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题目:浅谈班主任在班级管理中应注意的细节问题.doc

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1、浅谈班主任在班级管理中应注意的细节问题新密市白寨镇皇帝岭小学2013年9月10日浅谈班主任在班级管理中应注意的细节问题新密市白寨镇皇帝岭小学 “千里之堤溃于蚁穴”从这句话中,我们看到了细节的实质,以及细节所带来的差距。在教育领域中,同样有一句话叫:“教育无小事”。说的也就是教育中的细节问题。班级是由学生个体组成的,学校又是以班级为单位构成,班级管理成败就是学校管理成败,可以说,“班兴校兴,班荣校荣”。(美杜克主编班级管理)因而班级管理是班级教育的总和。要把班级管理搞好,就需要做大量深入细致的工作。而班主任作为一班之首要管理者,是直接参与班级管理的第一责任人,他的文化修养、管理理念、工作方法和作

2、风等势必会影响到每一个学生的发展,对班级管理工作的成败起到不容质疑的作用。古人云“学之错,师之过。”因此,我要说,“班级成败,我的责任。” 正因如此,我认为在班级管理中,班主任应居于主导地位,承认学生才是班级的主体。班主任的作用是重视发挥每个学生的主观能动性,培养学生的自我控制能力,学会自我管理,使他们逐步形成自主管理班级的意识和行为。我是一名普通班主任,我认为,在我们现实教育中,班主任管理的方法与细节是十分重要的。在抓好班级日常管理工作的同时,若能对某些细节问题的效应适时、适度的给予关注和妥善的利用,对班级管理工作将起到很大的辅助作用。在此我结合教育学中如何培养优秀班集体来谈谈自己的理解和看

3、法。第一、 班主任要 “言必行,行必果。”班主任自身的言行举止是学生最好的模仿榜样,从小学到中学, 在大多数学生的眼中,老师,尤其班主任的一言一行、一举一动,都是神圣、正确无疑的,无怪乎很多学生在家长面前争辩说“这事儿肯定正确,因为我们的老师说的”,久而久之,我们的言行在学生的心中起到了潜移默化的效应。若身为一个班主任只会教书而不注意自己平时的行为是否规范,那么这样老师教出来的学生只会是一个有才无德的人,将会被社会淘汰。第二、班主任要在班级中“树立榜样”适时地树立学习的榜样,对于优良班风的形成具有很强的导向作用。榜样一经树立便成了大家学习、竞争和赶超的对象。在榜样的带动下,大家竞争意识觉醒,学

4、习兴趣剧增,钻研深入,效率提高,这就是榜样作用的体现。第三、班主任要在团体中“鼓励竞争”没有竞争机制,集体便没有活力,个人便没有危机感,更没有创造的火花闪耀。要打破这种相对平衡的状态,创造出一种充满活力的竞争局面,就必须鼓励竞争,用竞争激发学生高昂的斗志,发掘学生巨大的潜能。班主任鼓励竞争的办法,让学生结为竞争伙伴,这个竞争伙伴也不是一成不变的,可以不断更替,当他们达到自己的目标后,又要重新选择一个有实力的竞争伙伴,所以他们在超越他人的基础上,不断地超越自我,这样形成一个良性循环的态势,俗话说的好,“要想跑得快,全靠车头带”,因此一个集体不能缺乏竞争。第四、班主任要在问题上“适当处理”班上有个

5、同学在上数学课时多次讲小话,多次提醒警告后仍然我行我素,我该冲上前去将其大骂一番吗?或者当着全班同学的面严厉批评他吗?这样的做法估计得不到什么好的结果,每个人都好面子,这样做只会令其反感,激起叛逆的心理与抵触情绪。这时,我们不妨等到课后再找机会与他聊聊,在让其认识到自己错误的时候,又保全他的颜面,并且帮助他重新找回自己的信心,努力去克制自己的不足。我想这样的处理方式恐怕才是最有效的。第五、班主任要注重班集体的培养班级是学校教育、教学的基本单位,是学生学习、生活、发展的直接环境。一个优秀的班级集体对学生良好的发展产生极其深刻的影响,但是一个优秀的班集体不是自发形成,它是班级所有的教师、学生及其家

6、长的共努力的。如何培养良好的班集体,是班级建设的的中心环节。在这方面我主要做好以下工作:1、创造良好的“第一印象”。“第一印象”在日常的人际关系中至关重要的。班级集体的建设也是如此,最初印象将直接影响以后班风的形成。我在新接班时,采用这样一些方式:(1)、精心设计教室的布置(如:挑选格言、宣传画等)。(2)、开学第一天就在班级中进行“我心目中的班集体”、“我理想的班主任”等问卷调查。(3)开学的第一周举行“学生问班主任答”,“我的自画像”等主题班会。2、建立平等的人际关系。只有一个和谐的人际关系,才有可能建立良好的班级集体。而人际关系和谐的基础是平等。通过和学生的接触,深入到学生中去,与学生“

