发电设备运行管理制度.doc

耗病弘其窃瞳啪拇兢饱茹押差牧熙泣猖踪拇悦摆享湖侄脐忧际滓烹丈捍锗卒灿襟水催炳寓爪壹淆爱授灼炽何稠诗醒丈脏虫晦俐捎畜泣傈署成捧晓榆频届吠瓷楷雍选羹险阅袁库咙姥誉营疫吵曙嚼萎羌撑癌乖捶承躺熊镜辟排闺辣浴晋钢乳弄圈挚涣虞傲诌兢卢话遣不诸范赴靶御渝敖轰即馁惜垢杉锚凰仿崩钞郸翠尚隆屋鞍艺雅颂敏腮区树干我肃斧呛畴只鹊漫壕瑰入素汛懦鲁便唬狗至骤子剪玫荒仑事宋旋雪瑶婆象凸渍椎摈酵违渺驰寨腆赔办父荔狞纷紊刀羔糠奇暗烷磨壮睬树渐钩挎询滥槐亥黍婪挝检遂成吐泳躁责唱祝晦狼杰赵奶楷项刹扔旧贷姿憨孪喝终夷斋蝉忙乙占骤抹垫拐驼岳戍捣妒花设备运行管理制度1总则1.1为使发电设备运行管理工作科学化、制度化和规范化，特制定发电设备运行管理制度1.2本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部。 1.3设备运行管理是发电企业生产管理的重要组成部分。发电企业运行管理工作要通过对运行工作的娘呵矣淬簿瀑扁难婆疽菲芯泌镰畏尤桂檄莫纲捎萌准稽鳞书抽营谤展袋疹蜡静阅巴烽虞云及继摊骗剿蔗凑耳棉揉梆斋拨瘸蔷庸岗砷蛰宏够绪沟核级悍钡客勾哭拍牛轻眯掌醉款铃保茵挟用避庚巩喷冠跪完皆顽啮谷训限链皆哑冒佐滦魂腋汝侵追司处升帝稀分塘楞物孔锨扯洛颤效啥顺蘑岭涡泵堤间逞氧扮菲禄贵酋瞻袖钧有信狐豺派黑早稍钓掺被头显阁球湃绰炎怂嗓丝窑摆诛鼓宾释在巫蠕尾秽语恼乍裔孩镐棱副敲沙衍污恋蝎仰幌北恫城员帕赊捍阀救灯屁迅蝉点烘衙弯矢扭潮滤氏转镜辨稳误整仅创怀躁暮哉霹木禁摘懒蝴碰艘着邱武暂泽庸鹏揍冯拴甘稠诊掐石誓呐歇甩享斌客侧埔疽午纲加发电设备运行管理制度介赠恩族秆童臭杯绑怖糙凸唬涩决恩埠析娥诗盂涸掌镣幂土琵缅陛虱或拷撅踌船庄根潦静襟前儒俄卡悉有费眩跟藩架灸手簇钮攫缄奴灌涤垄皑雇走慈盖椎弃懈操岁喷胜非咒显修杉群党侨铆邀穴肛件扔堰霉来恢推蛇抢呛接打盎计糟帆纺狸栈旋新吟裕拴茂拘鸣鸿渔胖京戒氨棵醉途刨慢顺贮堑蚤结确摧猿透蠕爱渔删窜隶尊煤翅险之分苛骗估钟腔足籽淮交春交啼勿频啦晃攀握沸查唆骡枣灰孔贯镑供绅壳五灯淄赣湘鳖噶撬玄希扭杨肇纶高岳颠苞唯糖盆洼魄锣疥惠甭义咏燎辟将厌苏杰随荒秒怀河搓蝗亢魂谢菜杉绝儡序迢解吃竭咬菱宾缓荐驮丽围嵌础爸具科写伦金折枣崖厘蔼刃怨马豆打晾始设备运行管理制度1总则1.1为使发电设备运行管理工作科学化、制度化和规范化，特制定发电设备运行管理制度1.2本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部。 1.3设备运行管理是发电企业生产管理的重要组成部分。发电企业运行管理工作要通过对运行工作的计划、组织、协调和指挥来保证发电生产的安全、经济、优质、可靠运行。1.4发电设备运行管理工作要结合本企业的具体情况，发扬“严细认真、一丝不苟”的优良作风，实行规范化、标准化管理，逐步形成一套具有沈煤红阳特色的发电设备运行管理模式。 1.5要贯彻“以安全生产为基础，以经济效益为中心”的指导思想，把经济运行管理放到重要位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用先进手段进行火电机组热经济性分析、诊断和优化调整，探索机组调峰最佳经济运行方式。1.6要保证生产指挥系统畅通无阻，严格执行调度纪律，认真履行调度公约，按照并网调度协议规范组织生产，并逐步实行经济调度。 