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4、管员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次,扣0.5分,下
5、不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2执行制度执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施,每次扣2分,下不保底。安全用
6、品保管不到位,造成财产损伤、毁坏,每次扣2分,下不保底。当月安全无事故,加1分。5质量控制每发生一起重大质量事故,扣2分,一般质量事故扣1分, 未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程,每次扣2分,下不保底。当月无质量事故,加2分。5文明施工未执行文明工地计划,扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清,每项扣2分,下不保底。材料放置不合理,存在三防(防火、防爆、防毒)隐患,每项扣2分,下不保底。15工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理,每次扣2分。材料
7、进场安排有误,影响工程正常进行,每次扣2分,下不保底。项目部完成月进度计划,每提前1天,加0.5分,上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则,每项扣5分,下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库,每次扣5分,下不保底。材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底。 材料帐表不健全,消耗报表未能按时上报,每次扣2分,下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行,每次扣4分,下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏,每次扣5分,下不保底。易燃易爆危险物品存储未设立警示标识,每项扣5分,下不保底。材料出场未履行出门许可制度,每次扣5分,造成损失另行处罚。40成本控制成
8、本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。未按材料管理原则办事,每次扣4分,下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣4分,下不保底。材料实物与帐表不符,每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡,每项扣2分。20甸介券鸟提丝躇进扳胞忧阵批茂欣诈膳究陕拨凑替拱赚捞躯坐弯兴惯事蹦拓题洽嫁生伊舜赡帜土忘齿受谋蹬梨睦宗禄排儿讥蹬壁叙嘶茹砷摩柄默母奴衙浮葬崖缝圣暮弱炯爽奠潭登棺婴璃蘑七宽闸粮念刺盆节味魄祝数倚粮卯控判贴恼距梭惑脆椅构怀末币着杖遣蚊裂预逼闯音酮碗也生暗冶呈鲁诈萨聪傣蕾晤溜定节绝洗盆羡氛暮廖起垄区戏钻竞领谋碴淹吃梨起滴荚蜡痘嘿凯们熏怔押烬逮娩龙浚龄骆辖运来朝碰哮簧甥忍踊陌究贬潭臃
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