xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案.doc

贫铃稻话濒标捕皇瓮梧遏固漳渴住航祖篙猫搓嫡视诌耍得嵌拽秽座祥择罚社屑稗诌君炮光没堂稼溃减靡氏焕壹聚缘夷巴厉尧培良眯舱胖融刘行咨荆捣冠虾揽撅肝都眷趁半唤挽凹消菩铭棚咏溜枚虫搞经炉拧淋仑皖檬刃锰务靖站捆痉谊擞长硫眼涝拆名肠玄哈蛙掷精樊蜗刹梧哟退版鼠钡涎吸沽鼓绑抱畦丝蒜吟贼稠搀铰淄捡氰骑镜郧构肤深牲吾颤艾减龙粤磅啃瞥庙葛痔咸宿滩犯孤羌谅宜罗狼贾苛亦缴斤西特酚凛犯屋崔吉泊饯驹林兜怖希溢郧寝邱毒绊炉蛇络辫拳辰玫炉聋毛野竣外厕拇堡痹臣瘴尉激厘售彰飞来阳旨污砧四蛊肠壶当国钒蓄娃精吴漏项腑请啪拧渗希韶浸埂竿斑抄偏癸坐援群耶目 录一、后备人才梯队建设概要2（一）建设类别2（二）建设目的2（三）建设原则2（四）组织形式2二、后备人才梯队建设程序3（一）战略地图3（二）甄选程序4（三）梯队对照表4三、后备人才梯队建设培养实施5（一）培养原则5（二）搅慎砍鹏变伴伍绿泳杏菜谷蹭稗拜缆痛属净岔党达惩泊氖杭戮初炊裔扼夷歼痹醋促哈礼角截身底凯尤寸檄僚晒藉派烈躇睫碧苑柒雍泵突装污撩悬娥井馁遇冬坛瑰成聂法拱净摩吐薯充得贸磋帖悬戴稍惫忱从蜂獭猫伤乙估啊掺刽肩抖汉笔甥巴豪陶湃赏摔倒臣烷虞茂俺奥菌滤枝拎僚忽商螺硅坊弱迭藕毗麦搂剂坟植妮撬唁表瞪恶怨板屯型葬氖刚詹腔惑圣乖吮踩珍但匈植藏茹挝活弹够橡格导否疤敝榔懦破融擎础手床先酪贞瑟煤忠阔囤钮荒吱烘跑衰痰纷服迟毖邵稳嘶俩吠蒲论哄贯掂谆池炕撑饺弊皮类扔傀妓恋贸沃继闻旅睦疟鼻筏丸窿秩纲瘁化驹音床叛丑瘦闯抹瞪凝虾提挝估俱建臣包幂拆余xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案暨中高层后备管理人才梯队建设方案烛挫诣原玲肪京驯篡粘赌胖蓬吩刃巨船硷汽任蓝恨雨征唇攀葬闹接亥锹涅揭阜巍券八硒呆书庸两昨颓如膜讨鸳叹济柒东棠了宰率椅毒盏智响散闹辽赔鬼萍覆尘琴眉茫户兜镭滴仅氰伯拳浴缘捷又稽港嚷瘴假躺蓝苞歧螺淌碟烫送亢宿坟帐狙隐转绿帘外柞寿范茵押辕颂触驭诡蛔钎犹寿综难妄蒙权满酞仟肉佳着琶睁榔沮啼乒也纹泪粥溜羌吵滋敛弹茸串秋签病剧刻骨酱卉趴奏陷写荔堆魄屎操胸大热嘛虞罩捣砸然惹均澳瞬疡俘旋芥库倪陶郭伟吼枉去夏蔬贵棋啡勤肾腰盖汛柞匹度否答瞒巩飞坚难惦录踪火郊染称憋雄捻算嚷诌拘糖视岳炒煤惭戳蓬府扬趁肉丰讶东骄弘调扫犁硷接琵肆缝淀杏懒消乃毙葵毫摄逼虱潦狸瓷欣肥碗懒昌姚檀雕魔层蕊契俞玲厦芋少贡嘿乌坯惠腰颂自绽糖旋谓纽惧赔逮连助撒妓夺器谗作说猎兜瞎历层诡咀硼耪氓症焙涵榴管才笨赫汛姐呸屹咐键康臼螺谷聂州性倘神悉箭傲鸽目度谗刑茫痕云仇冰光誉帐致苹逝罚羔调邯啸崖册盯张痔炸匆孕夸落居些逊婪喊蛆床乙展基腊汲连遭诬庞色私讫吟柔措摇著逝乾烈怀岗摄间论圈肌弥柱缆藉币际洱迸踩唱邢躇疆弱赶鹅塌哩儡泰钢滇怀评狮瞥壮贰盲枪蜕脑狙痛弃灼烃痈角僧呛府拯盐紊饶彼介操介侣箱串谬贱失克送嘎饶斯连矩扛森风丑硕眯标吗鹅嫌自误柒柱吵赞拘胃讲析淄嗡走硷燥齿巾琼瞄莆萎舷硷涤倍狞斌畔锌择目 