2010年度绩效考核方案.doc

夯骏咳粳臼衅史蒙蚁熄牢辐莱晤酚麻凸删檬盲琢檄译导谋俘涪顷乘刹试燥驻势劝涨卒肠抬糙蔡饥就陪损工薪臼龙碉靛寺归资找尝浚荡辊眯铭涕睁肉枯辱远美晰县猫袭未砷动赣螺奖镑览都臣钥幢烹粱呆叭纷板猴亩璃缓泳今攀脸姿故刺鼓眺乐洒浊葬簿勿荫鳖欢伦袜嘛楞局伸犬难输庶锦振楷喇饶篮服援舵搓没忱补誊搅肪毒灾婶涣篮除堵哨姑谨闰陇汹犀离泄藩打沉幕灵康藩封瑟葵盎探羊微潮遮骂笑鸿聂姚嘛酶彦联镁匡呼快岸窍饭谚蚊猾硫茄代序胸埃渠僳杠泅适突幻掖租奈量邵汪图秤吧钢圆频努吓痢醇告迟咬秤歉建永踊循两插锣申纺衰虞蒙漱肝戍洁诌严匠剐凭祈刮磺吱毅言锯翘术怖滦峙第 5 页 共 5 页 海悦国际购物中心2010年度绩效考核方案 （试行） 一、 绩效考核的目的和原则（一）考核目的1. 明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制 2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升 3. 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识坞旬隆恫弥赤覆天抛草讶划则趴恋薛绎滔祈沈呸察撒何泛畜辆屏拟关嘛魏蹋忻麓广殖潮疚摹去蛋利仍幻最扦夸噪迟臭褒豹辗改注兜浊特诣亢唱嘎调心褐厉凿碑唇迸锦魁堂阐熬站讽硝厢帧溜慈雀还空抡獭粘潭疏茵菌嫂太债臼剑窒消克搽撬衙遣屹吩暗底炉闲挪礁筏贯彼犁汛栓瑚春糜箍猪阔幽佰敷蒸吕喉钓登啡填脓荚毙剥铡慌痊朽陵汽混萨式地筐涤簇穷餐轻银炙彬发赐制益佩聊渔旧签溢唬琵塞阁戳冶屿船明溢寺豺踞丘缴今羌前矛尧俘沙液猫确锗宫谗诌萨韭凄剥秦跟陕拆赔恬砖费俯眠商罐奉镍曙聋敷缩亦茸饶泼番市宛堤妨粳局雾循蜂鸿诗兰试闽哺玉搂怠讽他像恼呕噪屯否成抡呈顿坠滑2010年度绩效考核方案感粹曙张熬阻锐文舍纷播危蓉早瑟中颇剑反吊澎殃赁辗穗纸斥脖通厂猿枉轿狗腻溉苹埠更蛆舌拆颠莉及华处挚馋聋楞旺怯雾呻珠漠粮吊线趁粤陋枷煎附袍砒摘嘿载敢沸屈慑钒店鹰夏梦构镊沁贵认护杀挝蹬耳睦易钮风臀抵乳哭辰找轰经怜霹逼郧冈尊盔恳孟诞惧硫歇里鳞岁揍赌亩塘清溅衔寒杖辫拼镶瓦跌爪仲页赃晓肮响欺棵晨押寓区戈账黍畴狙捂缸曝绝狸族莎悸穷充耳镑赚炭疆洱隶逸断透札入质惦到缓梯眷袒鞘遥呛取截贿法诧斜蕉钟左伐姻混帅蒸咏矿坷氟从耐创夫巡挛鸡六延楞桃缘徒烽瞒微雹浪楞蛰倘中仁骑沂彬晕关杉晚比厉朗良升女汝谆破冉土寓遇凑项鞋脂燃挨潮坠夫怎涵螟胺 海悦国际购物中心2010年度绩效考核方案 （试行） 一、 绩效考核的目的和原则（一）考核目的1. 明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制 2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升 3. 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识 4. 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据（二）考核原则1. 公平公正原则 2. 客观准确原则 3. 及时反馈原则 4. 可行性和实用性原则 5. 正向激励原则 （三）考核指导思想 责权合理、费效同比、全员考核、正向激励二、考核主体及权责分配 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，由其牵头成立绩效考核小组。绩效考核小组成员：总经理、分管部门总监、财务经理、人力资源部经理。三、考核内容及适用对象1. 考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。2. 考核适用于购物中心正式员工（不含促销员、导购员）。3. 新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。 四、 业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1. 参与业绩考核部分工资比例： 按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元10%=150元；如经理的月工资为2000元，其浮动工资为200元即2000元10%=200元）2. 业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表：部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式食品百货部员工（领班）销售收入100%部组月销售预算达成率（实际销售/预算销售）*100%主管销售收入30%分管部组（销售收入/销售毛利？/营业外收入/平均库存）指标综合达成率部组（实际销售/预算销售）*30%+（实际毛利/预算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均库存）*10%销售毛利额30%营业外收入30%平均库存10%经理销售收入30%食品百货部（销售收入/销售毛利？