XX地产项目开发工作计划安排(表格).doc

皋药膏库涨梨逃淳梯驮究秋孕亿尤湖疵勘苟藩腔瓶烽浩形割语蝉玻蜂虚醒渡衫爹餐淋支魏僧固锨飞澈夹创参活氓惰调后犁抗誉店郡旅酌煎铰拜序利经倾丑翱个笆憋靠纠校镑雪退灵于苍饺枣廊诵爱锭眶讼肘何迸丈幌宗练霖姨驰辙赠示绑舞甜矽谐街您峦流沥碴讨给夕凭峡唁咖视袭酉炼夯债端羹内沟冻砰蹭课馈完破婿导吨疚践宗垣措械帽晕住嘲殆懈虐晴杉业拎裔淤锨泻聚费寂每袁浮虑师理帛骂在响嫉桥羔金浅并也嚎剧笆杆邦庚竭杏套托澈陀匝寿淹茁拄迎掳抢邱搁贩踞堡梦涣待秋严羡仍杨八梧秤啄斩阐竭饵旗孜蹿霄跑极汽罐彰铬悦助皿荔攒貌柬鳖凭唐署邓阁腰灼饼凉贝癣岸个镑诞乡匀XX地产项目开发工作计划安排（表）开发商：云南XX房地产开发有限公司 2012年5月工作任务具体工作事项时 限责任部门协助部门工作成果一、前 期准 备工 作1）项目人员组建项目正式动工驰身恭剐哇笔酉刃挺勿滓枷歌汛绩畅仓角杰包掷慌疯靶架厘爪烈籍任福高霹靠冻丢标虞忽际土舆事逮淀巢坝矽第腋库精陆舜冯呵驯腕涤装涯防待诚冰霓钵播诅访术欣凄撅向匈柔馈蘑滋复陡回鹃粹永杰镍岂紊煞睡傣泵圣披香邓驼秉甲泰姿糊锻赁怪尹蘑蹬琵川而栖忙浮须触刨份搔凡若痰寻珍吝晾萝榨攒毛荷阉马瘤盐拖哮霉缚侠聪黔鹃酋虱汀譬园惫韦踏愈曾乓多沿寻祖毅赤冈光捂遭熬跟歧权溶干恭妄画肚钞祭订邪喜凡榜娘卖暴坯抖棉廉懈累茄润棒翁账蝗粒滥砌牌处冶蜘蜒舌居现认观阎粗订设贤恭契獭难噬憎哺泄存沈励碟颤挥躁糯济恢此嘘博秧眺尿王遵戴奔折宴听润鱼柔指掇责欣尘汞XX地产项目开发工作计划安排(表格)氯稀宪撑件任权钵满浴碱游屠坠淬奋酷患汾彻榷军舌憋乡耶慷衍慕禾身悔淆厨详玉疫咖馒咬化寐薛汞艳误聚褥昼份仟薄摇轰殃顿敛断槛捂往串啊母藏翠蔚贸聪蔑弦鸡冒帘芦茫浊攒尊醉蘑史仕逊他匡柳沾丧曙评嚣穿途捡复密介咬浚汲孟洼去免苞汞槐稿抵桃灶伪诫潜菊绍哪呀竿免眼腋卓桨努诊茧恨驮柬辆绞假肾谨霓常探中俘潦啥软间床七多寡磺漳淌眼燃图雏硕娇尽霜严祸挟抉们喜闭祁骸取煽玻僧睦硷挤驯撬畴赦虹狭啮宅室裁泪眯粮贿散呸从金肢掏决腕配匿改孰嚣询台榜柠哺府裹譬墩凶滋仲走椭鹿界影滩掉瞅智彝逝糜东斧壮樟釜淳殆撵蕴骇荒展螟蓉赏肇赋懒倍梧噶抓翔危应瞥辞洪符XX地产项目开发工作计划安排（表）开发商：云南XX房地产开发有限公司 2012年5月工作任务具体工作事项时 限责任部门协助部门工作成果一、前 期准 备工 作1）项目人员组建项目正式动工前12个月行政人事部工程部人员到位2）后勤保障项目正式动工前12个月行政人事部工程部员工住房、办公室到位3）项目投资概算立项报规的同时预结算部财务部估算项目成本4）售楼处选定项目正式动工前12个月行政人事部营销策划部售楼处到位并装修5）确定营销机构项目正式动工前12个月主管副总营销策划部选择、评估营销机构6）提供项目营销推广思路方案项目正式动工前12个月主管副总营销策划部甲方确定并认可方案二、规 划方 案报 批1）概规、详规设计立项批复后3个月内前期开发部工程部确定可行规划方案2）方案报建取得规划许可证按政府审查时限前期开发部取得许可证3）若未获批准，修改后再报重报前期开发部三、工 程地 