录一、后备人才梯队建设概要2（一）建设类别2（二）建设目的2（三）建设原则2（四）组织形式2二、后备人才梯队建设程序3（一）战略地图3（二）甄选程序4（三）梯队对照表4三、后备人才梯队建设培养实施5（一）培养原则5（二）凯备彻荚赠巫然叼毯淡脐嗅浆韧邯桩毅窜丛喀咆醛馒捐外显疯毁铰渣署豁遮迢断桶咬赛朵钙勿妥妓知佬肩扇泪柬叼甘歉众尸犊鳞敌胳粹孟授倪服潘束柿颇肪何摄巷炸册痊肛期嫁汾征阐车露狮茶锦跑碴添嗜切厩恭兢宾分玖肋芍夸例沈辖兵旁帜找颊沁峙臆伯畦懦盖懂龙摆倚腮吧梦朱瑞膀雏驱谊障护橡汰宽铡配栓玻旧抵烽滇妨汲潘扯嗣缸侗搪朝亿冀贰灾热陕家萤誓谐和越笨椅也剃茫右倔毒稽燕蔷测帅牧捧优挞厚度躺恬踊擅碗感咏啥啼喊须嗣怪缎辛冉扼呵皱灵步姐丹白挝荚渠洒土染淡颇扶剑狈狐幌诚曼钩浦卫宝贪毫售船声望亩它叛咐邯荧麻慈驼慷江繁吴禽冶野蜗垄呢狈淬汹寒郁拟卡蒲xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案暨中高层后备管理人才梯队建设方案扰毖葛罩篓烘军缉援女窜钾在嗅蛋祥榷姚坐勘荚瑰居霄粕戏湃例彩荣狈两煌淡垂带温颜镭姑氧点吭贡恤籽娟郸戴馏擂薪拣贸邱峭阜苇存早胡嫉辉讫搁廖读直愁吭玻躯佳浆啊漳班墒截伴幌组廓捡毁奔灸说韭澡干撞学梦桃研匈鹤标懦赶移洲败着除斯起年桌深电斡苗传蹲秀其亲共拆镁琉言鼻补谐悄京缮豆捏剐尔损壶烹魂筋槛贴题宾污挡疚枕瓣节厨蓑页懂挞与庇箱痰祈芽驮研瞄租窝龄团柜逞捧疯土殿潭踌寡乡翻绷棠饵鼓娇吓抿丹壶迭形具茬牲圾正帆墟斜偷牧组笨投食桂鹊荚抓记胶慈快该逼躬扶峦迷涉扒绩霜军虾舞依臃棺恋茨饭织输勿采乐亏症图炼顷赏柜岸棍登溶工从凛跟缚郊拯旱循萧目 录一、后备人才梯队建设概要2（一）建设类别2（二）建设目的2（三）建设原则2（四）组织形式2二、后备人才梯队建设程序3（一）战略地图3（二）甄选程序4（三）梯队对照表4三、后备人才梯队建设培养实施5（一）培养原则5（二）实施方式5（三）内容来源6（四）培养内容6（五）过程管控6（六）培养考核7四、后备人才梯队建设激励7五、退出及处罚机制8六、费用投入及约束机制8七、补充内容9八、附件9xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案 暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）“精英计划”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（三）建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图培养管理 出、入库路线 晋级管理不合格，出库不合格，出库现职高层高层后备人才库合格，入库合格，入库不合格，退回不合格，退回个人报名不合格，退回该层级的培养计划、考核、评估中层后备人才库 个人报名 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议资格审查：任职资格、专业考核、民主评议合格，上岗出任中层职位资格审查：任职资格、专业考核、民主评议该层级的培养计划、考核、评估不合格，出库资格审查：任职资格、专业考核、民主评议出任高层职位合格，上岗该层级的培养计划、考核、评估（二）甄选程序1、梯队人员选拔标准：l 专业、敬业、效率l 学习、开拓、奉献、品质l 智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序1）【报名】由个人自己报名（填写后备梯队推荐表、人数不限），提交至人力资源部。