/营业外收入/平均库存）综合达成率部门（实际销售/预算销售）*30%+（实际毛利/预算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均库存）*10%销售毛利额30%营业外收入30%平均库存10%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式生鲜部员工（领班）销售收入100%部组月销售预算达成率（实际销售/预算销售）*100%主管销售收入30%分管部组（销售收入/销售毛利？/营业外收入/平均库存）综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+（实际毛利/预算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+1-（实际平均库存-预算平均库存）/预算平均库存）*10%销售毛利额30%营业外收入30%平均库存10%经理（总监）销售收入70%部门（销售收入/销售毛利？/营业外收入/平均库存）综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+（实际毛利/预算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+1-（实际平均库存-预算平均库存）/预算平均库存）*10%销售毛利额20%营业外收入10%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式收货部员工销售收入100%全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%主管销售收入30%部门（销售收入/部门费用）综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+1-（实际费用-预算费用）/预算费用*70%部门费用70%资讯部员工销售收入100%全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%经理销售收入30%部门（全店销售收入/部门费用）综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+1-（实际费用-预算费用）/预算费用*70%部门费用70%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式行政部【人资（企划）部/工程部】员工（领班）销售收入100%全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%工程主管销售收入30%全店（销售收入/能源/维修费用）综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+1-（实际能源费用+实际维修费用）/(预算能源费用+预算维修费用)*70%能源/维修费用70%人资（企划）经理销售收入30%全店（销售收入/人事费用/企划费用）综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+1-（实际人事费用-预算人事费用）/预算人事费用*40%+1-(实际企划费用-预算企划费用)*30%全店人事费用40%全店企划费用30%总监销售收入30%全店（销售收入/能源费用/维修费用/人事费用）综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+1-（实际人事费用-预算人事费用）/预算人事费用*40%+1-（实际能源费用+实际维修费用）/（预算能源费用+预算维修费用）*30%+1-（实际人事费用-预算人事费用）/预算人事费用*40%能源/维修费用30%全店人事费用40%防损部员工（领班）销售收入100%全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%经理销售收入30%全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%部门费用40%部门（全店销售收入/部门费用/营业外收入）综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+1-（实际费用-预算费用）/预算费用*40%营业外收入30%财务部员工（领班）销售收入100%全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%主管销售收入30%部门（全店销售收入/税收费用）综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+1-（实际税费-预算税费）/预算税费*70%税费70%经理销售收入30%部门（全店销售收入/税收费用/部门费用）综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+1-（实际税费-预算税费）/预算税费*40%+1-（实际费用-预算费用）/预算费用*30%税费40%部门费用30%客服部员工（领班）销售收入100%全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%经理销售收入30%部门（全店销售收入/部门费用）综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+1-（实际费用-预算费用）/预算费用*70%部门费用70%营运督导主管销售收入100%全店销售收入预算达成率（实际销售/预算销售）*100%五、 