7、融成一体”,我是这样处理两种关系的。(1)、师生之间关系。在与学生交往过程中,我充分尊重学生的人格、感情。在思想上,和他们互相交流,把自已置于集体一员的位置,努力使自己成为学生的良师益友,建立平等的师生关系。(2)、学生与学生的关系。让学生认识到,尽管每个学生都是作为个体存在的,不论是思想还是智力都有着不同的差距,但每个人的尊严是绝对平等的。3、确立班级的共同目标。虽然,良好的“第一印象”和平等的人际关系是集体形成的感情基础,但是班集体的建设仅仅靠感情是不够的。在班级建设中,我把学生对集体感情转化为对集体的责任,使学生有“我既然热爱我的集体,我就应该让她越来越好”这样的信念。确立班级的共同奋斗

8、目标,有助于这种责任感的形成。作为一名教师,我以身作则,坚持和学生一道实现共同目标。4、培养班级干部和积极分子,形成班集体的领导核心。与班干部保持良好的、经常性的沟通,是完成此项工作的关键。所以,班主任需要经常与班干一起分析、研究班级情况,直到他们制定工作计划,制定班级工作总目标,弄清完成各项工作的有利和不利因素以及可供选择的方法等。同时,班主任除了面谈之外,还可用笔谈,也可用“平行交谈”。所谓的“平行交谈”一词来源于心理学家罗恩、塔菲尔用心去教养子女一书,意即父母与子女一面一起做些普通活动,一面交谈,重点放在活动上,而不是谈话内容上,双方也不必互相看着对方。另一方面,要让更多学生有锻炼的机会

9、,定期轮换班干部,选拔和培养有管理能力的学生。5、健康的集体舆论、培养优良的班风。优良的班级风气的建立是通过“健康的集体舆论”形成的。健康的舆论是多数人共同的、共识的。培养良好的班风,(1)严格要求自己,以身作则,作学生的模范。如果教师的习惯不良,品德不端,那就必然会妨碍班风的形成。(2)我与学生共同讨论制定一些班级规章制度,如:勤奋学习、遵守纪律、讲究卫生、爱护公物等等。6、需要班主任的关怀、激励和爱。在素质教育的今天,在新的教育思想指导下,教师和学生之间也不应是对立关系,也不能不分彼此。从尊重学生的人格出发,为培养学生的身心健康发展,充分发挥教师的主导作用,尊重学生的主体意识所以关爱是基础

10、。一个挚爱学生的班主任,自然会在学生中有很高的威望,自然会博得学生的信任和爱戴,就会磁铁一样,把学生牢牢吸引住。同时理解与沟通必不可少,还需要无时无刻的激励教育,“多激励、少批评”要求班主任善于发现学生自身优点,培养学生的自尊心、自信心、上进心,通过发扬优点来克服缺点,激励学生积极上进。六、班主任要关注后进生的转化。“后进生”也称“学习困难生”,是智力发展水平正常,而学习效果低下,未能达到学校教育规定的基本要求的学生。 据统计,造成好坏成绩的各种因素比重是:学习习惯占33%,兴趣占26%,智力占15%,家庭影响占5%,其它占25%。(1)教师要认识到暂差生也是“学生主体”的一个组成分子,不能孤

11、立他们;(2)教师应站在他们的角度去了解他们的思想动态,并为他们着想,从现状与可能出发,善于发现学生的闪光点,并发挥集体力量,形成强大的教育优势,把他们旺盛的精力引导到各种正当的活动中来。及时肯定他们的成绩和进步,使他们看到前途和希望。最终让他们能真正加入到全班的学习活动之中;()教师应持平等的眼光对待每一位学生,班中没有一位是“嫌弃儿”,眼光中不能只有尖子生或循规蹈矩的中等生,因为学生可以从每位教师的眼神中悟出你对他们的感情。总之,教师应持有提高每一个后进生比抓好几个尖子生更光荣的想法。七、开展丰富多彩的班级活动丰富多彩的班级活动有利于促进全体学生德、智、体、美、劳各方面发展,为学生打下良好

12、地素质基础。同时也有助于形成正确的集体舆论和良好的班风。开展丰富多彩的班级活动是班主任对班级的学生进行集体教育和个别教育培养学生素质基础的基本形式。综上所述,班主任是班级工作的组织者和管理者,班主任要善于采取各种教育措施、多注意一些细节问题,充分发挥自己的主导作用,要在各项工作中,使班集体在学校的教育教学工作中起到一定的积极作用,使学生真正成为班级的主人。总之,班级管理工作千头万绪,工作方法千差万别,形式和任务又在千变万化,让我们在实践中去探索总结行之有效的方法和经验,使班级管理工作的水平不断跃上新台阶。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响

13、程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。

14、F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指

15、技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付

16、票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活

17、动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额

18、法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的

19、特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产

20、,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)8

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