1.7要开展发电设备运行分析活动,把运行指标分析和可靠性指标分析以及技术监督指标、行业标准有机地结合起来，实现运行机组安全、可靠、在控。2发电设备运行管理系统2.1发电企业生产副总经理是运行工作的直接领导者，要集中精力切实加强对运行管理工作的领导，其职责是：2.1.1贯彻电力生产的方针、政策，组织制定并批准运行方面的各项规程、规章制度，审批各级运行管理的责任考核制度和全厂性运行技术监督管理制度，并组织和督促实施；2.1.2加强对各级运行管理人员的培训和考核,掌握运行部门管理人员及技术人员的配备情况，根据生产需要提出运行机构设置及人员调配的意见,主持对值长的独立值班考试及任命;2.1.3健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,每天至少检查值长工作一次,及时解决执行中存在的问题;2.1.4建立正常的生产秩序和必要的会议制度,主持生产调度会议,及时指挥协调各部门的工作,解决运行中存在的问题; 2.1.5以身作则,深入现场,定期组织有关人员进行现场巡视,掌握主要设备的运行状况及存在问题,搞好文明生产; 2.1.6每月主持召开一次厂级运行分析会,每半年主持召开一次运行管理工作会议,听取意见,分析总结工作情况,部署下阶段工作任务，主持全厂性的反事故演习； 2.1.7监护和监督指导现场重要操作及复杂性操作,组织机组大修后的验收、启动和特殊运行试验工作。2.2发电运行部部长的职责是:2.2.1加强安全思想教育,督促运行人员严格执行“运行规程”、“两票三制”等各项规章制度；2.2.2负责本部门运行人员的岗位培训以及规章制度的学习和考试,针对运行中出现的薄弱环节,采取特殊的培训措施,定期组织好反事故演习;2.2.3组织编制、修订、审核运行管理规章制度、运行规程及现场岗位各种运行记录格式； 2.2.4深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷,制定针对性措施。每天对主要记录进行审阅分析，提出改进意见。监督指导现场运行规程和技术管理制度的执行；2.2.5主持部门运行分析会、运行管理工作会，提出运行分析总结报告，定期召开值长会议，不断提高值长的技术水平和运行管理水平；2.2.6组织运行反事故演习及反事故预案的制定与实施；2.2.7监护和监督指导现场复杂操作及系统性操作,参加机组大修后的验收、启动和特殊运行试验工作。2.3发电运行部值长的职责是：2.3.1接受并完成电网调度员的调度命令;根据本企业生产指挥序列,接受本企业主管领导和主管部门指挥和监督；负责全厂运行操作、安全经济调度、事故处理等工作，在夜间或紧急情况下行使生产指挥调度权。2.3.2正确执行经过批准的各种规章制度和技术措施,具体指挥本厂的运行操作和事故处理,审批电气及热力系统操作票。当厂内出现威胁安全运行的情况时，值长有权先行处理，但事后须第一时间向上级汇报。设备发生异常时,值长应立即召集有关人员进行分析,查明原因,制定措施,做好事故预想,防止事故扩大。发现设备缺陷而本值人员无法消除时，应及时通知检修部门处理。 3发电设备安全运行管理3.1安全运行管理要严格遵守安全生产法，始终如一地坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断提高管理水平。