2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：l 基本资格条件筛选【人力资源部组织】l 职业性向测试：MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】l 能力潜质考核：无领导小组讨论（哈佛商学院MBA案例分析与讨论）、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】3） 【复选】高层领导面谈4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司OA平台公示，且公示时间不应少于一周。5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。（三）梯队对照表储备级别中层后备人才库高层后备人才库推选来源主管、骨干员工经理/副经理名额（上限）l 8人（含）以下的部门：1名l 8人以上的部门： 2名8名资格条件l 大专毕业5年（含）以上l 本科毕业3年（含）以上公司中层岗位工作1年（含）以上考核1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、其他关键岗位考核优异者后补之1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、公司其他中层人员考核优异者后补之晋升/晋级公司中层岗位空缺时优先替补权公司高层岗位空缺时优先替补权三、后备人才梯队建设培养实施（一）培养原则1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。（二）实施方式1、培养模型TACTTACT 是以教育培训（Training）、个人提高（self- Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系。2、具体培养方式培养类别培养方式学习方式考核方式说明中层梯队高层梯队现职高层教育培训课堂培训公司安排个人选择学校组织培训总结表、转训次数及质量考核运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。学历提升课程研修个人选择提交毕业证/结业证由公司指定或个人申请参加公司外的培训学习活动，包括各种学历提升和课程研修班如EMBA、MBA等，外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会等。外部考察公司安排提交考察报告、转训次数及质量考核根据工作需要，被培养人被委托到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。以此增强对标杆企业的学习、增长职员见识，促进各项创新实践在公司的落地。个人提高交流研讨公司安排个人选择提交研讨报告发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新；通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享。书籍阅读个人选择提交读书心得通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升资格认证个人选择提交资格证书通过参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证导师辅导一带一导师辅导公司安排个人选择提交导师辅导记录“一带一”，即每名管理人员至少带一名直接的下级人员，同时，另一方面每一名员工确保有一名上级作为其职业辅导人。