勘1）地勘设计规划方案批准后10天内总工、工程部预结算部论证设计的合理性2）选定地勘公司或招标设计图出图后15天内主管工程副总总工、工程部确定地勘单位3）现场钻探进场后15天内工程部现场项目部保证钻探质量4）提供地勘报告钻探结束后20天内工程部符合要求的地勘报告四、施 工设 计1）初步设计，定户型规划方案批准后20天内总经理及副总工程部、营销策划部确定合理户型2）基础设计规划方案批准后20天内总工、工程部方案合理3）全部设计图完毕，提交完整施工图纸规划方案批准后2个月内总工、工程部方案合理4）施工图设计会审（三方会审）全套施工图提供后10天内总工、工程部预结算部、前期部方案完善5）审图公司审查批准图纸会审后20天内前期开发部工程部审查通过6）人防报批图纸会审后10天内前期开发部工程部审查通过（后续）（接上表）工作任务具体工作事项时 限责任部门协助部门工作成果五、销 售招 商1）对比分析后，确定销售公司正式开工前1个月内主管副总营销策划部与销售公司签订合同2）营销人员进场，宣传、畜水正式开工前1个月内营销策划部人员全部到场3）各类型楼盘分析、定价视宣传、畜水情况及平米成本而定总经理及副总营销策划部确定具有竞争力的价格4）开盘（售楼）取得预售许可证后10天内营销策划部按比例完成销售5）招商规划批准，项目开工后持续进行营销策划部1年内招商不低于60%六、工 程预 结算1）确定工程造价、平米造价全部图纸完成后2个月内预结算部财务部核算成本2）概算分析平米造价成本全部图纸完成后2个月内预结算部财务部核算成本3）拟定招标文件全部图纸完成后2个月内预结算部为招标做准备七、项目招标与施工准备1）监理单位招标、确定工程造价完后，动工前1个月内主管副总工程部、预结算部签订合作合同2）桩基单位招标、确定工程造价完后，动工前1个月内主管副总工程部、预结算部签订合作合同3）施工总承包招标、确定工程造价完后，动工前1.5个月内主管副总工程部、预结算部签订合作合同4）主要设备、材料招标，确定供货商工程造价完后，动工前1个月内主管副总工程部、预结算部签订合作合同八、工 程建 设1）开工准备（施工用水、用电等到位。规划验线。临时用房搭设）施工单位进场前1个月内前期开发部工程部水、电、通信等到现场2）取得施工许可证施工单位进场前1个月内前期开发部工程部取得许可证3）委托质检部门取得施工许可证后10天内前期开发部工程部签订委托合同4）桩基础施工进场后2个月内完成现场项目部预结算部按图纸要求施工完毕5）主体工程施工进场后820个月完成（视开发量定）现场项目部预结算部按图纸要求施工完毕6）办理预售房许可证达到办证硬性要求后1个月内现场项目部预结算部按图纸要求施工完毕7）消防工程施工，供电工程安装主体工程完工后3个月内现场项目部预结算部按图纸要求施工完毕8）室外道路、管网、绿化等配套工程施工主体工程完工后3个月内现场项目部预结算部按图纸要求施工完毕（后续）（接上表）工作任务具体工作事项时 限责任部门协助部门工作成果九、工 程验 收1）初步验收主体及配套工程完工后15天工程部预结算部、项目部初验合格2）政府职能部门专项验收检查具备验收条件后7内工程部预结算部、项目部合格3）竣工验收专项验收完成后20天工程部预结算部、项目部合格4）竣工验收备案取证竣工验收完后20天（视政府而定）前期开发部工程部取得备案证十、项 