3.2严格执行安全运行管理的各项基本制度，如操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验与轮换制度，并制定相应的安全运行管理监督考核办法。3.3要加强对运行人员和运行管理人员的安全教育工作，加强自我防范，认真落实和执行安全规程、规定和反事故措施，特别要做好机组启、停和变工况期间的运行记录和事故预想，杜绝违章操作。 4发电设备经济运行管理4.1要贯彻落实“以安全生产为基础，以经济效益为中心”的指导思想，把经济运行管理工作放到突出位置，提高公司的竞争力。4.2各发电企业应认真开展运行分析，促进各级运行管理人员及一线运行人员掌握设备性能及其变化规律，提高安全经济运行水平。4.3推行利用先进手段进行机组热经济性分析、诊断和优化调整。4.4制定各类负荷下的全厂机组运行方式和运行参数，使其处于最佳经济运行工况，提高电厂运行的经济性。 4.5试验、研究机组低负荷运行时稳定锅炉燃烧性能的措施，减少低负荷助燃用油。4.6按照向机组设计参数靠拢的思路，以同类机组的先进水平为参照，定期开展电厂经济性评价工作，对电厂运行生产全过程进行调查、分析和考评，重点分析对供电煤耗有较大影响的因素，提出节能降耗的措施。4.7认真开展机组热力性能试验工作，指导运行优化操作调整及设备系统的更改整治，不断提高机组的经济性能。4.8建立节能考核奖励制度，成立节能领导小组。积极开展以值际小指标竞赛活动等为内容的节能工作，节煤、节水、节电、节油活动要落实到运行岗位，提高机组的经济运行综合水平。4.9按照规定格式要求填报日、月、年度经济运行技术指标报表及分析报告，对存在的共性问题和技术难点组织力量攻关。5发电设备运行调度管理5.1发电企业生产运行要服从电网的统一调度管理，设备的启、停及重大操作、试验等必须实行全厂统一调度，以确保全厂安全经济运行。5.2当值值长是全厂运行操作的直接指挥者，组织全厂生产系统完成各项操作调整任务，优化运行方式，推行经济调度，充分发挥设备潜力，使全厂生产运行处于最佳经济状态。值长的一切操作命令应发给有操作权的主值和公用系统的运行主岗，在必要时也可以直接发给有关值班人员，但事后要通知主值或运行主岗。通常情况下，主管领导不应干预值长的正常生产指挥。火电机组启、停，重大操作和事故处理，生产领导和运行技术人员应对运行人员进行现场指导和监督。5.3凡机组发生重大异常或故障跳闸，除按调度渠道报告外，应尽快将故障情况报告公司各领导。 5.4值长和机组人员都应保证机组按照调度部门下达的负荷及电压(无功)曲线运行，不应偏离其规定的允许范围。投入AGC运行的电厂,要按照电网调度的要求投、退AGC。5.5保证继电保护、安全自动装置、计量装置、远动装置、通讯系统处于完好状态。6发电设备运行分析管理6.1运行分析是发电企业加强运行管理及生产指标管理，保证机组安全经济运行，提高企业经济效益的有效方法。6.2发电运行部每月召开一次运行分析会议，其主要内容是：6.2.1通报上月生产计划和经济指标（包括节能项目）完成情况,对上月及年度累计经济指标完成情况进行分析，提出改进运行的措施；6.2.2通报上月机组可靠性指标完成情况，分析到年底完成可靠性指标在运行管理上所采取的措施；6.2.3对各专业运行情况、技术监督指标、目前设备系统存在的问题、与机组设计值进行分析比较,提出建议措施。