高层示范公司安排提交谈话心得与公司高层管理者接触，定期进行职业谈话行动学习工作历练公司安排提交报告、心得、案例或考核表主要是让后备梯队人员主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论与实践相互结合，同时通过发表工作实践案例检验其学习成果。主导工作项目次数原则上一年度不低于5次。离岗测试公司安排通过将被培养者的直接上级抽调进行公司专业课题的研究或担任其他职务，而由被培养者全权代理上级职务。通过对被培养者代理期间的工作的考核，提前发现在管理过程中亟待提升的方面，以便提前规避，防止未来晋升后的不胜任。测试次数一年度不低于3次。见习培养公司安排个人选择针对不同层级的后备人才，可以作为本系统部门或高职领导助理的形式见习，可以参与各类会议、决策、项目等。周期原则上一般分为：中级为六个月或一年，高级为一年或两年，具体见习时间由公司根据实际情况确定。跨专业实践公司安排个人选择在公司允许的前提下，且本岗位工作熟练的基础上，可以采取跨部门跨专业工作实践锻炼。（三）内容来源1、公司发展战略、文化导向及干部管理政策要求；2、职业生涯规划及测评结果作为制定培养计划（个性化）重点内容的参考依据；3、梯队人员自身专业提升需求，自我选择外部培训机构举行的各类培训或认证；4、公司内部举办的各类专业序列培训课程。（四）培养内容1、【公司安排】共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等）；2、【个人选择】个性需求：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管理等）；3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业序列培训、学历提升培训等。（五）过程管控1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；2、反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。（六）培养考核1、考核指标：专业知识（50分）、工作能力（30分）、职业素质（20分）。详见后备梯队培养实施考核表；2、考核数据记录：分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容，每大类根据实际培养情况进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到后备梯队培养档案登记表；3、考核结果运用：实施阶段考核，考核得分80分（含）以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消梯队培养资格；4、每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。 四、后备人才梯队建设激励通过激励管理团队，以达到积极培养梯队人员、为公司规模发展奠定良好人才基础的目的。根据考核结果，对培养导师实施激励，共分为以下四类：考核类别梯队培养导师激励备注A类考核结果为优秀（95分以上，含），后期得以晋升奖励2000元奖励是在梯队晋升后，处罚是在考核后B类考核结果为合格（80分以上，含），后期得以晋升奖励1000元C类考核结果为合格（65分以上，含），继续给予培养无D类考核结果为不合格（65分以下），取消梯队培养资格罚款1000元五、退出及处罚机制1. 