薪酬与绩效管理的法律风险防范.doc

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活动名称: （杭州）降职/降薪/调岗/经济处分/辞退/裁员；薪酬与绩效管理的法律风险防范--讲座
活动开始时间: 2012-04-15 09:00
活动结束时间: 2012-04-15 17:00
主办方: 杭州久航企业管理咨询有限公司，三茅人力资源网
报名截止: 2012-04-14 17:30
活动类型: 其他
活动地点: 三塘小区杭州九龙宾馆
活动费用: 160
限制人数: 40
劳动法律风险防范系列课程（公益类小课）
企业HR各级管理者：
     随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列劳动法律法规的出台，一方面劳动法律体系越来越规范，另一方面劳动者对于自身权益的维护意识越来越强。这都对企业的用工规范化程度提出了更高的要求。
     企业在用工管理过程中，要更加注重通过建立预防用工法律风险管理体系，来避免或者降低劳动争议纠纷的发生，这就要求企业HR管理人员具备较专业的劳动法律知识与处理技巧，结合在人力资源管理过程中灵活有效地运用。
     我们通过对最近几年大量的劳动争议纠纷案例的分析、总结后，开发出了针对最容易发生劳动争议纠纷的人力资源管理模块的一系列劳动法律风险防范课程，现在推荐给大家。

                                                    杭州久航企业管理咨询有限公司
一、2012年4-6月份劳动法律风险防范课程计划（公益类小课，周日班）
序列
日期
课程名称
课时
1
4月1日
招聘录用、劳动合同签订、试用期管理实务操作与法律风险防范
3.5H
2
4月15日上午
降职/降薪、调岗、经济处分及辞退与裁员的法律风险防范
3H
3
4月15日下午
薪酬与绩效管理的法律风险防范
3.5H
4
4月22日
劳动合同、员工保密与竞业禁止实务操作法律风险防范
3.5H
5
4月29日
女职工“三期”、患病与非工伤亡、工伤及社保问题法律风险防范
3.5H
6
5月13日
特殊劳动关系管理及法律风险控制
3.5H
7
5月27日
劳动争议案件电子证据的认定与典型案例分析
3.5H
8
6月3日
法律法规的“模糊地带”与人力资源管理中的风险防范
3.5H
9
6月10日
如何堵塞管理漏洞，降低劳动争议诉讼风险
3.5H
10
6月24日
劳动争议调解与劳动仲裁应对
3.5H
上午课程大纲：
1、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的法律依据
2、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的处理原则
3、员工违规违纪的处理方式和时间掌握
4、证据保全、证据要求和操作程序与技巧
5、能否对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？
6、能否对违反计划生育、违反治安管理法规和被劳动教养的员工的员工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？
7、如何使问题员工主动辞职而减少辞退员工的法律风险？
8、何谓自动离职？“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？如何处理自动离职的员工？
9、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题？对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用
10、如何有效送达对问题员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的决定书或通知书？员工拒绝签收怎么办？
11、降职降薪、调岗、经济处分及辞退问题员工争议中企业败诉原因分析及应对
12、合法有效裁员的若干技巧
13、案例分析与问题解答

下午课程大纲：
一、企业薪酬福利法律风险防范
1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？
2、工资单上哪些项目可以设置为福利？
3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？
4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？
5、如何防止未“同工同酬”的法律风险？
6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？
7、值班算不算加班？女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？
8、如何确定加班费的基数？用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
9、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？
10、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？
11、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？
12、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？
13、劳动者在工作日加班以及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？
14、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？
15、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？如何解决此老大难问题？
16、企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？
17、试用期间的工资为2000元，转正后调整为3000元，存在什么风险？
18、经济处罚往往被认定为非法克扣，如何化解此风险？
19、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？
20、劳动合同条款中的工资条款如何撰写？
21、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？
22、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？
二、企业绩效管理法律风险防范
1、单位如何解除试用期绩效考核不合格的员工，法律风险在那里？如何防范？ 
2、不胜任无力证明的法律风险，如何防范？
3、考核指标不被承认的法律风险，如何防范？
4、绩效考核运用末位淘汰法，法律风险在那里？如何防范？
5、绩效考核运用主观评价法，法律风险在那里？如何防范？
6、考核后实发工资与劳动合同约定工资差异的风险，如何防范？
7、年终奖发放的法律风险
8、绩效考核下的调岗降薪，法律风险在那里？如何防范？

（一）说明：
1、 课程对象：企业人力资源管理相关人员、其他部门负责人、人力资源服务顾问。
2、 场地为酒店会议室(杭州九龙宾馆，三塘小区颜三路160号，前台0571-85818888)，提供茶水，交通自理，不提供用餐。
3、 课程时间为13：30-17：00，根据实际情况可能调整开课日期。
4、 课程由讲师讲解2.5小时，学员交流探讨1小时，根据情况可以适当延长时间。
5、 课程提供书面课件资料（学习手册），内附知识要点、案例、法律条文、HR应对策略等实用资料。
6、 学员规模：20人起开班，根据场地设置人数上限。
7、 课程形式：常见案例讨论+法文要点讲解+互动问答
8、 课程收益：最新条文资讯、条文权威解析、法律风险点评、密切结合人力资源实务操作、传授预防对策
9、 学员在课前可以提交问题，由老师在课程内或者课后进行解答。
（二）课程大纲见附件。
二、讲师介绍 
实战派劳动法与人力资源管理咨询师——徐志成先生
    徐志成先生从事企业法律管理工作与人力资源管理工作十六年，具有执业企业法律顾问资格，专业从事人力资源管理与劳动经济法律风险事前防范管理。2009-2010年度浙江省优秀企业法律顾问。三茅人力资源网常年劳动法专栏专家。
    曾任职台资上市企业、民营上市企业、美资上市企业的人力资源总监、企业法律顾问、中小型制造企业总经理，现为管理咨询师、杭州久航企业管理咨询有限公司总经理。兼职近十家企业的常年人力资源管理顾问与企业法律顾问，曾有十五个企业成功的人力资源管理咨询的经验，在杭州市就有近60起劳动争议调解、仲裁的成功处理经验。
三、课程收费标准与报名方式
（一）课程价格及优惠
课程类别
人数
1课（半天）
1天
小课
单人
80元/半天
160元

活动URL:

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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