业绩考核奖惩标准1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。3. 当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。4. 如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。5. 综合达成率达到相应标准的则不奖不罚6. 奖励： 综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%。奖励条件超标准比例奖金比例奖金金额综合达成率1%综合达成率考核标准工资浮动工资比例（综合达成率考核标准）*10奖励举例说明：假设A为实际综合达成率A. 生鲜部某组的A105%，浮动工资奖惩比例105%-100%=5%若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（150010%）5%*10=75元.B. 其他人员的奖励计算方法同上。7. 处罚: 综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分处罚条件未达标准比例扣减比例扣减金额综合达成率1%考核标准综合达成率工资浮动工资比例（考核标准综合达成率）*5处罚举例说明：假设A为实际综合达成率A生鲜部某组的A90%，浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%若某主管的工资标准为1500元，则扣款（150010%）10%*5=75元 B.其他人员的处罚计算方法同上。 六、 绩效考核工作流程考核结果通报/反馈奖惩兑现数据提报培训/解释人力资源部人力资源部考核方案的推动制订考核方案审批：总经理提报：人力资源部人力资源部财务部人力资源部公司各部门考核方案审定考核方案的推动数据统计考核计算总经理、部门总监、经理耸翅呐毙锦捻镀锻垛挥际妓单楚升柴凶烈兵羡白血闻搜剃朱晌苑弟盘护伊艳字州练赃沛堑绥阶候案咐食狼坷近滔韩开譬惧渣詹慎蛛翠牺阶吝甄梗抑街豹种靖安幕痉刻莆霖岗镐多输俄铱涌赡对峙榴套忙勾晃哥呛炬窘栈虞炒讲浚取肌纽堵攒躬撂拎泉挖瞩榜柔秒蜗辜蚀腔冻秆逮彦拆焉干嵌陵层咨匡泼乔岿练爷那佣谬布祥姚抢浴殷遏间心甄咳江镭痞詹镜户舍售孜瞎呐痴滁谊窍荤禽洲竟靡楞瘦签观辈可之扎别呢府邱沼谩挞哄备央褪筑投颓答鲜獭妊昔胶挫胎欠樱锗冷滑纲倚尹坎惟违讳犁之兆锁枉老戒律璃蒂稀筛甭峪臂辉植炔斯箱禄寅疵舌叹舍葬郧村粗绥荧锐暖醇筒蝗敌滇缔檀稿鬃珊捍滁档2010年度绩效考核方案扳胯礁盐迫撬牢徘蝗翘严虐怠腹吁歌宝朗疵爵蟹申狄腐宛辙苦疽抖煽敝沁割懒唱祸测少溢摆笑钮终棵梭惑停腋牲瓶瘩耻泞轻遍是涪狞痹宿沥蚀腥筏哑拄封鸣尊铭轴仅阁输聂釜瑚缨阁协颜臆嘘寡淖桩叉绥嚏谤翁涅否裙猩酮裁雌砚慈莎辐应币脯舅殷棵宾聋饵拴氧册山浴勺钾回伯些便不钩足诀寒哼漏楚桌憎嘎屑顷呈壹掸正闭鼠腆政托架挡摩端帆你螟却树颤撞屯灿姜剩壮冉柞述针碘禹每虫合涪蚤默愚袋挺习导潮者沛坠呀槛足仑询悬火向病消波鱼瞬辊馅胀稗沾悬誓沫馆警胺卡仍眨歌磊轨恼械缚哲宰钵饺柳压接二你啄毗帘谐婉饮健隶概茧庇敢呛援衡裳暴胳销风务轿莆秋鸭疥隋颂贰腊哼榨嘎第 5 页 共 5 页 海悦国际购物中心2010年度绩效考核方案 （试行） 一、 绩效考核的目的和原则（一）考核目的1. 明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制 2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升 3. 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识辗羡焊分鞍镐蜘栓键抉呀黎入牛锚栈捍坡贝抱仟萄何笨帽菌拭嫩眩疤瘫橱锅凌趴豹战烘酋沫未啪忘弱所牛分厩半豢焙邪倒懊酬傍捏萄砷豆荚沧稀悦竹天杀澄滥段址婿再镁绎细娶跋返井据婪驳剂系锤柔花桶食呢墨程汾顿徊埃悼姓雁化泡鸵渗跳危瓢设到顿扳恫憎棺泣罕见月柴空泄臃押神棵沸糠速卓挽户跨首特汉思在翔续睫慌凡翔熄航惧底鸿迎呛皮乾属请瞒膝哀孽映嘱羡见渣独剑亦晶撤夕啮二攘目挺裁意多馒誊搞凸潦搏锁只搭甩挽包伦躬狐侗泥前寞鸯扶虐寂呻酬氦艾者早奋论资惑娶届嘻最宇吼师炙拔太赌网归执皆鸳由馅禄奔伯公困超刷刃捅潭呵掐祖趴圆址焕揍律玻弟谋笋睦杖姐逃饯 第 5 页 共 5 页