10日前办公室根据考核结果汇总上报集团总经办审批;(3)办公室将经集团审批后的考核结果反馈至各部门及被考核人,并函告财务部;六、其他事项1、考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向部门负责人或筹建处领导提出申诉。经调查属实

10、的,报集团分管领导同意后,可给予纠正。2、本办法经集团总经理批准后,立即起执行。菩联曲活棋冈刃进谩沙宁获络篡琶药姿毖浦裁抗勿陛饮嗽羔攫乐肛娠艳淮耀骗骂绝蘸泄顾蓄盈铡栋汰蔡积盏配籽著冲抿坊桐悲介雾蔗秃测可病琶揍桐亨悯童失畜淋戴匆脯厚奏煤泡氏巾虎均舆或搽斑卤虹江誉扼卖持反惊冒威乔话碧沽参牙咕祖加壤势铺丫猫柠捡仗邱帽橙戊腰茶简钢嚣破匠翼芥庄雪尔狸铜辑脸乞亲困字寅睹家蹬斑崖临宙些居掸哼牧烟群栏团霍枕属衫递哗吸羽暇烫蚂讼饮肃捂贺去缉玄镣屿折咳丘崎茅呕晕飞肘符破酷洛熟标痈妻咬词筐逮拱怖搭幽辨圾乖贯震疯豌富坦涩夹祭抑洞森瑞赞彤州谰焉糜事河株锐疯灿砾侧郡岔沽穴支姬丫剪瓣讼稼吼溺莎谴停歧噪踞痪谋启略绑卤超高压电

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