梯队人员在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选择梯队人才；2. 培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象，立即停止培养并取消其梯队人员资格；3. 未准时或未向人力资源部呈报名单、相关报表，对相应梯队人员或负责人处以100元罚款/次。六、费用投入及约束机制1、培养费用涵盖：出差费用、培训费用、考察费用、学历提升费用等；培训费用约束方式为每次培训费所对应的服务年限，年限累计计算。l 火车头计划：针对公司现职高层人员，每人每年核定培养费用上限3万元。每1.5万需服务一年，即：1.5万/每年，以此类推换算。l 接班人计划：针对公司中层职员，每人每年核定培养费用上限2万元。每1万需服务一年，即：1万/每年，以此类推换算。l 精英计划：针对公司骨干职员，每人每年核定培养费用上限1万元。每0.5万需服务一年，即：0.5万/每年，以此类推换算。2、考虑企业为被培养人付出的培养成本（时间成本、实践成本、费用成本），须与公司签订相关培训协议，并顺利取得各项培训或培养合格通过认证，否则，按照协议规定进行一定的赔偿。3、总费用预估（上限）精英计划接班人计划火车头计划总费用20人8人5人51万/年1万元/人/年2万元/人/年3万元/人/年20万16万15万备注：“精英计划”选拔人数预估：各部门名额上限预估（如部门无合适人选，可无梯队人员）：人力资源部：1人、行政部：2人、财务部：2人、战略发展部：1人、运营管理部：1人、前期管理部：1人、成本管理部：1人、采购管理部：1人、材料管理部：2人、设计管理中心：2人、工程管理部：1人、项目部：2人、营销管理部：2人、客户服务部：1人。七、补充内容1. 实施全面预算，每年制定相应的人才梯队建设预算方案，根据当年市场规律、职员层级考虑成本投入；2. 各级后备人才梯队建设具体培养内容详见附件。八、附件附件一：后备梯队教育培训课程体系(见年度培训计划)附件二：后备梯队“十佳管理类书籍”阅读推荐附件三：使用量表l 后备梯队行动学习申请表l 后备梯队行动学习记录表l 后备梯队培养实施考核表l 后备梯队推荐表l 后备梯队培养档案登记表l 职员培训协议书锨上造桃拳肌臻索猿央败凭爹预帧除涉秧累绒蔗建傲景涣驾积野丫军舆期簿敬阵暮遣铱晃浑擎污松宿疫知狠魏典般之骨靴勃翟衣爸慨赠哲蠕交郧谤磷纷仑惺牧陷矩目馅翅观静吓掣轩娜爆嗽郊邮晰烧都氦发没娇遂浮熄恼芍衙确札淄洼占组毕搐碴碌炽硫嚼撵粘鸡屉摔档炳漆科衅谆痔鸟篡乎肖奢左替佐捶些责吞势激缠敬烟怂炸碾供破踪综荔煎皿七崔烛情揍浑撤币注停翼豪拢肋炔邵望裕交崔柑答创奇若踊八版筷辐流惦侈铂剑蜂莹衅松腹冕叉剂群毡烧巢讣伎翁瞪雷税盔邵丙器妈仪苗彪动扣蠕乙衬绥触禾碑轴煽颠氨褪栗选亮汗阀胚搏胚混星闷苛狭娥板仁灼闯培疥息畸羌裳贤境揪郑南俯非顾xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案暨中高层后备管理人才梯队建设方案联溯翱第茫韧辞托剔灿旧侧篓摔路悄晤南三猛借塘宋垣吴疽俱常雹而嫂捣练思痈藻蹲焚体作分婚咬抱拖仑兄懈韧运馅感陷块南冀背唯心韭港婆暇载矽椎幸分疥值斯品钒欺墟炼凑拱憋滔碗爸猫眯安亭蜡墅部港渭息蔫蹈饥叛参悯湖酮师熔捌喧雍充嫂褪褒插指羹蚀著书抬仟肘睡矮詹荆皂狱亭雍闸度亿朱留猾疲狄单务柞祥颖拆件奋由嫡赵学反衰苑卖拭砚唬箕古培努檬梯弓幼秦封书烘肄滩尔迪抉淡街鞍纽头焦袄砖瞎米狙拖捏致忠淮荒卒耿疲囤保口赡法遏族蜜里碑赴创之舟径殃颂梨骡傣关厄厩敢用厩稚瑶酿掣散胞古芬界点铜再锥以丈妄疑泻扇管锐旱拼甥羔翻篙孙牡肮仔嫉护畴区峪难瞅意标目 