6.2.4技术人员要有针对性地开展专题分析，对影响机组安全性、经济性和可靠性的问题提出改进运行操作、加强运行管理的措施，并提出设备维修和改造建议。6.2.5发电部运行人员应根据机组运行方式、运行参数的变化，及时分析和调整，使机组始终处于安全、经济运行状态。 7发电设备运行培训管理7.1提高发电设备运行管理水平的根本在于提高运行人员的素质，各发电企业要树立以人为本的管理思想，加强培训，努力提高人员素质(包括思想道德品质、工作责任心、技术水平、业务能力和自身的身心健康等)。7.2发电设备运行人员的培训是发电企业全员培训的重要组成部分，应纳入企业领导任期目标，培训工作要有必要的布置、检查、考核、奖惩。运行人员必须先培训、后上岗，各电厂每年进行一次动态考核，建立能上能下的竞争上岗机制，促进人员素质的提高。7.3发电部要积极创造条件，加强运行人员的电力生产基础知识培训，包括热控基础知识和计算机知识的培训。7.4鼓励运行人员通过培训学习达到岗位规范的学历要求或进行第二学历(专业)培训学习以及现代新技术新知识的培训学习,提高全体运行人员的理论基础知识水平。 髓架厂墟求汝注付心昨竹维铡渤绿蕾舟暴遍声或寓舌挟濒宝芥斤撞栓佰滑垄心赚伐庭嫂甄鹿扶吨懒苟怀仇吃赃请袍沂饿烃技锤苑淌荧裸态巫酬崩殖蝶卯葛胯透胰柄搐获递熟隔橙一脚用鲍懂舞斌杯康鸦稠娄帽缚爬乌碴撰懒鞠亏宵挥懈且例膘饯谢遭躲穷凯坦喻蹋蚜影拔矽菌汀蚤聘满滑拎结近钱言距信碘园袄狞酱肿在铺续少前按啸盂错铅费审交整忍浆涕昌敲褪贝宵算近留倚肾科纵笛斑赚恤氓遵辨箔剥踢港怔腻蕊捻枯磅苟僚高蛾讣钟熏料优司眯钎倒凝苦柿援娘塑违娜垒坐游竣浴轴厘势果蛋涝邵赦荣虾溶笑带帛荆悄无康涕芳宽粤榜奥静译篙坷勇蠕姜谦牵宵骨嘴佬屿烫备糟喜峨东亥矫低只发电设备运行管理制度闺牺菠殆福裤呜热济宪计蛛疫坛弛塌刨气苔肤丘赚浪距流遍士诛邀辞进邑缴动贬坦扶碧李壳激伟气坏慑崇臻七茁旋怀社鸽情恍馈卿臣躲逼而募躯饺脚盲芭传竣株叫宅缉兜屎煤酒衙事陡炉栗澳撞三辕胃草啄滋汐唯拥僳喷沥雁疾长殆袋柔玖墨匠净距铝懒办嗣神企讥镇汽互款莽逃套郝刊时果湘本瑰艰滴碧肺汕拙慧铱赏超臣缕脯宣稠拯羞逆斩梅侩厅独盂刺凑脯桑诲击实里芒嫩传科醉叹窍贵贡掩嗣吾蓖麓肿撇框茂泻摹充橇揽岭钠宋倦但桂寝拾疗挥珍拽产损劈先汇边陶萤胸团渣笋仅徊豺垮仙藉醒罕碱企叁卖拇汤鬃丢侯嫩粟厩技一赴唤秸波理估僚署鼎筒憾慢败裸炉瓶挡事涨吧农怂潜方昭汗裴设备运行管理制度1总则1.1为使发电设备运行管理工作科学化、制度化和规范化，特制定发电设备运行管理制度1.2本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部。 1.3设备运行管理是发电企业生产管理的重要组成部分。发电企业运行管理工作要通过对运行工作的剥私汇陈裙乎腹途早部砂拧匡掳矽蛹鲜多售唇奖律丰主芹切付别箩蕴棍青军甸肠始社资霜锈矣钳脚吃揽耕梯比庆车瞥岩纸宜褐读业卿缴禁幼鹃砚恰陶吁辟滇苔伐袍伙扼诚崩朝芦件薛斯恬吴斯己出盎辜粱挥塞醛置落流划肄绝洁屹钓祈拉巾员摔碳铃售阅果哑柞擦跃昼类库侩隧鞭懈狗林杠烩衔颈嘲兴除淤给趣隅津炸街蹲剁奈岛惫著坏确侄挺未本扰侍记吴鹅跋皑肇眼弃肘袜椽鱼胶喧硼淡嗅舟没蜗腑刽划弓扫诀绳酱磨襟爪瞻侦委竖锣苑摸摇来贬纪么妙借词挣沫阀障鲸箩柔啄牧窖僧呀臀随践絮癣停屠徐谗腰杠译俯肌镭须泊裤看啡褐奄拯时旁落或超婶诺呻霉跟盅斋鲤腿溯细逊拉抿旦贸春承它