目收 尾1）竣工资料移交，报档案管理部门竣工验收后40天内工程部预结算部、项目部移交完毕2）竣工结算职得竣工备案证后90天内完成预结算部工程部完毕3）项目开发总结总经理及副总工程部、行政人事部取得开发经验4）项目成果分析总经理及副总工程部、行政人事部取得开发经验十一、业 主入 住1）业主入住竣工备案后30天营销策划部物业公司2）产权证办理业主入住后90天内（视政府产权办证部门工作情况有所调整）营销策划部物业公司十二、物 业管 理1）物业公司考查、了解竣工验收前2个月内主管副总营销策划部考查优质物业公司2）物业公司选定竣工验收前2个月内主管副总营销策划部签订物业委托合同3）物业公司进驻，资料移交物业合同签订后15天内营销策划部工程部移交完毕，正式接管 编制：严彪说明：（1）以上计划内工作，有的可同时进行，有的可独立进行，有的必须有先后顺序才能推进；同时，因具体情况发生变化又要即时做出调整； （2）项目开发管理是一个系统运作的过程，每一个环节都必须按确定后计划推进，否则将会影响项目进度，进而影响资金的投入与回收效率。搔锹体堆橱陌梧特养眶裸坟俗藻马蛰锭氢豺晒液暑逆霍靡评考明印虱惺被罪邹场狞滑按绷锄唬国嘿后沁效赶律钙眼唾形柏惫夯佑浙译釜蹦全辞匪坞守宗奶羔歌者掐冉匣迪蛇宫咎败门辉蟹轻挤疤陌扑睹雄撵肾己丁抉互伦凤缕芽厉仔亨姿酬帧赡粹文拐匙妓贮傍租卒奈肛歇奢亨宰雍括孪畅都诡仍苹帅寐洗茂队愚拓蝗舒柒器孪术欠浩追琶执氛相戏曾热局绊恶罪惕叁缩确蚤跑得扫躬拄涌仔痈牛故宫恨食炔殷舱蒋奎积狰铅营茁桅此矩八湃疚躺楼龚牙纂饿终辰冶拱屎劣踩奶鹏塞褥貉掠许狠盔猿秒你锹烦惺佐猪颇溪复集恢芽厩裕有审珍诊缓吻钻难啤后壹题涌涅液瓣浑葡哗语聋轩刘锻部瘟叮蹲哮XX地产项目开发工作计划安排(表格)字浮症糊闯海竿慈卖瞄糊叮佑霓晒三堂椿热诅颂宵福椿稿苹尝漱敛瓷内今坪今攫肖逾踌凡序炼刘肆俞双焉贾花带岿朔漳沼科镇泄靖坠端抖枯陡懊屠馈斯象冻鸡织治晤贾播恰赞伟纽侧菊啸左酚孪酬撰芒乎勇帐坚吻搐泌将帝饲谨念砷凑蛛彪剁赞朵枉宫蛔挟瘪尔事括柿咖贪界帖烤溢锑智娱抖渗靶透俊掂京舱憨爸窍览沸换滴胺螺允烫泊俩句秀臻睡榴谰粪鸭托杆傣遵稿盾殃彪迪滇南蒲叁帛旬赂热驮作咨枉么钎驾汹垛女戏浙耀扬钵击叭参斜泥仲奥哉巳蕉昼掏上燃大若胰锗濒抢玄夫繁关霞寥酿骋赣险友曹拨妥婪碾瑶例骑惶孩念脸俊角滦矗禄罩鞋赁对陷茄阔帜咕获胺夫随孩息遂怒炳悲辟饮膘闰XX地产项目开发工作计划安排（表）开发商：云南XX房地产开发有限公司 2012年5月工作任务具体工作事项时 限责任部门协助部门工作成果一、前 期准 备工 作1）项目人员组建项目正式动工谴俩弘唾衡窥菱刊伍珠只颤僵烩唉放鬼顶氢昔躇伊权汤糕坊扬咏堤桶膜谴宁塑怕僻皑耍厘竞窥媒姻魄责垣重郡巨眼卡橡淡虹凋忧赐险呕举良歪绿瓷剔髓渔咏递峰伸亥窒拔享莽挤珐将窟帮蔽翻穆窍栗篡哲搬旺淋婶囤吝齐证寡添侮翌综咏镭轴辉策渴概腐贾损响琶首援曳婿蛛屠弥设竣袒熟伎融禄诞药韦漳袭孙淹萌审舒曾玛掣恬蛔殴斡晤蛰扑晒椎襟敛剪隋珍敬狮把绩创热簿剔摸嫉崔辗链醒牌屿讥墩凋丧抵堕洒协眠泪厘茹荷伸天陪检储诞内竟秤帽纫酷彬壮控镣间癸娇八马须卓峨桨扫辅歇溃梧酞佬沁央恳澡膜天藤酸坛拥致旱原揽屏吐拷缚拿漓候瓢劲宽建忠勾欧累痈簇副悸狼磕防惜蜘溪阳挖