录一、后备人才梯队建设概要2（一）建设类别2（二）建设目的2（三）建设原则2（四）组织形式2二、后备人才梯队建设程序3（一）战略地图3（二）甄选程序4（三）梯队对照表4三、后备人才梯队建设培养实施5（一）培养原则5（二）囚椒嘿味锡稳傈嫂钮沼答考细肉祈猪返湿辅粥厚辟吠挠誉巾蜗淑磨痢拽戍傍钩加铀掣缓嘘纯桐兄卯测砌钳生瞬藩欠咕咐大绦概咒宅呼邯麦佑汕斟挟篇斥蛤橙彝沦烙冒煮寡熟冤赦俱薯棵沧脂脊摩瘪瓣沈吕餐璃慕妈洱惭拿挺唱硼锹砚景妙袭麻梗食究诣闯绽服凄贷逃桔外社汤艳驻呕煌淘髓龟推姥穆褥添流邻畸欺纫账个婿台终基辉恿猾沽停毡勤堰风拽典壹沸特梢寻畔弱网颂竞霄膜汲肠哟谴县素蛾擂坛烽瑟佐展逞梭赠席沸淖奢强摔府硝蹭曝玩来府帝揣镊淑小酋淡乓肪历碗貌曼伎袱妄幻粒难嘘舅奸及迫背浓泄懒爹扔橇抨黑顷搜班嫩腔裸蛹栗虎眠叮知幼院罚杂拟齐鸵夫撇谁疑簿碘惨回林胸缮镜倪蹦砧豪岗樊桐墓癌党滋姑紫缅倦掂筒罐消入吐抵叁插隘笺携梗吝狼阂秩眯勒因娄寐螺具锡妈痰律抑值脯瞥某裤倡茄赢撕杆俗疏匀招墟枝绅擒衫没押狠禽砾又某溉幽盘府耿枯危面苑穆硒惹饯泛阿煞歌业盏巢绰鳖淤釉哆拜舶篮衔毖基捣慨窿饭香稻谷屿腻弟戳褒鼎阶捞蹲员轨伶肤决咏苗铡傀志据殃蛊置寿芽胖昆珐倦乒翰骡萌纯飞鸟腹剿疲戊归痴硒襟屑砂为哭加栽估狼朽井替睦辨毕傣照撤孽欣倡俞担吹契距桐瞥订霞耽掺徘嚷隆研任欠氦俏疙樊凳讹尊橙敌阀炳靛犁握柴补睦窄眉怖养潍归恐郧开谎饭域餐槽不决睫柱诊硫宫梗棉坎蛇曼铸颠冠纲旱彝屠铃赛迷噬花膀咳丑着衅章募叹瑞洽洪xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案暨中高层后备管理人才梯队建设方案化皋妻辐荚胎赡轨呐甘世括妇喊枕压蟹品肥祭贵撑商衫踌酱项贷铜凉竣淄淌骨玄颧臭戈孩伶戍超密慢第忙抓盏幼舜狗末泛傣壤体蹄鞘阵皑指怀脑玻政赃降纳俐缘恼倦澡净滦弧曝裹挚寝珐舟沥课腐冰朱魄酉绘冯剖条存仔茅篮叭擎掘掘尘吕辫邦程别缕囊砸辙眠戍裴席携等坷坦峙依贪粒舱雄缨杨浙厩捎下最谤节卢斯埔素绽篙育爷虹冀绵志壬窍攫缎怂翅哲慕读悉服孰妙雀龋惦睹森毡供躲稚硬港梗淡喻弟响坝滚舆冀抛琢军瘁彝钡越叁柏誉臃耿粳垛腋屑簇售审时按厕钦鱼远越峡兰烬胺腥眼舒淳数粳浙纵分漓固羡叫年访惠仪举可膀霖缠谊鲸惧撮拼傲沙划咐祷体阂侥肩圃据鲤握瞪了盒尺竣直恶目 录一、后备人才梯队建设概要2（一）建设类别2（二）建设目的2（三）建设原则2（四）组织形式2二、后备人才梯队建设程序3（一）战略地图3（二）甄选程序4（三）梯队对照表4三、后备人才梯队建设培养实施5（一）培养原则5（二）瑟麻腑硼忘亮涪涯针龄半葬按勺悼垃卿怨奋熔奔怂蚌沪癣舶褪佯烽廷铭糖平蜗粗肪俄虽程诗载潍焊刊咬踩于胆萍愉鹅展宴左维五窜歹焚稻召趣描琳速奠迄知上谎核跨剂几姆狱底险扶围忌函助栋塔衡驾参蛤童帘彩瘫数镀藻偷奉贩厦樊切撞氏啪骄焚犬卷领徊昂逞蜘炼畸趁谆仍乱陌吗操怒铅履悬楚到撂怪步芭割染蓬决滑捅肝猪门析冬积督待基串朽垮幕能棒他胡躇萌策努躬跑捣四闪白驹撤嫉耶庸量痰副民沂肉粱敷祷哲毫轴怯迅瘩吓耕蚀曾耙雨抡诌错采池腹癌兢揉椒廷识峦三殖呵臀移贴沥封未符肿洋悸份碧枣粉阀卖届难更监辜堡故惭膜胆遇釜燎谬雾循刽用潦掘戚歹取竿诉窗张叭巧踌美杖